MATERIA: Derecho Administrativo y sus Procedimientos:

TEMA: Tarea 4:

FACILITADOR: Sánchez/Vásquez, Alexis.

PARTICIPANTE: Arisleidy Hidalgo Santana.

MATRICULA: 100060751.

FECHA: 03/06/2024.

Privada de Libertad: Participantes de Najayo Mujeres.

 INTRODUCCION:

La función administrativa en la República Dominicana es un conjunto de

actividades y procesos que se realizan dentro de la Administración Pública con el
fin de alcanzar los objetivos y metas del Estado. Estas actividades están regidas
por una serie de leyes, reglamentos y normas que establecen los derechos y
deberes de las personas y la Administración Pública.

La función administrativa es fundamental para el buen funcionamiento del Estado,

ya que se encarga de la gestión y ejecución de las políticas públicas, la prestación
de servicios a la ciudadanía y la toma de decisiones que afectan a la sociedad. En
la República Dominicana, la función administrativa está regulada principalmente
por la Ley No. 107-13 sobre los Derechos de las Personas en sus Relaciones con
la Administración y de Procedimiento Administrativo.

En este sentido, la función administrativa en la República Dominicana tiene como

objetivo principal garantizar la eficacia, eficiencia y transparencia en la gestión
pública, así como proteger los derechos de las personas en sus relaciones con la
Administración Pública. Para lograr este objetivo, la función administrativa se
organiza en diferentes áreas y departamentos, cada uno con sus propias
responsabilidades y funciones específicas.

En este análisis, se explorarán las principales características y funciones de la

función administrativa en la República Dominicana, incluyendo su marco legal, los
principios que la rigen y los roles de los principales entes involucrados en su
ejercicio.
 INVESTIGUE LA FUNCION ADMINISTRATIVA EN LA
REPÙBLICA DOMINICANA.

La función administrativa en la República Dominicana está regulada por la Ley No.

107-13 sobre los Derechos de las Personas en sus Relaciones con la
Administración y de Procedimiento Administrativo. Esta ley establece los derechos
y deberes de las personas en sus relaciones con la Administración Pública, así
como los principios que rigen esas relaciones y las normas de procedimiento
administrativo.
El Ministerio de Administración Pública (MAP) es el órgano rector del empleo
público y de los distintos sistemas y regímenes previstos por la Ley de Función
Pública.
 SUS PRINCIPALES FUNCIONES INCLUYEN:

 El fortalecimiento institucional de la Administración Pública.

El fortalecimiento institucional de la Administración Pública en la República
Dominicana se enfoca en mejorar la eficiencia, la transparencia y la
profesionalización de los servicios públicos. Este objetivo se logra a través de
varias estrategias y políticas implementadas por el Ministerio de Administración
Pública (MAP).
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
El MAP se enfoca en fortalecer la institucionalidad a través de la profesionalización
de la Administración Pública, la racionalización y eficiencia de los organismos
públicos, y la implementación de modelos de gestión de calidad. Esto implica la
evaluación del desempeño institucional, la gestión de la calidad en las
instituciones públicas y la implantación de un régimen de administración de
personal basado en el mérito.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS:
Entre las políticas y estrategias clave para el fortalecimiento institucional se
encuentran:
 Diseñar, ejecutar y evaluar políticas, planes y estrategias: El MAP se
enfoca en diseñar y ejecutar políticas y estrategias para el fortalecimiento
institucional, así como en evaluar su efectividad.
 Fortalecimiento de la estructura orgánica y funcional: El MAP propone
reformas estructurales para mejorar la eficiencia y la efectividad de la
Administración Pública.
 Implementación de modelos de gestión de calidad: El MAP promueve la
implementación de modelos de gestión de calidad para mejorar la eficiencia
y la transparencia en la gestión de los servicios públicos.
 Evaluación del desempeño institucional: El MAP evalúa el desempeño
institucional para identificar áreas de mejora y ajustar políticas y estrategias
según sea necesario.
  Gobierno Electrónico o Digital: El MAP también se enfoca en el
desarrollo del Gobierno Electrónico o Digital para mejorar la transparencia y
la eficiencia en la gestión pública.

 EL DESARROLLO DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO O DIGITAL.

El desarrollo del Gobierno Electrónico o Digital en la República Dominicana ha
sido un proceso continuo y significativo en los últimos años.
A continuación, se presentan los principales logros y estrategias
implementadas:
LOGROS:
 Evolución del Gobierno Electrónico: La República Dominicana ha
logrado un gran avance en el desarrollo del Gobierno Electrónico, según el
Índice de Gobierno Electrónico de Naciones Unidas. Entre 2014 y 2020, el
país creció un 51% en este índice, avanzando 25 posiciones en el ranking
global.
 Participación Electrónica: La República Dominicana ocupa la posición No.
1 en el Caribe y Centroamérica en Participación Electrónica de sus
ciudadanos por 4to año consecutivo, lo que refleja un fomento de la
transparencia en los portales web de las instituciones.
 Servicios en Línea: El país ha implementado una amplia variedad de
servicios en línea, incluyendo el Sistema Nacional de Atención Ciudadana
311, el Portal Único de Solicitud de Acceso a la Información Pública de la
DIGEIG, y otros servicios digitales.
 Estrategias de Participación Electrónica: La República Dominicana ha
implementado estrategias de participación electrónica, como el Sistema
Nacional de Atención Ciudadana 311, que permite a los ciudadanos
presentar reclamos y sugerencias de manera electrónica.

