Trabajo Uner

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
CIENCIA Y TECNOLÓGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT
SEDE: SAN FRANCISCO
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN CICLO COMÚN
CATEDRA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS D LA
ADMINISTRACIÓ N
INTEGRANTES:
LEODEXY CARMONA
CEDULA: 28133865
SECCIÓN: 301731
SAN FRANCISCO 26 DE NOVIEMBRE DEL 2020

ESQUEMA
1-)DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
2-)COMPETENCIA DEL ADMINISTRACIÓN
3-)INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA
4-)DEFINICIÓN DE GERENCIA
5-)DIFINICION DE GERENTE
6-)TIPOS DE GERENTES
7-)ROLES DEL GERENTES
8-)PLANIFICACIÓN
9-)ORGANIZACIÓN
10-)REALICE UN RESUMEN GENERAR CON SU PROPIA IDEA DE LO

ENTENDIDO DEL MATERIAL DE INVESTIGACIÓN APORTANDO LOS
ASPECTOS MÁS RELEVANTE
1-) DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN:
Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones

constituyendo una socio tecnología encargada de la planificación ,organización, dirección
y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológico del conocimiento
etc.) de una organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de

los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas
estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la empresa y organización. La
administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno , como también es

una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
2-)COMPETENCIAS DEL AMINISTRADOR:
1. Integridad y confianza
2. Orientación al resultado
3. Proactividad
4. Perseverancia
5. Uso efectivo del tiempo
6. Comunicación
7. Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño
8. Toma de decisiones
9. Capacidad negociadora
10. Direccionamiento estratégico
3-)INSTITUCIONALIZACIÓN DE A ÉTICA:
Los individuos que ocupan los más altos niveles tienen la responsabilidad de crear
condiciones organizacionales que fomenten la toma ética de decisiones mediante la
institucionalización de la ética. Esto significa aplicar e integrar conceptos éticos a las
acciones. Diarias
Esto puede conseguirse de tres maneras:
1. Estableciendo una adecuada política empresarial o código de ética

2. Creando un comité de ética formalmente constituido
3. Impartiendo cursos de ética en los programas de desarrollo administrativo.
El medio más común es estableciendo un código de ética; la creación de comités de ética es

mucho menos común, al igual que los cursos de ética.
La publicación de un código de ética no es suficiente. Algunas compañías exigen a sus

empleados firmar tal código e incluir criterios de ética en su evaluación de desempeño.
Además, en ciertas empresas se establece una relación de compensaciones y retribuciones
con la conducta ética. Asimismo, los directivos deben aprovechar todas las
oportunidades que se les presenten para alentar y difundir el comportamiento
ético. También debe estimularse a los empleados a informar de prácticas
inmorales o poco éticas. Pero, lo más importante es que los directivos den buen
ejemplo a través de conductas y prácticas éticas.
4-) DEFINICIÓN DE GERENCIA:
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una empresa, de una área que la

empresa denominada departamento, de una institución, etc. Puede igualarse el término al de
“dirección”, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en una determinada
dirección, intentando maximizar los beneficios obtenidos o utilidades.
El gerente suele tomar decisiones que impacta en un grupo de personas, y es por ello de

suma importancia que mantenga una buena comunicación con sus colaboradores, en la
medida en que solo mediante esta puede darse cuenta de los objetivos a concretar. Lograr
una buena comunicación suele ser una de las más importantes tareas de la gerencia, y es por
ello que se suele tener reuniones individuales con cada integrante del grupo, como así
también reuniones de todo el equipo en conjunto
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece

un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se
determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el
planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación)
y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito).
5-)DEFINICIÓN DE GERENTE:
El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa,

institución o colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona
que, sin dirigir toda la organización, coordina una parte de ella. Por ejemplo, cuando
hablamos de departamentos, el gerente financiero o el gerente de recursos humanos son
algunos de los ejemplos de gerentes que coordinan un departamento dentro de la empresa.
El mundo empresarial es extremadamente competitivo. Por otra parte, en los últimos años
todo el planeta ha desarrollado vínculos económicos; es lo que se denomina como
globalización. Estas y otras circunstancias originan que las empresas, singularmente
aquellas con un gran volumen de negocio, necesiten de personas altamente cualificadas
para dirigirlas, la figura del gerente.
Un gerente es un alto responsable de una entidad o empresa. En líneas generales, es el

responsable de la coordinación global, por lo que gestiona y supervisa el trabajo de otros
directivos. Si el volumen de la empresa es considerable, probablemente haya varias
gerencias, siendo cada una responsable de un área específica. Es lo que sucede con las
grandes multinacionales, que tienen un director general y varios gerentes especializados en
un sector de la compañía ( de personal, finanzas, infraestructuras, compras, etc ).
6-) TIPOS DE GERENTES:
TIPOS DE GERENTES SEGÚN SU FUNCIÓN:
*Gerentes funcionales
Los gerentes funcionales se ubican en el mando medio de una organización. En

el organigrama se encontrarían entre los operarios y la gerencia general. Éstos se
encargan de la administración de una función específica de la empresa. Algunos
ejemplos de este tipo son gerente del departamento de compras, gerente de
ventas, gerente de recursos humanos.
*Gerentes generales
Los gerentes generales tal como su nombre lo indica se encargan de la

administración en general de la empresa. Su función principal se basa en
coordinar las diferentes funciones o actividades de los distintos
departamentos de forma tal que la producción se realice de forma armónica.
TIPOS DE GERENTE SEGÚN EL NIVEL DE MANDO:
*Gerentes de primera línea
Los gerentes de primera línea se encuentran luego de los operarios o

