Ejercicio Cultura Organizacional

Cultura organizacional de Netflix
En el año 2009 Netflix publicaba los principios de su cultura

organizacional, basada en el “freedom & responsability”, es decir,
libertad y responsabilidad. Un denso compendio de 125 diapositivas, que
pretendía atraer a candidatos y motivas a los empleados.
A pesar de la densidad (125 diapositivas), tuvo éxito, cada diapositiva
fue descargada por una media 1.000 personas.
No obstante, puede que una persona comprenda una o dos diapositivas,
pero estamos hablando de 125. En 2017 Netflix decidió resumir todo ello
en un documento más breve.
Libertad y responsabilidad como principio de su cultura quiere decir

que contratan adultos y esperan que actúen como tal.
Netflix propone un modelo con poco control gerencial y
mucha flexibilidad.
Sus beneficios no pueden ser comparados con los que dan otros
gigantes como Google o Apple, pero su valor añadido se encuentra en
que trata a los adultos como adultos.
En este mismo sentido es en el que orientan su gestión de los

sesgos. Ellos lo resumen de una forma un tanto brusca diciendo
que “no hay imbéciles”, todo el mundo es adulto para saber que tiene
sesgos y que debería gestionarlos, en lugar de pretender que no les
afectan.
La flexibilidad es patente en las vacaciones ya que no pone límites en
los días que se necesiten.
No hay una etiqueta de vestimenta, con lo que bromean diciendo "pero
nadie ha venido a trabajar desnudo".
Para ambas cosas apelan a que se les da libertad, pero entienden que
son responsables.
Aunque siempre hay peros. Precisamente como se les trata como
adultos también se caracteriza por un alto nivel de exigencia.
Hay una idea de tensión en Netflix , ya que a la par que se dan tantas
vacaciones como se desee, también se les pide trabajar horas extra y se
llega a perder la distinción entre horas libres y horas extra de trabajo,
por lo tanto hay libertad, responsabilidad y exigencia.
Cultura organizacional de Nike:
Si lo que se pretende es tener claro cómo debe orientarse una compañía

y cómo deben actuar los trabajadores, la cultura organizacional de
Nike es el mejor ejemplo. Los objetivos de la compañía, la formación
y los códigos y relaciones están perfectamente alineados.
De hecho, la formación forma parte integral de su cultura. Su idea
es que la innovación es necesaria en una empresa y para que exista
debe haber una buena formación. Aunque esto no es exclusivo de Nike,
sí lo es cómo fomentar la innovación.
Nike tiene programas como "Speak Up!", es decir, habla alto, programa
destinado a la expresión de ideas nuevas por parte de trabajadores
y al intercambio de estas. Además, está decidido a aprender de los
ciclos rápidos de desarrollo y aprendizaje propios de las compañías de
software e incorporarlos.
Pero Nike cometió un error. Aunque realizó algún programa de
formación para evitar sesgos, no pudo combatir su historia. Una
empresa antigua y dominada por hombres durante mucho tiempo acabó
por desembocar en una cultura masculina. El alto grado de
masculinidad jugó un papel nocivo y tóxico en Nike que acabó teniendo
problemas con sus empleadas y forzó al CEO a disculparse por
ello públicamente.
¿Qué Cultura organizacional tiene tu
empresa?
Desarrolla aquí tu caso y expón la Cultura Organizacional de la empresa donde laboras.
a.- Bríndanos una descripción de tu empresa.
b.- Coméntanos sobre sus valores.
c.- Comenta si tus directivos siguen esos valores y luego si el demás personal los sigue.
En toda empresa quien debe dar el ejemplo son las personas con puestos superiores para que
los demás los sigan. En la agencia podemos decir que nuestro jefe pone en práctica los valores
escogidos por la institución los cuales son Transparencia, Respeto, Confianza, Solidaridad y
Prudencia, cada uno de ellos contribuye un valor importante para la prestación de servicios y
venta de nuestros productos financieros y el personal bajo su cargo los implementamos cada día
y si alguna vez existe una falta con algunos de estos valores nuestro jefe nos reúne para conocer
que está pasando.
d.- Se les conoce en el medio por esos valores, si es así explica porque y si no lo es explique
también porque no.
e.- Se miden constantemente para evaluar como son vistos por su personal interno, clientes y
proveedores?.

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En el año 2009 Netflix publicaba los principios de su cultura

Libertad y responsabilidad como principio de su cultura quiere decir

En este mismo sentido es en el que orientan su gestión de los

Cultura organizacional de Nike:

Si lo que se pretende es tener claro cómo debe orientarse una compañía

a.- Bríndanos una descripción de tu empresa.

b.- Coméntanos sobre sus valores.

también porque no.

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