ESTRATEGIAS:

 Agenda Digital de la República Dominicana: La Agenda Digital 2016-

2020 establece varios objetivos estratégicos, incluyendo la creación de
capacidades, el desarrollo de servicios digitales y la promoción de la
participación democrática y transparente.
 Eje Estratégico No. 2: Gobierno Electrónico y Servicios Digitales: Este
eje se enfoca en alcanzar un gobierno electrónico transaccional y
participativo, mejorando la atención ciudadana, implementando la
Estrategia Nacional de e-Salud y fortaleciendo las instituciones del Estado.
  Eje Estratégico No. 3: Creación de Capacidades: Este eje se centra en la
educación y formación de ciudadanos y ciudadanas, así como en la
promoción del uso de las TIC para mejorar la inclusión social y laboral.
 Gobierno Digital: El objetivo general de este eje es lograr la eficiencia y
transparencia de la Administración Pública mediante el uso y adopción de
las tecnologías digitales, acercando cada vez más el Estado a la ciudadanía
para mejorar su calidad de vida.

PROYECTOS EN DESARROLLO:

 Sistema Integral para el Diseño y Desarrollo de Servicios Digitales: El

Ministerio de Administración Pública (MAP) está desarrollando un sistema
integral para el diseño y desarrollo de servicios digitales.
 Plataforma Única de Interoperabilidad: Se está creando una plataforma
única de interoperabilidad para el Estado, lo que permitirá una mayor
eficiencia y coordinación entre las instituciones públicas.
 Plataformas para Servicios de Salud y Migración: Se están
desarrollando plataformas para servicios de salud y migración, como una
aplicación para la gestión de denuncias de seguridad ciudadana.
 Sistema de Identidad Digital: Se está implementando un sistema de
identidad digital para una plataforma única de identificación y autenticación
del ciudadano.

 LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL:

La evaluación de la gestión institucional en la República Dominicana se enfoca en
evaluar el desempeño de los órganos y entidades de administración del Estado,
garantizando el cumplimiento de su misión y los principios de eficiencia, eficacia,
transparencia, honestidad, celeridad, participación, rendición de cuentas y
responsabilidad en el ejercicio de la Función Pública.

OBJETIVO Y FUNCIONES:
El objetivo de la evaluación de la gestión institucional es realizar una evaluación
del conjunto de acciones de los órganos y entidades de administración del Estado
para garantizar el cumplimiento de su misión, basada en los principios
mencionados anteriormente.
Las funciones de la Dirección de la Evaluación de la Gestión Institucional incluyen:
Diseñar y ejecutar estrategias para la implantación de metodologías técnicas y
sistemas de evaluación de la gestión institucional.
Elaborar estudios e informes con los resultados de las evaluaciones para que
sirvan de base en la toma de decisiones de los ejecutivos de las instituciones.
Dar seguimiento en coordinación con el Vice ministerio de Fortalecimiento
Institucional para la toma de acciones en cuanto a las observaciones y acciones
de mejora derivadas de las evaluaciones de desempeño.

IMPLEMENTACIÓN:
El Ministerio de Administración Pública (MAP) ha implementado talleres y
estrategias para la evaluación del desempeño institucional, como el taller realizado
en 2023 para implementar la Evaluación del Desempeño Institucional (EDI) en el
funcionamiento contemporáneo de la Administración Pública dominicana.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
La evaluación de la gestión institucional es un componente clave del
fortalecimiento institucional, que se enfoca en mejorar la eficiencia y transparencia
en la gestión pública. El MAP ha diseñado estrategias para la implantación de
metodologías técnicas y sistemas de evaluación de la gestión institucional, lo que
contribuye a la mejora continua de la gestión pública.

