Modelo de Negocios Canvas - Marco Antonio Castro

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Socios Clave: Actividades Propuesta de Relaciones Segmentos de

Clave: Valor: con Clientes: Clientes:

Identificar la red de Son las ¿Por qué los Representa el tipo


proveedores y actividades clientes elegirían de relación con tus Identifica los
asociados estratégicas tu producto o potenciales distintos grupos de
necesarios para esenciales para servicio? La clientes. Piensa en personas u
llevar adelante el llevar de forma respuesta a esta cómo alcanzarlos, organizaciones
modelo de negocio. fluida la propuesta pregunta es tu mantenerlos y sobre los que tu
Marco Antonio Castro Gómez

No eres de valor al propuesta de lograr el empresa quiere


autosuficiente, mercado. valor. ¿Qué te posicionamiento enfocarse para
estas inmerso en diferencia de la esperado. dirigir los esfuerzos
una red de competencia? a ese grupo de
contactos que Recursos
Innovación, clientes
podrían optimizar Clave: precios bajos, potenciales.
su propuesta de diseño exclusivo. Canales: ¿Cuáles son sus
valor y tener éxito Abarca los activos El valor no es está características,
en el mercado: estratégicos que sólo en el comportamientos y
inversores, una empresa debe Describe cómo tu
producto, sino en necesidades?.
proveedores tener para crear y negocio alcanza el
todo lo que el
estratégicos, mantener su segmento elegido
usuario puede
organismos de modelo de para entregarle su
experimentar.
control, alianzas negocio: bienes propuesta de
comerciales. tangibles, valor.
maquinarias, local,
etc.

Estructura de Costos: Fuentes de Ingreso:

Implica los costos que tendrá la empresa para hacer ¿Cómo generas ingresos?, ¿Cómo es el flujo?,
funcionar el modelo de negocio. Es importante ¿diario, mensual, fijo, variable, estacional? Esta
definir la causa del costo y si son fijos o variables, información es clave para la rentabilidad y
para optimizar y lograr un modelo más eficiente. sostenibilidad de tu propuesta de valor.

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