Tarea 5 Seminario
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Tarea 5 Seminario
Nombre:
Luis Ernesto Jiménez Méndez
Matricula:
100045444
Asignatura:
Semanario de actualización paranegocios
Facilitador
Eliana campos
Fecha: 12-6-2024
Introducción
Una estrategia de innovación es un plan deliberado y coordinado que guía los esfuerzos de una
organización para introducir nuevas ideas, productos, servicios o procesos que creen valor tanto para la
empresa como para sus partes interesadas.
La estrategia de innovación se define como la piedra angular de las organizaciones con visión de futuro,
guiándolas en el aprovechamiento de la creatividad para navegar por el panorama cambiante de su
industria.
Explica en que consiste una estrategia de innovación y cuál es su propósito.
Indica cuál es el impacto del liderazgo en un proceso de innovación.
Determina como se puede implementar un proceso de innovación.
Entre los aspectos que cobran más importancia al momento de crear un proceso de innovación en las
empresas se encuentran:
1. Resolución de problemas
Toda empresa tiene clientes, que con el tiempo nos harán saber que sus necesidades van más allá de
solo comprar un producto o servicio. Las innovaciones pueden servirte para desarrollar sistemas que te
ayuden a satisfacer de forma más eficaz y rápida lo que tienes consumidores desean.
2. Adaptación al cambio
Bono, líder y vocalista de la banda U2, en una entrevista expresó que lo difícil no fue darse a conocer,
sino permanecer. Esta es una buena analogía de lo que a las empresas también les sucede.
La innovación es la clave para continuar mejorando tus procesos y operaciones; te ayuda a adaptarte al
cambio y a seguir creciendo. Los cambios son inevitables y para mantener a flote tu barco debes
garantizar que siga siendo funcional.
3. Destacar de la competencia
Seguramente tienes competidores, todas las empresas los tienen. No importa que sean más grandes o
pequeñas. Para preservar tu negocio o estar a la vanguardia puedes competir de forma dinámica y
realizar movimientos estratégicos e innovadores que te destaquen (y estar por encima) del resto.
La innovación puede darse en cualquier momento. Incluso en este instante ya podrías estar formulando
una idea en tu mente o intentando diseñar un producto realmente innovador, pero esto no basta para
hacerlos realidad. El proceso de innovación requiere una estructura que ayude a sostener tu idea y que
se desarrolle fácilmente. Por ello, a continuación te compartimos algunas claves para hacer este proceso
más funcional.
Supone cambios
Propone soluciones
Simplifica procesos
Facilita la adaptabilidad
Establece progreso
1. Supone cambios
Estos mejoramientos pueden favorecer diferentes aspectos, por ejemplo: ahorro de tiempo,
simplificación de un proceso, reducción de costes, menor impacto al medio ambiente, entre otros.
2. Propone soluciones
La innovación no debe buscar mejorar algo sin razón alguna. Tiene que responder a las necesidades
actuales de una industria o mercado. El objetivo es resolver problemas o situaciones diversas para la vida
en general o para ciertas áreas de una empresa a fin de que realicen sus actividades con mayor fluidez y
aumenten sus niveles de productividad.
3. Simplifica procesos
Tal como lo mencionamos, el proceso de innovación pretende hacer cambios dentro de un proceso o
proyecto para mejorar sus funciones y actividades, y así lograr un uso más fácil e intuitivo. Esto conlleva
eliminar ciertos pasos para la realización de una labor o tener la oportunidad de hacerla con mayor
rapidez.
4. Facilita la adaptabilidad
El proceso de innovación atiende las necesidades actuales de un mercado y te permite dar un valor extra
a tus productos o servicios existentes. Con esto podrás mantenerte actualizado y adaptado a los cambios
que se vayan presentando conforme pasa el tiempo. Estos cambios pueden ir desde los económicos
hasta los sociales, ambientales y tecnológicos.
5. Establece progreso
Todo el proceso de innovación (con sus fases, características y claves) posibilita dar un paso adelante
para avanzar en el camino de la competitividad. Además, muchas innovaciones revolucionan no solo el
mundo empresarial, sino también la sociedad y su entorno, al otorgar nuevos formatos, procesos o
acciones en favor del progreso.
Idea
Concepto
Solución
Mercado
1. Idea
Esta primera se refiere a la recopilación de todos los aspectos potenciales de la innovación, por ejemplo:
Derivación de ideas
Evaluación de ideas
Liberación de ideas
Esta fase puede derivarse de varias situaciones: alguna necesidad insatisfecha de un cliente, un posible
nuevo mercado o una nueva solución técnica. Esto puede ser conocido como innovación disruptiva.
Para rastrear los aspectos potenciales de la innovación se puede acudir a dos tipos de búsquedas:
El objetivo más importante a cumplir en esta fase es obtener ideas que sean relevantes y útiles, tanto
para la empresa como para su posible audiencia. Por ello deben evaluarse a fondo los beneficios y
posibilidades de la idea en cuestión para concretar expectativas.
