Gerente Organizador

GERENTE ORGANIZADOR
INTEGRANTES:
• ARANIBAR OPORTO CRISTIAN

• JUAREZ UNOCC MELANY
• GUITIERREZ VALDIVIA YARIXA
• PERALTA CALDERÓN MARILIA
• PALMA OCHOA LUCERO
• TORRES ACOSTA LILIANA
SEMESTRE Y SECCIÓN:
X- 1
Es el proceso de trabajar con gente y recursos
para alcanzar las metas organizacionales.
Los buenos gerentes hacen las actividades con
eficacia y eficiencia.
Eficacia: lograr las metas organizacionales
Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de
recursos, utilizar el dinero, los materiales, el
tiempo y las personas de manera eficiente y
eficaz.
Esta formado y
Es creativo, reflexivo,
Son los que ejercen capacitado para la toma
crítico, líder y capaz de
funciones y actividades de decisiones. Resuelve
alcanzar los mejores
en la gestión de la problemas al interior de
resultados en todos los
empresa. la organización tomando
procesos gerenciales.
en cuenta el proceso.
Es flexible a las normas

Auto determina su
y principios que rigen la
capacidad de liderazgo.
organización.
Asignar las tareas de su
subordinados.
Cubrir rápidamente los puestos

Atender a las contingencias que
en los casos de que algún
pueden surgir.
empleado se vea imposibilitado
Evaluar el desempeño de sus

subordinados, así como la
conjunción de las tareas que
ellos realizan a los fines de los
objetivos generales de la
empresa.
la tarea del gerente es ‘puente’: se
asume que se establece por medio de
él un proceso de comunicación entre
sus superiores (que en general no
ejercen las tareas productivas) y sus
subordinados, que son aquellos que
efectivamente trabajan para poner
en marcha la organización.
Asimismo, por su condición de vínculo debe

ser capaz de obedecer a las tareas que sus
superiores le asignan sin dejar de
estar atento a las necesidades y a las
posibilidades de sus subordinados,
considerando que hacen permanentemente lo
más posible por el éxito de la empresa.
EL GERENTE GENERAL COMO
POLÍTICAS ESTRUCTURALES DE
ORGANIZADOR DEBE
RSE EN DIMENSIONES INTERNAS
ADOPTAR: Y EXTERNAS.
El gerente general como Es frecuente que el

organizador, debe adoptar un concepto de RSE sea
sistema para motivar a las asumido, principalmente,
empresas para que en su dimensión externa,
incorporen las políticas es decir, en lo referido al
necesarias tanto para la medio ambiente y la
protección ambiental como comunidad. Reflejo de ello
para la sociedad en su es que, en algunas
conjunto, asumiendo todo empresas, las personas que
tipo de responsabilidades manejan el tema de RSE,
ante sus públicos. Es decir no cuentan con mucha
que la responsabilidad social información acerca de la
es la que ofrece a las aplicación del concepto en
empresas . el ámbito interno.
El gerente organizador es responsable del desempeño global de
la empresa y de que este desempeño dependa, al mismo
tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema
organizacional y de la congruencia entre estos dos factores.
(Flórez, 2007).
Suministrar a las personas los medios para llevar a cabo los

procesos. Ajustar el esquema organizacional a las
modificaciones de la estrategia.
La función de la organización no es controlar desde el tope, es

darle a un grupo de persona los medios para llevar a cabo la
tarea.
EL GERENTE EL GERENTE INTEGRAL ES
ORGANIZADOR ENFRENTA RESPONSABLE DEL
UN DESAFIO, EL CUAL ES DESEMPEÑO GLOBAL DE LA
AJUSTAR EMPRESA Y QUE ESTE
CONSTANTEMENTE EL DESEMPEÑO DEPENDE DE
ESQUEMA LA CONGRUENCIA ENTRE
ORGANIZACIONAL DE LA LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESADE LAS EMPRESA Y SU ESQUEMA
MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIONAL.
ESTRATEGIA DE MANERA
QUE ASEGURE UN MEJOR
DESEMPEÑO.
El gerente organizador Tiene que pensar en
hace mas que definir las toda la estructura de
tareas de cada uno, la compañía, y la
diseñar un organigrama organización es
con líneas de autoridad y solamente una parte
de la estructura.
responsabilidad.
FORMAL INFORMAL
LAS RELACIONES DE
ORGANIGRAMA
PODER
EL SISTEMA DE EXPECTATIVAS
OBAJETIVOS MUTUAS
SISTEMA DE INTERACCION DE
INFORMACION Y SUS
DECISION COMPORTAMIENTOS
EL SISTEMA DE
INCENTIVOS
EL SISTEMA DE
LA
INFORMACION Y DE
ORGANIZACIÓN EL SISTEMA DE EL SISTEMA DE
DECISION: ¿Quién
PROPIAMENTE OBJETIVOS QUE INCENTIVOS EN
TIENE ACCESO A QUE
DICHA, RIGE CADA CADA NIVEL DE
TIPO DE
REPRESENTADA PARTE DE LA LA
INFORMACION?
POR UN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN.
¿Quién DECIDE
ORGANIGRAMA
SOBRE QUE ?
LAS RELACIONES DE PODER
( FORMAL E INFORMA)
LAS EXPECTATIVAS MUTUAS

DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACION
LA INTERACCION DE SUS
COMPORTAMIENTOS
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!!

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Es flexible a las normas

Cubrir rápidamente los puestos

Evaluar el desempeño de sus

Asimismo, por su condición de vínculo debe

El gerente general como Es frecuente que el

Suministrar a las personas los medios para llevar a cabo los

La función de la organización no es controlar desde el tope, es

LAS EXPECTATIVAS MUTUAS

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