 IMPULSAR UNA CULTURA DE CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS

APLICABLES, CON LAS LEYES ANTI SOBORNO, ASÍ COMO CON
OTRAS LEYES Y NORMATIVAS:
Impulsar una cultura de cumplimiento en la República Dominicana implica varios
componentes clave para asegurar que las organizaciones y empleados cumplan
con los requisitos legales y normativos.
A continuación, se presentan los elementos fundamentales para lograr este
objetivo:
 COMPONENTES FUNDAMENTALES:
Integrar el cumplimiento en toda la operación de la organización: Es fundamental
que los equipos de cumplimiento trabajen de la mano con Recursos Humanos
para incluir el cumplimiento como un elemento esencial en contenidos de
formación y en programas de liderazgo. Esto garantiza que los empleados se
sientan incluidos en la gobernanza y en los temas corporativos importantes,
generando lealtad y un deseo legitimo por hacer lo correcto.
Definir metas y objetivos alcanzables y celebrar el logro:
Establecer objetivos pequeños y específicos que se logren con prontitud y
destacar ese logro públicamente es una forma efectiva para que los empleados se
comprometan con el cumplimiento. Algunos ejemplos de estos objetivos son
completar programas de capacitación en un determinado período de tiempo o
celebrar un determinado número de foros o charlas.
Diseñar e implementar procesos claros de cumplimiento:
Los procesos deben ser claros y fáciles de entender para que los empleados
puedan insertar la cultura de cumplimiento en su trabajo diario. Esto incluye la
implementación de procedimientos y canales de denuncia para reportar
inquietudes de buena fe sin temor a represalias.
Promover una cultura de lucha contra la corrupción y mejora continua:
La cultura de lucha contra la corrupción y mejora continua es fundamental para
garantizar que las organizaciones cumplan con los requisitos legales y normativos.
Esto implica la comunicación interna de la importancia de una gestión eficaz
contra el soborno y la promoción de una cultura de integridad.
Capacitación y concienciación:
La capacitación y concienciación del personal sobre las leyes y normativas
aplicables es crucial para asegurar que los empleados comprendan la importancia
de actuar de manera ética y transparente. Esto incluye la formación periódica
sobre las políticas y los requisitos legales, como la Ley de Soborno del Reino
Unido de 2010 y la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero.
Protección del denunciante:
Es fundamental proteger la identidad e integridad de los denunciantes y
asegurarse de que no existan represalias por reportar inquietudes de buena fe.
Esto garantiza que los empleados se sientan seguros al reportar cualquier
inquietud relacionada con el soborno o corrupción.
Mantenimiento y mejora continúa:
El mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión antisoborno y
cumplimiento es fundamental para asegurar que las organizaciones cumplan con
los requisitos legales y normativos. Esto implica la planificación, implementación,
monitoreo y control de los procesos necesarios para cumplir con los requisitos del
sistema.
 CONCLUSIÓN:
En conclusión, la función administrativa en la República Dominicana desempeña
un papel fundamental en la gestión y ejecución de las políticas públicas, la
prestación de servicios a la ciudadanía y la toma de decisiones que afectan a la
sociedad. Esta función está regulada principalmente por la Ley No. 107-13 sobre
los Derechos de las Personas en sus Relaciones con la Administración y de
Procedimiento Administrativo, la cual establece los derechos y deberes de las
personas y la Administración Pública.
El Ministerio de Administración Pública (MAP) es el ente rector de la función
administrativa en el país, encargado de fortalecer institucionalmente la
Administración Pública, desarrollar el Gobierno Electrónico, evaluar la gestión
institucional y promover una cultura de cumplimiento con los requisitos aplicables.
Por su parte, el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) juega un papel
importante en la capacitación de los servidores públicos para el fortalecimiento de
la gestión pública.
A pesar de los avances logrados en los últimos años, la función administrativa en
la República Dominicana enfrenta aún varios desafíos, como la necesidad de
mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos, reducir la
burocracia y la corrupción, y fortalecer la transparencia y rendición de cuentas en
la gestión pública.
Para hacer frente a estos desafíos, es necesario continuar trabajando en la
modernización y profesionalización de la Administración Pública, a través de la
implementación de políticas y programas que promuevan la innovación, la mejora
continua y la orientación al servicio de la ciudadanía. Asimismo, es fundamental
fortalecer la coordinación y colaboración entre los diferentes entes y organismos
que conforman la función administrativa, para lograr una gestión más integrada y
efectiva.
En definitiva, la función administrativa en la República Dominicana es un pilar
fundamental para el desarrollo y bienestar del país, y su fortalecimiento y mejora
continua deben ser una prioridad para el Estado y la sociedad en su conjunto.
El desarrollo del Gobierno Electrónico o Digital en la República Dominicana ha
sido significativo, con logros en participación electrónica, servicios en línea y
estrategias de participación electrónica. Las instituciones públicas están
trabajando en proyectos para mejorar la eficiencia y transparencia de la
Administración Pública, acercando cada vez más el Estado a la ciudadanía para
mejorar su calidad de vida.
 BIBLIOGRAFIA:
 Decreto No. 236-22 sobre el Reglamento Orgánico y Funcional del
MIVHED.
 Ministerio de Administración Pública.
 Ministerio de Administración Pública - Quiénes Somos.
 Instituto Nacional de Administración Pública - Quiénes Somos.
 La Función Pública y La Función Administrativa en República Dominicana.
https://observatorioserviciospublicos.gob.do/publicaciones/miscelaneos/
ley_107_13.pdf
https://map.gob.do/sobre-nosotros/quienes-somos-2/
https://www.sb.gob.do/regulacion/leyes/ley-no-107-13-derechos-de-las-personas-
en-sus-relaciones-con-la-administracion/