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    Grid Gerencial

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    RodrigoAlcalaGil
    El modelo de la matriz gerencial de Blake y Mouton describe cinco tipos puros de liderazgo basados en el grado de preocupación hacia las personas y hacia las tareas. Los tipos incluyen el 1.9 paternalista, el 9.9 transformador ideal, el 5.5 democrático de balance, el 1.1 burocrático despreocupado y el 9.1 autocrático centrado solo en la producción.

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    El modelo de la matriz gerencial de Blake y Mouton describe cinco tipos puros de liderazgo basados en el grado de preocupación hacia las personas y hacia las tareas. Los tipos incluyen el 1.9 paternalista, el 9.9 transformador ideal, el 5.5 democrático de balance, el 1.1 burocrático despreocupado y el 9.1 autocrático centrado solo en la producción.

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    El modelo de la matriz gerencial de Blake y Mouton describe cinco tipos puros de liderazgo basados en el grado de preocupación hacia las personas y hacia las tareas. Los tipos incluyen el 1.9 paternalista, el 9.9 transformador ideal, el 5.5 democrático de balance, el 1.1 burocrático despreocupado y el 9.1 autocrático centrado solo en la producción.

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    El modelo de la matriz gerencial de Blake y Mouton describe cinco tipos puros de liderazgo basados en el grado de preocupación hacia las personas y hacia las tareas. Los tipos incluyen el 1.9 paternalista, el 9.9 transformador ideal, el 5.5 democrático de balance, el 1.1 burocrático despreocupado y el 9.1 autocrático centrado solo en la producción.

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    Modelo de la

    Matriz
    Gerencial
    “Grid”
    Gerencial
    Antecedentes
    El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional,
    y la Doctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del
    Grid Gerencial.
    Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como
    asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para
    encontrar el punto en que se encontraba la organización, con respecto a las
    teorías X e Y de Douglas McGregor.
    De qué trata
    -Situar el la rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente

    -Hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

    -Se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se


    asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos
    distintos de liderazgo.
    Modelo de Grid Gerencial

    Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos


    el liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se
    determinaron cinco tipos de liderazgo “puros”.

    Se determinaron 5 tipos de liderazgos puro:


    Tipos de Liderazgo Puros
    Tipo 1.1.– Indiferente. No hay jefe. Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se
    alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su
    personal.Tipo 2– Tipo 1.9 -Complaciente. El club social: Centra su preocupación en su personas que
    forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su
    personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.
    Tipo 9.1 – Dictatorial. Produce o
    muere.Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman
    su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada Tipo 5.5 –
    Punto medio. Algo corriente.Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto,
    que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es verdad que,
    ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
    Tipo 9.9 – Ideal. Creador de equipos.Blake y Mouton, identificaban este líder
    con la Teoría Y de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores.
    Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.
    1. 1,9:Paternalista → Demuestra gran atención a las personas, busca
    relaciones satisfactorias, conduce una organización cómoda y
    amistosa, reducida eficiencia en el trabajo.
    2. 9,9:Transformador → Máximo ideal de liderazgo, el trabajo se realiza
    por personas reunidas en comités independientes.
    3. 5,5:Democrático → Balancea las necesidades del personal y los
    objetivos de la producción, media para tratar de ser justo y lograr
    resultados satisfactorios.
    4. 1,1:Burocrático → Demuestra despreocupación tanto por el personal
    como por la producción.
    5. 9,1:Autocrático → Demuestra poca importancia en el personal,
    viabiliza el binomio amo-esclavo, desmedida preocupación por la
    producción.

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