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    Versus Esports Bar Sin Efectos

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    Emi Lopez
    El documento presenta un plan de negocio para abrir un bar de Esports. Incluye la misión, análisis DAFO, plan de marketing, producción y financiación. Se detalla el proceso operativo, recursos, estructura y cuentas de resultados y balance previstos para el primer año que muestran pérdidas debido a la alta inversión inicial, aunque a largo plazo podría ser rentable aprovechando el auge de los Esports.

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    Versus Esports Bar Sin Efectos

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    Emi Lopez
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    El documento presenta un plan de negocio para abrir un bar de Esports. Incluye la misión, análisis DAFO, plan de marketing, producción y financiación. Se detalla el proceso operativo, recursos, estructura y cuentas de resultados y balance previstos para el primer año que muestran pérdidas debido a la alta inversión inicial, aunque a largo plazo podría ser rentable aprovechando el auge de los Esports.

    Descripción original:

    pres entacion pp

    Título original

    Versus Esports Bar Sin Efectos (1)

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    El documento presenta un plan de negocio para abrir un bar de Esports. Incluye la misión, análisis DAFO, plan de marketing, producción y financiación. Se detalla el proceso operativo, recursos, estructura y cuentas de resultados y balance previstos para el primer año que muestran pérdidas debido a la alta inversión inicial, aunque a largo plazo podría ser rentable aprovechando el auge de los Esports.

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    El documento presenta un plan de negocio para abrir un bar de Esports. Incluye la misión, análisis DAFO, plan de marketing, producción y financiación. Se detalla el proceso operativo, recursos, estructura y cuentas de resultados y balance previstos para el primer año que muestran pérdidas debido a la alta inversión inicial, aunque a largo plazo podría ser rentable aprovechando el auge de los Esports.

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    Esports Bar

    s.L.
    Emilio Rodrigo López
    José Miguel Quejigo Calatayud
    4º Grado de RR.LL. y Desarrollo de RR.HH.
    Creación de Empresas y Autoempleo.
    indice
    1. Introducción. 7. Financiación.
    2. Misión, visión y principios y valores. 8. Cuenta de resultados
    3. Entorno genérico. 9. Balance
    4. Entorno especifico. 10. Análisis de viabilidad.
    • Fuerzas de Porter. • Fondo de maniobra.
    • Análisis DAFO. • Punto de equilibrio
    5. Plan de Marketing. • Rentabilidad económica
    • Política Producto y descripción • Rentabilidad financiera.
    • Política de precio. 11. Conclusiones.
    • Política de comunicación.
    6. Plan de Producción.
    • Descripción del proceso.
    • Recursos Materiales necesarios.
    • Estructura organizativa.
    Introduccion
    • Misión: A qué nos
    Mision,vision y valores
    dedicamos

    • Visión: Qué
    pretendemos conseguir
    en un futuro

    • Valores: Cultura de la
    empresa y
    comportamiento.
    Entorno generico
    • Factores Político- • Factores Económicos
    Legales

    • Factores
    • Factores Sociales Tecnológicos
    Entorno especifico
    • Fuerzas de Porter.
    Entorno especifico
    Análisis DAFO

    Debilidades Fortalezas

    • Conocimientos sobre videojuegos


    • Nivel alto de barreras de entrada.

    • Equipos tecnológicos de alta gama.


    • Falta de experiencia en el sector.

    • Negocio innovador.

    Amenazas Oportunidades

    • Crisis Económica. • Auge de los Esports

    • Moda “gaming”
    • Competidores indirectos.
    • Posible expansión.
    Plan de marketing
    • Política de producto.
    • El producto esta destinado a la población de 16 años en adelante.

    • Se podría decir que el producto es la visita al bar; es decir, la


    experiencia. Sin embargo, en un contexto más específico, se
    resumiría en la venta de bebidas, menús, servicio al cliente,
    ambiente, etc., para maximizar la experiencia del visionado de las
    competiciones de Esports.

    • La otra mitad, será la de ofrecer la utilización de ordenadores y


    periféricos de alta gama destinados única y exclusivamente al disfrute
    de videojuegos tanto en red local como online.

    • Además de la realización de torneos y competiciones en el local y su


    retransmisión online.
    Plan de marketing
    • Política de Precio.
    • Precio de los menús de comida rápida y bebidas. En torno a 5 o
    6 euros el menú.

    • Uso de los ordenadores. 2 euros/hora, además de la posibilidad


    de bonos:
    • Bono de 10 euros = 5 horas + 1 bebida energética de regalo.
    • Bono de 25 euros = 12 horas + 2 horas extra + bebida
    energética.
    • Bono de 50 euros = 25 horas + 8 horas extra.

