Pdf-Catalogodecostoshorariodemaquinaria2024 Compress

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UIT
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A
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C
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pa
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s
i n co
s
to
en
um
oc
D
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
Centro Nacional de Ingeniería de Costos
Catálogo de costos horarios de maquinaria 2024
N
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C
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Q
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s Actualización 2024
i n co
Realizada en el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®) de la Cámara Mexicana de la Industria de
s la Construcción (CMIC).
to
en
Registro Público del Derecho de Autor
m
Los Catálogos de Costos Directos, es una publicación propiedad de la Cámara Mexicana de la Industria de la
u
oc
Construcción. Conforme lo establecido en la Ley Federal del Derecho de Autor, se obtuvo el Registro Público
del Derecho de Autor No. (En trámite)
D
Queda expresamente prohibida su reproducción parcial o total, ya sea en forma impresa o electrónica sin
previa autorización por escrito de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción o de los autores, en
caso contrario, se ejercerán las acciones legales conducentes.
“Derechos Reservados” ©
Periférico Sur 4839, Col. Parques del Pedregal, Alcaldía Tlalpan, CP. 14010, CDMX
Vigente a partir del 01 de enero de 2024 2 Catálogo de costos horarios de maquinaria

INTRODUCCIÓN
N
La ingeniería de Costos tiene dos campos principales, el primero se orienta a la preparación de
presupuestos para la valoración de obras y el segundo se ocupa de la contaCbIiO lización o registro
históriric
co de los cost ostos incurr rriidos en obra obra.. En térmi rminos genera erales los costos dCe const nstruc
rucción tienen
U
ca
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a sean edificaciones, obras esadas u obras industriales.
S
N
En el caso
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nto y los seg
segururoos, llegan a repr epresen sentar
Y
entre el 33 y 45% del valor total de la obra.
A
R
Lo anterior da idea de la utilización intensa de maquinaria quUe se hace en este tipo de obras y la
T ntar con esta
impororttancicia
a de su corre rect
ctaa valuaci ación. Par Para ello es nec necesari C
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con la ma or exact exactititud
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IT
Las empresas mexicanas de mayor experiencia y tU
Q amaño generalmente cuentan con personal
especializado en sus departamentos de maquinarRia, que se basan en datos obtenidos de las
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es para
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realizar estudios y llevar controles de este tipoE, por lo que la Cámara Mexicana de la Indust
R
Construcción y la Asociación Mexicana de CDistribuidores de Maquinaria, a través de su Grupo de
ustria de la
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Maquinari ria
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en lo referente a los costos horarios de maquinaria.
pa
ducto detl anál
o áliisis y evaluaciones
Este trabajo ha sido el produc
s nes cuidadosas en las que han participado
conn
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especicial
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loss manu
ma nual rend
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cant
ntes de equiuipo
po,
correspondiendo a cada empsriesa estudiarlo y adecuarlo a los casos específicos de obra que se les
acuerdo con loas con
presen
senten de acu
t condiciiciones
nes de tra rabbaj
ajoo, tipo de materi eriales, clima y factfactor
orees esp
especiale ales
de cada obra que se pretenda
e n realizar.
En este sentido es u mnveniente algunas consideraciones importante

co ntes al analizar el costo ho horrario,
dentro de las cuales ocpodemos mencionar las siguientes.
D

PIEZAS ESPECIALES O ELEMENTOS DE DESGASTE
El cont
contra
rati
tist
sta
a gener
eneral
alme
ment
nte
e cuan
cuando
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rato
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amente
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trab
abaj
ajo
o a ejec
ejecut
utar
ar y por
por
ende, el equipo que piensa utilizar, pero pocas veces considera el costo de los aditamentos de
N
consumo que su equipo utilizará y consumirá en mayor o menor proporción según el trabajo por
ejecutar y un mantenimiento preventivo adecuado y programado.
CIO
C
U
TR
En este aspecto la actual normatividad considera a este costo dentro de la integración del costo
horario de maquinaria de la siguiente forma:
S
N
Pa O
Ae  C
Va Y
A
R
Donde:
T U
“Ae” Representa el costo horario por las piezas especiales. C
E
"Pa" Representa las
el valor
horasdedelas piezas
piez as especiales, considerado como nuevas.
“Va” Representa vida económica de las IT
piezas
U
especiales, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo impuestas a las mismas.
Q
R
A
Por lo anterior se debe de tener especial cuidaA L
do en este concepto, en virtud de que en ocasiones
repre
ressent
enta un cos
costo consi
nsiderabl e, según se pEre
ble res
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nte
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roc
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constru
ruc
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R
terrenos que por su naturaleza desgastanC prematuramente dichos elementos. Los terrenos que
pr
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inci
cipa
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entte ocas
ocasio
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nann lo
los
s desg
desgas asttes,
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es, son
so bancos
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materirial
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y/o cort
cortes
es en roca
rocas,
s, ar
aren
ena,
a, bole
boleo
o
(piedra de río) y aquellos que por su caonformación en terreno natural, no facilitan su extracción o
remoción aún con los equipos adecuados. p
to
s
Algunos de estos elementos a considerar
consider ar son:
i n co
 Cuchillas s
 Gavilanes
to

