TAREA V. CONTABILIDAD GERENCIAL

ESCUELA DE NEGOCIOS Y TURISMO
CARRERA
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
ASIGNATURA
CONTABILIDAD GERENCIAL
TAREA IV
UNIDAD V: EL COSTEO POR ACTIVIDADES ( ABC)
FACILITADOR (A)
LUIS EMILO VARGAS
PARTICIPANTES
ALEXANDRA ENCARNACION VELOZ
MATRÍCULAS ID
100028360
FECHA
13/12/2024
Introducción
El Costeo por Actividades (ABC) es una metodología de gestión que surge como
respuesta a las limitaciones de los sistemas tradicionales para asignar costos
indirectos. En la Unidad V del programa, se aborda este enfoque con el propósito de
brindar a los estudiantes una comprensión profunda sobre cómo identificar, clasificar
y analizar las actividades que consumen recursos en una organización. Este sistema
permite distribuir costos de manera más precisa, favoreciendo una gestión eficiente
y estratégica de los recursos.
El contenido de esta unidad enfatiza la aplicación práctica del método ABC,

explorando sus fundamentos teóricos, la clasificación de actividades y su impacto
tanto en el costeo de productos como en servicios. El objetivo principal es que los
estudiantes adquieran competencias para implementar esta herramienta en
diferentes contextos empresariales, mejorando la toma de decisiones y fortaleciendo
la competitividad de las organizaciones.
Objetivos Específicos
 Describir los fundamentos del Costeo por Actividades (ABC) según los
materiales básicos y complementarios del curso.
 Analizar la clasificación de actividades y su relevancia para la asignación
precisa de costos indirectos, utilizando ejemplos prácticos del contenido de la
asignatura.
 Evaluar la utilidad del ABC en el costeo de productos y servicios para mejorar
la gestión de recursos y la rentabilidad empresarial.
Desarrollo
Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:
La actividad consiste en realizar un resumen ejecutivo de la unidad 5 del

programa realizando una conclusión con los elementos más importante del
tema de mínimo dos hojas.
Resumen Ejecutivo: Unidad V - El Costeo por Actividades (ABC)
El Costeo por Actividades (ABC) se presenta como un sistema eficaz para mejorar la
precisión en la asignación de costos indirectos al identificar las actividades clave en
una organización y vincular los costos directamente con los factores que los
generan. A diferencia de los métodos tradicionales, este enfoque permite detallar
con mayor exactitud cómo se distribuyen los recursos entre los productos o
servicios, ofreciendo información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.
El ABC identifica y clasifica las actividades en función de su naturaleza y relación

con los productos o servicios. Este sistema clasifica las actividades en cuatro
niveles: unitario, lote, producto e instalación, cada uno de los cuales tiene un
impacto único en el consumo de recursos y costos indirectos. Al observar cómo
estas actividades consumen recursos, las empresas pueden analizar detalladamente
los factores que afectan su estructura de costos.
El costeo de actividades comienza con la identificación de las actividades más

significativas y el cálculo de los recursos que estas consumen. Cada actividad tiene
un costo total que se divide en función de la cantidad de veces que se realiza, lo que
da lugar al costo unitario de la actividad. Este proceso permite comprender con
mayor claridad cómo se distribuyen los costos en la organización y detectar posibles
áreas de mejora o eficiencia.
El costeo de productos bajo el método ABC permite asignar los costos indirectos a
los productos de manera más precisa, basándose en el uso real de las actividades.
Este enfoque da lugar a una medición más fiel de la rentabilidad de los productos,
identificando aquellos que generan mayores beneficios y aquellos que podrían estar
siendo subsidiados por otros.
En el ámbito de los servicios, el método ABC también demuestra ser una

herramienta crucial. Permite asignar costos a procesos y actividades específicas,
ayudando a identificar áreas donde se pueden optimizar los recursos y mejorar la
eficiencia en la prestación de servicios. Esto es particularmente relevante en
sectores donde los servicios personalizados tienen un alto impacto en el consumo
de recursos.
El ABC no solo mejora la asignación de costos, sino que también proporciona

