Propuesta CHDLC 27 08 5 PM

Propuestas
locales para las

urgencias de hoy
1.
Propuestas
locales para las
urgencias de hoy
AGOSTO 2024
2.
Introducción
PROPUESTAS PARA CANDIDATOS A ALCALDES 06

Seguridad pública 06
Prevención en infancia y adolescencia y recuperación de los 07
espacios públicos
Más coordinación con las instituciones y los vecinos, y mejor 11
atención a las víctimas
Calidad de vida 15
Salud 16
Embarazo, primera infancia y educación 21
Vejez positiva y cuidado de personas 27
Vivienda y planificación urbana 30
Reactivación económica 33
Fomento a la actividad económica local por medio de la 34
digitalización y simplificación de requisitos
Promoción de la actividad económica mediante capacitación 37
e intermediación laboral
Mejoras administrativas 40
Colaboración pública-privada 43
Transparencia y seguimiento 47
Tolerancia 0 con la corrupción 49
Código de conducta anticorrupción 51
Fortalecer la fiscalización interna 52
Iniciativas de gestión para la transparencia 54
Índice
PROPUESTAS PARA CANDIDATOS A GOBERNADORES 56

Fortalecer la descentralización 58
Seguridad pública 60
Calidad de vida 61
Reactivación económica 63
Tolerancia 0 con la corrupción 65
ANEXOS REGIONALES 66
3.
Propuestas
locales para las
urgencias de hoy
Introducción
En un contexto donde Chile enfrenta desafíos crecientes y urgentes, la
plataforma “Chile desde las comunas” surge como una respuesta innovadora y
comprometida con las realidades locales del país. Esta iniciativa, desarrollada
por la Fundación Jaime Guzmán, Horizontal, IdeaPaís y el Instituto Libertad,
busca ofrecer un marco programático sólido que guíe y potencie el trabajo
de los futuros alcaldes, gobernadores y consejeros regionales y comunales.
Chile ha perdido el sentido de urgencia: llevamos años enfrascados en

discusiones que nos han impedido resolver los problemas que día a día
enfrentan los chilenos en seguridad, educación, salud, vivienda, empleo, etc. Si
bien el gobierno central tiene una gran responsabilidad a la hora de introducir
cambios y soluciones, las autoridades locales también juegan un papel crucial
en esta tarea. Son los municipios y gobiernos regionales los que, al estar más
cerca de las necesidades de sus habitantes, pueden desarrollar propuestas
y medidas eficientes para mejorar la calidad de vida de las personas.
4.
Propuestas
locales para las
urgencias de hoy
“Chile desde las comunas” está construido en base a cuatro ejes clave que
hemos identificado luego de un trabajo participativo: Seguridad Pública, Calidad
de Vida, Reactivación Económica y Tolerancia Cero con la Corrupción. Nuestro
objetivo es que los líderes locales cuenten con una serie de alternativas realistas
y orientadas a la gestión, que les permitan realizar sus propios programas,
adaptándolos conforme a las necesidades específicas de sus comunidades. A
través de este documento ponemos al servicio del país el trabajo de los cuatro
centros de estudio que han participado en la generación del contenido que
acompaña estas páginas. Estamos convencidos del gran potencial que existe
en Chile, así como de lo relevante que es volver a dar certezas y esperanzas.
5.
Seguridad Pública
El aumento de la delincuencia y el deterioro de su libertad es la principal pre-
ocupación de los chilenos. Aun cuando los municipios no tienen demasiadas
facultades para combatir la delincuencia, sí cumplen un papel fundamental
en la prevención del delito y en coadyuvar a las fuerzas de orden y seguridad
y a las fiscalías. Muchas veces el clima de inseguridad se agrava por un Plan
Comunal de Seguridad Pública inadecuado, la baja calidad de los espacios
públicos, una mala focalización de los equipos de seguridad y la falta de
Seguridad Pública
profesionales multidisciplinarios. Por lo tanto, los futuros alcaldes tienen el

P R O P U E S T A S PA R A C A N D I D A T O S A A L C A L D E
desafío de frenar la espiral delictiva implementando soluciones innovadoras

basadas en la experiencia y centradas en las preocupaciones de los vecinos.
6.
I. Prevención en infancia y adolescencia
y recuperación de los espacios públicos
La delincuencia es la suma de problemas delictivos que ocurren porque hay una posible víctima, un lugar
que permite/facilita la ocurrencia del hecho y un infractor potencial. Así, la delincuencia responde a patro-
nes de concentración: la mayoría de los delitos ocurren en pocos lugares, los cometen pocas personas y
contra ciertas víctimas, razón por la cual muchos son predecibles en términos territoriales y temporales.
Seguridad Pública
En este escenario, las municipalidades cumplen un rol fundamental en la prevención social y situacional.
La prevención social es abordada por los municipios a través de la focalización de las políticas
sociales en grupos vulnerables de la sociedad, que es más eficiente que la reacción ante el delito en
términos de costo-beneficio. De hecho, la prevención en infancia y juventud es donde efectivamente
las intervenciones tienen mejores resultados. Al respecto, el programa “Lazos”, ejecutado por los mu-
nicipios, busca que niños, niñas y adolescentes (NNA) entre 10 y 17 años disminuyan su participación
en actividades delictivas a través de intervenciones basadas en cuatro componentes: Detección
Temprana, Orientado en Parentalidad Positiva, Intervención en Parentalidad Positiva y Terapia Multi-
sistémica (MST). A pesar de su positivo efecto, solo abarca el 19,5% de las comunas del país y a 27.324
niños, niñas y adolescentes (NNA) entre 10 y 17 años, mientras que el total de infractores menores
de edad ingresados al Ministerio Público durante 2023 fue de 36.468, es decir, 9.144 NNA requieren
intervención que en la actualidad no están recibiendo.
En segundo lugar, la prevención situacional es tratada por las municipalidades a través del diseño del
Plan Comunal de Seguridad Pública y el consecuente despliegue de agentes, tecnologías y resguardo
del espacio público. Sin embargo, existen importantes diferencias que no permiten una adecuada
prevención situacional. En efecto, al año 2023, 55 comunas todavía no disponían de un área dedicada
a la seguridad ciudadana; si bien en promedio por municipio hay 2 automóviles destinados a la se-
guridad municipal o patrullaje, el 56,8% de las comunas no cuenta con ellos; el 24% de las comunas
no posee camionetas de seguridad pública; el 79% no dispone de motos. Por su parte, la media de
cámaras de videovigilancia por municipio es de 52, pero solo 1 de cada 5 municipios dispone de
ellas; y el 58% de las municipalidades no posee guardias, inspectores o agentes de seguridad pública
municipal (SINIM, 2023).
7.
Implementar
programas de apoyo
a las familias para que niños,
niñas y adolescentes
crezcan en un ambiente
seguro y alejado de
conductas de riesgo
Seguridad Pública
1 Prevención temprana a niños, niñas y adolescentes. Siguiendo
la metodología del programa “Lazos”, se buscará mejorar la pre-
vención social en niños, niñas y adolescentes entre 10 y 17 años y
11 meses que presenten conductas de riesgo. Esto se hará a través
del ofrecimiento de intervenciones que incluyan los componen-
tes de diagnóstico temprano e intervención especializada en las
modalidades de orientación en parentalidad positiva, intervención
en parentalidad positiva y terapia multisistémica, para que los
menores dejen de participar en actividades de riesgo, mejoren
sus relaciones sociales y comunitarias, continúen estudiando o
se mantengan viviendo en su hogar.
8.
Asegurar la
infraestructura
necesaria para la
adecuada prevención
de la delincuencia
2 Más unidades móviles de seguridad. Contar con un área dedi-
cada a la seguridad ciudadana que disponga de, al menos, dos
automóviles o camionetas destinadas a la seguridad pública,
así como guardias, inspectores o vigilantes municipales para la

Seguridad Pública
prevención del delito.

3 Desplegar cámaras de videovigilancia en lugares estratégicos.
El despliegue estratégico de cámaras de videovigilancia, en hora-
rios y lugares en los que ha tendido a haber más delitos, ayudará
a prevenirlos o coadyuvar en la detención de quienes delincan. La
mantención en el tiempo de dichas cámaras no requiere grandes
montos ni recursos extraordinarios.
4 Subsidios para cámaras de videovigilancia de vecinos. Crear

un subsidio para la compra de cámaras de videovigilancia por
parte de las juntas de vecinos, que permita a las comunidades
adquirir cámaras a menor costo y generar evidencia ante delitos.
La instalación de dichas cámaras será realizada con asesoría de
la municipalidad con el fin de que queden bien instaladas y sean
de verdadera utilidad.
9.
Aumentar
la fiscalización
de vehículos
en lugares
estratégicos
5 Fiscalización contra “motochorros”. Reforzar la fiscalización
de automóviles y motos para encontrar vehículos robados y/o

Seguridad Pública
personas prófugas de la justicia.

6 Fiscalización vehicular. Desplegar equipos para fiscalizar la po-
sesión de los permisos de conducir y la visibilidad de la patente
vehicular, en coordinación con Carabineros de Chile.
7 Pórticos de seguridad. Instalar pórticos lectores de patentes
en zonas altamente concurridas.
10.
II. Más coordinación con las instituciones
y los vecinos y mejor atención a las víctimas
La colaboración entre instituciones y la comunidad es crucial para mejorar la atención a las víctimas y
combatir la delincuencia de manera más eficiente. La coordinación entre municipios, policías, fiscalías y la
sociedad civil, junto con el uso inteligente de tecnologías, optimiza los recursos y la persecución de delitos.
Seguridad Pública
Las instancias de coordinación de los alcaldes con las instituciones a cargo de la seguridad pú-
blica se encuentra institucionalizada. En efecto, el 6 de junio de 2021 se promulgó la Ley N°21.332
que implementa un Sistema Táctico de Operación Policial, también conocido como “STOP”. El art.
3 de la Ley N°21.332 establece la obligación de celebrar sesiones de coordinación institucional
en las que participan no solo las direcciones de seguridad municipal, sino también las policías,
fiscalías y la sociedad civil. En dicha instancia, el alcalde puede procurar una mejor persecución
de los delitos entregando la evidencia de la que dispone el municipio a través de sus cámaras u
otros medios que sirvan a las investigaciones llevadas a cabo por el Ministerio Público. Comple-
mentariamente, la Ley N°20.965, promulgada el 24 de octubre de 2016, creó la figura de Consejos
Comunales de Seguridad Pública, a cargo de asesorar a los alcaldes y participar del diseño del
Plan Comunal de Seguridad Pública, entre otros. En dichos Consejos participan, nuevamente,
fiscales, policías y la sociedad civil.
Las instancias de coordinación institucional deben ser aprovechadas por el alcalde para hacer un
seguimiento exhaustivo de la evolución del delito en su comuna junto a sus respectivos equipos
de seguridad. Dichas instancias también pueden ser aprovechadas para facilitar la información de
la que se disponga para la identificación y detención de imputados perseguidos por las policías.
Además de las sesiones de seguridad, resultan fundamentales las asociaciones entre municipios
y los convenios de información con el sector público y privado. Sin embargo, solo el 48% de las
municipalidades dispone de convenios y/o alianzas estratégicas en materia de seguridad con
actores públicos y/o privados (AMUCH-OTS, 2022).
11.
Facilitar los
mecanismos
de denuncia
8 Portal de denuncias anónimas. Establecer un portal de denun-
cias anónimas de microtráfico y tráfico de drogas, que permita
que los vecinos que presencien este tipo de actos ilícitos den
cuenta de ello a la municipalidad, la que posteriormente tomará

Seguridad Pública
las acciones legales correspondientes en coordinación con las

policías y la fiscalía regional, resguardando siempre la identidad
del denunciante.
9 Aplicación móvil para denuncias. Disponer de una aplicación
móvil que conecte a los equipos de seguridad municipal con las
denuncias de los vecinos, en la que puedan incorporar evidencia
importante.
12.
Mejorar la atención
a víctimas de delitos
10 Apoyo a las víctimas. Crear una división de atención a las víc-
timas al alero de la Dirección de Seguridad Pública Municipal.
Dicha atención se centrará en las víctimas de delitos asociados
a la violencia intrafamiliar y robos violentos.

Seguridad Pública
11 Entrega de evidencia para combatir la delincuencia. Colabo-
rar con las víctimas, proveyendo información a la fiscalía y a las
policías para aumentar las tasas de detención e identificación de
imputados, según las prioridades establecidas en el Plan Comunal
de Seguridad Pública.
13.
Establecer convenios
y/o alianzas estratégicas
con el sector público
y privado
12 Coordinación pública contra el crimen. Firmar convenios de
información y/o alianzas estratégicas con otras instituciones del

Seguridad Pública
sector público, como otras municipalidades, instituciones ligadas

a la seguridad pública (Carabineros, Gendarmería, Ministerio Pú-
blico, Servicio Nacional de Protección Especializada a la Niñez y
Adolescencia) y Extranjería en el caso de comunas fronterizas, con
el fin de mejorar la coordinación en la prevención, identificación
y cooperación en la persecución de quienes delincan.
13 Convenios público - privados contra el crimen. Crear conve-
nios de información con el sector privado, tales como centros
comerciales, carreteras, empresas de transporte, entre otros,
para mejorar la prevención y toma de decisiones en materia de
seguridad pública.
14.
Calidad de Vida
Un segundo eje municipal lo hemos llamado Calidad de vida. Los municipios
ocupan un lugar privilegiado a la hora de resolver las urgencias ciudadanas, pues
conocen de cerca sus necesidades. Con ese objetivo, buscamos fomentar el
desarrollo de programas e iniciativas de gestión municipal en ámbitos como
la salud, educación, vivienda, vejez y apoyo a personas que, por razones de
salud, necesitan de un tercero para realizar sus actividades cotidianas.
Calidad de Vida
15.
I. Salud
La Atención Primaria de Salud (APS) en el país cuenta con una larga tradición y ha alcanzado numerosos
logros sanitarios. Siendo puerta de entrada al sistema público de salud, ha logrado hitos importantes como
por ejemplo, la erradicación de la desnutrición infantil, la eliminación de varias enfermedades y el aporte
al diagnóstico precoz de cánceres. Cabe destacar que la capacidad de gestión de la Atención Primaria
de Salud APS a nivel local está estrechamente ligada a la capacidad de gestión del municipio, dándole
especial relevancia al actuar municipal sobre el mejoramiento en la salud de las comunidades locales.
Calidad de Vida
Actualmente, de las 346 comunas a lo largo del país, 322 administran Servicios de Atención Pri-
maria de Salud (SINIM, 2022).
En cuanto a la cobertura, en promedio a nivel nacional el 57% de las personas se encuentra

inscrita en el sistema de salud municipal, pero aún 109 comunas tienen una cobertura inferior al
promedio nacional y 95 tienen menos del 50% de su población inscrita en el sistema municipal
de salud (SINIM, 2022).
Por su parte, de acuerdo al índice de calidad de la atención primaria, diseñado por el Centro de
Políticas Públicas e Innovación de la Universidad del Desarrollo y el Observatorio Fiscal, los centros
de atención primaria presentan un nivel de calidad de 50,3 puntos en escala de 1 a 100.
Otro gran desafío en materia de salud es el gasto de bolsillo de las personas (es decir, el gasto
proveniente del presupuesto familiar destinado a salud), especialmente en cuanto a la compra
de medicamentos. En promedio, el gasto en medicamentos corresponde al 38% del total de un
hogar en salud, siendo este ítem el de mayor carga para las familias (EPF, 2022).
Por último, uno de los factores más determinantes en el mejoramiento de la salud es su promoción,
teniendo como eje de intervención a las personas, las familias y la comunidad. Para cumplir con
estos propósitos, es pertinente articular los esfuerzos, recursos y capacidades en la red de salud.
16.
Aumentar
la cobertura
de la atención
primaria de salud
14 Mejorar agendamiento de horas. Promover el acercamiento
de las personas hacia la atención primaria generando una coor-
dinación más eficiente del agendamiento de horas y una mejor
atención por Telemedicina y por el proyecto Tele Triage. Esto se
traduce en la digitalización del acceso a la salud primaria y el
aprovechamiento de la tecnología disponible.