en
Puntas de ripper o escarificadores
 Tránsitos (cadenas y sus componentes)
 um
Puntas en perfiladoras
 Herramientasode c corte en zanjadoras
 D
Llantas (elemento considerado por separado en la integración del costo horario)

FLETES
Tambi
mbién debe de consisid
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uipo den su transp
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nte que cause daños
años al equ
equipo y/o a tercrce
eros), así mism
ismo debe asegura rarrse el equipo
N
por la posibilidad de robo que en la actualidad se ha incrementado.
CIO
RENDIMIENTOS DE MAQUINARIA
MAQUINARIA C
U
Indep
depend
endient
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dimmient
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cados por el fabrfabriicante (manTual
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R
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rendim O to y cost
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en costo
o de oper
operac
acióión
n en el
que se considera principalmente lo siguiente: C
Y
A
a) Terreno y operación a realizar R
TU
b) Calidad de operación
EC
c) Grado de dificultad por tipo de material
d) Tiempos de ciclos de operación

UIT
1.- Remoción
2.- Carga Q
3.- Acarreo R
4.- Colocación A
L
Cada maquina puede
A
ede tener aún en el mismo tiEpo de material un rendimiento diferente, pues aún con
operadores competentes y capac pacitados, esCtoRs, no siempre tienen la misma habi abilidad para operar
maquinas idénticas y en condiciones iga uales pueden variar los tiempos promedio del ciclo de
oper
op erac
aciión,
ón, por
por lo que
que se sug sugie
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trab
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pues es infl
influy
uyen
en otro
otros s fact
factorores
es
como son: condiciones climatológictas, repar o
s paraciones y paros imprevistos del equipo, demoras del
pers
pe
porson
onal
jeal,
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aendelols
ogí
ogtíist
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gcra iones
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os.en cade
cadena
biéna yebe
una
unea con
bu
buen
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plaanea
eaci
e, ción
pón ncdel
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trab
mabaj
ajo
eo, yelvolúm
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tilizenes
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cu em pos
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ro
rog o
rama
mad os. Tamb
am n d eb co sider rs
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equipo adecuado para el trabsai jo correspondiente, no solamente en su tipo si no en su capacidad y
potencia.
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Para
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fabriicant
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y/o
m
los departamento técnicos u de ventas de equipo de cada distribuidor de la marca del equipo por utilizar.
oc
D

Metodología
La metodología empleada para la actualización de los insumos materiales está basada en el mercadeo de
los mismos, durante el periodo octubre a diciembre de 2023, con proveedores de la zona metropolitana de
la Ciudad de México.
N
CIO
Los costos dey equipos
los sistemas los insumos provienen
especiales de precios
se cotizan con de mercado estándar
proveedores por unidad de medida específica y
especializados.
C páginas web, en
El mercadeo se realiza por los siguientes medios: vía telefónica, correos electrónicos, U
directorios especializados para la construcción y se verifica que los proveedores garanticen
los materiales en el sitio de la obra. T R el suministro de
S
Cabe mencionar, que la actualización de los materiales, incluye la identificación N de aquellos que sean
O
C
obsoletos, mismos que se sustituyen por otros de características similares, donde cambia el modelo, por lo
anterior, se pueden presentar variaciones en su costo con respecto al material utilizado en el análisis de
lo
precio unitario del catálogo anterior, asimismo, se consideran las dosificaciones Y que se indique en las fichas
técnicas desarrolladas por los proveedores especializados. A
R
Para la actualización del valor de la maquinaria y equipos que participan T U en el catálogo, se efectúa el
mercadeo correspondiente con la metodología expresada en el párrafo
EC anterior, considerando además para
la industria sigue empleando para el desarrollo de sus obras; IlaT actualización