trabajadores. Su función radica en supervisar el trabajo de los niveles más
bajos y de comunicar los inconvenientes a los gerentes de mando medio.
Este tipo carece de autoridad para tomar decisiones que guíen el rumbo
empresarial. Su función es más de control que de dirección.
*Gerentes medios
Los gerentes de mando medio se ocupan de gestionar los recaudos de los
gerentes de primera línea y de comunicarle los inconvenientes a la alta
gerencia. En algunas circunstancias se pueden encargar de las actividades
de los gerentes de primera línea. Su principal función radica en generar
estrategias para cumplir las metas propuestas por la alta gerencia.
*Gerentes o alta gerencia
Como su nombre lo indica es el puesto más alto de una empresa. Por lo

general este cargo está ocupado por una sola persona y el resto son
colaboradores directos del gerente. La función de la alta gerencia en su
conjunto se basa en la resolución de problemas y la generación de metas y
nuevos proyectos. Del trabajo de las personas insertas en esta escala
dependerá el rumbo de la empresa en su conjunto. Para un buen logro de
esta administración siempre deberán de tener en cuenta el entorno
empresarial y cuáles son sus competidores cercanos.
7-)ROLES DE GERENTES:
Consiste en la utilización eficiente de diversos recursos para obtener beneficios en una

organización determinada.
El gerente también controlará, planificará y organizará la empresa. Coordinara a las

personas para poder lograr el cumplimento de cada uno de sus objetivos.
Es importante organizarse para poder administrar los recursos de manera eficiente

siguiendo estos pasos: Hacer un organigrama y conocer la capacidad de organizar todos los
elementos posibles.
El gerente también tiene la capacidad de dirigir y liderar equipos de trabajo, ya que el goza
de importantes habilidades, tales como: adaptabilidad, conocimiento, inteligencia
emocional, liderazgo y capacidad para delegar ciertas tareas.
 Interpersonal: El gerente representa a la organización. Es el líder y enlace con los

diferentes grupos de interés
.
 Informativo: Es monitor, difusor y portavoz
.
 Decisor: Cumple con el perfil de un emprendedor, administrador de problemas,
asignador de recursos y negociador
8-) PLANIFICACIÓN:
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos

propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie
de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una
planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya

que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su
primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma

directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. ... En una
organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que serán regidos por
la planificación. También tenemos que saber Todo administrador necesita planificar, que
consiste en especificar las metas de la organización, crear estrategias para alcanzarlas y
establecer planes para coordinar el trabajo dentro de la misma
9-) ORGANIZACIÓN:
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas y objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y
relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de

otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.
*Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado. Toda organización

cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran:
*Un grupo de personas que interactúan entre sí.
*Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de
alcanzar algún objetivo.
*Objetivos y metas.
*Recursos o materiales.
*Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización
10-)REALICE UN RESUMEN GENERAR CON SU PROPIA IDEA DE LO

ENTENDIDO DEL MATERIAL DE INVESTIGACIÓN APORTANDO LOS
ASPECTOS MÁS RELEVANTES:
Es importantes saber que la administración es un proceso en donde se planea, se organiza,

en dirección hacia el control de los recursos para lograr un objetivo eficiente de las
diferentes funciones de una empresa. Como también podemos saber gracias a ella a
capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión, Se define como "hacer
las cosas bien" . La administración no sólo se ocupa de determinar las actividades y cumplir
con las metas de la organización eficacia, sino también de hacerlo de la manera más eficiente
y con éxito , Como también se desarrolla los procesos administrativos planear, organizar,
dirigir , controlar. En cuanto a gestión administra con indicadores. Podemos concluir que las
funciones administrativas dependen de las funciones económicas que tenga la empresa

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT

SEDE: SAN FRANCISCO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN CICLO COMÚN

CATEDRA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

SAN FRANCISCO 26 DE NOVIEMBRE DEL 2020

2-)COMPETENCIA DEL ADMINISTRACIÓN

7-)ROLES DEL GERENTES

10-)REALICE UN RESUMEN GENERAR CON SU PROPIA IDEA DE LO

Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones

La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de

Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno , como también es

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los

2-)COMPETENCIAS DEL AMINISTRADOR:

Esto puede conseguirse de tres maneras:

1. Estableciendo una adecuada política empresarial o código de ética

El medio más común es estableciendo un código de ética; la creación de comités de ética es

La publicación de un código de ética no es suficiente. Algunas compañías exigen a sus

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una empresa, de una área que la

El gerente suele tomar decisiones que impacta en un grupo de personas, y es por ello de

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece

El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa,

Un gerente es un alto responsable de una entidad o empresa. En líneas generales, es el

TIPOS DE GERENTES SEGÚN SU FUNCIÓN:

Los gerentes funcionales se ubican en el mando medio de una organización. En

Los gerentes generales tal como su nombre lo indica se encargan de la

TIPOS DE GERENTE SEGÚN EL NIVEL DE MANDO:

*Gerentes de primera línea

Los gerentes de primera línea se encuentran luego de los operarios o

*Gerentes o alta gerencia

Como su nombre lo indica es el puesto más alto de una empresa. Por lo

Consiste en la utilización eficiente de diversos recursos para obtener beneficios en una

El gerente también controlará, planificará y organizará la empresa. Coordinara a las

Es importante organizarse para poder administrar los recursos de manera eficiente

 Interpersonal: El gerente representa a la organización. Es el líder y enlace con los

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos

La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya

En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de

*Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado. Toda organización

*Un grupo de personas que interactúan entre sí.

*Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización

10-)REALICE UN RESUMEN GENERAR CON SU PROPIA IDEA DE LO

Es importantes saber que la administración es un proceso en donde se planea, se organiza,

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