15 Realizar exámenes preventivos de salud. Realizar con frecuencia

Calidad de Vida
acciones de tamizaje, esto es, exámenes preventivos en zonas
concurridas para incorporar a quienes no tienen acceso al siste-
ma primario de salud y detectar enfermedades tempranamente
en personas asintomáticas. Se debe poner especial énfasis en
la realización de exámenes preventivos para grupos de mayor
riesgo como el del cáncer cervicouterino en mujeres o el EMPA
en adultos mayores.
16 Campaña de educación sanitaria. Impulsar una campaña activa
de educación sanitaria, que tenga por objetivo informar a las fa-
milias respecto de los servicios que ofrecen los distintos centros
de atención primaria. La campaña debe implicar un contacto
directo con los hogares, así como acciones de seguimiento una
vez contactados.
17.
Mejorar
la atención
en los centros de
atención primaria
17 Mejorar la atención domiciliaria. Profesionalizar los equipos de
atención domiciliaria de los municipios y desarrollar una Dirección
de Seguimiento de Atención que apoye el cuidado preventivo de
la salud de los vecinos, haga seguimiento de sus procedimientos
y tenga una relación directa con los hospitales y servicios de

atención. La dirección de seguimiento debe contar con recursos

Calidad de Vida
para realizar acciones de levantamiento de información, monitoreo
de los pacientes vía mensajería de textos y llamados telefónicos,
continuidad del cuidado y acompañamiento.
18 Promoción de la telemedicina. Acelerar procesos de cooperación
público-privada mediante la promoción y diseño de convenios

entre el municipio y centros privados de salud en el marco de
atención vía telemedicina. Esto, con el fin de descomprimir el
número de atenciones GES que se encuentran esperando en el
sistema primario de salud.
18.
Reducir el gasto
de bolsillo en
medicamentos
y mejorar su oferta
19 Abastecimiento de medicamentos a menor costo. Promover
un abastecimiento oportuno de medicamentos en toda la APS
al menor costo posible. Para ello, se propone impulsar convenios
de intermediación con CENABAST con el propósito de abastecer
de medicamentos a todos los centros de salud primarios de la
comuna. De forma complementaria, se propone establecer tam-

bién una estrategia de abastecimiento adaptado al modelo de

Calidad de Vida
Farmacia Municipal que, ya sea vía convenios marco, licitaciones
o CENABAST, permita abastecer de medicamentos a las comu-
nidades de forma oportuna y al menor costo posible.
20 Entrega domiciliaria de medicamentos. Establecer una polí-

tica que coordine la entrega de medicamentos a domicilio para
aquellos pacientes inscritos en la APS que tengan enfermedades
crónicas. Asimismo, se puede instalar un sistema de casilleros
asociados al rut del paciente con enfermedad crónica y al código
QR de su cédula de identidad, de modo de que, una vez abastecido
el centro de salud, el paciente sea notificado que su casillero ha
sido cargado con los medicamentos respectivos.
19.
Promover una
educación sanitaria
con enfoque en la
salud preventiva
21 Campañas de invierno. Reportes informativos para las campañas
de invierno (vacunación, prevención de enfermedades, etc.), que
hagan caso a las curvas epidemiológicas de años anteriores, para
evitar el uso/abuso de las urgencias.

22 Participación ciudadana por la salud. Involucrar a la comuni-

Calidad de Vida
dad mediante procesos participativos. Promover la ejecución de
consejos consultivos de forma periódica con los vecinos, con
objetivos claros según la población a consultar. Se propone poner
especial énfasis en aquellos grupos más relegados del sistema
primario, como son los hombres y jóvenes.
20.
II. Embarazo, primera infancia y educación
Los municipios juegan un rol central en la promoción de una niñez sana y protegida, pues representan a la
institucionalidad que, conociendo la realidad local, diseña e implementa programas de acompañamiento
y protección para menores a lo largo de todo el ciclo educativo. Destinar esfuerzos a la educación —es-
pecialmente para la primera infancia— es indispensable para generar oportunidades, cerrar brechas en
el sistema educativo y realizar íntegramente los proyectos de vida de la comunidad.
Chile se ubica en el primer lugar sudamericano en pérdidas de años de vida a raíz de muertes pre-
maturas por consumo de drogas. Así también se ha advertido un alza en los últimos años en cuanto
Calidad de Vida
al número de niños que nacen con Síndrome de Abstinencia Neonatal (Corporación La Esperanza,
2023; Corporación para la Nutrición Infantil, 2023).
La inversión en educación temprana significa un mayor retorno social y es la manera más eficiente
de cerrar brechas en nuestro sistema educativo (Heckman, 2003).
Los colegios municipales y establecimientos administrados por los Servicios Locales de Educación
(SLEP) son los que cuentan con niveles de asistencia más bajos, siendo el promedio de asistencia de
un 82,3% y 77,2% (MINEDUC, 2024). Por otro lado, más del 40% de los estudiantes matriculados en
establecimientos municipales cuenta con un nivel de inasistencia grave (MINEDUC, 2024). Actualmente,
no hemos logrado recuperar los niveles de asistencia pre pandemia.
El 29,3% de los municipios del país cuenta con una instancia municipal institucionalizada con de-
dicación exclusiva en materia de políticas públicas enfocada a niños, niñas y adolescentes. En las
comunas de mayor desarrollo la institucionalización llega al 74,4% mientras que en las comunas con
menor desarrollo llega al 12,8% (AMUCH, 2019).
Chile fue el país de la OCDE que mantuvo sus escuelas cerradas durante el periodo más prolongado, lo
que resultó en una pérdida de aprendizajes estimada en aproximadamente 1,2 años escolares. Además,
este cierre prolongado afectó negativamente el bienestar físico y la salud mental de los estudiantes,
y debilitó su vínculo con la escuela (CEP, 2023).
21.
Apoyo
al embarazo
23 Acompañamiento durante el embarazo. Acompañar a madres
desde el embarazo mediante estrategias de contacto telemático,

con el fin de entregar asesoría permanente en temas como la

Calidad de Vida
sana crianza y neuroprotección. Esto puede hacerse desde un
equipo de carácter multidisciplinario, que incorpore profesionales
de la psiquiatría, educación y psicología, tal como lo ha hecho el
programa de la fundación Colunga “Conversemos Mamá”.
22.
Primera
infancia
y niñez
24 Talleres de crianza respetuosa para padres. Apoyar a madres y
padres primerizos con hijos de 0 a 5 años mediante la realización
de talleres sobre crianza respetuosa, entregándoles herramien-

tas para la generación de vínculos y apegos seguros para niños

Calidad de Vida
y niñas y la gestión socioemocional, el desarrollo integral y la
concientización sobre la relevancia de la asistencia a educación
parvularia para aprendizajes futuros.
25 Participación ciudadana para la primera infancia. Facilitar

espacios de participación ciudadana respecto al apoyo a la pri-
mera infancia, como los consejos consultivos municipales, que
sirvan como canal de comunicación directo entre el municipio,
programas CESFAM, los padres y los niños.
26 Integrar espacios para el acompañamiento en la crianza. Abrir
y retomar espacios de salas de estimulación en los CESFAM para
guaguas, niños y niñas con discapacidad, acompañando a las
familias en talleres de apoyo y acompañamiento.
23.
Rezago escolar
y reactivación
educativa
27 Tutorías de reforzamiento de aprendizajes. Apoyar a las es-
cuelas para el desarrollo de tutorías de reforzamiento en lectoes-
critura y matemáticas para los estudiantes que estén retrasados
en sus aprendizajes.
Calidad de Vida
28 Visitas domiciliarias para prevenir deserción. Realizar visitas
domiciliarias a aquellos hogares donde se tenga información de
inasistencia grave de niños y estudiantes, con el fin de prevenir
la deserción, incentivar la asistencia, identificar los problemas
de las familias y buscar soluciones coordinadas con la escuela
y el municipio.
29 Más espacios culturales para la comuna. Habilitar y mejorar
espacios culturales, bibliotecas bien ubicadas y mantenidas,
obras de teatro, bibliotecas móviles para el intercambio de textos,
muestra de títeres, concursos literarios y otras iniciativas para
impulsar el interés y motivación por la lectura.
24.
Rezago escolar
y reactivación
educativa
30 Políticas para la buena convivencia. Promover capacitaciones,
talleres y actividades en los colegios para que estudiantes y apo-
derados estén involucrados en la importancia y corresponsabilidad
en el resguardo de espacios seguros y de buena convivencia.

Calidad de Vida
31 Impulsar comunidades de aprendizaje colaborativo. Potenciar
el intercambio docente con muestra de buenas prácticas peda-
gógicas entre establecimientos del mismo territorio como una
forma de impulsar comunidades de aprendizaje colaborativos y
cooperativos.
25.
Visibilizar
talentos
locales
32 Impulsar talento joven. Celebrar convenios con empresas, cen-
tros de formación técnica, institutos profesionales y universidades
para organizar concursos entre los establecimientos escolares.
El objetivo es descubrir distintos talentos en los niños y jóvenes

de la comuna en arte, música, ciencias, etc, otorgándoles opor-

Calidad de Vida
tunidades para desarrollar dichas competencias.
33 Vida activa y deporte. Promover el deporte a través de la habi-
litación de espacios para el deporte y la actividad física, gene-
rando convenios para el uso de canchas municipales por parte
de los colegios.
34 Fortalecer educación Técnico Profesional. Desarrollar pro-
gramas de formación en alternancia, prácticas con empresas y
convenios de articulación entre los establecimientos técnicos
profesionales (TP) con Institutos Profesionales y Centros de
Formación Técnica para abrir nuevas oportunidades a los estu-
diantes de colegios TP.
26.
III. Vejez positiva y cuidado de personas
dependientes
Chile está experimentando un rápido envejecimiento: según estimaciones del INE, se prevé que para el
año 2050, el 32% de la población será mayor de 60 años. Este cambio acelerado en nuestra demografía
tiene significativas consecuencias sociales y económicas, donde la política municipal local cumple un
rol central. Los municipios, además de ser la institucionalidad que mejor conoce la realidad local, son
responsables de la implementación de los programas correspondientes, así como de la promoción de
las condiciones para que sus vecinos puedan llevar una vejez digna y positiva.
Calidad de Vida
Actualmente, el 18,4% de la población tiene más de 60 años. Además, de las 346 comunas 186 tienen
un porcentaje de adultos mayores que supera el 25% de su población, lo que las ubica muy por sobre
el promedio nacional (CASEN, 2022).
La gran mayoría de los municipios se vincula exclusivamente con instituciones públicas para tratar
temas de adulto mayor. Solo el 8,9% de los municipios establece vínculos con actores locales privados
para estos fines (AMUCH, 2019).
En los últimos 10 años, el número de personas en situación de dependencia funcional se ha tripli-

cado, llegando a ser de casi 1,5 millones (ENDIDE, 2022). Sin embargo, hay 256 comunas que aún no
comienzan a operar con la Red Local de Apoyos y Cuidados (MIDESO, 2024).
27.
Promover
una vejez positiva
35 Beneficios para adultos mayores. Mejorar la oferta de beneficios
para adultos mayores mediante una articulación con actores
del sector privado, ya sean empresas locales u organizaciones

no gubernamentales. Esto se debe abordar con un enfoque in-
tersectorial, incorporando actores privados en salud, cuidados,
educación y transporte. Actualmente, ya existen comunas que
trabajan en coordinación con instituciones no gubernamentales
como Cruz Roja, Hogar de Cristo, universidades y gremios del
transporte local.
Calidad de Vida
36 Programa de visitas preventivas a domicilio. Implementar un
programa de visitas preventivas a domicilio. Países como Fin-
landia, Suecia y Dinamarca han realizado con éxito programas
de visitas a hogares que cuentan con la presencia de personas
mayores. Estas visitas, realizadas por un trabajador social, tienen
por finalidad evaluar el estado de la persona mayor y animarle a
que haga uso de sus recursos disponibles para adoptar prácticas
saludables, con un enfoque en la salud preventiva.
37 Redes comunales de cuidadoras. Generar redes entre mujeres
y personas cuidadoras no remuneradas, que puedan acompa-
ñarse y apoyarse mutuamente, generando lazos e identificando
problemas comunes y posibles soluciones.
28.
Impulsar
un plan municipal
de cuidados
38 Identificar personas dependientes. Promover una estrategia
proactiva en la identificación de personas dependientes y cui-
dadores de las comunas implementando adecuadamente, en
conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social y Familia, el plan de

la Red Local de Apoyos y Cuidados, servicios de atención domici-

Calidad de Vida
liaria y los servicios especializados para atender las necesidades
de personas en situación de dependencia y sus cuidadores.
39 Campañas sobre la oferta local de cuidados. Mejorar mediante
campañas comunicacionales la difusión sobre los servicios y
prestaciones disponibles en la oferta local. Muchas personas

mayores y cuidadores no están al tanto de los programas y be-
neficios que tienen a su disposición y que podrían aprovechar.
29.
IV. Vivienda y planificación urbana
La crisis habitacional que vive Chile va más allá de la promoción de la vivienda social enfocada en la po-
blación más vulnerable. Esta problemática debe ser abordada con una visión más amplia, en el entendido
de que la crisis de la vivienda de interés público no es sino una parte de una crisis habitacional aún mayor.
Los municipios son los principales responsables de la identificación y resolución de las necesidades
vecinales, además de actuar como articuladores con otros órganos del Estado. En ese sentido, es un
mandato legal (LGUC, art. 27) que la planificación urbana comunal incorpore medidas concretas para
reducir la segregación y posibilite la integración habitacional dentro de su comuna.
Calidad de Vida
Entre 2015 y 2023 el mercado de vivienda accesible -bajo las 2.000 UF- se redujo desde un 45% a
alrededor de un 5% (CChC, 2023), bajando notablemente la oferta de viviendas de bajo costo.
Un crédito hipotecario para una vivienda de 2.000 UF (con pie del 20%, tasa del 5% y a 30 años) es
accesible exclusivamente para los deciles más acomodados, generando una brecha de accesibilidad a la
vivienda para los sectores medios que no clasifican como beneficiarios al subsidio habitacional estatal.
El déficit habitacional considerado en el Plan de Emergencia Habitacional es de 640 mil viviendas; a

eso se suman los 870 mil arrendatarios que requieren de alguna solución habitacional con apoyo del
Estado (DÉFICIT CERO, 2024).
Los ingresos de las familias chilenas y el precio de la vivienda se distancian a partir del año 2011, gene-
rando una brecha creciente entre la capacidad de ahorro y el costo de la vivienda (Clapes UC, 2024).
La tasa de propiedad de los chilenos se ha reducido drásticamente en los últimos 20 años, situación
todavía más notoria para los grupos jóvenes y de la Región Metropolitana (SIMIAN, 2018).
Desde el año 2019 a la fecha han quebrado aproximadamente unas 700 empresas constructoras,
generando un escenario complejo para cualquier esfuerzo de reactivación económica.
30.
Mejorar
la gestión social
de la demanda
habitacional
40 Mejorar los registros habitacionales. Atender la demanda habi-
tacional mediante el registro de toda persona que indique requerir
de apoyo en su situación habitacional. Esto debe conformarse
como un programa de vivienda municipal que no solo derive al
SERVIU, sino que actúe como un receptor activo en el manejo
de la demanda.
Calidad de Vida
41 Caracterización adecuada de la demanda habitacional. Ca-
racterizar la demanda a partir del registro antes indicado. Ello
debe contemplar una estructura de recopilación de datos que se
consolide en una base de datos de demanda habitacional, con lo
cual se podrán obtener datos socio-económicos, demográficos
y de necesidad habitacional.
42 Gestión comunal para la vivienda. Gestionar la demanda median-
te una priorización de los grupos antes identificados y posterior
articulación de los recursos del Gobierno -tanto central como
regional-, así como la habilitación de suelo mediante normativa.
43 Educación para líderes habitacionales. Educar de forma continua
a los líderes habitacionales considerando un plan de capacita-
ción integral de liderazgos habitacionales comunales. Este punto
es posible de coordinar y apoyar desde la AMUCH y/o la ACHM.
31.
Avanzar en una
mayor habilitación
de suelo para la vivienda
44 Planificación urbana. Atraer y coordinar la inversión privada para
la obtención de valor urbano y de integración social. En esta línea,
la Ley General de Urbanismo y Construcciones hoy entrega a los
municipios las facultades para normar la integración social me-
diante resguardos (exigencias) e incentivos a los desarrolladores

privados. Mediante actualizaciones, modificaciones o seccionales

Calidad de Vida
de los Planes Reguladores se deben incorporar lineamientos que
posibiliten nuevos proyectos que contemplen integración social.
45 Planificación y gestión de inversión: Priorizar obras mediante
inversión pública que habilite nuevo suelo para vivienda, o bien,
para otros equipamientos que mejoren las condiciones de vida
de sectores deteriorados, pudiendo plantearse luego una reno-
vación urbana con integración habitacional acorde a los nuevos
estándares urbanos.
32.
Reactivación
económica
Reactivación Económica
En el tercer eje municipal abordaremos la reactivación económica municipal en

Chile, donde enfrentamos diversos desafíos que incluyen un entorno económico
local desigual, baja inversión en infraestructura y una alta tasa de informalidad
laboral. La productividad y competitividad de los municipios se ven limitadas
por la falta de capacitación y acceso a tecnología moderna, mientras que la
burocracia y la complejidad regulatoria desalientan la inversión y el empren-
dimiento. Por otro lado, la conectividad digital y el acceso a financiamiento
son insuficientes, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.