los modelos de equipos que ya no se encuentran disponibles para venta en elsemercado y que sinelembargo
realiza mediante empleo
del Índice Nacional de Precios Productor (INPP) que emite Uel Instituto Nacional de Geografía y Estadística
Q
(INEGI), por lo que para este último caso el cálculo del incremento anual se efectúa la obtención del cociente
R
A
del índice de abril del año de actualización con respecto al mes de febrero del año inmediato anterior.
Para el caso de la mano de obra, dentro del INPPL se cuenta con un índice específico, con el que nos
podemos auxiliar para medir su variación, sin Eembargo, A es una práctica común utilizar el incremento
porcentual del salario mínimo que es determinado R por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos
(CONASAMI) y a partir de ellos calcular su C
s u variación.
El 12 de diciembre de 2023, fue publicadoaen rael Diario Oficial de la Federación (DOF) la resolución mediante
el cual el H. Consejo de Representantes p de la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI)
estableció el salario mínimo general yolos salarios mínimos profesionales que serán vigentes a partir del 1°
st
de enero de 2024 en la República Mexicana. Lo anterior, como cantidad mínima que deben recibir en efectivo
n co
los trabajadores
mínimos poráreas
habrá dos jornada diaria. A este respecto se determinó que para fines de aplicación de los salarios
geográficas:

i
s Norte.
Zona Libre de la Frontera
 General (Resto deltoPaís).
n
Cabe mencionar, que ele salario mínimo se determinó tomando en consideración los siguientes componentes
(Ver tabla 1):
um
oc Tabla 1
D Determinación del salario mínimo para el 2024
Monto vigente Monto Independiente Aumento Vigente a partir del 1°
Área Geográfica 2023 de Recuperación (MIR) por fijación de enero de 2024
(pesos) (pesos) (%) (pesos)
Zona Libre de la Frontera Norte $312.41 $41.26 6% $374.89
Resto del país $207.44 $27.40 6% $248.93
Fuente: Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI).

En la siguiente tabla se muestran los sueldos históricos de las categorías de mano de obra que participa en
el presente catálogo, a partir del 2012 al 2016:
CMIC
2011 2012 2013 2014 2015 2016
N 1.0419
88CI O 9.70
Opera
Ope rador
dor de pri
primer
mera a para
para equipo
equiposs mayore
mayoress $3
$338
38.1
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0 $352
$352.2
.29
9 $3
$366
66.3
.37
7 $3
$380
80.70
.70 $$39
396.
6.60
60 $
$41
413.
3.22
22
Opera
Ope rador
dor de prime
primerara para
para eq
equi
uipo
poss medi
medios
os $3
$315
15.4
.46
6 $328
$328.7
.70
0 $3
$341
41.5
.53
3 $3
$35
54.
4.88 $
$36
369.70 $
$38
385.
5.19
19
C $$29
Opera
Ope rador
dor de pri
primer
Encargado de planta
mera a para
para equipo
equiposs menore
menoress $2
$252
52.3
.37
7 $262
$262.9
.96
6 $2
$273
73.2
.23
3 $2
$283
U
83.91
.91 295.
5.77
77 $
$30
$286.76 $298.82 $269.56 $28R0.10 $291.80 $304.03
308.
8.16
16
T74.21 $181.48 $189.08