2. Concepto
En esta fase se realiza el análisis y la derivación de conceptos de las ideas, con el fin de buscar posibles
soluciones y formas de implementación y comercialización.
Aquí deben considerarse diferentes aspectos para lograr una evaluación integral de la idea postulada,
por ejemplo:
Mercado potencial
Para esta fase se recomienda realizar entrevistas o focus groups con los clientes para conocer su
verdadero sentir. De esta manera, podrán tenerse en cuenta sus observaciones con el propósito de tener
una visión más objetiva de la idea.
El modelo de negocio Canvas es una herramienta muy útil para esta fase, pues da lugar a una
conceptualización más simple y organizada para evaluar puntos como: segmentos de mercado,
propuesta de valor, canal de distribución, relación con el cliente, fuente de ingresos, recursos, socios y
actividades clave y estructura de costes.
Una vez establecido y analizado cada punto se puede avanzar a la siguiente fase de creación del proyecto
de innovación.
3. Solución
Aquí es tiempo de realizar el desarrollo y las pruebas necesarias del producto terminado. Ningún
prototipo que no sea probado con anterioridad puede salir al mercado, pues debe garantizarse que, en
todo sentido, será seguro para el mercado al que vaya dirigido.
Una vez superadas todas las pruebas, el proyecto podrá ser liberado para su comercialización y
promoción.
4. Mercado
Puede pensarse como la promoción que se le dará al producto una vez superadas las pruebas a las que
se le sometió. Deben desarrollarse las formas de atracción de clientes, así como el objetivo y la manera
en que la innovación resuelve las necesidades de un mercado específico.
En esta última fase es vital determinar los canales de comunicación y promoción, así como las estrategias
de marketing que se implementarán para comercializarlo entre su audiencia ideal.
Los requisitos para desarrollar un proceso de innovación pueden variar de una empresa a otra. Aun así,
existen algunos factores básicos que, al implementarse en cada caso, han demostrado ser bastante
útiles.
Este primer paso es fundamental y sirve para determinar cómo pueden resolverse los problemas de
innovación, considerando las estrategias que se han realizado o no a lo largo de la existencia de la
empresa.
Una de las preguntas con las que puedes iniciar la identificación de problemas es: ¿alguien alguna vez en
esta empresa ha intentado innovar?
La respuesta afirmativa o negativa dará paso a otros cuestionamientos. En caso de que alguien lo haya
intentado, ¿qué fue lo qué sucedió con esa idea?, ¿funcionó?, ¿fue apoyada por la empresa?, ¿por qué
no funcionó?
En caso contrario, entonces puedes preguntarte por qué nadie ha tenido la motivación o iniciativa para
hacerlo. Es posible que el problema radique precisamente en no contar con actividades y políticas que
fomenten esta participación.
Una vez resuelto esto, es tiempo de aprovechar las ideas que tengan los colaboradores. Las lluvias de
ideas son una excelente herramienta a ocupar.
Recuerda que el proceso de innovación debe considerar ideas rentables que beneficien a la empresa. Por
lo tanto, una vez que haya una idea rentable, pregúntate de qué forma solucionará el problema.
Una vez establecida la idea define sus límites, por ejemplo: presupuestos, tiempo, aprobación, entre
otros.
Cuando realizas un análisis de las tendencias, las necesidades de tus clientes y tus competencias
comerciales, el mismo proceso de innovación te mostrará cómo debes diseñar tus ofertas futuras para
crear nuevos mercados.
Una de las grandes funciones y características del proceso de innovación es la generación de nuevas
ideas para tus productos, servicios y modelo de negocio. Puedes aplicar técnicas de creatividad
empresarial que despierten la inspiración.
El trabajo en equipo siempre debe fomentarse en las empresas, sobre todo cuando se trata de crear un
plan de innovación. Por lo tanto, si deseas que este proceso sea exitoso, no dudes en reunir a las
personas con el pensamiento más emprendedor.
5. Crea prototipos
Los prototipos aumentan la velocidad del desarrollo de una idea o proyecto y minimizan los errores.
Además, las pruebas de mercado orientadas al consumidor contribuyen a optimizar más rápidamente el
proceso de innovación.
Cuanto más motivados estén los miembros de tu empresa a compartir sus ideas y hacerlas realidad, más
productivos serán los procesos de innovación.
Ahora te compartimos algunos ejemplos que pueden ayudarte a afinar la idea de lo que es el proceso de
innovación y qué tipo de invenciones han desarrollado algunas grandes y pequeñas empresas.
1. Amenitiz
Amenitiz surgió tras la compra de un pequeño hotel en los Alpes suizos. La idea de los dos fundadores y
el CEO era simplemente modernizar las operaciones internas para maximizar sus márgenes de ganancia.
