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    PROYECTO

    PARTE 2
    Alumno: Braulio Mote Alonso
    Carrera: Licenciatura en Derecho

    balanced scorecard Cuatrimestre: Noveno


    Materia: Habilidades Directivas
    Docente: Yatziri Fernández Duarte
    Universidad: ETAC Campus Tulancingo
    Introducción

    En la realización de este proyecto veremos los pasos correctos para realizar


    nuestro propio balanced scorecard, este mismo basado en un empresa real a
    elegir dentro de las cuales tengan oportunidad de practicas con ellas mismas,
    atendiendo así los diferentes objetivos a alcanzar durante la realización de dicho
    proyecto, el cual uno de los objetivos a alcanzar es: Analizar las habilidades
    directivas trabajadas hasta el momento para establecer tablero de control
    (balance scoredcard) que favorezca la gestión empresarial como parte de las
    funciones de un líder.

    El balance scoredcard o conocido también como cuadro de mando, este nos


    permite optimizar los procesos de evaluación de las empresas obteniendo una
    visión global de todo lo que sucede dentro de la empresa el cual es adaptable
    para casi todas las empresas teniendo múltiples beneficios como: redefinir
    objetivos estratégicos, alineación de los colaboradores, integración delas áreas
    en la empresa, mejora en la toma de decisiones, etc.
    Desarrollo.

    BAYER AG.
    Es una empresa químico-farmacéutica alemana fundada en Barmen, Alemania
    en 1863. Hoy en día, tiene su sede en Leverkusen, Renania del Norte-Westfalia,
    Alemania. Es bien conocida a nivel mundial por su marca original de la aspirina.

    Define la estrategia.

    Misión: es un holding global con competencias focales en cuidados de la


    salud y producción agrícola.
    Nuestro énfasis en la innovación es clave para conservar o alcanzar una
    posición destacada en todos nuestros ámbitos de actividad. Además,
    constituye la base para mejorar la vida de millones de personas

    Visión: “Salud para todos, hambre para nadie”, con su enfoque en la

    innovación y la sustentabilidad como compañía líder en ciencias biológicas,


    se basa en valores y comportamientos que permiten a los colaboradores
    cumplir con el propósito de “Ciencia para una vida mejor”.

    Valores: También creamos valor para nuestra clientela, accionistas y

    colaboradores, teniendo en cuenta al mismo tiempo las necesidades de


    otros actores de la sociedad, implementando valores como:

     Liderazgo
     Integridad
     Flexibilidad
     Eficiencia
    Establecimiento de objetivos

    Financieros: el incremento de sus ingresos le permite a esta empresa


    posicionarse de una mejor manera dentro del mercado potencial.
    Perspectiva del cliente: mejora en la producción de medicamento, incremento
    de clientes.: al ser una empresa internacional puede mejorar la producción de
    sus medicamentos teniendo, así como consecuencia un incremento proporcional
    de clientes y esclarecer la ausencia de medicamentos importantes.
    Desarrollo y aprendizaje: equipo de trabajo y clima laboral: creando dentro de
    la empresa una mentalidad de cambio con perspectivas nuevas y abiertas a
    diferentes climas laborales fortaleciendo sus conocimientos con cursos y
    certificaciones de manera constante.
    Procesos internos: brindar un servicio de calidad a la clientela y adaptarse a
    los presupuestos económicos con una visión constante a la satisfacción de del
    cliente brindando diferentes oportunidades.
    Generación del formato de balance escorecard.

    Farmacéutica BAYER AG
    Perspectiva Objetivos Iniciativas Metas Indicadores
    Financieros Incrementar Nuevas Incrementar el Nuevos
    ingresos propuestas de ingreso de proyectos
    mercados efectivo en la
    empresa
    Nuevos
    medicamento Incursionar en
    nuevos
    mercados

    Perspectiva Mejora en la Aumentar la Generar más Facturas de


    del cliente producción de producción de ventas ventas y
    medicamentos medicamentos producción
    esenciales
    Nuevos clientes
    Trabajar con
    fórmulas
    completas de
    medicamentos

    Desarrollo y Crear un buen Brindar áreas de Agilizar el Calidad laboral


    aprendizaje equipo de convivencia y proceso de
    (ambiente trabajo contar con trabajo
    laboral) espacios
    Ambiente recreativos
    laboral
    excelente

    Procesos Brindar un buen Capacitaciones Contar con Cursos y


    internos servicio de constantes para áreas certificaciones
    calidad el personal especializadas
    en su totalidad
    Conclusión.