Estos factores requieren un enfoque integral y colaborativo para construir
una economía local dinámica, equitativa y sostenible, con miras a resolver los
requerimientos y necesidades de los ciudadanos en su entorno local.
33.
I. Fomento de la actividad económica local
por medio de la digitalización y simplificación

de requisitos
La digitalización de procesos es fundamental para mejorar la eficiencia y efectividad de los trámites

administrativos en los municipios de Chile. La falta de plataformas digitales robustas limita la capacidad
de los ciudadanos y empresas para realizar trámites de manera rápida y sencilla, generando costos
adicionales y retrasos innecesarios. Implementar soluciones digitales como “Municipio en Línea” y la

automatización de trámites puede reducir significativamente estos obstáculos, mejorando la accesi-
bilidad, transparencia y satisfacción de los usuarios y promoviendo un entorno más favorable para el
desarrollo económico local.
Actualmente, la excesiva burocracia y los largos tiempos de espera para la autorización de trámites
empresariales afectan negativamente al emprendimiento y la inversión local.
El plazo promedio entre la iniciación de actividades y la obtención de la autorización de funciona-

miento municipal es de 223 días. Para las PYMES este proceso puede extenderse entre 1 y 1,5 años.
Además, solo el 13% de las micro y pequeñas empresas (MYPES) consiguen el permiso, en contraste
con el 90% de las grandes empresas. Esta disparidad resalta la necesidad urgente de reformar
y agilizar los procesos administrativos para fomentar un entorno más equitativo y propicio para
todas las pequeñas y medianas empresas.
34.
Digitalización
municipal
46 Municipio en línea. Promover la correcta implementación de
la ley 21.180 “Transformación Digital del Estado” que establece
los municipios en línea. Para esto, se deben realizar acciones de

monitoreo respecto a la capacidad instalada en el municipio y
orientar los esfuerzos hacia la digitalización de operaciones prio-
ritarias como el control de correspondencia, la elaboración de
documentos oficiales, licitaciones y compras, la gestión de pro-
yectos, los sistemas de pago y la gestión financiera del municipio.
47 Automatización de trámites. Desarrollar sistemas automatizados
que puedan procesar y verificar documentos sin necesidad de
intervención manual.
35.
Simplificación
de requisitos
48 Revisión y reducción de requisitos. Evaluar y simplificar los requi-
sitos necesarios para obtener una autorización de funcionamiento.

Eliminar pasos redundantes y reducir la documentación necesaria,
con plazos acotados de aprobación, similar a empresa en 1 día.
49 Establecimiento de Ventanillas Únicas. Crear una ventanilla
única donde los emprendedores puedan realizar todos los trá-
mites necesarios en un solo lugar físico o digital. De esta forma
todos los chilenos podrán obtener sin importar su digitalización
sus trámites de forma certera y con plazos justos.
36.
II. Promoción de la actividad económica
mediante capacitación e intermediación

laboral
La capacitación y la intermediación laboral son vitales para promover el emprendimiento, la formalidad
y la actividad económica en el mediano y largo plazo. En ese sentido, el actuar municipal desempeña un
papel crucial en el fortalecimiento de las capacidades locales y en la creación de un entorno propicio
para el desarrollo económico. Actualmente, muchos emprendedores y trabajadores en los municipios
de Chile enfrentan dificultades para acceder a la información y el conocimiento necesarios para cumplir
con los requisitos administrativos y aprovechar las oportunidades disponibles. Esta falta de orientación
adecuada puede resultar en errores, retrasos y una menor tasa de formalización, lo que limita el potencial
de crecimiento y la sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas.
Muchos emprendedores enfrentan dificultades para navegar los procesos administrativos y aprove-
char las herramientas disponibles debido a la falta de conocimientos y orientación adecuada. Esto
resulta en errores, retrasos y desmotivación, limitando el potencial de desarrollo económico local.
Ofrecer servicios de asesoramiento personalizado, junto con talleres y seminarios sobre cómo realizar
trámites y utilizar plataformas digitales, puede empoderar a los emprendedores, mejorar la eficiencia
administrativa, y fomentar un entorno más inclusivo y dinámico para el crecimiento económico local.
Las Oficinas de Información Laboral (OMIL) en Chile, encargadas de articular la oferta y demanda de
trabajo a nivel local, enfrentan un impacto acotado y una baja cobertura debido a recursos limitados,
falta de infraestructura adecuada y un bajo nivel de conocimiento público sobre sus servicios. La
insuficiente digitalización y la escasez de personal capacitado reducen la eficiencia y calidad de la
orientación laboral. Además, la limitada colaboración con el sector privado y la falta de programas
adaptados a las necesidades de diversos grupos demográficos agravan estas dificultades. Mejorar
la financiación, invertir en capacitación continua, implementar plataformas digitales y fortalecer la
promoción y visibilidad de las OMIL son pasos cruciales para ampliar su impacto y cobertura.
37.
Fortalecimiento
de las OMIL y bolsa
de empleo local
50 Reforzar a nivel local las Oficinas de Información Laboral (OMIL).
Se propone realizar acciones de focalización sobre grupos prio-
ritarios con potenciales problemas de empleabilidad, como es el
caso de personas jóvenes, mujeres y personas de tercera edad.
Así también, es posible aumentar el impacto de los programas
ampliando la población objetivo a personas inactivas y no solo

a aquellas que se encuentran desocupadas.
51 Bolsas de Empleo Local. Facilitar el acceso al empleo para los
habitantes de la comuna mediante la creación de plataformas
de empleo municipal donde se publiquen ofertas de trabajo.
Se propone también establecer convenios con plataformas de
empleo existentes para aumentar las oportunidades laborales
disponibles. Las OMIL cumplirían un rol ejecutor y articulador
entre la oferta y demanda de trabajo, con el objetivo simultáneo
de que los perfiles de los postulantes se ajusten a los perfiles
solicitados por las empresas (acercar la oferta a la demanda).
38.
Talleres
y seminarios
52 Asesoramiento personalizado para la digitalización. Ofrecer
servicios de asesoramiento personalizado, junto con talleres y
seminarios sobre cómo realizar trámites y utilizar plataformas

digitales, puede empoderar a los emprendedores, mejorar la
eficiencia administrativa y fomentar un entorno más inclusivo y
dinámico para el crecimiento económico local.
39.
III. Mejoras administrativas
Las mejoras administrativas son esenciales para optimizar la eficiencia y eficacia en la gestión de trámites
empresariales en los municipios de Chile. Implementar mejoras administrativas, como la capacitación
continua del personal y el aumento de recursos tecnológicos, puede agilizar los procesos, reducir la bu-
rocracia y mejorar la calidad del servicio, creando un entorno más propicio para la actividad económica
y el bienestar de la comunidad.
Actualmente, muchos municipios enfrentan cuellos de botella debido a la falta de capacitación ade-
cuada y recursos insuficientes entre los funcionarios municipales. Este escenario genera demoras
y complicaciones innecesarias para los emprendedores y ciudadanos, afectando negativamente el
desarrollo económico local.
40.
Programas
de capacitación
continua
para personal
municipal
53 Formación regular de funcionarios. Establecer programas de
capacitación regulares para actualizar constantemente los cono-

cimientos del personal en tecnologías digitales y procedimientos
administrativos eficientes.
54 Prompver la especialización. Ofrecer cursos de especialización
en áreas clave como gestión de plataformas digitales, automati-
zación de procesos y atención al cliente.
55 E-learning y webinars. Implementar plataformas de aprendizaje
en línea y webinars que permitan a los funcionarios acceder a
cursos y talleres desde cualquier lugar y en cualquier momento,
facilitando el aprendizaje continuo.
41.
Colaboración
con instituciones
educativas
56 Alianzas estratégicas. Establecer alianzas con universidades,
centros de formación técnica e institutos profesionales para
desarrollar programas de capacitación específicos y obtener

certificaciones reconocidas.
57 Pasantías y programas de intercambio. Fomentar pasantías y
programas de intercambio entre estudiantes y funcionarios mu-
nicipales para compartir conocimientos y experiencias prácticas.
42.
IV. Colaboración público-privada
La colaboración público-privada es fundamental para impulsar el desarrollo económico y social en los

municipios de Chile. Fomentar alianzas estratégicas entre ambos sectores puede aprovechar el potencial
conjunto, permitiendo inversiones en infraestructura, capacitación y servicios que de otra manera serían
inalcanzables. Esta colaboración no solo optimiza el uso de recursos, sino que también promueve un
desarrollo económico sostenible y equitativo, mejorando la calidad de vida de la comunidad.
Actualmente, la falta de cooperación efectiva entre el sector público y privado limita la disponibilidad
de recursos, conocimientos y tecnología necesarios para abordar los desafíos locales. Esta desco-
nexión puede resultar en iniciativas fragmentadas y menos efectivas.
43.
Alianzas
estratégicas
58 Colaboración pro emprendimiento. Relacionamiento empresarial

entre las grandes empresas, el municipio y los emprendedores
locales para promover el empleo y el emprendimiento local. De-
sarrollar la oficina de comunidad y relacionamiento empresarial
para identificar, promover y apoyar a los pequeños emprende-
dores locales. Se busca generar beneficios de relacionamiento
comunitarios y una red de proveedores locales en base a las

necesidades de las grandes empresas.
44.
Relacionamiento
empresarial–
comunal
59 Asociación entre los municipios, las asociaciones empresa-

riales y los comercios locales. Generar instancias de decisión
conjunta en torno a posibilidades de inversión y desarrollo eco-
nómico, promoviendo el financiamiento y el trabajo conjunto en
proyectos de inversión. Esto se traduce en el establecimiento de
asociaciones formales entre el municipio y las organizaciones
empresariales locales, en el desarrollo de programas y proyectos

de inversión conjunta y en la organización de foros y mesas de
trabajo para discutir y planificar el desarrollo económico local.
45.
Participación
Ciudadana
60 Mesas redondas y foros. Organizar mesas redondas y foros re-
gulares donde representantes del gobierno local, la comunidad
empresarial y otros grupos de interés puedan discutir y proponer
mejoras a los procesos administrativos. Estos encuentros deben
ser inclusivos y facilitar una comunicación bidireccional.

61 Plataformas digitales de participación. Crear plataformas di-
gitales que permitan a los empresarios y ciudadanos enviar co-
mentarios, sugerencias y propuestas de manera fácil y accesible.
Estas plataformas deben incluir mecanismos para dar seguimiento
a las propuestas y comunicar las acciones tomadas en respuesta.
62 Consejos consultivos. Establecer consejos consultivos perma-

nentes que incluyan representantes de la comunidad empresarial,
académica y civil, para asesorar al gobierno local en el diseño y
mejora de los procesos administrativos.
63 Comités de evaluación. Formar comités de evaluación que revisen
y propongan mejoras a los procesos administrativos, aseguran-
do la inclusión de voces diversas y representativas del entorno
empresarial.
46.
V. Transparencia y seguimiento
La transparencia y seguimiento son esenciales para mejorar la confianza y eficacia en la gestión de

trámites en los municipios de Chile. Actualmente, la falta de claridad y visibilidad en el estado de las
solicitudes crea incertidumbre y desconfianza entre los emprendedores y ciudadanos, dificultando la
planificación y toma de decisiones. Implementar sistemas que permitan el seguimiento en tiempo real
de los trámites y la publicación de indicadores de gestión puede aumentar la transparencia, reducir la
percepción de corrupción y mejorar la eficiencia administrativa. Esto no solo mejora la satisfacción de

los usuarios, sino que también fortalece la gobernanza y promueve un entorno más justo y equitativo
para el desarrollo económico local.
47.
64 Crear un portal de seguimiento. Donde los emprendedores
puedan seguir el estado de sus solicitudes en tiempo real.Este
portal debería incluir herramientas para la verificación del pro-
greso, con sistemas de multas y responsabilidades claras para
las entidades gubernamentales y comunales que no cumplan
con los plazos establecidos. Esto garantizaría mayor eficiencia,
responsabilidad y confianza en la gestión administrativa, facili-
tando la reactivación económica local al ofrecer una herramienta
accesible y transparente para todos los emprendedores.

