Evaluación Del Desempeño: Introduccion
Evaluación Del Desempeño: Introduccion
Evaluación Del Desempeño: Introduccion
INTRODUCCION
DEFINICIONES
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En consecuencia podríamos decir que se trata de un proceso que consta de tres
pasos importantes los cuales son:
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La responsabilidad por el procesamiento de la verificación, medición y
seguimiento del desempeño humano es atribuida a diferentes órganos dentro
de la empresa, acorde con la política de Recursos Humanos establecida.
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• Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para
mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y
las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (autocorrección,
esmero, atención, entrenamiento, etc.).
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información al evaluado sobre lo que se espera de él. Este sistema es a la
vez, un instrumento que le facilita la ejecución de su trabajo.
Fase de Diseño:
Una buena evaluación del desempeño se basa en el estudio de los factores más
adecuados para determinar el rendimiento real del puesto estudiado. Lo más
correcto suele ser atender criterios variados, no solo centrados en la producción
sino también en otros propios de la organización. Los criterios de evaluación,
son los factores que deberían ayudarnos a encontrar datos prácticos,
significativos, medibles, comunes a todos los evaluados, independientes unos
de otros y objetivos. Por ejemplo:
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Calidad del trabajo: Evalúa la precisión y presentación del trabajo
Para medirlos debemos ofrecer una descripción que ayude a los evaluadores a
utilizar los mismos criterios, evitando malos entendidos a la hora de valorar los
factores.
Y por último en esta fase se ubica el diseño del cuestionario; que representa el
instrumento con el cual se llevará a cabo la evaluación y en base al cual se
obtendrá la información del desempeño del evaluado.
Fase de Implementación
En esta fase se establecen las bases para el éxito del sistema respecto a los
involucrados en el proceso y, por lo tanto, se determinan aspectos tales como el
plan de comunicación a los interesados y el diseño del programa de formación
para facilitar la tarea de los evaluadores.
Fase de Aplicación
Fase de desarrollo
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organización. Además, gracias a esta fase se pueden introducir las mejoras
recogidas a través de las aportaciones de los involucrados en el proceso, lo que
permite mantener la credibilidad y utilidad del sistema no sólo para la
organización, sino también para evaluadores y evaluados. Para ello los
responsables del sistema deben aplicar los mecanismos del control o
seguimiento oportuno.
CONCLUSIONES