Ayudante
Chofer de primera
$154.86 $161.36 $167.65 $1
S
$326.94 $340.66 $347.75N $361.35 $376.44 $392.21
Maniobrista $172.07 $179.29 $217.O 33 $225.83 $235.26 $245.12
Capitán de Draga C
$367.09 $382.49 $397.41 $412.95 $430.19 $448.21
Oficial de Tripulación $309.73 $322.73 $3Y35.32 $348.43 $362.98 $378.19
$177.81 $185.27 A$192.50 $200.03 $208.38 $217.11
Tripulante
R
T U
Fuente: CMIC, diversos años.
De la misma forma y con la finalidad de tener una perspectiva C
E del mercado laboral se han efectuado
Ingeniería de Costos (IMIC) y organismos públicos como el Gobierno
U IT
comparativas con la información emitida por organismos privados como es el Instituto Mexicano de
de la Ciudad de México para los años
2012-2014, mismos que son de consulta pública, tales resultados Qsalarios se muestran a continuación:
Comparativa de R
A
CMIC L IMIC % VARIACIÓN G CDMX % VARIACIÓN
2012 2013
E A 2014 2011 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014
R
C
Operador de primera para equipos mayor
Operador mayores
es $3
$352
52.29
.29 $3
$366
66.37
.37 $3
$380
80.70
.70 $5
$505
05.71
.71 $5
$505
05.71
.71 $5
$505
05.71
.71 $5
$505
05.71
.71 44
44%
% 38
38%
% 33
33%
% $3
$313
13.84
.84 $3
$326
26.08
.08 $3
$338
38.80
.80 -11% -11%
-11% -11%
-11%
Operado
Oper adorr de primera
primera para
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$328
28.7
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$34
341.
1.53
53 $
$35
354
4.88 $4
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98.8
8.888 $498
$498.88
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$498.8
.888 $49
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46% 41%
41% $25
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$261.13
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$271.3
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% -24%
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$262
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23 $2
$283
83.91
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$28
87.0
7.033 $28
$287.
7.03
03 $287
$287.0
.033 $28
$287
7.03 9% 5% 1% $23
$234.4
4.48
8 $2
$243.62
43.62 $25
$253.1
3.122 -11
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% -11%
-11% -11%
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a $298.82
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.388 $478.3
.388 6
60
0% 77% 71% $251.3
.33
3 $261.1
.133 $271.3
.311 -1
-16
6% -3
-3%
% -3
-3%
%
Ayudante $161.36 $167.65 $174.21 $177. 68
68 $177.68 $177.68 $177.68 10% 6% 2% $177.59 $184. 5
52
2 $196.35 10% 10% 13%
Cho
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$340.66
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.044 20% 18% 13% $335
50.6
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5 $364.3
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s
Mani obobri st
sta $179. 29
29 $217.33 $225. 83
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$2
290. 6
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4 62% 39% 39%
Cap
Cap it
itán d e Drag a $382.49
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Ofic
Oficia
iall de Tri
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ión $322.73
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.32 $348.43
.43 $314.36
.36 $314.36
.36 $314.3
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6 $314.3
.36
6 -3
-3%% -6
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% -1
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$19
98.2
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6 $205.9
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2 -3
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-39
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Tri pu
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ante $185.27 $192.50 $200.03 $177. 68
68 $177.68 $177.68 $177.68 - 4
4%
% -8% -1
11
1% $198.26 $205. 9
99
9 $214.02 7%
7% 7% 7%
i
s México.
IMIC: Instituto Mexicano de Ingeniería
to
GCDMX: Gobierno de la Ciudad de
Los costos directos de cada

en uno de los conceptos de trabajo que intervienen en el presente catálogo son
integrados en apego a lo indicado en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y
su Reglamento como u mse especifica en el e l capítulo de normatividad.
o c
El presente Catálogo es susceptible de mejora
D usuarios de esta guíamejqueoranos
a los especialistas,
continua mediante revisiones periódicas, por lo cual se invita
envíen sus comentarios y observaciones, con el propósito
de considerarlos en las subsecuentes actualizaciones.

Agradecimientos
Comité Directivo Nacional
N
Francisco
PresidenteJavier SolaresDirectivo
Alemán
CIO
del Consejo
Jesús Del Carmen Abud Saldivar C

U
Secretario del Consejo Directivo
TR
Benjamín Cárdenas Chávez S
Tesorero del Consejo Directivo N
O
Centro Nacional de Ingeniería de Costos C
Y
A
Omar Josué López Alanís
R
TU
Gerente
Suriel Reyes Galindo C

E
Analista
UIT
Samantha Santana Domínguez
AnalistaQ
R
A
L
E A
R
C
r a
p a
to
s
i n co
s
to
en
m
u
oc
D

Índice
Página
Introducción N3
Metodología CIO 6
C
U
TR
Agradecimientos 8
ndice S 9
N
O
1.- Mano de obra C 11
Y
1.1.- Cálculo
Cálculo d
del
el factor
factor de salari
salario
o rea
real.
l.
A 12
1.2.- Tabulador
Tabulador de salario integrado.
integrado.
R 20
2.- Materiales TU
EC
22
UIT
2.1.-
2.1.- Listad
Listado
o de ma
materi
teriale
ales.
s. 23
3.- Maquinaria y equipo Q 28

R
3.1.- Horas efectivas
efectivas de tra
trabajo
bajo en la ope
operación A
ración de la maquinari
maquinariaa y equip
equipo.
o. 29
L
espAera y reserva.
3.
3.2.
2.-- Tasa
Tasa de in
inte
teré
rés.
s. 31
3.3.-
3.4.-
Maquinaria
Maquinaria y e
Resúmen de
equipo
quipo dde
e construcción
de costos horarios
horarios d
de maquinR
E
construcción en espera
e maquinaria
reserva.
aria y equip
equipo.
o.
33
36
Tractores de Orugas C 37
Tractores Agricolas
r a 37
pa
Excavadoras 38
Cargadoras-Retroexcavadoras 39
Cargadores sobre Carriles
to 40
s
Cargadores sobre Neumáticos 41
n co
Equipo de Compactación 42
Motoescrepassi
Motoconformadoras 44
44
Compresores
to de Concreto 45
Rompedoras
e n
Trituradoras
45
46
Plantasm de Asfalto 46
c u
Perfiladoras de Pavimentos 46
o de Compactación de Asfalto
Pavimentadoras 47
D
Equipo 47
Petrolizadoras 48
Barredoras 48
Plantas de Concreto 48
Guarnizadora y Bombas para Concreto 48
Revolvedora 48
Vibradores, Vogues y Lanzadoras de Mortero 49
Camiones Fuera de Carretera 49

