Diseno y Estructura Organizac 3

07/05/2021 1
DISEÑO Y
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Sesión 3. Estructura Organizacional

Recursos Humanos Escuela
Indicador de logro N° 1:
Define y analiza los principales aspectos de una organización, relacionándolos con
el modelo de sistema organizacional que permita lograr los objetivos de la
empresa.
3 07/05/2021
CONEXIÓN
Tema de la clase: Estructura Organizacional
Al final de la sesión, el estudiante establece los conceptos y características de una
estructura organizacional, así como los factores de contingencia para un adecuado
diseño organizacional.
5 07/05/2021
Estructura Organizacional:
01 Concepto de Estructura Organizacional.
02 Dinámica de la Estructura Organizacional: estructura
mecanicista y orgánica.
03 Factores de contingencia para el diseño de la
estructura organizacional.
6 07/05/2021
¿Puede la estructura organizacional llevar al fracaso a una organización?
7 07/05/2021
¡¡¡¡¡Respondamos!!!!
8 07/05/2021
EXPLORACIÓN
Veamos el video:
“¿Por qué necesitas una estructura organizacional?”
De acuerdo a lo visualizado en el video respondamos:
¿Qué aspectos debemos tomar en cuenta para el diseño

Exploración de una estructura organizativa?
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CONSTRUCCIÓN
Concepto de Estructura Organizacional
“La estructura organizacional puede definirse como el

conjunto de medios que maneja la organización con
el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinación efectiva de las mismas”.
Henry Mintzberg (1998):
12 07/05/2021
Concepto de Estructura Organizacional
Existen tres componentes clave en la definición de la estructura organizacional:
a) Designa relaciones formales de subordinación, cómo el

número de niveles de jerarquía y el tramo de control de los
jefes.
b) Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y
el de departamentos en la organización total.
c) Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación,
la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos
entre departamentos.
13 07/05/2021
Dinámica de la Estructura
Estructura mecanicista y orgánica
Organizacional
1. Estructura Mecanicista
Es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización,
departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información
limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados
de niveles inferiores en la toma de decisiones.
2. Estructura Orgánica
Es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especialización pero estos trabajos
no están estandarizados y pueden cambiar según las necesidades. El trabajo se organiza
normalmente en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar
decisiones, requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.
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Estructura
Mecanicista
y
Orgánica
15 07/05/2021
Factores de contingencia para el diseño
organizacional
1. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
La estructura de una organización es un
medio para ayudar a la administración a
alcanzar sus metas.
La estructura debe seguir a la estrategia.
Si la administración lleva a cabo un cambio
significativo en la estrategia de su
organización, necesitará modificar la
estructura, para dar lugar a ese cambio.
16 07/05/2021
organizacional
2. TAMAÑO Y ESTRUCTURA
El tamaño de una organización afecta de manera
significativa su estructura. Las grandes organizaciones
tienden a tener más especialización, diferenciación
horizontal y vertical y normas y reglamentos que las
organizaciones pequeñas.
El tamaño afecta a la estructura en una velocidad
decreciente. El impacto del tamaño se vuelve menos
importante conforme se expande una organización.
17 07/05/2021
organizacional
3. TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA
Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para convertir sus insumos en productos. Las
organizaciones adaptan sus estructuras a sus tecnologías, según lo rutinarias que sean los procesos. En
general entre más rutinaria sea la tecnología, más mecanicista es la estructura y es más probable que una
estructura orgánica tenga tecnologías menos rutinarias.
Cuando se habla sobre diferenciación
vertical se hace referencia al orden
jerárquico o a la cadena de mando
presente en la organización. Al
mencionar la diferenciación
horizontal se refiere a la
especialización del trabajo y a la
departamentalización que se tiene en
la organización.
18 07/05/2021
organizacional
4. AMBIENTE Y ESTRUCTURA
Las investigaciones han demostrado que
el ambiente tiene una influencia
determinante sobre la estructura.
En esencia, las organizaciones
mecánicas son más efectivas en
ambientes estables mientras que las
organizaciones orgánicas se desarrollan
mejor en ambientes dinámicos e inciertos.
19 07/05/2021
EJECUCIÓN
Trabajo grupal
Formamos equipos de 3 a 4 personas y respondemos las siguientes preguntas:

1) ¿Cómo se relaciona la estructura con la estrategia?
2) Menciona tres ejemplos de empresas mecanicistas y tres ejemplos de empresas
orgánicas.
Tiempo de la actividad: 20’
21 07/05/2021
Actividad
Virtual
22 07/05/2021
Actividad virtual
Tipo de Tarea:
actividad
Diseño organizacional vs. Estructura organizacional
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/disen
o-organizacional-versus-estructura-organizacional/
Indicaciones Lee el link señalado y menciona cómo interrelacionan el diseño y la

estructura organizacional.
Realiza un informe (max. 10 líneas) señalando los aspectos más
importantes del tema
23 07/05/2021
¿Qué aprendimos el día de hoy?
25 07/05/2021

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Sesión 3. Estructura Organizacional

De acuerdo a lo visualizado en el video respondamos:

¿Qué aspectos debemos tomar en cuenta para el diseño

“La estructura organizacional puede definirse como el

Henry Mintzberg (1998):

a) Designa relaciones formales de subordinación, cómo el

Formamos equipos de 3 a 4 personas y respondemos las siguientes preguntas:

Tiempo de la actividad: 20’

Indicaciones Lee el link señalado y menciona cómo interrelacionan el diseño y la

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