    • El precio de las inscripciones a los torneos dependerá del juego


    en el que se compita.
    Plan de marketing
    • Política de Comunicación.
    Plan de produccion
    • Descripción del proceso.
    – Darle la bienvenida al cliente y preguntarle si desea tomar algo o la utilización de los
    ordenadores.

    – En la primera opción se le ofrecerá sentarse en una de las mesas habilitadas con una
    un carta de los productos disponibles. Una vez haya tomado la decisión deberá
    acercarse a la barra para trasmitir la orden, pagarla y dejar un nombre por el que
    avisarle una vez lista. Una vez finalizada la preparación del la orden se le llamara por
    el nombre que ha dado para que la recoja en la barra

    – Para la utilización de los ordenadores, los clientes deberán solicitar el acceso a estos
    en la recepción de la sala de ordenadores dejando sus nombres y apellidos. Deberán
    definir el numero de horas que quieren tener acceso y se les asignara un ordenador a
    utilizar. Se deberá pagar inmediatamente una vez establecida el numero de horas.

    – El caso de los bonos, se llevara un registro de la persona que haya comprado uno y
    se le irán restando de las que le queden.
    Plan de produccion
    • Recursos materiales necesarios.
    – Local.
    Plan de produccion
    • Recursos materiales necesarios.
    – Elementos productivos.
    • Mobiliario Básico:
    • Equipamiento de barra y frente mostrador.
    • Mesas y sillas.
    • Elementos de decoración.
    • Iluminación especial.
    • Equipamiento básico.

    - Refrigerador-congelado - Cocina.
    - Horno microondas. - Licuadoras.
    - Freidora - Ordenadores.
    - Sandwichera. - Televisores
    - Extractor de olores.
    Plan de produccion
    • Recursos materiales necesarios.
    – Seguros.

    • Seguro del local comercial.

    • Seguro de responsabilidad civil.

    • Seguro de riesgos laborales.


    Plan de produccion
    • Estructura organizativa.

    Gerente
    Servicio
    informático

    Camarero Cocinero
    financiacion
    • Aportaciones de los socios.
    • Crowfunding
    • Préstamo bancario.

    Importe 80000€
    Plazos 36
    Comisión de apertura 5%
    Cuota anual 2391€
    Interés anual 4,5%
    Cuenta de resultados
    AÑO 2018
    Importe de la cifra de negocios 110000
    Variación de existencias (-857)
    Aprovisionamientos (-32457,8)
    Otros ingresos de explotación 45240
    Gastos de personal (-16500)
    Otros gastos explotación (-4600)
    Amortización del inmovilizado
    Resultado de explotación 10345,2
    Ingresos financieros
    Gastos financieros (-25572,36)
    Variación de valor de instrumentos
    financieros
    Resultado financiero -25572,36
    Resultado financiero antes de impuestos -15227,16

    Impuestos sobre beneficios Exentos por resultado negativo


    RESULTADO DEL EJERCICIO -15227,16
    Balance anual
    ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO

    ACTIVO NO CORRIENTE 51300 PATRIMONIO NETO 33239,54


    Inmovilizado Intangible 19000 Capital Social 48466,7
    Aplicaciones informáticas 300 Reserva Legal 0
    Inmovilizado Material 7000 Resultado del ejercicio (15227,16)
    Utillaje 10000 PASIVO NO CORREINTE 55733,3
    Construcciones 2500 Deudas a l/p con entidades de crédito 55733,3
    Elementos de transporte 12500 PASIVO CORRIENTE 1900
    Maquinaria 37672,84 Deudas a c/p 1300
    Equipos procesos informáticos 865,8 Proveedores 600
    ACTIVO CORRIENTE 22030,04 Anticipo a proveedores 0
    Existencias 8000
    Mercaderías 6000
    Clientes 777
    Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
    Efectivo y otros efectivos equivalentes
    Tesorería
    Bancos
    Caja

    TOTAL ACTIVO 88972,84 TOTAL PATRIMONIO NETO PASIVO 88972,84


    Analisis de Viabilidad
    • Fondo de maniobra.

    • Punto de Equilibrio
    Analisis de Viabilidad
    • Rentabilidad Económica.

    • Rentabilidad Financiera.
    Conclusiones
    • Como consecuencia de la alta
    inversión inicial, podemos concluir
    que la apertura de un bar gaming
    no es un negocio rentable a corto
    plazo. No obstante al tratarse de
    un sector en crecimiento, a largo
    plazo generara mayores
    beneficios.

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