Índice
Página
Grúas y Dragas 50
Malacates y Soldadoras N 51
CIO
Equipo para Cimentaciones Profundas 52
Tiendetubos, Alineadores, Esmaltadoras, Detectores de Falla 53
C
Bombas para Agua
U 53
TR
Grupo Electrógeno 53
Camiones de Volteo 54
S
N
Equipo de Perforación de Pozos y Chalanes 54
Zanjadoras
O 54
Equipo para Señalización C 55
Pulidoras
Y 55
Torres de iluminación
A 55
Soldadoras
R 56
TU
Drones 56
EC
Equipo topográfico 56
3.5.- Análisis
Análisis de costos
costos horari
horarios
os de maquinaria
maquinaria y equipo.
equipo. 58
IT unitarios
4.- Normatividad federal relacionada con la integración deUprecios 197
Q
5.- Referencias. R 211
A
L
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C
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s
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R
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EC
UIT
1.1ARQ
L
Cálculo del factor
EA de salario real.
R
C
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D
Calendario para determinar los días no laborados en el 2024
ENERO FEBRERO MARZO

D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 3 4 5 6 7 8 9
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 10 11 12 13 14 15 16
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 17 18 19 20 21 22 23
28 29 30 31 25 26 27 28 29 24 25 26 27 28 29 30
N
31
CIO
ABRIL MAYO JUNIO
C
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1
U
7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
TR
14 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
21 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
28 29 30 26 27 28 29 30 31 23
S 24 25 26 27 28 29
30
N
O
C
JULIO AGOST O SEPTIEMBRE
1 2 3 4 5 6 1 2 3
Y 1 2 3 4 5 6 7
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10
A 8 9 10 11 12 13 14
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17
R 15 16 17 18 19 20 21
TU
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28
28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 31 29 30
OCT UBRE NOVIEMBRE C DICIEMBRE
UITE
1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6 7
6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 14
13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13
Q
14 15 16 15 16 17 18 19 20 21
20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20
R 21 22 23 22 23 24 25 26 27 28
27 28 29 30 31 24 25 26 27
A 28 29 30 29 30 31
L
DÍAS NO LABORADOS
Consideraciones:
EA
1) El art íícculo 69 de la Ley F ed ederal del T rra
abaj o (LFT ) i n
nd
dica que por cada s e eiis días de t ra
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R
disfr
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C
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que
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2) Vacaciones = 12
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3) Festivos por ley = 7
p a 2)
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LFT me
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hast
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gar a vei
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e, po
porr ca
cada
da añ
año
o
4) Por condiciones de clima (lluvia y otros) = 7
to subsecuente de servicios.
5) Por costumbre = 6 s 3) De acue

acuerdrdoo con
con el ar
artí
tícu
culo
lo 74 de la LFT,
LFT, loloss días
días de de desc
scan
anso
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gato
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2024
24 son
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6) Permisos y enfermedad no profesional = lu
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dell 21 de ma marz
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1o.. de mayo;
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1o. de didici
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cada seis
seis
Total = añ
años
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[No se cons
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celebrarse en día de descanso (domingo)] y el 25 de diciembre.
en 4) El ar
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lo 23 de la Le
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Leyy de Obra
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real
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cálc
cas
lcul
ulo
o
oc
se consideran 7 días.
D 5) Se cons
ab
abri
Sant
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rill (V
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Cruz
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Católilico
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costum
tumbre
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se celebren en la región donde se llevarán a cabo los trabajos.
6) El ar
artí
tícu
culo
lo 50 de la Le
Leyy de
dell Segu
Seguro
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Social
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tratamgoza
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Mex , dno
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uroters
Seguro rse
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a yloel
Social
Soc s
Instituto deberá dar aviso al patrón cuando califique de profesional algún accidente o enfermedad.

