Diapositivas - Taller Psicología
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ASIGNATURA:
Taller Psicología Organizacional
TEMA:
Comunicación e información organizacional
INTEGRANTES:
Saavedra Lizarraga Alex
DOCENTE:
Elias Roca, Ricardo Antonio
Problemática
En las organizaciones actuales, día con día se resalta la imperante necesidad de la
comunicación y de integrarla en sus planes y procesos productivos, ya que es el eje
estratégico en el cual gira la dinámica organizacional.
Favorecer la adecuación a los cambios del entorno tanto interno como externo, ayudada
lógicamente de la comunicación externa de la organización.
COMUNICACIÓN INFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
Es el conjunto total de mensajes que Es todo proceso por el cual se recopila,
se intercambian entre los integrantes clasifica, procesa, se interpreta y se resumen
de una organización, y entre la misma datos, en el fin de sacar unas conclusiones, con
organización y su medio. el propósito de orientar la toma de decisiones en
la empresa y organización.
Propósitos
COMUNICACIÓN INFORMACIÓN
Proporcionar información necesaria Dar a conocer un proceso o funcionamiento en
para que las personas tengan la organización.
habilidades en el trabajo. Se procesa, usa y sin la cual no podemos
operar adecuadamente.
Motivar e incentivar a los
trabajadores para que tengan Cuando la cantidad de información es tan
voluntad de trabajar. grande que no es manejable es una sobre carga
informativa.
Conduce a un mejor desempeño en
los trabajadores y al logro de
Cuando la cantidad de información es tan baja
que no se puede realizar la tarea requerida es
objetivos a nivel personal e poca carga informativa.
institucional.
Según Horacio Andrade:
Su carácter social: Tiene que ver con individuos en diversos cargos dentro de una organización,
por lo que posee un carácter cultural.
Su carácter disciplinario: Es también un área del saber administrativo que intenta aplicar
criterios científicos sociales al modo en que se dan las comunicaciones intra y extra
corporativas.
Ventajas Desventajas
Control mas efectivo de las actividades de El tiempo que pueda tomar su
la organización implementación.
Integración de nuevas tecnologías y
La resistencia al cambio de los
herramientas de vanguardia. usuarios.
Es importante tener en cuenta que, al margen de los distintos soportes que se vayan a
emplear, estos deben estar coordinados entre sí. De esta manera lograremos dar
homogeneidad al contenido de la información y que su distribución sea la debida y se
haga en los tiempos marcados.
Cartas
Circulares
Memorandos
Manuales de
procedimientos
Tarjetas
CARTELERA ORGANIZACIONAL
Las carteleras corporativas son un medio de comunicación especialmente utilizado en
las empresas para compartir información de la entidad sobre diferentes temas, como el
social, administrativo, financiero, comercial, de eventos, fechas especiales, premios,
reconocimientos, o de interés general, entre otros.
INTRANET Y WEB
Intranet son redes internas corporativas son potentes herramientas que permiten divulgar
información de la compañía a sus miembros empleados con efectividad, consiguiendo que estos
estén permanentemente informados con las ultimas novedades y datos de la organización.
Caso de la Vida Real
En 2012, para celebrar su 140 aniversario, la marca
de cerveza lanzó un concurso de diseño para sus
botellas. Sin embargo, las bases del concurso eran
algo difusas, y no otorgaban a los participantes
ningún derecho sobre sus diseños. Esta cláusula
fue denunciada por los diseñadores como abusiva.
Poco después se entrevistó al director de marketing
de Heineken, una entrevista en la que decía que
internet era un medio para conseguir talento
creativo de manera gratuita.
En respuesta, los participantes crearon una página
de Facebook llamada “50.000 litros para la cultura”
en la que expresaban su indignación y pedían 10
litros de cerveza gratis para celebrar actos
culturales
Los sistemas de comunicación e información, en las empresas postmoderna, se enfatizan en las
urgentes necesidades de entender los diferentes sistemas de información en las diferentes
organizaciones como instrumento que permita responder de manera ágil y efectiva en los diferentes
entornos turbulentos. Para ello, resulta conveniente plantear las relaciones de cambios en las
estructuras organizacionales pertinentes, con el fin de crear una cultura informacional.