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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio: Estudiante: Shelsy Quintanilla

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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

    Estudiante: Shelsy Quintanilla

    Cuenta: 124590064

    Licenciada: Elisa Faviola Guerra

    Asignatura: Administración I

    Asunto: Cuestionario
    Proceso de Toma de Decisiones

    Fecha de entrega: 3 de marzo 2024


    1. Explique cómo pueden los gerentes tomar decisiones efectivas en el
    mundo actual.
    Los gerentes pueden tomar decisiones efectivas si comprenden las
    diferencias culturales al tomar decisiones, si saben cuando es el
    momento de rendirse, si utilizan un proceso de toma de decisiones
    efectivo, y construyen una organización que puede prever lo inesperado
    y que se dé adapte rápidamente al entorno modificado.

    2. Mencione las 6 características de un proceso de toma de decisiones


    efectivo.
     Se enfoca en lo que es importante.
     Es lógico y consistente.
     Reconoce tanto en pensamiento subjetivo como el objetivo y
    combina los enfoques analítico e intuitivo.
     Solicita únicamente la información “suficiente para resol ver un
    problema.
     Fomenta y guía la recolección de información importante y
    opiniones informadas.
     Es sencillo, confiable, fácil de utilizar y flexible.

    3. Menciones cinco hábitos de las organizaciones altamente confiables.


     No dejarse engañar por sus éxitos.
     Confían en los expertos de primera línea.
     Dejan que circunstancias inesperadas proporcionen la solución.
     Aceptan la complejidad.
     Se anticipan pero también conocen sus limites.
    1. ¿Por qué la toma de decisiones se suele describir como la esencia del
    trabajo de un gerente?

    R//. La toma de decisiones se describe como la esencia del trabajo de un


    gerente porque es importante para dirigir y guiar a un equipo. Los gerentes
    deben tomar decisiones basadas en la información y el comentario que reciben
    para lograr los objetivos de la empresa.

    2. ¿Cómo podría influenciar la cultura de una organización la forma en que los


    gerentes toman decisiones?

    R//. La forma en que los gerentes toman decisiones puede tener un impacto
    significativo en la cultura de una organización. Si los gerentes toman
    decisiones de manera autoritaria y unilateral, puede generar una cultura de
    mando y control, donde los empleados se sienten menos involucrados y
    empoderados. Por otro lado, si los gerentes fomentan la participación y la
    colaboración en la toma de decisiones, se puede crear una cultura de trabajo
    en equipo y empoderamiento, donde los empleados se sienten valorados y
    contribuyen activamente. La cultura organizacional se ve influenciada por las
    prácticas y los valores que los gerentes promueven en el proceso de toma de
    decisiones.

    3. Todos tenemos prejuicios con respecto a las decisiones que tomamos.


    ¿Cuáles serían las desventajas de tener prejuicios? ¿Podría tener ventajas en
    tener prejuicios? Explique. ¿Cuáles son las implicaciones para la toma de
    decisiones gerenciales?

    R//. Los prejuicios pueden tener desventajas al afectar la objetividad y la


    calidad de las decisiones. Sin embargo, también es importante reconocer que
    los prejuicios no siempre son intencionales y que pueden existir situaciones en
    las que los prejuicios pueden ser útiles. En la toma de decisiones gerenciales,
    es esencial trabajar para minimizar los prejuicios y fomentar la diversidad y la
    inclusión.
    4. ¿Se llamaría a sí mismo un pensador lineal o no lineal? ¿Cuáles son las
    implicaciones de elegir el tipo de organización en la que desea trabajar?

    R//. ¡Definitivamente me considero un pensador no lineal! Me gusta explorar


    diferentes perspectivas y enfoques creativos para resolver problemas. En
    cuanto a elegir el tipo de organización en la que se desea trabajar, hay varias
    implicaciones. En una organización lineal, es posible que haya una jerarquía
    más rígida y una estructura de toma de decisiones más tradicional. En
    contraste, en una organización no lineal o más flexible, puede haber más
    oportunidades para la colaboración, la innovación y la autonomía. La elección
    depende de tus preferencias personales y de cómo te sientas más cómodo
    trabajando. ¡Es importante encontrar un entorno que se alinee con tus valores
    y te brinde la oportunidad de crecer y prosperar!

    5. “Conforme los gerentes utilizan computadoras y herramientas de software


    con más frecuencia, son capaces de tomar decisiones más racionales”. ¿Está
    de acuerdo con esta afirmación? ¿Por qué?

    R//. El uso de computadoras y herramientas de software puede ayudar a los


    gerentes a tomar decisiones más racionales al proporcionarles acceso a datos
    y análisis más precisos. Estas herramientas pueden procesar grandes
    cantidades de información de manera rápida y eficiente, lo que permite a los
    gerentes tomar decisiones más informadas y basadas en evidencia. Además,
    las herramientas de software pueden ayudar a los gerentes a simular
    diferentes escenarios y evaluar el impacto de sus decisiones antes de
    implementarlas. En general, el uso de tecnología puede mejorar la calidad y la
    eficacia de las decisiones gerenciales.
    6. ¿Cómo pueden los gerentes combinar las pautas para tomar decisiones
    efectivas en el mundo actual con los modelos de racionalidad y racionalidad
    limitada para la toma de decisiones? ¿O no pueden hacerlo? Explique.

    R//. Los gerentes pueden combinar las pautas para tomar decisiones efectivas
    en el mundo actual con los modelos de racionalidad y racionalidad limitada de
    varias formas. Por un lado, pueden utilizar el enfoque racional cuando se
    enfrentan a decisiones importantes y complejas, donde es crucial considerar
    cuidadosamente todas las opciones y evaluar los riesgos y beneficios. Por otro
    lado, pueden recurrir a la racionalidad limitada cuando se enfrentan a
    decisiones más rutinarias o con limitaciones de tiempo y recursos. En estos
    casos, pueden utilizar atajos mentales, como la intuición o la experiencia
    previa, para tomar decisiones rápidas y eficientes. En resumen, los gerentes
    pueden adaptar su enfoque de toma de decisiones según la situación y
    aprovechar tanto la racionalidad como la racionalidad limitada para lograr
    resultados efectivos.

    7. ¿Existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? ¿Por qué los
    buenos gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas? ¿Malas
    decisiones? ¿Cómo pueden mejorar sus habilidades para tomar decisiones?

    R//. ¡Claro que existen diferencias entre buenas y malas decisiones! Las
    buenas decisiones son aquellas que conducen a resultados positivos y
    beneficiosos, mientras que las malas decisiones son aquellas que tienen
    consecuencias negativas o no deseadas. Incluso los buenos gerentes pueden
    tomar decisiones equivocadas debido a diversas razones. Puede haber falta de
    información, presiones externas, sesgos cognitivos o simplemente errores de
    juicio. Para mejorar sus habilidades de toma de decisiones, los gerentes
    pueden seguir algunas estrategias. Pueden buscar información adicional,
    considerar diferentes perspectivas, consultar a otros, evaluar los riesgos y
    beneficios, y aprender de las experiencias pasadas. También es importante
    tener en cuenta que la toma de decisiones es un proceso continuo de
    aprendizaje y mejora. ¡Practicar y reflexionar sobre las decisiones tomadas
    puede ayudar a los gerentes a mejorar sus habilidades y tomar decisiones más
    acertadas en el futuro!

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