65 Indicadores de gestión. Definir indicadores claves para el cum-
plimiento de iniciativas de gestión, en base a criterios como:
i. Tiempos de respuesta: Medir el tiempo promedio de
respuesta para diferentes tipos de trámites, desde la re-

cepción hasta la resolución final.
ii. Tasa de resolución: Calcular el porcentaje de solicitudes
resueltas dentro del plazo establecido.
iii. Satisfacción del usuario: Recopilar y analizar datos
sobre la satisfacción de los usuarios a través de encuestas

y feedback directo.
iv. Eficiencia operacional: Evaluar la eficiencia de los re-
cursos utilizados en la gestión de trámites, incluyendo
personal y tecnología.
66 Revisión y rediseño de procesos. Realizar una revisión exhaustiva
de los procesos administrativos actuales con la participación
activa de la comunidad empresarial, identificando cuellos de
botella y oportunidades de simplificación.
48.
Tolerancia 0 con la Corrupción
To l e r a n c i a 0
con la corrupción
Cuando las prácticas irregulares o las situaciones de corrupción comienzan

a extenderse en la sociedad y, peor aún, cuando se infiltran en los poderes
del Estado, entonces se produce un socavamiento de las instituciones, del
Estado de Derecho y, finalmente, de la democracia. Los países que tienen
una institucionalidad débil y estructuras administrativas opacas y renuentes
a la rendición de cuentas presentan condiciones idóneas para la corrupción.
49.
Tolerancia 0 con la corrupción
La prevención y control de la corrupción son desafíos permanentes que nunca pueden ser desatendi-
dos. Aun cuando las municipalidades están más cerca de las personas y responden más rápido que el
gobierno central a los problemas de los vecinos, se encuentran más expuestas a la corrupción y al mal
uso de los recursos públicos. Lamentablemente, los gobiernos locales no han sido objeto del mismo nivel
de modernización que el resto de las instituciones, por lo que el buen uso de sus recursos y los niveles
de probidad dependen fuertemente de las medidas y la calidad de los equipos que convoque la primera
autoridad comunal para prevenir este tipo de prácticas.
El Foro Económico Mundial calcula en 2,6 billones de dólares el costo global de la corrupción, es decir,
un 5% del PIB mundial (2018).
Según el Consejo de Defensa del Estado (CDE), al mes de febrero de 2024 existen 826 ingresos penales
vigentes vinculados a municipalidades y, de ellos, en 203 casos hay querellas por el organismo. Del
total de los casos ingresados, el CDE se ha querellado en un 24,5%. El 75,5% restante corresponde a
causas que están en proceso de recopilación de antecedentes y/o análisis para adoptar una decisión
definitiva.
Un 65% de los encuestados por Cadem (2024) considera que la corrupción está “muy extendida” en
las municipalidades.
El 44,9% de las unidades de control de los municipios está compuesta por una o dos personas. El
30% de las unidades de control no realizó ninguna auditoría entre los años 2022 y 2023. El 67% de las
unidades de control de los municipios no cuenta con un presupuesto propio dentro del presupuesto
municipal (Amuch 2024).
Se ha estimado que las municipalidades tienen un grado relevante de ineficiencia, ya que podrían
lograr la misma provisión de servicios con un 53%-61% menos de recursos.
50.
Código
de conducta
anticorrupción
67 Crear Código de Conducta anticorrupción. Definir un Código de
conducta anticorrupción con lineamientos en materia de integri-
dad, transparencia, rendición de cuentas y mérito. Dicho Código

incluirá los protocolos de prevención y procedimientos que se
seguirán en cada caso de irregulaaridad, así como la promoción
de canales anónimos de denuncia. En ese sentido, se tendrá
especial control de las contrataciones, gasto en personal, horas
extras, viáticos y lobby. Del mismo modo, se contratarán auditorias
anuales para mantener un estricto control del gasto municipal.
51.
Fortalecer
la fiscalización
interna
68 Fortalecer las unidades de control. Para una adecuada gestión
y uso de los recursos es importante fortalecer las unidades de
control de los municipios. Por una parte, se deben focalizar las
tareas en la ejecución presupuestaria y en las compras, adqui-
siciones y licitaciones públicas. Por otro lado, para asegurar su
autonomía, el sistema de nombramiento y diseño institucional

de esta unidad debe asegurar su independencia respecto de
los cargos de mayor jerarquía municipal y de eventuales inter-
ferencias políticas.
69 Más relación con los fiscalizadores. Con el objeto de desarrollar
una relación de colaboración y confianza, así como prevenir el
mal uso de los recursos, se realizarán convenios con los entes

fiscalizadores. La mayoría de los municipios ya tiene convenios
con la Contraloría, pero se deben fortalecer con otros organis-
mos como el Consejo para la Transparencia, la Subsecretaría de
Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) y Consejo de
Defensa del Estado (CDE).
70 Más auditorías y de mejor calidad. Para mejorar la transparen-
cia y la rendición de cuentas en la gestión municipal se definirán
criterios mínimos para un uso frecuente de las auditorías de
calidad dentro de la labor del municipio.
52.
Fortalecer
la fiscalización
interna
71 Mejorar los procesos de asignación de los programas de be-
neficios o subsidios, como también de compras públicas. Se
resguardará que los recursos entregados a la comunidad a través
de procesos de postulación sean abiertos y los beneficios sean
otorgados en base a criterios objetivos. Asimismo, la municipalidad
optará por un mecanismo de contratación vía licitación privada

o trato directo solo en casos excepcionales, siendo la regla ge-
neral la utilización de Convenios Marco y licitaciones públicas. Se
buscará que las licitaciones sean competitivas y que participen
más de dos oferentes.
53.
Iniciativas de
gestión para la
transparencia
72 Más transparencia financiera. Mejorar la transparencia en la
gestión financiera y presupuestaria de los municipios; en par-
ticular, establecer la obligatoriedad de estándares exigentes en
materias de gestión e información financiera, con sanción en
caso de incumplimiento.
73 Datos abiertos para la ciudadanía. Publicar versiones ciudadanas
de los documentos y de la información sobre gestión presupues-
taria y financiera, es decir, en formato de datos abiertos, en forma
desagregada, editable, reusable y comparable.

74 Sistema de acreditación profesional. Proponer un sistema de
acreditación profesional y de conocimientos y habilidades para
estar habilitado a participar en concursos públicos municipales.
Este puede ser una alianza público-privada a través de la Aso-

ciación de Municipalidades y Universidades, para realizar capa-
citación adicional en algunas materias críticas para la gestión
municipal (Urbanística, Control, Asesoría Jurídica, entre otras).
Dicha alianza podría contemplar la evaluación general o el some-
timiento (voluntario) de pruebas estandarizadas de conocimiento
para obtener la certificación.
75 Mayor probidad en la contratación. Limitar la contratación
de personal a honorarios asociados a programas específicos e
impedir la contratación de personal a honorarios en los perío-
dos electorales al menos en los 6 meses previos a elecciones
municipales.
54.
Iniciativas de
gestión para la
transparencia
76 Regular conflictos de intereses en el municipio. Regular los
conflictos de intereses de las personas contratadas a cualquier
título para colaborar con la función municipal, estableciendo un
régimen de incompatibilidades y prohibiendo que desempeñen
actividades de lobby o gestión de intereses particulares.
77 Oficina de Integridad Municipal. Establecer una oficina de in-
tegridad municipal autónoma que conteste dudas, monitoree y
sancione el incumplimiento de las reglas de ética y probidad en
la función municipal.
78 Crear canales de denuncia anónima. Establecer canales de
denuncia anónima que facilite la denuncia de buena fe de actos
irregulares por parte de la ciudadanía y de funcionarios municipales.
Avanzar en la digitalización de trámites. Avanzar aceleradamente
79 en la digitalización de los procesos y procedimientos municipales,
particularmente en lo relacionado con las compras, adquisiciones
y licitaciones públicas, así como en las solicitudes y otorgamiento
de permisos municipales. La posibilidad de que cualquier inte-
resado pueda seguir online y en tiempo real el avance de estos
requerimientos desincentiva las conductas ilícitas.
80 Corporaciones más transparentes. Extender las propuestas
anteriores a las autoridades y funcionarios contratados por las
corporaciones que hayan sido constituidas por los municipios o
en las que éstos participen.
55.
Propuestas
para Candidatos
a gobernadores
P R O P U E S T A S PA R A C A N D I D A T O S A G O B E R N A D O R E S
El año 2021 fue la primera vez que los gobernadores regionales fueron elec-
tos directamente por la ciudadanía, luego de la reforma que introdujo la ley
21.703. Si bien esa elección significó un paso hacia la descentralización y la
autonomía de las regiones, aún hay desafíos importantes que enfrentar y
que se han manifestado durante estos primeros años de ejercicio del nuevo
cargo. Por una parte, la mayoría de las competencias y atribuciones siguen
estando en el gobierno central. Ocurre, por ejemplo, con los ingresos fiscales
y su distribución a las regiones.
Por otro lado, faltan mayores capacidades técnicas y administrativas en los

gobiernos regionales que permitan una gestión eficaz y un uso eficiente de
los recursos. A ello se suman las dificultades de coordinación para la ejecu-
ción adecuada de proyectos, todo lo cual es indispensable para dar mayor
autonomía y generar una correcta descentralización.
Ahora bien, a pesar de las dificultades, los gobernadores pueden cumplir

hoy un rol fundamental para potenciar el desarrollo de las regiones, impul-
sar el crecimiento económico y dar respuestas a las urgencias sociales con
pertinencia local. Al respecto, es fundamental tener presente la oportunidad
56.
única que tiene nuestro país en la transición energética y el rol fundamental
de nuestras regiones en el desarrollo de las energías renovables desde una
mirada del desarrollo local y la generación de oportunidades. Una visión de
futuro en el desarrollo regional debe tener como eje central la posibilidad de
ser pioneros en esta transformación.
Comenzando con medidas específicas para fortalecer la descentralización,

presentamos propuestas en los cuatro ejes de trabajo –Seguridad pública,
Calidad de vida, Reactivación económica y Tolerancia 0 con la corrupción–,
todo conducente a lograr un mayor desarrollo de las comunidades. Se han
considerado las siguientes orientaciones:
Cerrar las brechas socioeconómicas que afectan a las regiones. Es indispensable equiparar la
cancha en lo que se refiere a acceso de servicios básicos, empleabilidad, formalidad laboral,
educación, entre otros, para garantizar mínimos de calidad de vida.
Instalar competencias en los gobiernos regionales para una adecuada descentralización y au-
tonomía en la toma de decisiones. Para lo cual es vital el levantamiento de competencias que es
posible aplicar desde las localidades.
Promover competencias en el sector productivo para enfrentar las oportunidades que supone la
transición energética del país.
Articular las comunas de la región y el trabajo coordinado con los distintos niveles gubernamen-
tales para maximizar las oportunidades y logros. Desde los instrumentos de planificación territorial
hasta las coordinaciones interministeriales que en definitiva permitan esta articulación.
57.
Fortalecer la
descentralización
Fortalecer la Descentralización
1 Trabajo coordinado para una mejor gestión de la región. Fo-
mentar la cooperación entre municipios dentro de la región para
abordar problemas comunes y desarrollar políticas públicas
integradas, como gestión de residuos, transporte público, de-

sarrollo urbano, seguridad, entre otros. Fortalecer la política de
áreas metropolitanas y las competencias que se aplican a los
macroterritorios.
2 Mejor articulación de los instrumentos de planificación regional
y comunal. Alinear los distintos instrumentos de planificación
estratégica dentro de la región. En primer lugar, se debe trabajar
por el desarrollo y actualización de los intrumentos, especial-
mente la estrategia de Desarrollo Regional (ERD) y los Planes de
Ordenamiento Territorial (PROT). Luego, se debe impulsar que
las comunas busquen actualizar y desarrollar sus propios instru-
mentos, priorizando el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) y
Plan Regulador Comunal (PRC) que hoy muchas comunas tienen
desactualizados o no los han realizado. En esto el GORE puede
apoyar mediante directrices y lienamientos, definiendo meca-
nismos de evaluación conjunta de los distintos instrumentos,
así como priorizando fondos para aquellos proyectos que estén
alineados.
58.
Fortalecer la
descentralización
Fortalecer la Descentralización
3 Capacitación de funcionarios. Implementar programas de ca-
pacitación y desarrollo profesional para funcionarios regionales
y municipales en áreas clave como gestión de proyectos, plani-
ficación urbana y administración pública. Ofrecer programas de

capacitación a nivel regional para los municipios y las corpora-
ciones regionales y municipales sobre la nueva normativa de la
Ley de Compras Públicas.
4 Coordinación Multinivel. Establecer instancias de trabajo entre
todos los entes administrativos de la región para coordinar la
ejecución e implementación conjunta de proyectos, teniendo
presente la EDR.
59.
Seguridad
pública
5 Fondos regionales contra el crimen. Priorizar la asignación de
recursos a las comunas, permitiéndoles equiparse tecnológica-
mente y adquirir sistemas de cámaras, vehículos de patrullaje y
equipos de monitoreo. Estos fondos se destinarán a reducir la
brecha tecnológica en seguridad entre las comunas, asegurando
que todas cuenten con las herramientas necesarias para en-

frentar de manera efectiva los desafíos delictuales y fortalecer

Seguridad Pública
la prevención del delito a nivel local.
6 Observatorio Regional de Seguridad. Proponemos un observato-
rio que recopile y analice datos delictuales, apoye a las comunas
con diagnósticos precisos y asesore en el diseño de planes de
seguridad. Este observatorio también investigará experiencias
exitosas a nivel nacional e internacional, evaluará políticas públi-
cas locales y fomentará la coordinación regional en la prevención
del delito, potenciando así estrategias más efectivas y basadas
en evidencia.
60.
Calidad
de vida
I. Educación:
7 Red de aprendizaje de buenas prácticas directivas y docentes.
Generar redes de trabajo directivo y docente a nivel regional,
que permitan fomentar las buenas prácticas entre las diversas

escuelas, instalar nuevas capacidades y fomentar la innovación
escolar.
II. Salud:
Calidad de Vida
8 Fortalecer la atención primaria. Desarrollar un plan de forta-
lecimiento de la red de atención primaria (APS), que permita
articular los centros de salud para una atención oportuna. Así
mismo priorizar la construcción y mejora de consultorios, centros
de salud familiar (CESFAM), y estaciones médico rurales en zonas
con mayores carencias.
9 Retención de especialistas. Destinar fondos para perfeccionar
los programas de formación de especialistas, que refuercen el
compromiso post-beca y que ofrezcan incentivos como pasan-
tías o fellowships en subespecialidades para aquellos becarios
que cumplan con su contrato y demuestren excelencia en su
desempeño. Esta medida busca asegurar que los especialistas
se queden en la región y elevar la calidad de la atención médica.
61.
Calidad
de vida
III. Vivienda:
10 Planificación habitacional contra el déficit de vivienda. Promo-
ver una planificación a nivel regional que impulse la construcción
de viviendas y ayude a reducir el déficit habitacional. Algunas

alternativas para esto son:

Seguridad Pública
i. Establecer condiciones de urbanización responsables
para la expansión urbana.
ii. Establecer zonas de renovación y densificación urbana
en áreas deterioradas y/o de buena ubicación (ejemplo:
cerca de estaciones del Metro, hospitales, comercio).
iii. Implementar zonas de incentivos normativos para la
construcción de viviendas de interés público, generando
integración a través del desarrollo privado.
IV. Servicios básicos:
11 Proyectos de Infraestructura Básica. Priorizar fondos para la
implementación de proyectos de mejora para el acceso a ser-
vicios básicos como agua potable, alcantarillado y energía, es-
pecialmente en zonas rurales, lo que puede atraer inversiones
públicas y privadas, y mejorar la calidad de vida.
62.
Reactivación
económica
12 Incentivar clústeres productivos regionales. Identificar secto-
res productivos clave dentro de la región (por ejemplo: turismo,

agroindustria, energías renovables) y promover la colaboración
entre empresas, instituciones educativas (en especial educación
técnico profesional) y centros de investigación para fomentar la
innovación y mejorar la competitividad.