    A manera de análisis del tema tenemos que, el tablero de control es una


    herramienta que nos permite verificar el control en base a una estrategia que
    tengamos como base para nuestro rendimiento de nuestra empresa, en esta
    ocasión utilizamos como ejemplo a la farmacéutica BAYER AG en la cual nos
    enfocaremos en impulsar los objetivos descritos dentro de este presente
    proyecto teniendo como base la estrategia de diferenciación.

    En lo personal este proyecto me abrió la visión de que el tablero de control lo


    podemos utilizar en diferentes negocios, me gustaría implementarlo dentro de un
    despacho de abogados para incrementar su potencial y ver de qué manera es
    que se puede beneficiar al utilizarlo y como es que se podría posicionar dentro
    de la rama del derecho, siendo la carrera de licenciatura en derecho la que me
    encuentro por concluir próximamente.
    Referencias bibliográficas.

     https://emprendepyme.net/pasos-para-elaborar-tu-propio-balanced-
    scorecard.html
     https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/3358/AyalaVel
    oza;jsessionid=0226EB046E95DBEC4C3D7F8C0C126ECB?sequence=
    2

     BSC Designer - software de planificación estratégica. (n.d.). 31 plantillas y


    ejemplos de Cuadros de Mando Integral gratis. BSC Designer - Software De
    Planificación Estratégica. https://bscdesigner.com/es/bsc-plantillas-y-
    ejemplos.htm#templates
     colaboradores de Wikipedia. (2024, June 8). Bayer. Wikipedia, La Enciclopedia
    Libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Bayer
     BAYER/CONNOSUR. (2022, July 12). https://www.conosur.bayer.com/es/
    PROYECTO PARTE 2
    balanced scorecard

    Alumno: Braulio Mote Alonso


    Carrera: Licenciatura en Derecho
    Cuatrimestre: Noveno
    Materia: Habilidades Directivas
    Docente: Yatziri Fernández Duarte
    Universidad: ETAC Campus Tulancingo
    INTRODUCCION.

    En esta segunda parte del proyecto, se le dará secuencia a lo trabajado


    anteriormente con el paso de las sesiones como lo es el balance scorecard el
    cual nos permite optimizar los procesos de evaluación de las empresas en este
    caso analizamos a la farmacéutica BAYER AG.

    Dentro de esta segunda parte realizaremos lo siguiente: la asignación de


    objetivos al personal y área correspondiente para una mejor organización de la
    empresa.

    Asegurar las fuentes de información la cual nos ayudara a realizar las


    investigaciones más precisas y poder seguir una elaboración de medicamentos
    de alta calidad.

    Para finalizar revisaremos el balance scorecard realizado anteriormente, para


    verificar si se efectuaron los objetivos establecidos de acuerdo a las estrategias
    marcadas de igual manera trabajadas anteriormente.
    DESARROLLO.

    Asignación de objetivos:

    Director general

    Área: financiera

    Objetivo: aumentar ingresos

    1. Generar ingresos suficientes para las mejoras de la empresa.


    2. Generar propuestas de mejora de productos.

    Departamento de aprovechamiento:

    Área: desarrollo y aprendizaje.

    Objetivo: mejorar el ambiente laboral.

    1. Incentivar a los empleados para una mejora continua.


    2. Desarrollar cursos especiales de capacitación del personal.

    Departamento de ventas:

    Área: financiera.

    Objetivo: aumentar ingresos.

    1. Desarrollar un plan inclusivo de ventas de productos.


    2. Generar acciones de ventas efectivas a distribuidores potenciales.
    Departamento de logística:

    Área: procesos internos.

