Trabajo Diapositivas Ajeper

INTEGRANTES:
 Aguilar Ortiz Karina

 Diaz Núñez José Elvis
 Manrique Karen
 Quintanilla Sauri Victor Alonso
 Sotelo Choqque Gloria Lucia
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
El grupo AJEGROUP, fundada por la familia Añaños de Ayacucho. Es una de las
empresas multinacionales más grandes, con holding en España con presencia en
más de 23 países de Latinoamérica, Asia y África. Se dedica a fabricar y
comercializar productos tales como cervezas, refrescos, bebidas energéticas,
bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
PRODUCTOS.
2. DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DE ESTRATEGIA.
2.1. ELEMENTOS DE ESTRATEGIA.
VENTAJAS
ARENA: La empresa Ajeper, se
 Cuenta con más de 20 años de
dedica a la actividad de producción y
experiencia produciendo bebidas
comercialización de bebidas energéticas,
energizantes e isotónicas.
isotónicas, con el transcurrir de los años se
 Brinda una producción y
han expandido en el mercado con un
comercialización en gran cantidad a
mayor catálogo de productos. ARENA VENTAJAS
bajo costo y de calidad.
 Tienen una demanda constante,
debido al incursionar en el mercado
extranjero.
ACCESO
ACTIVIDADES
ACCESO ACTIVIDAD
 La planta de producción de AJEPER se  Tiene una alianza estratégica con
encuentra ubicado en un lugar estratégico. la empresa PECSA.

2.2. POSICION DE VENTAJA COMPETITIVA
DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Es una bebida isotónica, que ingreso al

mercado en el año 2004 que hidrata el
cuerpo y da energía, cuidando la salud.
Acelera la recuperación de nutrientes y el
rápido reemplazo de electrolitos.
Presentación en vidrio (475 ml), Tetra

Pack (1 L)y PET(500ml); en sabores de
frutas tropicales, lima limón, mandarina,
manzana, maracuyá y uva. También en
presentación light.
PROCESO PRODUCTIVO.
C) LA CADENA DE VALOR
D) APLICACIONES DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD
D) APLICACIONES DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD
En nuestra grafica de Pareto podemos visualizar que los problemas principales es la

dificultad para agarrar la botella de la bebida y el diámetro de ancho de pico de la botella,
ya que abarcan el 80% de nuestra problemática y a partir de ello podemos buscar las
soluciones de los problemas encontrados
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
Esta herramienta nos permite relacionar los problemas con las posibles
causas que lo generan.
Para nuestro producto elegido se ha graficado un diagrama de Ishikawa de
acuerdo a la problemática expuesta.
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
E) MEJORA DEL PRODUCTO
PROBLEMA 01: Dificultad al momento de agarrar la bebida.
Fallas identificadas
Diseño ergonómico de la botella: Según el análisis cualitativo

causa efecto, el adquirir las botellas al proveedor, no permite
evaluar la calidad y la funcionalidad del mismo, por ello, el
riesgo es muy considerable, además hay devoluciones
constantes de botellas al proveedor.
Solución:
Cambiar de proveedor, realizar nuevos moldes con la

finalidad de buscar una ergonomía adáptale al consumidor.
PROBLEMA 02: Diámetro de ancho de botella.
Fallas identificadas: Según la encuesta realizada, se observa

que el pico de la botella no es atractivo al consumidor
SOLUCION: Adaptar el diámetro del pico de botella al

requerimiento del consumidor.
F) UBICACIÓN DE LA PLANTA
La Planta está ubicada en Av. la paz N°131 Santa María de Huachipa
Calidad de
Mano de Servicios Transporte vida
obra Básicos
Es de fácil y
Se cuenta con Se cuenta con céntrico acceso Se
la cercanía de servicios como agua para llegar a las encuentra a
la mano de potable, energía instalaciones de centros
obra calificada eléctrica, telefonía la planta por la comerciales, y
por estar (fija y móvil) y el cercanía a la vía centros
rodeado de recojo de desechos de evitamiento. bancarios así
zonas urbanas por parte del mismo a
e institutos. municipio. colegios.
Disposición de la planta (layout)
G) TIPO DE DISPOSICION/ TIPO DE DEMANDA
Tipo de disposición:
Tipo de demanda:
el tipo de disposición de la planta La demanda está enfocada en los
está orientada al producto. Debido segmentos C, D y E, lo cual no
a que se producen variedades de quiere decir que personas de los
sabores de SPORADE. segmentos A y B no puedan
Aquí los suministros de materias consumir sus productos, lo hacen,
primas, para la elaboración del pero a mucha menor escala.
producto se disponen de manera
adecuada y con calidad uniforme
facilitando el eficaz flujo de
materiales, personas e información
dentro de cada proceso.
H) IMPACTO AMBIENTAL/CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
El ciclo de vida de un Sporade, no terminaría en el cliente-consumidor, sino en la Planta de Reciclaje que
está situada en Perú, en el distrito de Puente Piedra, donde se recicla el PET para la producción de
envases PET Reciclado de las diferentes marcas que dan vida a AJE, y ha participado en 2016 por
primera vez en el CDP.
I) ERGONOMIA ESPECIALIZADA EN EL PUESTO DE TRABAJO
J) FASES DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
Rediseño del producto: El diseño ergonómico de la