Nombre de la dependencia: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC)
Número de licitación: Fecha de concurso: 5 de enero de 2024

CMIC-2024 Inicio: 8 de enero de 2024
Término: 9 de febrero de 2024
Duración: 33 días
Obra: Mantenimiento a la Oficina Central de la CMIC.
Lugar: Periférico Sur No. 4839 Col. Parques del Pedregal, Alcaldía Tlalpan,
T lalpan, Ciudad de México, CP. 14010
Nombre del Licitante

N
Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO)
Ing. Arq. Omar Josué López Alanís

CIOFIRMA
Responsable:
Cargo: Gerente
C
ANÁLISIS PARA LA DETERMINACIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL U
DATOS BÁSICOS PARA DETERMINAR EL SALARIO REAL T
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adic
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nado
do al
Ycioneness y supue
Apartado B del artículo 26, menciona que “El organismo calculará en los términos que señale la ley, el valor de la Unidad de Medida y Actualiza Actualización
ción que será
federales, de las entidades federativas y del Distrito Federal, así como en las disposiciones jurídicas que emanenA
utiliz
utilizad
adaa com
como o un
unida
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cuenta,, índice
índice,, base,
base, med
medida
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obliga
igacio supuesto
stoss previ
previsto
stoss en las leyes
leyes
R
de todas las anteriores”.
T U
AREA GEOGRÁFICA SALARIO MÍNIMO DELCÁREA GEOGRÁFICA $248.93
A - Zona Libre de la Frontera Norte B
B - Resto del País
IMPUESTO SOBRE NÓMINA
U ITE
FECHA DE ANÁLISIS (dd/mm/aa) 02-ene-24 C UO T A F I JA
Q RMEDAD Y MATERNIDAD
E N F E 20.40%
R
UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN $103.74 CUOTA VAR
A . ENFERMEDAD Y MATERNIDAD 1.10%
LÍMITELSUP. INV. Y VIDA Y CESANTIA

A
RIESGOS DE TRABAJO (empresa) ( % ) 7.58875 25.00
LÍMEITE INFONAVIT
LÍMITE SUP. DEMÁS RAMAS IMSS 25.00
R 25.00
C
CÁLCULO DE DÍAS PAGADOS
r a Y DÍAS LABORADOS
Ley Federal del TrabajoT rabajo
Días Calendario Anualizado p
a 366.00
OS o
st
DÍAS NO TRABAJAD
TR ABAJADOS
Art. 69 Días de descanso obligatorio 52.00
c o
Art. 76 Vacaciones 12.00
n
Art. 74 Días festivos por ley: 1o. de enero; el primer lunes de febrero en 7.00
si
conmemoración del 5 de febrero; el tercer lunes de marzo en
conmemoración del 21 de marzo; el 1o. de mayo; el 16 de
to
septiembre; el tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20
de noviembre y el 25 de diciembre. (Ver pestaña "Calendario 2023")
en es Climatológicas (Lluvias y Otros)

Condiciones
Condicion 7.00
m por costumbre (contrato colectivo)
dependerán de
la aceptación
del cliente o del u
Días 6.00
contrato
colectivo o
c Permisos y Enfermedad no profesional 3.00
D DÍAS PAGADOS DE ACUERDO A LA LFT

Art.87 Aguinaldo
Aguinaldo por Ley 15.00
Art.80 Prima Vacacional 25% de los días otorgados de vacaciones 3.00
Art.71 Prima Adicional 25 % de los días de descanso obligatorios

laborados


Duración: 33 días
Nombre del Licitante

N

CIOFIRMA
Responsable:
Cargo: Gerente
C
SALARIOS NOMINALES U
TR
N o. Categoría Salario Nominal Factor de Salario Real
S Salario Real
N
53O
1 Ayudante oficial $303.18 1.796426 $544.64
2 Capitán de draga $718.68 1.7599C $1,264.84
1.77Y
3 Chofer de Primera $628.90 1.764578 $1,109.74
4 Encargado de planta $487.49 5313 $865.45
A
5 Maniobrista $393.03
R11..776850961524 $699.83
TU 11..778622711036
6 Oficial de tripulación $606.40 $1,070.87
7 Operador de equipo ligero $426.75 $760.52
8 Operador de primera para equipos mayores $662.56 C $1,167.90
90
1
11
O
Oppeerraad
do
Tripulante
orr d
de
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iorses $649147..163
$
$348.15U
4
ITE 1..7
1 77645628
1.788237
520 $1$,8
0976
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$622.57
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R
C
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to
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oc
D