    Objetivo: brindar servicios de calidad.

    1. Coordinar el plan de reparto a distribuidores.


    2. Verificar el proceso de calidad del producto final.

    Departamento administrativo y recursos humanos:

    Área: procesos internos.

    Objetivo: brindar servicios de calidad.

    1. Vigilar el control de ingresos mensuales de la empresa.


    2. Coordinar el proceso de reclutacion del personal.

    Departamento de I +D:

    Área: perspectiva del cliente.

    Objetivo: búsqueda de mejora del producto.

    1. Incrementar la producción de medicamentos.


    2. Cumplir con las metas de distribución mensuales.

    Asegurar las fuentes de información:


     https://mx.investing.com/equities/bayer-ag-income-
    statement?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=2107
    9625023&utm_content=692713834012&utm_term=dsa-
    2292874291904_&GL_Ad_ID=692713834012&GL_Campaign_ID=21079
    625023&ISP=1&npl=1&ppu=9801053&gad_source=1&gclid=CjwKCAjwq
    re1BhAqEiwA7g9QhrkUTdR83iqcm6H--q6LT6rR-
    oc3nVDUnmVBbDU_HA2bYOXnloOUsRoCXUIQAvD_BwE

     BAYER/CONNOSUR. (2022, July 12). https://www.conosur.bayer.com/es/

     Sustentabilidad Bayer. (1d. C.). Sustentabilidad Bayer.

    https://www.bayer.com/es/mx/mexico-sustentabilidad-estrategia

    Efectuar revisiones del balanced scorecard:


    Conclusión:
    Como análisis del tema puedo decir que al realizar este proyecto pude ver a
    grandes rasgos una estructura departamental muy amplia de una gran empresa
    como lo es BAYER AG, revisando una investigación dentro de la página oficial
    de la empresa pudimos corroborar los números reales hasta el momento que
    contabiliza la misma en lo que va del años 2024, al asignar los objetivos a cada
    área respectiva aprendí a identificar cada rama con mayor facilidad y al realizar
    la revisión del balance es visible que la periodicidad con la que se cumplen los
    objetivos es muy variada en plazos y proyecciones de cada uno de los objetivos,
    arrojando un resultado favorable en esta ocasión al verificar que todos salieron
    correctamente en orden. También se pudo confirmar una vez más que con la
    ayuda del cuadro de mando se puede lograr un mayor cambio dentro de las
    empresas esto dependerá del tipo de estrategia que se decía utilizar, pero en
    este caso nos fue de utilidad la estrategia de diferenciación que nos ayudó a este
    gran cambio.
    Reflexión de prueba conócete:

    Al realizar esta prueba me sentí como, tranquilo y un poco nervioso por los
    resultados que pudiera arrojar, pero siendo sincero siento que la realiza
    satisfactoriamente ya que seguí las recomendaciones de la licenciada como
    apoyo y bueno pienso que mis habilidades fueron cambiando conforme el curso
    de mi carrera la que es algo importante dentro de mi persona.

    Los datos que arroja son meramente personales así que es una excelente opción
    para evaluarte como se fue evolucionando de manera psicológica y mental a lo
    largo de un tiempo establecido.
    Referencias bibliográficas:

     https://mx.investing.com/equities/bayer-ag-income-
    statement?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=2107
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     BAYER/CONNOSUR. (2022, July 12). https://www.conosur.bayer.com/es/

     Sustentabilidad Bayer. (1d. C.). Sustentabilidad Bayer.


    https://www.bayer.com/es/mx/mexico-sustentabilidad-estrategia

     BSC Designer - software de planificación estratégica. (n.d.). 31 plantillas y


    ejemplos de Cuadros de Mando Integral gratis. BSC Designer - Software De
    Planificación Estratégica. https://bscdesigner.com/es/bsc-plantillas-y-
    ejemplos.htm#templates

     colaboradores de Wikipedia. (2024, June 8). Bayer. Wikipedia, La Enciclopedia


    Libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Bayer
     BAYER/CONNOSUR. (2022, July 12). https://www.conosur.bayer.com/es/

    También podría gustarte