Actividad: A2. Proyecto Integrador Etapa 1

ACTIVIDAD:
A2. PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA
EQUIPO 4:
JESSICA DÍAZ ECHEVERRÍA
ANA ALICIA CASANUEVA TEJEDA
MIGUEL EDUARDO LOMELÍ ALDANA
CRISTIAN ALEXIS PONCE DE LEÓN TORRES
DAMARA FLORES DELGADILLO
Ejercicio 4
Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. FORTUNA A LA PIEDRA De Almería al

resto del mundo. Han logrado convertir un pequeño negocio familiar basado en la
extracción de mármol en un gigante de la distribución de materiales derivados de
la piedra natural. El más famoso, el Silestone, con el que se han asentado en las
encimeras de más de 60 países. Hoy en día un 90% de una facturación superior a
los 500 millones de euros proviene del negocio internacional. La multinacional
cuenta con siete fábricas de producción (seis en Almería y una en Brasil); 15 de
elaboración de encimeras de cocina y baño (14 en EEUU y una en Almería); una
plataforma logística inteligente en España; dos hubs de distribución en EEUU y
más de 90 Cosentino Centers en todo el mundo. El patrimonio del grupo está
controlado por los tres hijos del fundador, Eduardo Cosentino. Francisco
Martínez-Cosentino es el actual presidente, con una participación del 40% en el
capital. El resto es propiedad de Eduardo (40%) y José (20%). La familia creó en
2006 la Fundación Eduarda Justo, dedicada a ayudar en su desarrollo profesional
a jóvenes talentosos. (Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015)
Se pide:
a) Indique cuáles son los grupos de propiedad en Cosentino, S.A.
Los grupos de propiedad serían:
● Francisco Martinez-Consentino 40% (actual presidente).

● Eduardo 40%
● Jose 20%
Sus marcas comerciales son Silestone, Dekton, Sensa y Scalea.
Cuenta con 7 fábricas de producción y 15 fábricas de elaboración de baño y

cocina, 2 hubs de distribución, 1 plataforma logística y más de 90 centers en todo
el mundo, distribuyendo sus productos y marcas en más de 80 países.
Es una compañía de propiedad familiar española donde su función principal es
distribuir superficies respecto a la arquitectura y el diseño como tal.
b) Explique las clases de control que pueden producirse en la empresa e

identifique qué clase de control se produce en Cosentino, S.A. y quién detenta
dicho control.
● Control preliminar. ADMINISTRADOR

● Control concurrente. GERENTES DE ÁREA
● Control de retroalimentación.CRUCE DE INFORMACIÓN DE GERENCIA
DE ÁREAS CON ADMINISTRADOR
ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
El rol administrativo no solo se enfoca en el control y planeación del recurso

financiero, sino también de su recurso más valioso “el recurso Humano”, es de
suma importancia identificar y nutrir las fortalezas laborales de cada individuo que
forman el equipo de trabajo, respetando siempre su individualidad y rasgos
culturales. El adecuado manejo del recurso humano en conjunto con la correcta
planeación del uso de recursos financieros es la fórmula correcta para el
crecimiento de la empresa, como revisamos en el ejercicio 4, una empresa familiar
se convirtió en una empresa multinacional líder en su ramo y debió lograrlo a
través de una correcta administración.
Su principal propósito es inspirar a las personas a través de espacios innovadores,

manejando como visión el liderar el mercado global de superficies a través de la
acción de sus marcas innovadoras que proporcionan diseño.
La pregunta ¿ En nuestro rol de administrador cómo logramos generar la fórmula

correcta? nuestra respuesta sería: optimizando al máximo el recurso financiero,
revisando la estrategia de nuestros competidores, no escatimando en recursos
tecnológicos y de aprendizaje (capacitación continua), valorando al recurso
humano, motivando y reconociendo su importancia dentro de la empresa.
El proceso administrativo tiende a estar conformado de varios elementos para que

una empresa tenga éxito, sin embargo dentro de ese proceso se encuentran
elementos complementarios que permite a la empresa u organización llegar a las
metas las cuales la persona que representa el proceso en este caso el
administrador utiliza con sus subordinados o compañeros de trabajo logrando los
objetivos; para llevar a cabo las funciones administrativas es necesario que el
administrador identifique la personalidad, aplique los valores y considera la
inteligencia emocional de cada uno de los miembros de equipo de trabajo, para
entender estos elementos hablemos un poco de cada uno de ellos, la personalidad
tiene su enfoque en la forma de comportamiento y tendencias en la toma de
decisiones, en cuanto a los valores encontramos dos vertientes el valor superior, el
cual hace referencia a lo que se trata de lograr, y el valor utilitario el cual se define
como la manera en que se logran las metas, y la inteligencia emocional que no es
más que apreciar la influencia de estados de ánimo y emociones en los miembros
que conforman la empresa u organización. Una vez integrado estos elementos
podremos hablar que encontramos un equipo integrado con buena comunicación y
estabilidad laboral, un ambiente inclusivo, libre de discriminaciones raciales y
culturales, para tener un enfoque a resultados.
También es importante mencionar que un buen administrador se caracteriza por

ser un buen líder, este se enfoca en dos elementos la preocupación por las
personas y la preocupación por los resultados, siendo las principales funciones de
un líder aceptar y recibir sugerencia, resolver conflictos, filtrar ideas y las somete a
consideración, busca lograr los objetivos, fomenta la participación, estimula la
innovación y busca la seguridad y bienestar de las personas que conforman su
equipo de trabajo.
REFERENCIAS
IBM Documentation. (2023, marzo 30). Ibm.com.

https://www.ibm.com/docs/es/storagevirtualizecl/8.5.x?topic=overview
-ownership-groups
Cabrera, E. (2020, agosto 28). Control en la empresa. Qué es, importancia,

principios, proceso básico, ámbitos, técnicas. gestiopolis;
gestiopolis.com.https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-ad
ministrativa-en-la-empresa/
Ventosa García-Morato, M. (s/f). Gestión de la Diversidad Cultural en las
empresas. Compromisorse.com. Recuperado el 5 de junio de 2023,
dehttps://www.compromisorse.com/upload/estudios/000/223/diversid
ad%20cultura.pdf

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Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. FORTUNA A LA PIEDRA De Almería al

a) Indique cuáles son los grupos de propiedad en Cosentino, S.A.

Los grupos de propiedad serían:

● Francisco Martinez-Consentino 40% (actual presidente).

Sus marcas comerciales son Silestone, Dekton, Sensa y Scalea.

Cuenta con 7 fábricas de producción y 15 fábricas de elaboración de baño y

b) Explique las clases de control que pueden producirse en la empresa e

● Control preliminar. ADMINISTRADOR

El rol administrativo no solo se enfoca en el control y planeación del recurso

Su principal propósito es inspirar a las personas a través de espacios innovadores,

La pregunta ¿ En nuestro rol de administrador cómo logramos generar la fórmula

El proceso administrativo tiende a estar conformado de varios elementos para que

También es importante mencionar que un buen administrador se caracteriza por

IBM Documentation. (2023, marzo 30). Ibm.com.

Cabrera, E. (2020, agosto 28). Control en la empresa. Qué es, importancia,

Ventosa García-Morato, M. (s/f). Gestión de la Diversidad Cultural en las

empresas. Compromisorse.com. Recuperado el 5 de junio de 2023,

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