botella para deportistas en general.
1.- Planeación 2.- Desarrollo del concepto

La empresa busca identificar un nuevo mercado La necesidad que busca el mercado es un
enfocado a nuevos clientes como deportistas
mejor diseño ergonómico del envase, para
modificando el diseño ergonómico de la botella, durante
el proceso, logrando satisfacer al nuevo cliente llegando su mejor manipulación no solo se utilizara
a él a través de estrategia de ventas como elaboración en deportistas sino también para el
de afiches del producto, participando en eventos
público en general.
deportivos como “master de fullbody”,” maratón” entre
otras, donde damos a conocer el producto.
Las dificultades que se puede tener al rediseñar este
producto son que nuestro proveedor no cumpla con la
matriz específica del rediseño del envase elaborada por
ajepergroup.
3.- Diseño sistema-nivel
- Tener un diseño aceptable para evitar que

se resbale o deforme.
- Resistente en la fricción y a la sobre

manipulación.
- Requerirá de un tiempo extra para su

correcta elaboración.
- Al mejorar según los requerimientos de un

sector de mercado este cambio afectara
positivamente a los demás consumidores.
- Se elaborará una ficha técnica en la cual

se especificará las dosificaciones
adecuadas para obtener un producto final.
- 4.- Diseño a detalle 5.- Pruebas y refinamiento

- Se seguirá utilizando como materia Se fabricarán prototipos que pasan al
prima la resina de PET la cual se funde
área de calidad para que evalúen el
para crear una figura similar a la de un
nuevo diseño del envase, la fácil
tubo de ensayo, diseñada con la
capacidad de tomar cualquier forma o manipulación y diseño ergonómico. Una
grosor. Así mismo, los materiales a
vez aprobada, pasa a exhibición y se
utilizar para obtener el producto serán
entregan muestras a los futuros clientes.
en base a los requerimientos de ajeper
y para ello se utilizará la matriz
elaborada por la misma donde indica a
6.- Escalamiento a producción
detalle las características específicas Ya con la conformidad y después de
realizarse las pruebas correspondientes se
realizará la capacitación de los operarios para
adecuarse a los nuevos equipos de trabajo.

CONCLUSIONES
 Sporade y Gatorade son las 2 bebidas hidratantes que lideran el mercado.
 Los lugares donde las personas usualmente consumen Sporade son

entre la bodega y los supermercados.
 En promedio el 50% de los consumidores de sporade son deportistas

y el otro 50% son personas no deportistas:
CONCLUSIONES
 En promedio el 50% de los consumidores de sporade son deportistas
y el otro 50% son personas no deportistas:
 El rediseño del producto está en base a la funcionalidad del producto,

considerando que los resultados del análisis de las herramientas de
calidad reflejan que en su mayoría tienen dificultad para agarrar el
envase.

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 Aguilar Ortiz Karina

2.1. ELEMENTOS DE ESTRATEGIA.

 La planta de producción de AJEPER se  Tiene una alianza estratégica con

encuentra ubicado en un lugar estratégico. la empresa PECSA.

Es una bebida isotónica, que ingreso al

Presentación en vidrio (475 ml), Tetra

En nuestra grafica de Pareto podemos visualizar que los problemas principales es la

PROBLEMA 01: Dificultad al momento de agarrar la bebida.

Diseño ergonómico de la botella: Según el análisis cualitativo

Cambiar de proveedor, realizar nuevos moldes con la

PROBLEMA 02: Diámetro de ancho de botella.

Fallas identificadas: Según la encuesta realizada, se observa

SOLUCION: Adaptar el diámetro del pico de botella al

Rediseño del producto: El diseño ergonómico de la

1.- Planeación 2.- Desarrollo del concepto

3.- Diseño sistema-nivel

- Tener un diseño aceptable para evitar que

- Resistente en la fricción y a la sobre

- Requerirá de un tiempo extra para su

- Al mejorar según los requerimientos de un

- Se elaborará una ficha técnica en la cual

- 4.- Diseño a detalle 5.- Pruebas y refinamiento

realizarse las pruebas correspondientes se

realizará la capacitación de los operarios para

adecuarse a los nuevos equipos de trabajo.

 Sporade y Gatorade son las 2 bebidas hidratantes que lideran el mercado.

 Los lugares donde las personas usualmente consumen Sporade son

 En promedio el 50% de los consumidores de sporade son deportistas

 El rediseño del producto está en base a la funcionalidad del producto,

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