Copia de P.I.S 5 2.0

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES

INTEGRANTES:
Almachi Oña Erika Jazmín Poaquiza Maiza Gladys Alexandra
Andaluz Sánchez Ariel Leonardo Rodríguez Solís Victoria Monserrath
Caiza García Estibaliz Nicol Sánchez Guevara Pamela Alejandra
Endara Tarco Evelyn Estefanía Taco Amaya Cristian Alexander
Flores Villacís Mateo David Zambrano Carvajal Geraldine Lizbeth
Maiza Pacari Yessenia Mireya
CURSO:
Quinto “A”
EMPRESA “STATIC MODA”
“STATIC MODA” es una empresa que se enfoca en el
diseño, fabricación y venta de ropa para hombres,
mujeres y niños. Hace alrededor de 20 años, Franklin
Rodríguez Cobo y Álvaro Rodríguez Cobo, dueños de la
empresa, comenzaron su carrera como vendedores en
empresas destacadas del sector textil y calzado en la
ciudad de Ambato.
Tras acumular experiencia y ganar credibilidad, lograron
expandir su presencia a nivel nacional. Posteriormente,
tomaron la decisión de importar productos de Colombia
durante tres años, incluyendo camisetas estampadas,
camisetas de cuello y pantalonetas.
EMPRESA “STATIC MODA”
MISIÓN ESTABLECIDA POR LA
EMPRESA
VISIÓN ESTABLECIDA POR LA
Elaborar productos textiles e innovadores de
EMPRESA
alta calidad que satisfagan las necesidades de
Ser una empresa líder en textiles reconocida
nuestros clientes, brindando siempre un
por su innovación, calidad y servicio a nivel
servicio de excelencia, capacitando y
nacional, promoviéndose siempre como una
desarrollando las competencias de nuestro
oportunidad para asociarse con cualquier
equipo de trabajo orientando la mejora
industria y describiéndose como un lugar
continua en nuestros procesos para así
extraordinario para trabajar.
lograr la rentabilidad que permita el
crecimiento de nuestra empresa como el de
nuestros colaboradores.
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
SIMULACIÓN
DE
NEGOCIOS
FODA
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
EMPRENDIMIENTO
MATRIZ FODA
PRODUCTO: CAMISETAS DE CUELLO REDONDO (HOMBRES)
MATRIZ CRUZADA (FODA)
ESTRATEGIAS CON LAS 4 P´S DEL MARKETING
PRODUCTO:
1. Enfocarse en la calidad de los materiales y en diseños exclusivos que
diferencien la marca de la competencia, lo que puede generar lealtad de los
clientes y aumentar la percepción de valor de la marca.
PRECIO:
2. Implementar promociones, descuentos por temporada o por eventos
especiales, lo que puede incentivar la compra y generar interés en los
productos de la empresa.
PLAZA:
3. Abrirse al canal online para aumentar la visibilidad y llegar a un público
más amplio. La presencia en internet es fundamental en un sector tan
competitivo como el textil, y puede representar una oportunidad para
expandir el alcance de la empresa
PROMOCION:
4. Establecer alianzas con influencers o colaboraciones con otras marcas
afines textiles para aumentar la visibilidad y el alcance de la empresa, lo que
puede atraer a nuevos clientes y fortalecer la imagen de la marca.
INVESTIGACIÓN
OPERATIVA
MODELO DE PRODUCCIÓN
Programación Lineal
La fábrica de ropa "Static Moda" requiere fabricar dos tipos de camisetas, cuello
redondo y cuello polo; se dispone de 1000 Kg de hilo tipo A, 550 Kg de hilo tipo B
y 250 Kg de hilo tipo C. Para obtener una camiseta de cuello redondo diariamente
se necesita de 125 gr de A, 90 gr de B y 72 gr de C. Se obtiene una ganancia de
$3,50 dólares por cada camiseta de cuello redondo y $5,50 dólares por cada
camiseta de cuello polo.
¿Cuántas camisetas de cada clase debe producirse para obtener la máxima ganancia?
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
APLICACIÓN
La empresa "Static Moda" ha identificado que su margen de ganancia ha disminuido en los
últimos trimestres. Además, se han recibido varias quejas de clientes sobre la calidad de las
camisetas y los tiempos de entrega. El objetivo es mejorar la eficiencia de la producción, la
calidad del producto y la satisfacción del cliente para aumentar las ganancias.
OBJETIVO 1
Aumentar la tasa de producción sin defectos al 95% para reducir el
tiempo de producción y mejorar la eficiencia del producto en el
próximo trimestre.
OBEJTIVO 2
Reducir el tiempo de ciclo de producción en un 25% dentro de los
próximos 6 meses, mediante la optimización de procesos para
aumentar la capacidad de producción y reducir costos.
OBJETIVO 3
Reducir los tiempos de entrega en un 10% aumentando la
satisfacción del cliente y la tasa de retención del mismo en los 6
meses próximos.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN

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