13 Fomento de Proyectos de Energías Renovables. Impulsar la
inversión en energías renovables para desarrollar programas de
formación y capacitación técnica y profesional que estén dirigi-
dos a la población local. Se busca asegurar que las comunidades
puedan participar y beneficiarse del nuevo mercado laboral.
14 Planes de Desarrollo Regional (ERD) Sostenible. Actualizar los
planes regionales de desarrollo para incluir metas y estrategias
específicas relacionadas con la transición energética y la sos-
tenibilidad ambiental, asegurando una visión a largo plazo. Así
mismo, rediseñar los PROT, como el instrumento de planificación
para una mirada de desarrollo acorde a la ERD.
15 Oficinas regionales de promoción de inversiones. Establecer
oficinas o agencias regionales dedicadas a atraer inversiones
nacionales e internacionales, promoviendo las ventajas compe-
titivas de la región y facilitando el proceso de inversión.
63.
Reactivación
económica
16 Integración del territorio. Es necesario seguir fortaleciendo la
integración del territorio especialmente de zonas aisladas y que

sean estratégicas para el desarrollo económico de las regio-
nes, mediante una mejor conectividad vial, marítima y aérea. Así
también avanzar en el mejoramiento y construcción de caminos
rurales.
17 Fondos de Inversión Locales o Regionales. Crear fondos me-
diante alianzas público-privadas y con aportes de los gobiernos
municipal y regional para el desarrollo de proyectos estratégicos
para el fomento económico y que formen parte del ERD.
64.
Tolerancia 0
con la corrupción
Tolerancia 0 con la corrupción
18 Transparencia. Para mejorar la transparencia activa:
i. Agencia de calidad de las políticas públicas. Desarrollar
sistemas de monitoreo y evaluación para medir el impacto
de las políticas implementadas a nivel regional. Esto asegura
la rendición de cuentas y facilita la mejora continua de las
iniciativas. Junto con esto, incorporar tecnologías digitales

y análisis de datos para mejorar la planificación, ejecución
y evaluación de políticas públicas. Esto puede incluir el
uso de plataformas de participación ciudadana en línea,
sistemas de gestión de datos regionales y herramientas
de modelamiento para la toma de decisiones.
ii. Más transparencia en materia de gasto de los GORE,
incorporando a ello las Corporaciones de desarrollo de
las regiones y todos los programas que se ejecutan con
fondos regionales.
19 Más auditorías y de mejor calidad. Para mejorar la transparencia
y la rendición de cuentas en la gestión del gobierno regional se
definirán criterios mínimos para un uso frecuente de las audi-
torías. Así también se establecerá la obligatoriedad de al menos
una auditoría externa al finalizar el periodo de cada gobernador.
20 Crear un canal de denuncias anónima. Establecer un mecanismo
de denuncias a nivel regional a través de la página del Gobierno
Regional.
65.
Anexo
regional
Radiografía descriptiva con indicadores

administrativos, políticos, económicos
y sociales de las regiones y comunas
del país
66.
Región de Arica
y Parinacota
1. Población según tipo de zona
Total: 261.779
Urbana: 240.414
Rural: 21.365
2. Indicadores sociales
Pobreza por ingresos: 9,1%

Pobreza multidimensional: 18,6%
Déficit habitacional: 10.172 viviendas
N° de campamentos: 10
Anexo regional
Familias en campamentos: 4.496

Viviendas en hacinamiento: 1.426
3. Situación laboral
Tasa de desempleo: 8,1%

Tasa de informalidad: 32%
4. Puntajes SIMCE 2022
Lectura (4to): 269 (Nacional: 267)

Matemática (4to): 251 (Nacional: 250)
Lectura (II medio): 246 (Nacional: 243)
Matemática (II medio): 254 (Nacional: 252)
67.
Región de Arica
y Parinacota
5. Inversión pública y privada
a. Grandes proyectos de inversión (públicos y privados)

N° proyectos: 2
• Parque Fotovoltaico Celda Solar, MM USD 450, comuna de Camarones. En Tramitación.
Empleos en construcción 250, en operación 36.
• Parque Fotovoltaico Alwa II, MM USD 343, comuna de Camarones. En Tramitación.
Monto total: 793 millones de dólares
Empleos en construcción: 550
Empleos en operación: 51
6. Mapa político
Anexo regional
Nombre Pacto Comuna/ distrito / circ.
GOBERNADOR JORGE DÍAZ IBARRA UNIDAD CONSTITUYENTE REGIÓN
ALCALDES GERARDO ESPÍNOLA FRENTE AMPLIO ARICA
CRISTIÁN ZAVALA UNIDOS POR LA DIGNIDAD CAMARONES
ALEX CASTILLO CHILE VAMOS GENERAL LAGOS
MARICEL PATRICIA CASTRO INDEPENDIENTES PUTRE
SENADORES JOSÉ MIGUEL DURÁN CHILE VAMOS 1
JOSÉ MIGUEL INSULZA LA FUERZA DE LA MAYORÍA 1
DIPUTADOS ENRIQUE LEE CHILE VAMOS 1
VLADO MIROSEVIC NUEVO PACTO SOCIAL 1
LUIS FABIÁN MALLA NUEVO PACTO SOCIAL 1
68.
Región de
Tarapacá
Total: 406.287
Urbana: 386.279
Rural: 20.008

Anexo regional

Tasa de desempleo: 9.4%

Tasa de informalidad: 34,2%

69.
Región de
Tarapacá

N° proyectos: 18
• Mejoramiento capacidad productiva Collahuasi (Collahuasi), proyecto mejorar
capacidad de procesamiento de minerales sulfurados y fuente de abastecimiento
hídrico complementaria, MM USD 3.326, comuna de Iquique. En Construcción.
• Adecuación Planta desaladora RT Sulfuros (CODELCO). MM USD 1.000, comuna de
Pica. En Construcción. Empleos en construcción 2.078, en operación 40.
• Proyecto Espejo de Tarapacá (Valhalla), Central hidráulica de bombeo con agua
de mar (300 MW), MM USD 600, comuna de Iquique. En Tramitación. Empleos en
construcción 750, en operación 50.
Monto total: 8.785 millones de dólares
Empleos en construcción: 15.034
Anexo regional
Empleos en operación: 1.962
6. Mapa político

GOBERNADOR JOSÉ MIGUEL CARVAJAL FRENTE AMPLIO REGIÓN
ALCALDES PATRICIO FERREIRA UNIDOS POR LA DIGNIDAD ALTO HOSPICIO
EVELYN MAMANI INDEPENDIENTES CAMIÑA
JAVIER IGNACIO GARCÍA UNIDOS POR LA DIGNIDAD COLCHANE
JOSÉ ANDRÉS BARTOLO CHILE VAMOS HUARA
MAURICIO SORIA UNIDAD POR EL APRUEBO IQUIQUE
IVÁN INFANTE CHILE VAMOS PICA
RICHARD GODOY UNIDOS POR LA DIGNIDAD POZO ALMONTE
SENADORES LUZ ELIANA EBENSPERGER CHILE VAMOS 2
JORGE SORIA QUIROGA LA FUERZA DE LA MAYORÍA 2
DIPUTADOS RENZO TRISTONI CHILE VAMOS 2
DANISA ASTUDILLO NUEVO PACTO SOCIAL 2
FELIPE RAMÍREZ APRUEBO DIGNIDAD 2
70.
Región de
Antofagasta
Total: 718.232
Urbana: 694.527
Rural: 23.705

Anexo regional


Tasa de informalidad: 21%

71.
Región de
Antofagasta

N° proyectos: 62
• Aguas Marítimas (CRAMSA), proyecto de desalinizadora, MM USD 5.000, comuna de
Antofagasta. En Tramitación. Empleos en construcción 4.400, en operación 200.
• Desarrollo Minera Centinela (Antofagasta Minerals) proyecto minero de cobre, MM
USD 4.350, comuna de Sierra Gorda. En Tramitación. Empleos en construcción
9.000, en operación 2.850.
• Likana Solar (Grupo Cerro), Central con 3 torres solares de almacenamiento de
energía. MM USD 2.400, comuna de Calama. En Construcción. Empleos en cons-
trucción 800, en operación 40.
• RT Sulfuros(CODELCO), Explotación de sulfuros en el yacimiento Radomiro Tomic.
MM USD 2.099, comuna de Calama. En Construcción. Empleos en construcción
14.350, en operación 2.220.
Anexo regional

6. Mapa político
Gobernador Ricardo Díaz UNIDAD CONSTITUYENTE Región
Alcaldes Jonathan Velásquez INDEPENDIENTES Antofagasta
Eliecer Chamorro CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO Calama
Omar Norambiena CHILE VAMOS María Elena
Marcelino Carvajal UNIDAD POR EL APRUEBO Mejillones
Humberto Flores INDEPENDIENTES Ollague
Justo Alexis Zulueta CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO San Pedro de Atacama
Deborah Paredes INDEPENDIENTES Sierra Gorda
Guillermo Hidalgo INDEPENDIENTES Taltal
Ljubica Kurtovic INDEPENDIENTES Tocopilla
72.
Región de
Antofagasta

SENADORES PEDRO ARAYA NUEVO PACTO SOCIAL 3
PAULINA NÚÑEZ CHILE VAMOS 3
ESTEBAN VELÁSQUEZ APRUEBO DIGNIDAD 3
DIPUTADOS JOSÉ MIGUEL CASTRO CHILE VAMOS 3
YOVANA AHUMADA PARTIDO DE LA GENTE 3
SEBASTIÁN VIDELA NUEVO PACTO SOCIAL 3
JAIME ARAYA NUEVO PACTO SOCIAL 3
CATALINA PÉREZ APRUEBO DIGNIDAD 3

Anexo regional
73.
Región de
Atacama
Total: 319.992
Urbana: 292.854
Rural: 27.138

Anexo regional

Tasa de desempleo: 8,2%

Tasa de informalidad: 26,4%

74.
Región de
Atacama

N° proyectos: 35
• Proyecto Santo Domingo (Minera Santo Domingo, Capstone Copper), proyecto minero
de cobre y hierro, MM USD 2.178, comuna de Diego de Almagro. En Tramitación.
Empleos en construcción 4.000, en operación 1.000.
• GMT Giant Magellan Telescope (Carnegie Institution of Washington), Telescopio
Magallanes Gigante, es el telescopio terrestre más avanzado a nivel mundial, MM
USD 2.000, comuna de Vallenar. En Construcción.
• Proyecto Salares Norte (Gold Fields), proyecto minero de oro y plata. MM USD 1.020,
ubicado a 180 km de Diego de Almagro. En Construcción. Empleos en construcción
2.700, en operación 900.
Anexo regional
6. Mapa político
Nombre Pacto Comuna

GOBERNADOR MIGUEL VARGAS UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDE CRISTIÁN OLIVARES UNIDAD POR EL APRUEBO ALTO DEL CARMEN
BRUNILDA GONZÁLEZ UNIDAD POR EL APRUEBO CALDERA
MARGARITA FLORES UNIDAD POR EL APRUEBO CHAÑARAL
MARCOS LÓPEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD COPIAPÓ
MARIO ARAYA CHILE VAMOS DIEGO DE ALMAGRO
CÉSAR ORELLANA UNIDAD POR EL APRUEBO FREIRINA
RIGOBERTO BRICEÑO INDEPENDIENTES HUASCO
CRISTÓBAL ZÚÑIGA CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO TIERRA AMARILLA
ARMANDO FLORES INDEPENDIENTES VALLENAR
75.
Región de
Atacama
Nombre Pacto Comuna

SENADORES RAFAEL PROHENS CHILE VAMOS 4
YASNA PROVOSTE CONVERGENCIA DEMOCRÁTICA 4
SOFÍA CID CHILE VAMOS 4
DANIELA CICARDINI NUEVO PACTO SOCIAL 4
JUAN SANTANA NUEVO PACTO SOCIAL 4
CRISTIÁN TAPIA NUEVO PACTO SOCIAL 4
JAIME MULET APRUEBO DIGNIDAD 4

Anexo regional
76.
Región de
Coquimbo
Total: 879.267
Urbana: 723.819
Rural: 155.448

Anexo regional


Tasa de informalidad: 31.6%

77.
Región de
Coquimbo

N° proyectos: 24
• Minera Dominga (Andes Iron), proyecto minero de cobre y hierro, MM USD 2.500,
comuna de La Higuera. En Tramitación. Empleos en construcción 10.000, en
operación 1.450.
• Adaptación Operacional Los Pelambres (Antofagasta Minerals), proyecto que
permitirá utilizar un 90% de agua de mar, nuevo sistema de transporte de
Concentrado, MM USD 1.000, comuna de Salamanca. En Tramitación. Empleos en
construcción 1239.
• Observatorio Rubin (Association of Universities in Research), MM USD 800, comuna
de Vicuña. En Construcción. Empleos en operación 50.
Anexo regional
6. Mapa político
GOBERNADOR KRIST NARANJO INDEPENDIENTES
ALCALDE GERALD CERDA INDEPENDIENTES ANDACOLLO
JUAN BERNARDO LEYTON CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO CANELA
PEDRO CASTILLO UNIDOS POR LA DIGNIDAD COMBARBALÁ
ALI MANOUCHEHRI INDEPENDIENTES COQUIMBO
DENIS CORTES UNIDOS POR LA DIGNIDAD ILLAPEL
YERKO GALLEGUILLOS CHILE VAMOS LA HIGUERA

ROBERTO JACOB UNIDAD POR EL APRUEBO LA SERENA
CHRISTIAN GROSS INDEPENDIENTES LOS VILOS
CHRISTIAN HERRERA INDEPENDIENTES MONTE PATRIA
CLAUDIO REINTERÍA INDEPENDIENTES OVALLE
HERNÁN AHUMADA CHILE VAMOS PAIHUANO
CARLOS ARAYA INDEPENDIENTES PUNITAQUI
CARMEN OLIVARES INDEPENDIENTES RÍO HURTADO
GERARDO ROJAS INDEPENDIENTES SALAMANCA
RAFAEL VERA UNIDOS POR LA DIGNIDAD VICUÑA
78.
Región de
Coquimbo

SENADORES SERGIO GAHONA CHILE VAMOS 5
DANIEL NÚÑEZ APRUEBO DIGNIDAD 5
MATÍAS WALKER CENTRO DEMOCRÁTICO 5
DIPUTADOS JUAN MANUEL FUENZALIDA CHILE VAMOS 5
MARCO ANTONIO SULANTAY CHILE VAMOS 5
VÍCTOR PINO PARTIDO DE LA GENTE 5
RICARDO CIFUENTES NUEVO PACTO SOCIAL 5
DANIEL MANOUCHEHRI NUEVO PACTO SOCIAL 5
NATHALIE CASTILLO APRUEBO DIGNIDAD 5
CAROLINA TELLO APRUEBO DIGNIDAD 5

Anexo regional
79.
Región de
Valparaíso
Total: 2.025.693
Urbana: 1.859.665
Rural: 166.028

Anexo regional



80.
Región de
Valparaíso

N° proyectos: 18
• Puerto exterior de Puerto de San Antonio (Empresa portuario San Antonio), MM
USD 3.550, comuna de San Antonio. En Tramitación. Empleos en construcción
650, en operación 500.
• Desarrollo Urbano Habitacional Maratué (Inmobiliaria El Refugio), MM USD 2.000,
comuna de Puchuncaví. En Tramitación. Empleos en construcción 400, en operación
776.
• 2da concesión Autopista Ruta Santiago San Antonio Ruta 78 (MOP), MM USD 871,
comuna de San Antonio. En Tramitación. Empleos en construcción 120, en operación
10.
Anexo regional
6. Mapa político
GOBERNADOR RODRIGO MUNDACA FRENTE AMPLIO
ALCALDES VíCTOR DONOSO UNIDOS POR LA DIGNIDAD CABILDO
JOHNNY PIRAINO INDEPENDIENTES CALERA
DINA GONZÁLEZ UNIDAD POR EL APRUEBO CALLE LARGA
RODRIGO DÍAZ INDEPENDIENTES CATEMU
JOSÉ RAFAEL SAAVEDRA INDEPENDIENTES HIJUELAS
FILOMENA NAVIA UNIDAD POR EL APRUEBO LA CRUZ
PATRICIO PALLARES INDEPENDIENTES LA LIGUA
DANIEL MORALES CHILE VAMOS LIMACHE
EDGARDO GONZÁLEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD LLAILLAY
MANUEL RIVERA CHILE VAMOS LOS ANDES
MARGARITA OSORIO CHILE VAMOS NOGALES
JORGE JIL DIGNIDAD AHORA OLMUÉ

GONZALO VERGARA UNIDOS POR LA DIGNIDAD PANQUEHUE
CLAUDIA ADASME CHILE VAMOS PAPUDO
81.
Región de
Valparaíso

IGNACIO VILLALOBOS INDEPENDIENTES PETORCA
MARCOS MORALES CHILE VAMOS PUCHUNCAVI
MAURICIO QUIROZ INDEPENDIENTES PUTAENDO
ÓSCAR CALDERÓN INDEPENDIENTES QUILLOTA
VALERIA MELIPILLÁN FRENTE AMPLIO QUILPUE
ISAAC CARRASCO INDEPENDIENTES QUINTERO
JUAN EMIGDIO GALDAMES CHILE VAMOS RINCONADA
CHRISTIAN ORTEGA INDEPENDIENTES SAN ESTEBAN
CARMEN CASTILLO UNIDAD POR EL APRUEBO SAN FELIPE
MANUEL LEON UNIDAD POR EL APRUEBO SANTA MARIA
JAVIERA TOLEDO INDEPENDIENTES VILLA ALEMANA
GUSTAVO ALESSANDRI CHILE VAMOS ZAPALLAR
JOSÉ LUIS YÁÑEZ CHILE VAMOS ALGARROBO
LUIS RODRIGO GARCÍA UNIDAD POR EL APRUEBO CARTAGENA
FRANCISCO RIQUELME FRENTE AMPLIO CASABLANCA