información valiosa para la gestión operativa y estratégica. Este método permite a
las organizaciones visualizar de manera más clara las actividades que generan
mayor valor y aquellas que representan costos innecesarios o ineficientes. Además,
facilita la planificación de recursos y el desarrollo de estrategias para la reducción de
costos sin comprometer la calidad del producto o servicio.
La implementación del ABC requiere un esfuerzo considerable en términos de

recolección y análisis de datos. Es necesario establecer sistemas de medición
adecuados y garantizar la colaboración entre todos los departamentos de la
organización. Este compromiso inicial asegura la precisión y la validez de los
resultados, lo que a su vez mejora la capacidad de la empresa para competir en un
mercado dinámico y exigente.
El uso del ABC permite a las organizaciones responder con mayor agilidad a los
cambios en las demandas del mercado. Al identificar con precisión los costos
asociados a cada actividad, las empresas pueden ajustar sus estrategias para
enfocarse en las áreas más rentables y de mayor valor. Esto les otorga una ventaja
competitiva significativa frente a las empresas que aún utilizan sistemas de costeo
tradicionales.
Conclusión
El Costeo por Actividades (ABC) destaca como un sistema revolucionario que

permite a las empresas obtener una visión más precisa de cómo se distribuyen sus
costos indirectos y cuáles son los factores que los generan. Este enfoque facilita una
asignación de costos más justa y realista, lo que impacta directamente en la
rentabilidad de los productos y servicios.
Al clasificar las actividades en niveles, el ABC ofrece una estructura clara y detallada
que permite analizar cada aspecto del consumo de recursos. Esta clasificación no
solo es útil para entender cómo se generan los costos, sino también para identificar
áreas que podrían beneficiarse de mejoras en eficiencia y optimización.
La precisión en la asignación de costos que ofrece el ABC proporciona una ventaja

competitiva significativa, ya que permite tomar decisiones informadas basadas en
datos reales. Las empresas pueden identificar productos o servicios que no son
rentables y tomar medidas correctivas para mejorar su desempeño financiero.
El impacto del ABC se extiende más allá de la simple asignación de costos, ya que
también contribuye a una mejor comprensión de los procesos internos de la
organización. Este sistema permite detectar actividades que consumen recursos de
manera excesiva y rediseñarlas para lograr mayor eficiencia.
En el ámbito de los servicios, el ABC demuestra ser una herramienta igualmente

valiosa. Su capacidad para asignar costos a procesos específicos permite mejorar la
prestación de servicios y garantizar que los recursos se utilicen de manera efectiva.
Esto es particularmente importante en sectores donde la personalización y la calidad
del servicio son factores clave para el éxito.
La implementación del ABC puede representar un desafío inicial debido a la
necesidad de establecer sistemas de medición precisos y recopilar datos detallados.
Sin embargo, los beneficios a largo plazo superan con creces estos desafíos, ya que
el método proporciona información crucial para mejorar la rentabilidad y la
sostenibilidad de la organización.
El ABC fomenta una cultura organizacional basada en la transparencia y el análisis

crítico. Al involucrar a todos los departamentos en el proceso de recopilación y
análisis de datos, las empresas pueden garantizar que las decisiones estratégicas
se basen en una comprensión compartida de los costos y los recursos.
La flexibilidad del ABC lo convierte en una herramienta aplicable tanto a empresas

manufactureras como a aquellas que prestan servicios. Esta versatilidad amplía su
alcance y lo posiciona como un sistema imprescindible para organizaciones que
buscan mejorar su desempeño financiero y operativo.
En conclusión, el Costeo por Actividades representa un avance significativo en la

gestión financiera y estratégica de las empresas. Su capacidad para proporcionar
información precisa y detallada sobre el consumo de recursos lo convierte en una
herramienta indispensable para organizaciones que desean competir de manera
efectiva en mercados cada vez más exigentes.
IZAR LANDETA, J. M. Contabilidad administrativa. ed. México, D.F: Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, 2016. 677 p.

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