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    1.

    Evaluación del desempeño (desarrollo)


    La evaluación del desempeño, también denominada evaluación del rendimiento es el proceso continuo que realiza una organización para medir el valor que un
    trabajador o trabajadora aporta a esta. Esta evaluación forma parte de la estrategia de las empresas para dirigir a las personas integradas en ellas y se define como qué
    hay que hacer y cómo hay que hacerlo.

    1.1.métodos para evaluar las competencias (test)


    A.Herramientas para evaluar las competencias

    Sistema escala gráfica Esta herramienta es una de las más habituales en la evaluación del desempeño. Se basa en medir, mediante un cuestionario,
    factores relativos al trabajo que realiza el personal evaluado con el fin de detectar en què medida los cumple

    Sistema de lista de comprobación Aunque existen distintas variantes del método, un sistema de lista de comprobación muy común consiste en elaborar una
    lista con diferentes indicadores o conductas que se quie ren medir de una persona para que quien la evalúa indique, en el
    mismo documento donde se recoge la lista, si los cumple o no,

    B.Herramientas para evaluar los objetivos (test)

    Evaluación por objetivos Este método se utiliza para medir el grado de consecución, por parte de las trabajadoras y los trabajadores, de los objetivos fijados
    para ellas y ellos por su empresa. Quien evalua utiliza una encuesta que se puede cumplimentar en una entrevista de trabajo con el
    propio trabajador o trabajadora

    Valoración 360 grados La evaluación 360 grados permite detectar qué puntos fuertes tienen las trabajadoras y trabajadores y en qué áreas de mejora hay
    que profundizar para que su desempeño en la organización resulte más satisfactorio.

    2.La valoración de puestos de trabajo(desarrollo)


    La valoración de puestos de trabajo es un proceso sistemático que, según la comparación de los puestos que existen en la empresa, permite fijar su valor con relación a
    las tareas que se desarrollan en cada uno y las competencias que se exigen para ocuparlos, obteniendo una estructura salarial más justa y equilibrada.

    (test)
    A.Objetos de la valoración de puestos de trabajo (test)

    2.1.Métodos para la valoración de puestos de trabajo(test)

    Métodos cualitativos : Jerarquización y graduación


    Valoración de puestos
    Métodos cuantitativos : Comparación de factores y puntuación

    3.1La promoción profesional(desarrollo)


    El plan de carrera son las actividades que desarrolla una empresa con el fin de cubrir los puestos que quedan libres, por la salida de alguna persona de la empresa o
    porque son de nueva creación, con el personal que forma parte de la organización. La empresa puede decidir establecer un sistema de planificación de carreras a nivel
    global en la organización

    3.3. Sistema incentivador(desarrollo)


    Los incentivos son la aplicación de una medida que favorece a la trabajadora o trabajador y que, en cierta forma, debe reportar un Incremento en su motivación por el
    trabajo que desarrolla.

    5. El control del personal (desarrollo)


    El control del personal es un proceso que determina si los resultados obtenidos son acordes con lo planificado y, si no es así, establece las medidas correctivas
    pertinentes para no reincidir en los errores cometidos.

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