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    Trabajo Cinema Corporation

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    Paulina Andrea Mejias Puga
    Cinema Corporation es una corporación fundada en 1922 que se ha expandido a diversos negocios como cines, embotellamiento de bebidas, bolos y muebles. Actualmente es la cadena de cines más grande de EE.UU. y la mayor embotelladora independiente de Pepsi y Dr Pepper. La corporación busca ser líder de mercado en EE.UU. a través del crecimiento y diversificación de sus unidades estratégicas.

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    Cinema Corporation es una corporación fundada en 1922 que se ha expandido a diversos negocios como cines, embotellamiento de bebidas, bolos y muebles. Actualmente es la cadena de cines más grande de EE.UU. y la mayor embotelladora independiente de Pepsi y Dr Pepper. La corporación busca ser líder de mercado en EE.UU. a través del crecimiento y diversificación de sus unidades estratégicas.

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    TRABAJO CINEMA CORPORATION.pptx

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    Cinema Corporation es una corporación fundada en 1922 que se ha expandido a diversos negocios como cines, embotellamiento de bebidas, bolos y muebles. Actualmente es la cadena de cines más grande de EE.UU. y la mayor embotelladora independiente de Pepsi y Dr Pepper. La corporación busca ser líder de mercado en EE.UU. a través del crecimiento y diversificación de sus unidades estratégicas.

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    Cinema Corporation es una corporación fundada en 1922 que se ha expandido a diversos negocios como cines, embotellamiento de bebidas, bolos y muebles. Actualmente es la cadena de cines más grande de EE.UU. y la mayor embotelladora independiente de Pepsi y Dr Pepper. La corporación busca ser líder de mercado en EE.UU. a través del crecimiento y diversificación de sus unidades estratégicas.

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    de 11

    Caso Cinema

    Corporation

    Introduccin

    Cinema es una corporacin que tuvo sus inicios en 1922, creada por
    Philip Smith para construir y explotar salas de cine.

    Durante los aos la corporacin ha tenido una fuerte poltica expansiva,


    demostrada por el desarrollo de diversos negocios:
    1968: ingresa al
    negocio
    de
    embotellado
    de
    bebidas,
    adquiriendo
    a
    American Beverage
    Corporation.

    1960:
    ingres al
    negocio de las salas
    de bolos, el cual al
    no
    dar
    buenos
    resultados
    fue
    abandonado (1968).

    1972: contrato para


    financiar a Alperts Inc,
    para venta de muebles
    al detalle, el cual fue
    finalmente
    abandonado en el ao

    1968: ingres en el
    mercado
    de
    las
    comunicaciones,
    invirtiendo en emisoras
    de radio y TV, no dando
    del
    todo
    buenos
    resultados.

    1981: cierre de
    Alperts Inc.

    1976: Cadena de cines


    ms importante de EE.UU
    y
    la
    embotelladora
    independiente
    ms
    importante de Pepsi-Cola y
    de los productos de Dr
    Pepper, as como tambin
    era
    la
    mayor
    embotelladora de bebidas
    refrescantes de EE.UU.

    Visin / Misin

    VISIN

    MISIN

    Ser la corporacin ms grande de Norteamrica que promueva la


    creacin y crecimiento de proyectos empresariales sostenibles..

    Desarrollar proyectos empresariales vinculados a la entretencin y


    servicios complementarios, obteniendo una rentabilidad adecuada que
    permita mantener un ambiente de desarrollo favorable y continuo para
    nuestros trabajadores, con resultados para la empresa y de impacto en el
    mejoramiento de las comunidades donde operamos.

    FILOSOFIA/VALORES

    Responsabilidad

    Innovacin

    Actitud positiva

    Liderazgo

    Trabajo en equipo

    Comunicacin

    Resumen Anlisis del Macro y Micro


    Entorno
    UNIDADES DE NEGOCIOS CINEMA CORPORATION
    HERRAMIEN
    TAS DE
    ANALISIS

    CINES

    EMBOTELLADORA

    BOLOS

    Macroentorno
    Macroentorno
    Macroentorno
    favorable, altas
    favorable, altas
    desfavorable, escasas
    PESTA
    posibilidades de xito. posibilidades de xito. posibilidades de xito.
    Pd. 3,16 ptos.
    Pd. 3,17 ptos.
    Pd. 2,4 ptos.
    Atractivo alto de la
    industria porque tiene Atractivo alto de la
    Atractivo bajo de la
    PORTER
    altas barreras de
    industria. Pd. 1,3 ptos industria Pd. 3,2 ptos.
    entrada. Pd. 1,4 ptos
    Anlisis interno
    Anlisis interno
    Anlisis interno
    favorable.
    favorable.
    desfavorable.
    Organizacin con altas Organizacin con altas Organizacin con
    FUNCIONAL
    posibilidades de
    posibilidades de
    bajas posibilidades de
    xito. ponderacin de xito. ponderacion de xito. ponderacin de
    factores 3,16 ptos.
    factores 3,3 ptos.
    factores 2,2 ptos.