Anexo regional
FREDDY RAMÍREZ INDEPENDIENTES CONCÓN
JOSÉ ANTONIO JOFRÉ INDEPENDIENTES EL QUISCO
ALFONSO MUÑOZ UNIDAD POR EL APRUEBO EL TABO
PEDRO PABLO EDMUNDS UNIDOS POR LA DIGNIDAD ISLA DE PASCUA
PABLO MANRÍQUEZ UNIDAD POR EL APRUEBO JUAN FERNÁNDEZ
MARÍA CONSTANZA LIZANA INDEPENDIENTES SAN ANTONIO
DINO LOTITO CHILE VAMOS SANTO DOMINGO
JORGE SHARP INDEPENDIENTES VALPARAÍSO
MACARENA RIPAMONTI FRENTE AMPLIO VIÑA DEL MAR
SENADORES ISABEL ALLENDE LA FUERZA DE LA MAYORÍA 6
FRANCISCO CHAHUÁN CHILE VAMOS 6
RICARDO LAGOS LA FUERZA DE LA MAYORÍA 6
JUAN IGNACIO LATORRE FRENTE AMPLIO 6
KENNETG PUGH CHILE VAMOS 6
DIPUTADOS CAMILA FLORES CHILE VAMOS 6
ANDRES LONGTON CHILE VAMOS 6
GASPAR RIVAS PARTIDO DE LA GENTE 6

CAROLINA MARZÁN NUEVO PACTO SOCIAL 6
NELSON VENEGAS NUEVO PACTO SOCIAL 6
CHIARA BARCHIESI FRENTE SOCIAL CRISTIANO 6
DIEGO IBÁÑEZ APRUEBO DIGNIDAD 6
FRANCISCA BELLO APRUEBO DIGNIDAD 6
82.
Región de
Valparaíso

DIPUTADOS ANDRÉS CELIS CHILE VAMOS 7
HOTUITI TEAO CHILE VAMOS 7
VENEGAS NUEVO PACTO SOCIAL 7
TOMÁS LAGOMARSINO NUEVO PACTO SOCIAL 7
LUIS FERNANDO SÁNCHEZ FRENTE SOCIAL CRISTIANO 7
JORGE BRITO APRUEBO DIGNIDAD 7
CAMILA ROJAS APRUEBO DIGNIDAD 7
LUIS ALBERTO CUELLO APRUEBO DIGNIDAD 7

Anexo regional
83.
Región
Metropolitana
Total: 8.420.729
Urbana: 8.109.367
Rural: 311.362
Pobreza por ingresos: 4.7%

Pobreza multidimensional: 17.1%
Anexo regional



84.
Región
Metropolitana

N° proyectos: 115
• Los Bronces Integrado (Anglo American), proyecto de adecuación y optimización
para mantener la ley de cobre sin aumentar vida útil de la mina, considera criterios
de sustentabilidad, MM USD 3.322, comuna de Lo Barnechea. En Tramitación.
Empleos en construcción 2.000, en operación 2000.
• Parque residencial El Chamisero (El Chamisero Inmobiliaria), MM USD 2.576, comuna
de Colina. En Construcción. Empleos en construcción 150, en operación 25.
• Línea 7 (Metro SA), MM USD 2.528. En Construcción. Empleos en construcción
2.602, en operación 531.
• Piedra Roja (Piedra Roja Servicios inmobiliarios), MM USD 2.000, comuna de colina.
En Construcción. Empleos en construcción 4.186, en operación 276.
• Línea 9 (Metro SA), MM USD 1.946. En Tramitación. Empleos en construcción 469,
Anexo regional
en operación 433.
6. Mapa político
GOBERNADOR CLAUDIO ORREGO UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES LUIS FELIPE DELPIN UNIDOS POR LA DIGNIDAD LA GRANJA

GONZALO MONTOYA INDEPENDIENTES MACUL
CRISTINA RÍOS FRENTE AMPLIO ÑUÑOA
ÉVELYN MATTHEI CHILE VAMOS PROVIDENCIA
CRISTÓBAL LABRA INDEPENDIENTES SAN JOAQUÍN

IRACI HASSLER CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO SANTIAGO
JOSÉ MANUEL PALACIOS CHILE VAMOS LA REINA
DANIELA PEÑALOZA CHILE VAMOS LAS CONDES
JUAN CRISTÓBAL LIRA CHILE VAMOS LO BARNECHEA
CAROLINA LEITAO UNIDOS POR LA DIGNIDAD PEÑALOLÉN
85.
Región
Metropolitana

ALCALDES CAMILA MERINO CHILE VAMOS VITACURA
RODOLFO CARTER CHILE VAMOS LA FLORIDA
CLAUDIA PIZARRO UNIDOS POR LA DIGNIDAD LA PINTANA
JAIME ESCUDERO UNIDAD POR EL APRUEBO PIRQUE
GERMÁN CODINA CHILE VAMOS PUENTE ALTO
ROBERTO PÉREZ UNIDAD POR EL APRUEBO SAN JOSÉ DE MAIPO
MANUEL ZÚÑIGA UNIDAD POR EL APRUEBO EL BOSQUE
JOEL OLMOS INDEPENDIENTES LA CISTERNA
JAVIERA REYES CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO LO ESPEJO
LUIS ALBERTO ASTUDILLO INDEPENDIENTES PEDRO AGUIRRE CERDA
ÉRIKA MARTÍNEZ FRENTE AMPLIO SAN MIGUEL
GUSTAVO TORO UNIDOS POR LA DIGNIDAD SAN RAMÓN
ROBERTO TORRES UNIDOS POR LA DIGNIDAD ALHUE
MIGUEL ARAYA CHILE VAMOS BUIN
HORTENSIA MORA CHILE VAMOS CALERA DE TANGO

Anexo regional
JUAN PABLO BARROS CHILE VAMOS CURACAVÍ
FRANCISCO GOÓMEZ UNIDAD POR EL APRUEBO EL MONTE
JUAN PABLO OLAVE CHILE VAMOS ISLA DE MAIPO
JESSICA MUALIM CHILE VAMOS MARÍA PINTO
LORENA OLAVARRÍA FRENTE AMPLIO MELIPILLA
FELIPE MUÑOZ UNIDAD POR EL APRUEBO PADRE HURTADO
RODRIGO CONTRERAS CHILE VAMOS PAINE
NIBALDO MEZA UNIDOS POR LA DIGNIDAD PEÑAFLOR
CHRISTOPHER WHITE UNIDAD POR EL APRUEBO SAN BERNARDO
EMILIO CERDA UNIDAD POR EL APRUEBO SAN PEDRO
CARLOS ÁLVAREZ UNIDAD POR EL APRUEBO TALAGANTE
LORENA FACUSE INDEPENDIENTES CERRILLOS
ISABEL VALENZUELA CHILE VAMOS COLINA
FELIPE MUÑOZ FRENTE AMPLIO ESTACION CENTRAL
JONATHAN OPAZO INDEPENDIENTES LAMPA
TOMAS VODANOVIC FRENTE AMPLIO MAIPÚ
ÍTALO BRAVO DIGNIDAD AHORA PUDAHUEL
PAULINA BOBADILLA FRENTE AMPLIO QUILICURA
LUIS ANDRÉS VALENZUELA FRENTE AMPLIO TILTIL
MAURO TAMAYO INDEPENDIENTES CERRO NAVIA
RENÉ DE LA VEGA INDEPENDIENTES CONCHALÍ
CARLOS CUADRADO UNIDAD POR EL APRUEBO HUECHURABA
86.
Región
Metropolitana

ALCALDES GONZALO DURÁN INDEPENDIENTES INDEPENDENCIA
MAXIMILIANO RÍOS UNIDAD POR EL APRUEBO LO PRADO
KARINA DELFINO UNIDAD POR EL APRUEBO QUINTA NORMAL
ÓSCAR JADUE CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO RECOLETA
CLAUDIO CASTRO INDEPENDIENTES RENCA
SENADORES FABIOLA CAMPILLAI INDEPENDIENTE 7
LUCIANO CRUZ-COKE CHILE VAMOS 7
ROJO EDWARDS FRENTE SOCIAL CRISTIANO 7
MANUEL JOSÉ OSSANDÓN CHILE VAMOS 7
CLAUDIA PASCUAL APRUEBO DIGNIDAD 7
DIPUTADOS JOAQUIN LAVÍN CHILE VAMOS 8
CRISTIÁN LABBE CHILE VAMOS 8
RUBÉN OYARZO PARTIDO DE LA GENTE 8
ALBERTO UNDURRAGA NUEVO PACTO SOCIAL 8
VIVIANA DELGADO PARTIDO ECOLOGISTA VERDE 8

Anexo regional
AGUSTÍN ROMERO FRENTE SOCIAL CRISTIANO 8
CLAUDIA MIX APRUEBO DIGNIDAD 8
CARMEN HERTZ APRUEBO DIGNIDAD 8
JORGE DURÁN CHILE VAMOS 9
ÉRIKA OLIVERA CHILE VAMOS 9
JOSÉ MEZA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 9
KAROL CARIOLA APRUEBO DIGNIDAD 9
BORIS BARRERA APRUEBO DIGNIDAD 9
MAITE ORSINI APRUEBO DIGNIDAD 9
ANDRÉS GIORDANO APRUEBO DIGNIDAD 9
JORGE ALESSANDRI CHILE VAMOS 10
MARÍA LUISA CORDERO CHILE VAMOS 10
HELIA MOLINA NUEVO PACTO SOCIAL 10
JOHANNES KAISER FRENTE SOCIAL CRISTIANO 10
GONZALO WINTER APRUEBO DIGNIDAD 10
LORENA FRIES APRUEBO DIGNIDAD 10
EMILIA SCHNEIDER APRUEBO DIGNIDAD 10
ALEJANDRA PLACENCIA APRUEBO DIGNIDAD 10
GUILLERMO RAMÍREZ CHILE VAMOS 11
MIHOVILOVIC DEL CHILE VAMOS 11
FRANCISCO UNDURRAGA CHILE VAMOS 11
GONZALO DE LA CARRERA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 11
87.
Región
Metropolitana

DIPUTADOS CRISTIÁN ARAYA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 11
TOMÁS HIRSCH FRENTE SOCIAL CRISTIANO 11
XIMENA OSSANDÓN CHILE VAMOS 12
ÁLVARO CARTER CHILE VAMOS 12
PAMELA JILES DIGNIDAD AHORA 12
HERNÁN PALMA DIGNIDAD AHORA 12
MÓNICA ARCE DIGNIDAD AHORA 12
DANIELA SERRANO APRUEBO DIGNIDAD 12
ANA MARÍA GAZMURI APRUEBO DIGNIDAD 12
CRISTHIAN MOREIRA CHILE VAMOS 13
EDUARDO DURÁN CHILE VAMOS 13
DANIEL MELO NUEVO PACTO SOCIAL 13
GAEL YEOMANS APRUEBO DIGNIDAD 13
LORENA PIZARRO APRUEBO DIGNIDAD 13
JUAN ANTONIO COLOMA CHILE VAMOS 14

Anexo regional
RAÚL LEIVA NUEVO PACTO SOCIAL 14
LEONARDO SOTO NUEVO PACTO SOCIAL 14
JUAN IRARRÁZAVAL FRENTE SOCIAL CRISTIANO 14
MARISELA SANTIBÁÑEZ APRUEBO DIGNIDAD 14
CAMILA MUSANTE APRUEBO DIGNIDAD 14
88.
Región
de O’Higgins
Total: 1.025.586
Urbana: 777.130
Rural: 248.456

Anexo regional



89.
Región
de O’Higgins

N° proyectos: 10
• Nuevo nivel de mina (Ahora Andes Norte) (CODELCO), Construir las obras
necesarias para desarrollar un nuevo nivel de explotación de la mina El Teniente
y dar continuidad operacional a la División de cara al agotamiento de sus actuales
sectores productivos. Inversión de MM USD 5.775. En Construcción. Comuna de
Machalí. Empleos en construcción 2.400, en operación 2.650.
• Nuevo nivel de mina Sector Diamante y Andesita (CODELCO), Junto al proyecto
Andes Norte, Diamante y Andesita conforman la cartera de proyectos de El Teniente,
iniciativa que permitirá reemplazar sectores del yacimiento que están en proceso
de agotamiento y extender en 50 años su vida productiva, manteniendo niveles
de producción en torno a 460 mil toneladas de cobre fino al año.. Inversión de
MM USD 1.202. En Construcción. Comuna de Machalí. Empleos en construcción
Anexo regional

• Explotación recursos Norte (CODELCO), El Plan de Desarrollo El Teniente, que dará
50 años más de vida operacional a la división está conformado por un total de
4 grandes proyectos. Además del ya mencionado Recursos Norte, lo componen
Diamante y Andesita, proyectos que ya iniciaron su etapa de construcción, y Andes
Norte (ex Nuevo Nivel Mina), que es el proyecto que se está construyendo a mayor
profundidad del actual yacimiento. Inversión de MM USD 485. En Construcción.
Comuna de Machalí. Empleos en construcción 800, en operación 320.
90.
Región
de O’Higgins
6. Mapa político
GOBERNADOR PABLO SILVA UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES JOSÉ ALEXANDER FLORES INDEPENDIENTES CODEGUA
JUAN EXEQUIEL ABARCA INDEPENDIENTES COINCO
FÉLIX SÁNCHEZ CHILE VAMOS COLTAUCO
PABLA PONCE INDEPENDIENTES DOÑIHUE
CLAUDIO SEGOVIA INDEPENDIENTES GRANEROS
JUAN CARLOS ABUD INDEPENDIENTES MACHALÍ
LUIS MANUEL BARRA UNIDAD POR EL APRUEBO MALLOA
SANTIAGO GARATE INDEPENDIENTES MOSTAZAL
MARÍA ESTRELLA MONTERO CHILE VAMOS OLIVAR
SEBASTIÁN RODRÍGUEZ CHILE VAMOS QUINTA DE TILCOCO
JUAN RAMÓN GODOY UNIDAD POR EL APRUEBO RANCAGUA
CARLOS SOTO UNIDAD POR EL APRUEBO RENGO

Anexo regional
WALDO VALDIVIA UNIDAD POR EL APRUEBO REQUINOA
FABIÁN SOTO UNIDAD POR EL APRUEBO CHEPICA
MARCO CONTRERAS CHILE VAMOS CHIMBARONGO
MARÍA ANGÉLICA SILVA INDEPENDIENTES LA ESTRELLA
JUAN PABLO FLORES UNIDOS POR LA DIGNIDAD LAS CABRAS
RENÉ ACUÑA CHILE VAMOS LITUECHE
JOSÉ ALFREDO ROMÁN INDEPENDIENTES LOLOL
CRISTIAN SALINAS DIGNIDAD AHORA MARCHIGUE
MARIO BUSTAMANTE INDEPENDIENTES NANCAGUA
YANKO BLUMEN CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO NAVIDAD
GLORIA PAREDES UNIDOS POR LA DIGNIDAD PALMILLA
MOISES CARVACHO CHILE VAMOS PAREDONES
CLAUDIO CUMSILLE UNIDAD POR EL APRUEBO PERALILLO
CARLOS ALIAGA INDEPENDIENTES PEUMO
MARCOS FUENTES UNIDOS POR LA DIGNIDAD PICHIDEGUA
CRISTIAN POZO INDEPENDIENTES PICHILEMU
MANUEL CONTRERAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD PLACILLA
VÍCTOR BARAONA INDEPENDIENTES PUMANQUE
PABLO SILVA INDEPENDIENTES SAN FERNANDO
GUSTAVO ARÉVALO CHILE VAMOS SANTA CRUZ
JAIME GONZÁLEZ UNIDAD POR EL APRUEBO SAN VICENTE
91.
Región
de O’Higgins

SENADORES JUAN LUIS CASTRO NUEVO PACTO SOCIAL 8
JAVIER MACAYA CHILE VAMOS 8
ALEJANDRA SEPÚLVEDA APRUEBO DIGNIDAD 8
DIPUTADOS DIEGO SCHALPER CHILE VAMOS 15
NATALIA ROMERO CHILE VAMOS 15
MARTA GONZÁLEZ NUEVO PACTO SOCIAL 15
RAÚL SOTO NUEVO PACTO SOCIAL 15
MARCELA RIQUELME APRUEBO DIGNIDAD 15
CARLA MORALES CHILE VAMOS 16
EDUARDO CORNEJO CHILE VAMOS 16
COSME MELLADO NUEVO PACTO SOCIAL 16
FÉLIX BUGUEÑO APRUEBO DIGNIDAD 16