Duración: 33 días
Lugar: Periférico Sur No. 4839 Col. Parques del Pedregal, Alcaldía Tlalpan, Ciudad de México, CP. 14010
N
Nombre del Licitante: Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO)
Responsable: Ing. Arq. Omar Josué López Alanís
Cargo: Gerente
C IO FIRMA
DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL C

U
DICAL DÍAS CALENDARIO
TR 366.00
DIAGI DÍAS DE AGUINALDO S 15.00
PIVAC DÍAS POR PRIMA VACACIONAL N 3.00
O
Prima Adicional
C
Tp TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO
Y SUMA: 384. 00
A
DIDOM DÍAS DE DESCANSO OBLIGATORIO 52.00
DIVAC DÍAS DE VACACIONES
R 12.00
TU
DIFEO DÍAS FESTIVOS POR LEY 7.00
C
DIPEC DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 7.00
DIPCO DÍAS POR COSTUMBRE 6.00
ITE
DIPEN DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 3.00
D IN L A
Tl
DÍAS NO LABORADOS AL AÑO
TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO (DICAL)-(DINLQ A)
U SUMA: 87.00
279.00
Tp / Tl DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS R 1.376340
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) parA
L
FSBC a cálculo de IMSS 1.049180
A
UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN $: 103.74
TABLA DE SALARIOS
E REALES
Salario
R Cotización
Salario Base de
Fsr= Ps
SALARIO REAL Sr =
Diario "Sn" C
NO. CATEGORÍAS Nominal Tp / Tl Ps (Tp/Tl)+
Sn * Fsr
$303a
(Tp/Tl)
1
2
Ayudante oficial
Capitán de draga $a
r .18
718.68
$318.09
$754.02
1.37634
1.37634
0.30522
0.27872
1.796426
1.759953
$544.64
$1,264.84
3 Chofer de Primera p $62 8 . 9 0 $65 9.83 1.3 7634 0 .2820 8 1.764578 $1,109.74
4 Encargado de planta
to $$438973..4093 $511.46 1.37634 0.28988 1.775313 $865.45
5
6
Maniobrista
Oficial de tripulación s $606.40 $412.36
$636.22
1.37634
1.37634
0.29373
0.28308
1.780612
1.765954
$699.83
$1,070.87
co $617.64
7 Operador de equipo ligero $426.75 $447.74 1.37634 0.29482 1.782113 $760.52
8
n
Operador de primera para equipos ma $66 2 . 5 6 $69 5.14 1.3 7634 0 .2807 2 1.762706 $1,167.90
si me
9 Operador de primera para equipos me $64 8.02 1.3 7634 0 .2825 7 1.765252 $1,090.29
10 Operador de primera para equipos $494.13 $518.43 1.37634 0.28942 1.774680 $876.92
11 Tripulante
to $ 34 8 . 1 5 $36 5.2 7 1.3 7634 0 .2992 7 1.788237 $622.57
en
u m
oc
D

Nombre de la dependencia:
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC)
Número de licitación: Inicio: 8 de enero de 2024
CMIC-2024 Término: 9 de febrero de 2024
Obra: Duración: 33 días
Mantenimiento a la Oficina Central de la CMIC.
T lalpan, Ciudad de México,
CP. 14010
Firma
N
Nombre del Licitante:
CIO
Responsable:
Cargo:
C
Gerente
U
T R25 Veces la UMA
Unidad de Medida
Medida y Actualización
Actualización (UMA):
(UMA): $103.74
Salario Base S $2,593.50
3 veces la
la UMA:
UMA: $311.22 de Cotización NENFERMEDAD Y MATERNIDAD
(SBC) Diferencia del
O variable Cuota Fija Prestaciones
C
en
Salario Base de
Cuota especie
Y
Cotizacion y 3 veces
Fecha de Cálculo:
Cálculo: 02-ene-2
02-ene-244 pensionados
la UMA
Salario mínimo $248.93
A Art.106
R
Art.27 LSS LSS, Art.106 LSS,
Art.25 LSS
fracción. II fracción I
UPatronal 1.10%
Valor de la UMA: $103.74
Sn FSBC
T 20.40% 1.0500%
C $6.87
No. CATEGORÍA
Factores para la UMA => Obrero-Patronal 1.50% 20.40% 1.4250%
1 Ayudante oficial $303.18 1. 1.04918 $318.09 $0.076 $21.16 $3.34
$659.83 ITE
2 Capitán de draga $718.68 1.1.04918 $754.02 $442.80 $4.871 $21.16 $7.92
3 Chofer de Primera $628.90 1.1.04918
U $348.61 $3.835 $21.16 $6.93
$412.3Q
4 Encargado de planta $487.49 1.1.04918 $511.46 $200.24 $2.203 $21.16 $5.37
$63R
5 Maniobrista $393.03 1.1.04918 6 $101.14 $1.113 $21.16 $4.33
6 Oficial de tripulación $606.40 1.1.04918
A 6.22 $325.00 $3.575 $21.16 $6.68
L $695.14
7 Operador de equipo ligero $426.75 1.1.04918 $447.74 $136.52 $1.502 $21.16 $4.70
8
9
Operador de primera para equipos mayo $662.56 1.
Operador de primera para equipos medi $617.64 1.
1.04918
1.04918 A
E $$561488..4032
$383.92
$336.80
$4.223
$3.705
$21.16
$21.16
$7.30
$6.80
10 Operador de primera para equipos meno $494.13 1. 1 .04918
R $365.27 $207.21 $2.279 $21.16 $5.44
11 Tripulante $348.15 1.
C
1 .04918 $54.05 $0.595 $21.16 $3.84
r a
pa
to
s
i n co
s
to
en
u m
oc
D

