Dinámica de Grupos

DINÁMICA DE
GRUPOS
Nombre del alumno: Walter David Cadenillas Matos
Matrícula: 240426238
Unidad: 04
Nombre del Profesor: Marcos Organista Bárcenas
Una experiencia de vida en el
ámbito laboral
Introducción:
La "DINÁMICA DE GRUPOS" es un conjunto de técnicas para aumentar la eficacia de ese
trabajo en equipo, que inició en 1930 Kurt Lewin.
¿Qué es la dinámica de grupos?
La dinámica de grupo es un proceso de
interacción de los miembros del grupo sobre la
base de la interdependencia y la influencia mutua
con el fin de satisfacer los intereses y necesidades
tanto personales como del grupo. El carácter de la
dinámica de grupo depende esencialmente del
estado emocional del grupo, de la calidad y del
volumen de las relaciones mutuas de los
miembros del grupo.
Las dinámicas de grupo son herramientas que pueden ayudarte a desarrollar mejores
comunicaciones y colaboración. Si gestionas un equipo que no avanza de la manera en 2
que quisieras, promover una dinámica positiva en el grupo puede ser muy útil para
mejorar la productividad grupal y que se cumplan los objetivos.
Beneficios de
trabajar en
equipo Ejemplo:
Jorge tiene una tarea atrasada. Su gerente,

Manuel, se ofrece a sentarse con él y ofrecerle
1. Favorece la creatividad y el aprendizaje. apoyo. Luego, Jorge se siente aliviado y tiene la
confianza necesaria para realizar la tarea. La
2. Mezcla fortalezas complementarias.
próxima vez que tenga un problema, sabe que
puede pedir ayuda a Manuel.
3. Reduce el estrés.
4. Mejora el desempeño. Consejo: Alinea las tareas con los objetivos

utilizando un software para establecer
5. Aumenta la eficiencia y la productividad. objetivos que te ayude a lograr el progreso y
mantener a los miembros del equipo
encaminados durante cada paso del
6. Bajo un buen liderazgo, inspira.
proceso.
3
Proceso de
aplicación de
dinámicas de grupo
Las etapas básicas del desarrollo del grupo consisten en:
• La primera etapa es la de adaptación. Los miembros del grupo se
conocen entre sí. Se establece el grado de interés personal por
trabajar en el grupo.
• La segunda etapa es el combate cuerpo a cuerpo. Se evalúa la
contribución del líder. En esta etapa, las relaciones personales
son cada vez más importantes.
• La tercera etapa es la experimentación. Cada vez es más
importante el dilema de la utilización eficaz de las capacidades y
los recursos del grupo.
• La cuarta etapa es la eficiencia. El grupo adquiere experiencia en
la resolución de problemas con éxito y en el uso de recursos. 4
• La quinta etapa de desarrollo es la madurez.

Tipos de dinámicas de grupo
• Dinámicas de presentación.- Como su propio nombre indica, se trata de juegos en los
que los integrantes se van presentando unos a otros
• Dinámicas de resolución de conflictos.- Son útiles porque en ellas se ponen a prueba
habilidades como la toma de decisiones, el liderazgo o el trabajo en equipo a pesar de
haber habido algún conflicto.
• Dinámicas de comunicación.- Tienen como objetivo principal mejorar las habilidades
comunicativas entre los miembros del grupo.
• Dinámicas de distensión.- se emplean para soltar tensiones.
• Dinámicas de conocimiento y autoconocimiento.- Se profundiza en el conocimiento
personal a la vez que se tiene una relación más cercana e íntima con los demás
• Dinámicas de cooperación y colaboración.- son consideradas un pilar fundamental en
cualquier entorno en el que se quiera fomentar los lazos entre diferentes personas. Lo
que hacen es potenciar la cooperación grupal al focalizarse en que todos los integrantes 5
de la actividad tengan las mismas posibilidades de participar.
Ejemplos de dinámicas de grupo
exitosas
• Dinámicas de desarrollo de liderazgo
La simulación del líder: Los miembros del equipo asumen el papel de líderes en diferentes
situaciones y toman decisiones para resolver problemas y alcanzar objetivos.
Este tipo de dinámicas de grupo sin ideales para que los miembros del equipo desarrollen
sus habilidades de liderazgo y puedan decisiones de manera efectiva.
• Dinámicas de creatividad
La dinámica de "brainstorming": Una de las más conocidas. Los miembros del equipo se
reúnen para generar un gran número de ideas sobre un tema específico, con el objetivo de
lograr una mayor creatividad y diversidad de ideas.
6
Perfectas para que los empleados lleven su creatividad un paso más allá de lo individual y
se puedas generar nuevas ideas y soluciones a nivel equipo.
Conclusiones:
Las dinámicas grupales son
fundamentales para el buen
funcionamiento de la empresa. Después
de todo, ¿en qué andan los negocios si
tu equipo no está motivado y
comprometido?
Con tantos beneficios, como la
posibilidad de mejorar la productividad, la
proactividad, la convivencia y el trabajo
en grupo, es interesante que los
gerentes analicen la posibilidad de
insertar las técnicas de dinámicas
grupales cuando lo consideren
necesario, asegurando que los
empleados y la empresa aprovechen los
beneficios de esta práctica.
Dinámica de Grupos 8
Referencias bibliográficas
Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Woodhouse, M. (1992). Successful Team
Building: How to Create Teams that Really Work. London: Kogan Page.
Drenth, P. J. D.; Thierry, H.; de Wolff, C. J. (1998). Handbook of work and
organizational psychology. Hove: Psychology Press.
Vázquez Beléndez, M. (2002). Psicología del Trabajo y de las Organizaciones –
Aproximación Histórica. Universidad de Alicante.

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4. Mejora el desempeño. Consejo: Alinea las tareas con los objetivos

• La quinta etapa de desarrollo es la madurez.

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