Anexo regional
92.
Región
del Maule
Total: 1.171.982
Urbana: 878.747
Rural: 293.235

Anexo regional
Familias en campamentos: 307



93.
Región
del Maule

N° proyectos: 16
• Los Cóndores (Enel Generación), Central hidroeléctrica de 150 MW. Inversión de MM
USD 1.152. En Construcción. Comuna de San Clemente. Empleos en construcción
• 2da Concesión Talca-Chillán (Ruta del Maule Soc. Concesionaria). Inversión de MM
USD 784. En Tramitación. Comuna de Talca.
• Sol de Cahone (Itahue Energy), Parque fotovoltaico de potencia máxima 520.
Inversión de MM USD 420. En Tramitación. Comuna de Hualañé. Empleos en
Anexo regional
94.
Región
del Maule
6. Mapa político
GOBERNADOR CRISTINA BRAVO UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES FABIÁN PÉREZ UNIDAD POR EL APRUEBO CONSTITUCIÓN
RENÉ CONCHA UNIDAD POR EL APRUEBO CUREPTO
JAVIER MUÑOZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD CURICÓ
GONZALO TEJOS INDEPENDIENTES EMPEDRADO
CAROLINA MUÑOZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD HUALAÑE
ÓSCAR FERNÁNDEZ INDEPENDIENTES LICANTÉN
LUIS GABRIEL VÁSQUEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD MAULE
PRISCILLA CASTILLO UNIDOS POR LA DIGNIDAD MOLINA
LUIS BERNARDO VÁSQUEZ CHILE VAMOS PELARCO
JOSÉ MIGUEL TOBAR INDEPENDIENTES PENCAHUE
ENRIQUE OLIVARES UNIDAD POR EL APRUEBO RAUCO
AMERICO GUAJARDO CHILE VAMOS RIO CLARO

Anexo regional
CARLOS VERGARA UNIDAD POR EL APRUEBO ROMERAL
MARTÍN ARRIAGADA CHILE VAMOS SAGRADA FAMILIA
MARÍA INÉS SEPÚLVEDA INDEPENDIENTES SAN CLEMENTE
CLAUDIA DÍAZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD SAN RAFAEL
JUAN CARLOS DÍAZ CHILE VAMOS TALCA
SANDRA AMESTICA INDEPENDIENTES TENO
PATRICIO RIVERA INDEPENDIENTES VICHUQUÉN
NERY RODRÍGUEZ INDEPENDIENTES CAUQUENES
MARCELO WADDINGTON UNIDAD POR EL APRUEBO CHANCO
PEDRO PABLO MUÑOZ INDEPENDIENTES COLBÚN
MARIO MEZA CHILE VAMOS LINARES
CRISTIÁN MENCHACA CHILE VAMOS LONGAVÍ
PAULA RETAMAL CHILE VAMOS PARRAL
MARÍA LUZ REYES UNIDOS POR LA DIGNIDAD PELLUHUE
RODRIGO RAMÍREZ CHILE VAMOS RETIRO
JORGE SILVA UNIDOS POR LA DIGNIDAD SAN JAVIER
PABLO FUENTES CHILE VAMOS VILLA ALEGRE
LUIS GILBERTO CADEGAN UNIDOS POR LA DIGNIDAD YERBAS BUENAS
SENADORES JUAN CASTRO FRENTE SOCIAL CRISTIANO 9
JUAN ANTONIO COLOMA CHILE VAMOS 9
RODRIGO GALILEA CHILE VAMOS 9
95.
Región
del Maule

XIMENA RINCÓN CENTRO DEMOCRÁTICO 9
PAULINA VODANOVIC LA FUERZA DE LA MAYORÍA 9
DIPUTADOS JORGE GUZMÁN CHILE VAMOS 17
FELIPE DONOSO CHILE VAMOS 17
HUGO REY CHILE VAMOS 17
ALEXIS SEPÚLVEDA NUEVO PACTO SOCIAL 17
BENJAMÍN MORENO FRENTE SOCIAL CRISTIANO 17
MERCEDES BULNES APRUEBO DIGNIDAD 17
JUAN FRANCISCO PULGAR INDEPENDIENTES UNIDOS 17
GUSTAVO BENAVENTE CHILE VAMOS 18
PAULA LABRA CHILE VAMOS 18
JAIME NARANJO NUEVO PACTO SOCIAL 18
CONSUELO VELOSO APRUEBO DIGNIDAD 18

Anexo regional
96.
Región
del Ñuble
Total: 521.711
Urbana: 372.096
Rural: 149.615

Anexo regional



97.
Región
del Ñuble

N° proyectos: 11
• Central hidroeléctrica Ñuble (Eléctrica Puntilla), Central hidroeléctrica de pasada de
potencia nominal de 136 MW. Inversión de MM USD 510. En Construcción. Comuna
de San Fabián. Empleos en construcción 250, en operación 25. Construcción
paralizada en 2018 por precios de energía.
• Embalse Zapallar (MOP). Inversión de MM USD 349. En Tramitación. Comuna de El
Carmen. Empleos en construcción 400, en operación 16.
• Concesión Embalse Nueva La Punilla (MOP). Inversión de MM USD 345. En Tramitación.
Comuna de Coihueco. Empleos en construcción 680, en operación 551.
Anexo regional
98.
Región
del Ñuble
6. Mapa político
GOBERNADOR ÓSCAR CRISÓSTOMO UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES GUILLERMO YEBER INDEPENDIENTES BULNES
CAMILO BENAVENTE UNIDAD POR EL APRUEBO CHILLÁN
JORGE DEL POZO INDEPENDIENTES CHILLÁN VIEJO
JULIO FUENTES UNIDAD POR EL APRUEBO COBQUECURA
ALEJANDRO PEDREROS UNIDAD POR EL APRUEBO COELEMU
CARLOS CHANDÍA CHILE VAMOS COIHUECO
JOSÉ HERNANDO SAN MARTÍN UNIDOS POR LA DIGNIDAD EL CARMEN
LUIS ALBERTO MOLINA UNIDOS POR LA DIGNIDAD NINHUE
MANUEL PINO CHILE VAMOS ÑIQUÉN
JOHNNSON GUIÑEZ CHILE VAMOS PEMUCO
MANUEL GUZMAN CHILE VAMOS PINTO
RENE SCHUFFENEGER CHILE VAMOS PORTEZUELO

Anexo regional
MIGUEL PEÑA UNIDOS POR LA DIGNIDAD QUILLÓN
RICHARD IRRIBARRA UNIDAD POR EL APRUEBO QUIRIHUE
NICOLÁS TORRES CHILE VAMOS RANQUIL
WILLIAMS SUAZO UNIDAD POR EL APRUEBO SAN CARLOS
CLAUDIO ALMUNA CHILE VAMOS SAN FABIÁN
CÉSAR FIGUEROA INDEPENDIENTES SAN IGNACIO
VÍCTOR RICE CHILE VAMOS SAN NICOLÁS
RAÚL ESPEJO INDEPENDIENTES TREHUACO
RAFAEL CIFUENTES UNIDAD POR EL APRUEBO YUNGAY
SENADORES LORETO CARVAJAL NUEVO PACTO SOCIAL 10
GUSTAVO SANHUEZA CHILE VAMOS 10

DIPUTADOS CRISTÓBAL MARTÍNEZ CHILE VAMOS 19
MARTA BRAVO CHILE VAMOS 19
FRANK SAUERBAUM CHILE VAMOS 19
FELIPE CAMAÑO NUEVO PACTO SOCIAL 19
SARA CONCHA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 19
99.
Región
del Biobío
Total: 1.686.225
Urbana: 1.502.310
Rural: 183.915

Anexo regional



100.
Región
del Biobío

N° proyectos: 27
• Barrio Brisa del Sol (Inmobiliaria gestora Valmar). Proyecto habitacional que
considera 5.468 viviendas Inversión de MM USD 700. En Tramitación. Comuna de
Talcahuano. Empleos en construcción 3.500, en operación 1.700.
• Parque Eólico Junquillos (Colbún). Capacidad instalada de 360 MW. Inversión de
MM USD 570. En Tramitación. Comuna de Mulchén. Empleos en construcción 600,
en operación 15.
• 2da Concesión Acceso norte a Concepción (MOP). Inversión de MM USD 430. En
Tramitación. Comuna de Concepción.
• Parque Eólico Rinconada (Colbún). Capacidad instalada de 258 MW. Inversión de
MM USD 570. En Tramitación. Comuna de Los Ángeles. Empleos en construcción
Anexo regional
• Loteo Reserva Norte, Fundo Las Ulloas (Inmobiliaria gestora Valmar). Proyecto
habitacional que considera 2.000 viviendas Inversión de MM USD 350. En
Construcción. Comuna de Concepción. Empleos en construcción 3.500, en
operación 1.000.
101.
Región
del Biobío
6. Mapa político
GOBERNADOR RODRIGO DÍAZ INDEPENDIENTE
ALCALDES JOSÉ ANTONIO RIVAS UNIDAD POR EL APRUEBO CHIGUAYANTE
ÁLVARO ORTIZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD CONCEPCION
BORIS CHAMORRO INDEPENDIENTES CORONEL
JORGE ROA UNIDOS POR LA DIGNIDAD FLORIDA
MIGUEL RIVERA UNIDAD POR EL APRUEBO HUALPÉN
JORGE CONTANZO INDEPENDIENTES HUALQUI
VÍCTOR FIGUEROA UNIDOS POR LA DIGNIDAD PENCO
JAVIER GUIÑEZ INDEPENDIENTES SAN PEDRO DE LA PAZ
ANA ALBORNOZ INDEPENDIENTES SANTA JUANA
HENRY CAMPOS CHILE VAMOS TALCAHUANO
GLORIA RIVAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD TOMÉ
NIVALDO PIÑALEO UNIDAD POR EL APRUEBO ALTO BIOBÍO

Anexo regional
MIGUEL ABUTER INDEPENDIENTES ANTUCO
ELIZABETH MARICÁN INDEPENDIENTES ARAUCO
MARIO GIERKE INDEPENDIENTES CABRERO
JORGE RADONICH CHILE VAMOS CAÑETE
CARLOS LEAL INDEPENDIENTES CONTULMO
ALEJANDRA BURGOS INDEPENDIENTES CURANILAHUE
ROBERTO QUINTANA INDEPENDIENTES LAJA
CRISTIAN PEÑA UNIDOS POR LA DIGNIDAD LEBU
PABLO VEGAS CHILE VAMOS LOS ALAMOS
ESTEBAN KRAUSE UNIDAD POR EL APRUEBO LOS ANGELES
VICTOR MARCHANT INDEPENDIENTES LOTA
JORGE RIVAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD MULCHÉN
CARLOS TOLOZA CHILE VAMOS NACIMIENTO
ALFREDO PEÑA UNIDAD POR EL APRUEBO NEGRETE
PABLO URRUTIA UNIDOS POR LA DIGNIDAD QUILACO
RODRIGO TAPIA INDEPENDIENTES QUILLECO
RABINDRANATH ACUÑA INDEPENDIENTES SAN ROSENDO
DANIEL SALAMANCA UNIDOS POR LA DIGNIDAD SANTA BARBARA
JOSÉ ROLANDO LINCO INDEPENDIENTES TIRÚA
JAIME VELOSO CHILE VAMOS TUCAPEL
JOSÉ AURELIO SÁEZ INDEPENDIENTES YUMBEL
102.
Región
del Biobío

SENADORES SEBASTIÁN KEITEL CHILE VAMOS 11
GASTÓN SAAVEDRA NUEVO PACTO SOCIAL 11
ENRIQUE VAN RYSSELBERGHE CHILE VAMOS 11
DIPUTADOS SERGIO BOBADILLA CHILE VAMOS 20
MARLENE PÉREZ CHILE VAMOS 20
FRANCESCA MUÑOZ CHILE VAMOS 20
LEONIDAS ROMERO CHILE VAMOS 20
ROBERTO ARROYO PARTIDO DE LA GENTE 20
ERIC AEDO NUEVO PACTO SOCIAL 20
FÉLIX GONZÁLEZ PARTIDO ECOLOGISTA VERDE 20
MARIA CANDELARIA ACEVEDO APRUEBO DIGNIDAD 20
FLOR WEISSE CHILE VAMOS 21
KAREN MEDINA PARTIDO DE LA GENTE 21
JOANNA PÉREZ NUEVO PACTO SOCIAL 21
CRISTÓBAL URRUTICOECHEA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 21

Anexo regional
CLARA SAGARDIA APRUEBO DIGNIDAD 21
103.
Región de
La Araucanía
Total: 1.032.164
Urbana: 744.643
Rural: 287.521

Anexo regional



104.
Región de
La Araucanía

N° proyectos: 7
• 2da Concesión Chillán Collipulli (MOP). Inversión de MM USD 581. En Tramitación.
Comuna de Collipulli.
• Portal de la Frontera (Universidad de la Frontera). Inversión de MM USD 498. En
Construcción. Comuna de Temuco.
• Parque Eólico Los Trigales (Atacama Energy). Capacidad instalada de 155 MW.
Inversión de MM USD 300. En Tramitación. Comuna de Ercilla. Empleos en
Anexo regional
105.
Región de
La Araucanía
6. Mapa político
GOBERNADOR LUCIANO RIVAS CHILE VAMOS
ALCALDES JOSÉ ENRIQUE NEIRA CHILE VAMOS ANGOL
MANUEL MACAYA CHILE VAMOS COLLIPULLI
VÍCTOR BARRERA INDEPENDIENTES CURACAUTÍN
VALENTÍN VIDAL UNIDOS POR LA DIGNIDAD ERCILLA
MARCOS HERNÁNDEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD GALVARINO
RAÚL SCHIFFERLI UNIDOS POR LA DIGNIDAD LAUTARO
GILBERTO ALEGRÍA UNIDOS POR LA DIGNIDAD LONQUIMAY
LUIS GASTÓN MELLA CHILE VAMOS LOS SAUCES
RICHARD LEONELLI CHILE VAMOS LUMACO
ISAAC CUMINAO UNIDAD POR EL APRUEBO MELIPEUCO
LUIS ALEJANDRO SEPÚLVEDA UNIDAD POR EL APRUEBO PERQUENCO
JORGE RIVERA UNIDAD POR EL APRUEBO PURÉN

Anexo regional
JUAN CARLOS REINAO INDEPENDIENTES RENAICO
RICARDO SANHUEZA UNIDAD POR EL APRUEBO TRAIGUÉN
JAVIER JARAMILLO INDEPENDIENTES VICTORIA
KATHERINNE MIGUELES CHILE VAMOS VILCÚN
HEÉCTOR SAEZ CHILE VAMOS CARAHUE
LUIS ALFREDO HUIRILEF INDEPENDIENTES CHOLCHOL
ANTONIO COKE INDEPENDIENTES CUNCO
ABEL PAINEFILO UNIDAD POR EL APRUEBO CURARREHUE
LUIS ARMANDO ARIAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD FREIRE
JORGE ROMERO UNIDOS POR LA DIGNIDAD GORBEA
ALEXIS PINEDA INDEPENDIENTES LONCOCHE
CÉSAR SEPÚLVEDA UNIDOS POR LA DIGNIDAD NUEVA IMPERIAL
MARIO GONZ´SLEZ INDEPENDIENTES PADRE LAS CASAS
JACQUELINE ROMERO CHILE VAMOS PITRUFQUEN
CARLOS BARRA CHILE VAMOS PUCÓN
JUAN DE DIOS PAILLAFIL INDEPENDIENTES SAAVEDRA
ROBERTO NEIRA UNIDAD POR EL APRUEBO TEMUCO
BALDOMERO SANTOS CHILE VAMOS TEODORO SCHMIDT
GUILLERMO MARTIÍNEZ CHILE VAMOS TOLTÉN
GERMÁN VERGARA INDEPENDIENTES VILLARRICA
SENADORES CARMEN GLORIA ARAVENA CHILE VAMOS 12
JOSÉ GARCÍA CHILE VAMOS 12
106.
Región de
La Araucanía
6. Mapa político
SENADORES FRANCISCO HUENCHUMILLA CONVERGENCIA DEMOCRÁTICA 12
FELIPE KAST CHILE VAMOS 12
JAIME QUINTANA LA FUERZA DE LA MAYORÍA 12
DIPUTADOS JORGE RATHGEB CHILE VAMOS 22

JUAN CARLOS BELTRAN CHILE VAMOS 22
JORGE SAFFIRIO NUEVO PACTO SOCIAL 22
GLORIA NAVEILLAN FRENTE SOCIAL CRISTIANO 22
MIGUEL MELLADO CHILE VAMOS 23
MIGUEL ANGEL BECKER CHILE VAMOS 23
HENRY LEAL CHILE VAMOS 23
ANDRES JOUANNET CENTRO DEMOCRÁTICO 23
STEPHAN SCHUBERT FRENTE SOCIAL CRISTIANO 23
MAURICIO OJEDA FRENTE SOCIAL CRISTIANO 23

Anexo regional
ERICKA ÑANCO APRUEBO DIGNIDAD 23
107.
Región
de Los Ríos
Total: 412.786
Urbana: 301.385
Rural: 111.401

Anexo regional



108.
Región
de Los Ríos

N° proyectos: 5
• Parque Eólico Caman (Mainstream Renewable Power). Capacidad instalada de 149
MW. Inversión de MM USD 317. En Construcción. Comuna de Valdivia. Empleos en
construcción 441, en operación 20. Obras detenidas post ataque incendiario a
13 camiones.
• Parque Eólico Ovejera Sur (Parque Eólico Ovejera Sur SpA). Capacidad instalada de
252 MW. Inversión de MM USD 300. En Tramitación. Comuna de La Unión. Empleos
en construcción 700, en operación 30.
• Red Los Ríos Los Lagos (MOP). Corresponde a la construcción de cuatro hospitales
en la Región de Los Ríos y en la Región de Los Lagos, ubicados en las comunas de
Los Lagos, La Unión, Río Bueno y Puerto Varas, siendo el primero de baja complejidad
y los otros dos de mediana, mientras que el cuarto es un hospital de mediana-
Anexo regional
alta complejidad .Inversión de MM USD 290. En Tramitación. Comuna de Valdivia.