Firma
N
CIO
Responsable:
Cargo:
C
Gerente
U
TR
25 Veces la UMA $2,593.50
S
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD
NImpuesto Sobre
O
Prestaciones en Riesgo de
Guarderías S.A.R.
Inva
Invali
lidé
dézz y vid
vidaa INF
NFON
ONA
CVITT Nómina
AVI
Y
dinero trabajo
ía
r
A
o
g Art 29 de LEY
te
RINFONAVIT
Art.107 LSS, fracc. I Art.211 y 212 Art. 168 fracc. I
a Art.73 y 74 LSS Art.147 LSS
y II LSS LSS
TU
C fracc. II (ISN)
0.7000% 7.58875% 1.00% 2.00% 1.7500% 5.0000%
C
No.
0.9500% 7.58875% 1.00% 2.00% 2.3750% 5.0000%
1 $2.23 $24.14 $3.18 $6.36 $5.57 $15.90
UITE
2 $5.28 $57.22 $7.54 $15.08 $13.20 $37.70
3 $4.62 $50.07 $6.60 $13.20 $11.55 $32.99
4 $3.58 $38.81 $5.11 $10.23
Q $8.95 $25.57
5 $2.89 $31.29 $4.12 $8.25
R $7.22 $20.62
6 $4.45 $48.28 $6.36
A
$12.72 $11.13 $31.81
7 $3.13 $33.98 $4.48
L $8.95 $7.84 $22.39
8
9
$4.87
$4.54
$52.75
$49.18
$6.95
$6.48
EA $13.90
$12.96
$12.16
$11.34
$34.76
$32.40
10 $3.63 $39.34 $5.18
R $10.37 $9.07 $25.92
11 $2.56 $27.72 $3.65
C $7.31 $6.39 $18.26
r a
pa
to
s
n co
si
to
en
um
oc
D

Tl alpan, Ciudad de México, CP.
14010
Firma
N
CIO
Responsable:
Cargo:
C
Gerente
U
TR
25 Veces la UMA $2,593.50
S
N Ps=
O
Cesantía en edad avanzada y vejez Obligaciones
Obrero-
C Suma Patronales
Y
prestaciones
ía
Art.168 LSS fracc. II
r
A
o
g
te
$251.42 $156.65 $208.52 $260.39 $312.26 $364.13
a s
o
$248.93
R$414.96 $416.00 Art.160 RLOP
TU46..808027%%
C
g $155.61 $207.48 $259.35 $311.22 $363.09
n
a
R 3.150% 3.413% 4.000% 4.353% 4.588% 4.756% 5.331%
C
No. SP SP/SBC
4.275% 4.538% 5.125% 5.478% 5.713% 5.881% 6.456%
1 $15.13 $97.09 0.30522
UITE
2 $40.20 $210.16 0.27872
3 $35.18 $186.13 0.28208
4
Q $27.27 $148.26 0.28988
5
R $20.13 $121.12 0.29373
6
A $33.92 $180.10 0.28308
7
L $23.87 $132.00 0.29482
8
9
EA $37.06
$34.55
$195.14
$183.11
0.28072
0.28257
10
R $27.64 $150.04 0.28942
11
C $17.83 $109.32 0.29927
r a
pa
to
s
n co
si
to
en
um
oc
D

N
CIO
C
U
TR
S
N
O
C
Y
A
R
TU
C
UITE
1.2AR Q
L
Tabulador de salario integrado. EA
R
C
r a
pa
to
s
n co
si
to
en
um
oc
D

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D DÍAS PAGADOS DE ACUERDO A LA LFT

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