Pero lo que ellos no consideraban es que este proceso sería realmente un dolor de cabeza.
Este nivel de complejidad, además de convertirlo en un reto logrado, también les dio la idea de fundar
Amenitiz, una startup que ofrece servicios a hoteles independientes que requieren desde la creación de
un sitio web hasta la integración de un sistema de reserva directa. Además, ofrecen una conexión directa
con los principales canales de reservación como Airbnb.
2. McDonald’s
Esta innovación surgió de la mente de un vendedor de batidoras llamado Ray Kroc quien, al conocer a los
hermanos Ricky y Maurice McDonald, los ayudó a transformar su restaurante de comida rápida en la
franquicia multimillonaria y reconocida que todos conocemos actualmente.
Si bien la historia de estos tres emprendedores no terminó bien, no podemos dejar de mencionar que
este proceso de innovación es uno de los más famosos e imitados por muchos. Si no conoces a fondo
esta historia te recomendamos ver la película de The Founder, protagonizada por Michael Keaton, para
que veas por ti mismo de lo que te hablamos.
3. Google
El proceso de innovación no solo se hace notorio en las cadenas de producción. Este también puede
formar parte de cualquier área de una empresa, por ejemplo la de Recursos Humanos, como lo hizo
Google hace unos cuantos años.
Cómo aplicaron la innovación en Google
Un buen día, Larry Page y Sergey Brin enviaron una carta a todos sus empleados, estimulándolos a
dedicar el 20 % de su tiempo a trabajar en lo que pensaran que ayudaría a la compañía.
Esto le abrió las puertas (y la mente) a muchos de sus empleados. Se sintieron tan motivados de que sus
ideas fueran consideradas y hechas realidad que no dudaron en empezar a crear.
De esta iniciativa surgieron varios productos de Google como Gmail, Google Maps, Google Talk y
AdSense. Así que nunca subestimes el poder de una idea, mejor aliéntala.
4. Starbucks
Como una manera de enriquecer la experiencia digital de su consumidor, Starbucks en México lanzó a
inicios de 2021 el Starbucks Rewards Pick Up, directo en su aplicación. Este nuevo canal de compra tiene
por objetivo ofrecer mayor facilidad y conveniencia para realizar pedidos y pagar de forma anticipada.
Esta innovación nació del deseo de construir relaciones digitales más profundas con sus consumidores y
superar sus expectativas de marca.
Este proceso de innovación surgió a consecuencia de la pandemia, cuando la preferencia del público por
contar con pedidos y pagos a través de sus smartphones aumentó la demanda. Por ello Starbucks, tras
analizar el comportamiento de sus clientes, apostó por la personalización de pedidos en línea a través de
una buena experiencia de usuario.
5. Amazon
Amazon es una empresa que ha destacado por su capacidad para innovar en su modelo de negocio y en
la forma en que realiza sus operaciones. Un ejemplo concreto de ello es la introducción de su programa
de envío Prime, que revolucionó la forma en que los clientes hacen compras en línea.
Tesla es una empresa líder en la innovación de autos eléctricos y tecnología de conducción autónoma. La
compañía ha trabajado incansablemente para mejorar la eficiencia y la autonomía de sus vehículos, así
como en el desarrollo de una red de estaciones de carga eléctrica en todo el mundo para facilitar el uso
de sus automóviles.
Tesla ha revolucionado la industria automotriz al ser una empresa pionera en la producción de vehículos
eléctricos de alto rendimiento y tecnología avanzada. Para lograrlo, la compañía ha llevado a cabo un
proceso de innovación riguroso que implica una constante investigación y el desarrollo de nuevas
tecnologías, procesos de producción y soluciones de diseño.
Además, Tesla ha trabajado en la mejora de la eficiencia y la autonomía de sus vehículos. Otro aspecto
clave de su proceso de innovación ha sido su enfoque en la experiencia del usuario, lo que ha llevado a la
creación de interfaces de usuario intuitivas, sistemas de seguridad avanzados y tecnología de conducción
autónoma.
7. Netflix
Netflix ha sido pionero en la industria del entretenimiento con su innovador modelo de negocio. La
compañía ha revolucionado la forma en que las personas consumen contenido de entretenimiento al
ofrecer una experiencia de streaming en línea conveniente y accesible.
A través de su plataforma, los usuarios pueden ver programas de televisión y películas en cualquier
momento y en cualquier lugar, eliminando la necesidad de descargar o comprar contenido físico.
Además, Netflix ha desarrollado su propia programación original, lo que les ha permitido ofrecer
programas exclusivos y únicos que no se encuentran en ningún otro lugar.
Conclusión
Para un liderazgo de innovación efectivo, se requieren tres pilares, las herramientas, las habilidades y la
mentalidad. La colección de herramientas y técnicas usadas para generar nuevas opciones,
implementarlas en la organización, comunicar dirección, generar alineación del equipo y causar
compromiso
Bibliografía
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