109.
Región
de Los Ríos
6. Mapa político
GOBERNADOR LUIS CUVERTINO CHILE VAMOS
ALCALDES MIGUEL HERNÁNDEZ INDEPENDIENTES CORRAL
CLAUDIO LAVADO CHILE VAMOS FUTRONO
MIGUEL MEZA CHILE VAMOS LAGO RANCO
JUAN ROCHA UNIDAD POR EL APRUEBO LANCO
JUAN ANDRÉS REINOSO UNIDAD POR EL APRUEBO LA UNIÓN
ALDO RETAMAL CHILE DIGNO VERDE Y SOBERANO LOS LAGOS
CLAUDIO SEPÚLVEDA UNIDAD POR EL APRUEBO MAFIL
GUILLERMO MITRE CHILE VAMOS MARIQUINA
MIGUEL CARRASCO INDEPENDIENTES PAILLACO
PEDRO BURGOS INDEPENDIENTES PANGUIPULLI
CAROLINA SILVA CHILE VAMOS RÍO BUENO
CARLA AMTMANN FRENTE AMPLIO VALDIVIA

Anexo regional
SENADORES ALFONSO DE URRESTI NUEVO PACTO SOCIAL 13

IVÁN FLORES NUEVO PACTO SOCIAL 13
MARIA JOSÉ GATICA CHILE VAMOS 13
DIPUTADOS GASTÓN VON MUHLENBROCK CHILE VAMOS 24

BERNARDO BERGER CHILE VAMOS 24
MARCOS ILABACA NUEVO PACTO SOCIAL 24
ANA MARÍA BRAVO NUEVO PACTO SOCIAL 24
PATRICIO ROSAS APRUEBO DIGNIDAD 24
110.
Región de
Los Lagos
Total: 912.171
Urbana: 683.790
Rural: 228.381

Anexo regional



111.
Región de
Los Lagos

N° proyectos: 12
• Puente Chacao (MOP). Inversión de MM USD 996. En Construcción. Comuna de
Ancud. Empleos en construcción 200, en operación 46.
• Concesión Ruta 5 Chacao-Chonchi (MOP). Inversión de MM USD 507. En Tramitación.
Comuna de Chonchi.
• Parque Eólico Los Lagos del Sur (Elecnor). Capacidad instalada de 283 MW. Inversión
de MM USD 312. En Tramitación. Comuna de Puerto Varas. Empleos en construcción
Anexo regional
112.
Región de
Los Lagos
6. Mapa político
GOBERNADOR PATRICIO VALLESPÍN UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES JOSÉ MIGUEL CÁRDENAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD FRESIA
CÉSAR HUENUQUEO UNIDAD POR EL APRUEBO FRUTILLAR
VÍCTOR ANGULO UNIDOS POR LA DIGNIDAD LLANQUIHUE
SERGIO HAEGER CHILE VAMOS LOS MUERMOS
EMETERIO CARRILLO UNIDOS POR LA DIGNIDAD OSORNO
GERARDO GUNCKEL UNIDAD POR EL APRUEBO PUERTO OCTAY
TOMAS GARATE INDEPENDIENTES PUERTO VARAS
CÉSAR CROT UNIDOS POR LA DIGNIDAD PURRANQUE
MARÍA JIMENA NÚÑEZ CHILE VAMOS PUYEHUE
SEBASTIÁN CRUZAT CHILE VAMOS RÍO NEGRO
BERNARDO CANDIA UNIDOS POR LA DIGNIDAD SAN JUAN DE LA COSTA
JUAN CARLOS SOTO CHILE VAMOS SAN PABLO

Anexo regional
CARLOS GÓMEZ INDEPENDIENTES ANCUD
JUAN FRANCISCO CALBUCOY INDEPENDIENTES CALBUCO
JUAN EDUARDO VERA CHILE VAMOS CASTRO
PEDRO VÁSQUEZ UNIDAD POR EL APRUEBO CHAITEÉN
FERNANDO OYARZÚN CHILE VAMOS CHONCHI
JESÚS MORALES INDEPENDIENTES COCHAMO
JAVIERA YÁÑEZ UNIDAD POR EL APRUEBO CURACO DE VÉLEZ
JUAN SEGUNDO HIJERRA CHILE VAMOS DALCAHUE
JOSÉ ALEJANDRO AVELLO INDEPENDIENTES FUTALEUFÚ
MARÍA CRISTINA ESPINOZA INDEPENDIENTES HUALAIHUE
NABIH SOZA CHILE VAMOS MAULLÍN
JULIO DELGADO CHILE VAMOS PALENA
GERVOY PAREDES UNIDAD POR EL APRUEBO PUERTO MONTT
JOSÉ RODRIGO OJEDA UNIDOS POR LA DIGNIDAD PUQUELDÓN
MARCOS VARGAS UNIDOS POR LA DIGNIDAD QUEILÉN
CRISTIAN OJEDA UNIDOS POR LA DIGNIDAD QUELLÓN
LUIS HERIBERTO MACÍAS UNIDAD POR EL APRUEBO QUEMCHI
RENE GARCES INDEPENDIENTES QUINCHAO
SENADORES FIDEL ESPINOZA NUEVO PACTO SOCIAL 14
CARLOS KUSCHEL CHILE VAMOS 14
IVÁN MOREIRA CHILE VAMOS 14
113.
Región de
Los Lagos

DIPUTADOS DANIEL LILAYU CHILE VAMOS 25
EMILIA NUYADO NUEVO PACTO SOCIAL 25
HÉCTOR BARRÍA NUEVO PACTO SOCIAL 25
HARRY JURGENSEN FRENTE SOCIAL CRISTIANO 25
MAURO GONZÁLEZ CHILE VAMOS 26
FERNANDO BORQUEZ CHILE VAMOS 26
ALEJANDRO BERNALES NUEVO PACTO SOCIAL 26
HÉCTOR ULLOA NUEVO PACTO SOCIAL 26
JAIME SÁEZ APRUEBO DIGNIDAD 26

Anexo regional
114.
Región
de Aysén
Total: 108.538
Urbana: 88.983
Rural: 19.555

Anexo regional

Viviendas en hacinamiento: 424


115.
Región
de Aysén

N° proyectos: 0
Monto total: 0
Empleos en construcción: 0
6. Mapa político
GOBERNADOR ANDREA MACÍAS UNIDAD CONSTITUYENTE
ALCALDES JULIO URIBE UNIDAD POR EL APRUEBO AYSÉN

Anexo regional
LUPERCIANO MUÑOZ INDEPENDIENTES CHILE CHICO
FRANCISCO RONCAGLIOLO CHILE VAMOS CISNES
JORGE CALDERÓN UNIDAD POR EL APRUEBO COCHRANE
CARLOS GATICA UNIDOS POR LA DIGNIDAD COYHAIQUE
MARCOS SILVA UNIDAD POR EL APRUEBO GUAITECAS

NELSON OPAZO CHILE VAMOS LAGO VERDE
JOSE CLAUDIO FICA UNIDOS POR LA DIGNIDAD O'HIGGINS
MARCELO SANTANA CHILE VAMOS RIO IBAÑEZ
ABEL BECERRA UNIDAD POR EL APRUEBO TORTEL
SENADORES XIMENA ÓRDENES LA FUERZA DE LA MAYORÍA 15

DAVID SANDOVAL CHILE VAMOS 15
DIPUTADOS MARCIA RAPHAEL CHILE VAMOS 27
MIGUEL ANGEL CALISTO NUEVO PACTO SOCIAL 27

RENÉ ALINCO NUEVO PACTO SOCIAL 27
116.
Región de
Magallanes
Total: 183.235
Urbana: 168.968
Rural: 14.267

Anexo regional

Viviendas en hacinamiento: 562


117.
Región de
Magallanes

N° proyectos: 6
• Proyecto Puerto TEG Bahía Gente Grande (Teg Chile): Producirá 1,3-1,5 millones
de toneladas anuales de amonio verde en Tierra del Fuego para exportación y
descarbonización global. Incluirá una planta desaladora, parque eólico, planta
química, puerto y línea eléctrica, con una inversión de USD 7.000 millones. Creará
2.500 empleos en construcción, y estará operativo en ocho años. En tramitación.
• Planta Cabo Negro de Combustibles Carbono Neutral (HIF): Producirá 173.600
toneladas anuales de e-Metanol, e-Gasolina y e-GL con una inversión de USD
830 millones en Punta Arenas. Utiliza energía eólica y captura CO2. Creará 600
empleos en construcción y 400 en operación. En tramitación.
• Parque Eólico Faro del Sur (HIF): Parque eólico de 325 MW en Punta Arenas con
una inversión de USD 312 millones. Creará 400 empleos en construcción y 35 en
Anexo regional
operación. En tramitación.
118.
Región de
Magallanes
6. Mapa político
GOBERNADOR JORGE FLIES INDEPENDIENTE
ALCALDES JAIME FERNÁNDEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD ANTÁRTICA

JAIME FERNÁNDEZ UNIDOS POR LA DIGNIDAD CABO DE HORNOS (EX-NAVARINO)
FERNANDO OJEDA UNIDAD POR EL APRUEBO LAGUNA BLANCA
ANTONIETA OYARZO INDEPENDIENTES NATALES
JOSÉ GABRIEL PARADA INDEPENDIENTES PORVENIR
BLAGOMIR BRZTILO UNIDOS POR LA DIGNIDAD PRIMAVERA
CLAUDIO RADONICH CHILE VAMOS PUNTA ARENAS
SABINA BALLESTEROS CHILE VAMOS RÍO VERDE
JEANNETTE ANDRADE UNIDOS POR LA DIGNIDAD SAN GREGORIO

LUIS SEGUNDO BARRÍA INDEPENDIENTES TIMAUKEL
ANAHI CÁRDENAS INDEPENDIENTES TORRES DEL PAINE
SENADORES KARIM BIANCHI INDEPENDIENTE 16

Anexo regional
ALEJANDRO KUSANOVIC CHILE VAMOS 16
DIPUTADOS CHRISTIAN MATHESON CHILE VAMOS 28

JAVIERA MORALES APRUEBO DIGNIDAD 28
CARLOS BIANCHI INDEPENDIENTE 28
119.
contacto@chiledesdelascomunas
@chiledesdelascomunas
120.
121.

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Propuestas

locales para las

PROPUESTAS PARA CANDIDATOS A ALCALDES 06

PROPUESTAS PARA CANDIDATOS A GOBERNADORES 56

Chile ha perdido el sentido de urgencia: llevamos años enfrascados en

profesionales multidisciplinarios. Por lo tanto, los futuros alcaldes tienen el

desafío de frenar la espiral delictiva implementando soluciones innovadoras

1 Prevención temprana a niños, niñas y adolescentes. Siguiendo

la metodología del programa “Lazos”, se buscará mejorar la pre-

vención social en niños, niñas y adolescentes entre 10 y 17 años y

11 meses que presenten conductas de riesgo. Esto se hará a través

del ofrecimiento de intervenciones que incluyan los componen-

tes de diagnóstico temprano e intervención especializada en las

modalidades de orientación en parentalidad positiva, intervención

en parentalidad positiva y terapia multisistémica, para que los

menores dejen de participar en actividades de riesgo, mejoren

sus relaciones sociales y comunitarias, continúen estudiando o

se mantengan viviendo en su hogar.

2 Más unidades móviles de seguridad. Contar con un área dedi-

cada a la seguridad ciudadana que disponga de, al menos, dos

automóviles o camionetas destinadas a la seguridad pública,

así como guardias, inspectores o vigilantes municipales para la

prevención del delito.

3 Desplegar cámaras de videovigilancia en lugares estratégicos.

El despliegue estratégico de cámaras de videovigilancia, en hora-

rios y lugares en los que ha tendido a haber más delitos, ayudará

a prevenirlos o coadyuvar en la detención de quienes delincan. La

mantención en el tiempo de dichas cámaras no requiere grandes

montos ni recursos extraordinarios.

4 Subsidios para cámaras de videovigilancia de vecinos. Crear

parte de las juntas de vecinos, que permita a las comunidades

adquirir cámaras a menor costo y generar evidencia ante delitos.

La instalación de dichas cámaras será realizada con asesoría de

la municipalidad con el fin de que queden bien instaladas y sean

5 Fiscalización contra “motochorros”. Reforzar la fiscalización

de automóviles y motos para encontrar vehículos robados y/o

personas prófugas de la justicia.

6 Fiscalización vehicular. Desplegar equipos para fiscalizar la po-

sesión de los permisos de conducir y la visibilidad de la patente

vehicular, en coordinación con Carabineros de Chile.

7 Pórticos de seguridad. Instalar pórticos lectores de patentes

en zonas altamente concurridas.

8 Portal de denuncias anónimas. Establecer un portal de denun-

cias anónimas de microtráfico y tráfico de drogas, que permita

cuenta de ello a la municipalidad, la que posteriormente tomará

las acciones legales correspondientes en coordinación con las

policías y la fiscalía regional, resguardando siempre la identidad

9 Aplicación móvil para denuncias. Disponer de una aplicación

móvil que conecte a los equipos de seguridad municipal con las

denuncias de los vecinos, en la que puedan incorporar evidencia

10 Apoyo a las víctimas. Crear una división de atención a las víc-

timas al alero de la Dirección de Seguridad Pública Municipal.

Dicha atención se centrará en las víctimas de delitos asociados

a la violencia intrafamiliar y robos violentos.

11 Entrega de evidencia para combatir la delincuencia. Colabo-

rar con las víctimas, proveyendo información a la fiscalía y a las

policías para aumentar las tasas de detención e identificación de

imputados, según las prioridades establecidas en el Plan Comunal

12 Coordinación pública contra el crimen. Firmar convenios de