    MUEBLES

    COMUNICACIONE
    S

    Macroentorno
    desfavorable, escasas
    posibilidades de xito.
    Pd. 2,3 ptos.

    Macroentorno
    desfavorable, escasas
    posibilidades de xito.
    Pd. 2 ptos.

    atractivo medio de la
    industria . 2,45 ptos.

    Atractivo bajo de la
    industria. Pd. 3,4 ptos.

    Anlisis interno
    desfavorable.
    Organizacin con
    bajas posibilidades de
    xito. ponderacin de
    factores 2,4 ptos.

    Anlisis interno
    desfavorable.
    Organizacin con muy
    bajas posibilidades de
    xito. ponderacin de
    factores 2 ptos.

    CADENA DE VALOR
    INFRAESTRUCTURA

    Administracin, finanzas, contralora, proyectos y operaciones.

    RECURSOS HUMANOS

    Contratacin de personal, capacitacin, compensaciones.

    INVESTIGACION
    Y DESARROLLO

    Desarrollo de nuevas unidades de negocios y aplicacin de constantes nuevas


    estrategias.

    ABASTECIMIENTO

    Compras de insumos, equipos, accesorios, repuestos.

    Logstica Interna

    Operaciones

    Logstica externa

    Utilizacin de
    estrategia de
    integracin vertical

    Centralizado en la
    alta calidad del
    servicio.

    Despacho de
    insumos,
    almacenamientos,
    gestin de
    distribucin.

    Marketing.

    Post Venta.

    Marketing propio de
    la empresa.
    Atencin focalizada
    Puntos estratgicos
    en el cliente
    de ubicacin.

    Ventajas competitivas segn UEN:


    Cine: Economa de escala.
    Embotelladora: emplazamiento geogrfico.
    Bolos: Uso de tecnologas.
    Muebles: expertiz de la Direccin de General Cinema.

    Estrategias Competitivas Genricas


    Ventaja Competitiva

    Objetivo de Mercado

    Costos bajos
    COSTOS MAS BAJOS
    DELA INDUSTRIA

    Baja
    Focalizaci
    n

    LIDERAZGO EN
    COSTOS

    Muy
    Focalizado

    Diferenciacin
    UNICO EN TODA LA
    INDUSTRIA

    DIFERENCIACION

    DIFERENCIACION
    nfasis en Calidad
    nfasis en Precio

    Matriz atractivo de la industria fortaleza del negocio


    Bajo

    CRECIMIENTO

    COSECHA

    Bajo

    Fortalezas de las UEN

    Alto

    Alto

    Atractivo de la
    industria
    Medio

    LIQUIDACION

    Matriz del ciclo de vida


    Madurez de la industria
    Posicin
    competitiv
    a

    Embrionari Crecimient
    o
    o

    Madurez

    Dominante

    Fuerte

    NICHO / INV
    SELECTIVA

    DESINVERTIR

    Favorable
    REPLIEGUE/
    ABANDONO

    NICHO /
    REINVERSION

    Vejez

    CRECIMIENTO DEL MERCADO


    Bajo
    Alto

    MATRIZ CRECIMIENTO BCG

    INVERTIR

    LIQUIDAR
    AFIANZAR

    PARTICIPACIN RELATIVA DE LA UEN EN EL MERCADO

    MATRIZ AVANZADA
    DE PLANEACIN
    PERSPECTIVAS DE RENTABILIDAD DEL SECTOR

    CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA
    EMPRESA

    NO ATRACTIVO

    ATRACTIVO

    DESINVERTIR

    DEBIL

    RETIRO
    PROGRAMADO

    PROMEDIO

    FUERTE

    PROMEDIO

    CRECIMIENTO
    LIDER

    LIDER
    COMPETIDOR

    Estrategia Corporativa
    Ser lideres de mercado en EE.UU, bsqueda de diversificar sus fuentes de
    rentabilidad y de continuo crecimiento.

    Objetivos Estratgicos
    Corporativo

    Obtener utilizadades del 25% sobre el monto de inversin


    de los activos fijos en un plazo de 4 aos por medio del
    crecimiento y diversificacin de sus unidades estratgicas
    de negocios.

    UEN Cine

    Duplicar los ingresos de la empresa en un plazo de 3


    aos por medio del desarrollo de nuevos productos

    UEN
    Embotelladora

    Incrementar en un plazo de 2 aos la participacin del


    mercado a un 50%
    Incrementar las ventas de las bebidas retornables en un
    plazo de 2 aos en un 50%

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