Análisis Del Microentorno

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Análisis del microentorno.

Matrices de perfil competitivo y


referencial
Realice el análisis de la estructura de mercado a la que pertenece la organización

Es una competencia monopolística:


muchos compradores: Los MAYORES COMPRADORES DE APPLE SON LAS PERSONAS DE
ENTRE 24 Y 35 AÑOS
muchos vendedores: Samsung como su mayor competencia, seguida por Huawei, Xiaomi, Google, Lenovo,
Asus, Sony, Motorola, Dell, entre muchas otras más.
Apple: los rivales más importantes de la compañía | Microsoft | Google | IBM | Dell | Samsung | Google TV |
muchos productos diferentes: iPads, iPhone, Macbook, Airpods, Apple TV, Apple Watch y iPods
Barreras: son ventajas que tienen las empresas establecidas (APPLE) en comparación con los nuevos entrantes:
1. Ventajas de la empresa establecidas independientemente del tamaño: apple tiene una ventaja de costos o de calidad que no está
al alcance de algunas nuevas potencias rivales

2. Requisitos de capital. La necesidad de invertir grandes sumas de recursos financieros para poder competir puede impedir la
entrada de nuevos competidores
2.2 Realice el análisis del microentorno de la organización.Realice la presentación gráfica y una breve descripción de cada
fuerza competitiva aplicada a la organización.

Competidores Directos: Samsung como su mayor competencia

Clientes: Son las personas entre 24 y 35


Proveedores:
- De iPhone: Foxconn Technology Group,Pegatron Corp. y Wistron Corp.
- De MacBook: Quanta Computer Inc.
- iPad: Compal Electronics Inc.,
Productos Sustitutorios: Lenovo Xiaomi
Competidores Potenciales: Dell Technologies (DVMT)
2.3 Identifique los Factores Críticos de Éxito (FCE) de la organización.

Importantes para el logro del objetivo: Una buena administración, un buen ambiente laboral y
una buena experiencia al usuario; Innovar anualmente.
Medibles para la evaluación y control: La calidad de los productos y la constante innovación.
Aplicable a todos los competidores: Tecnología, nuevos diseños, procesadores.
Jerárquicos, algunos son más generales y otros funcionales: Rentabilidad de los
productos,,la inversión del capital y el marketing de su marca respectivamente.
Varían con el tiempo según la industria: la exigencia de algunas funciones en los nuevos
dispositivos.
2.4 Elabore la Matriz de Perfil Competitivo de la organización

La Matriz de Perfil Competitivo identifica a los competidores principales de la entidad, así como de sus fuerzas y
debilidades particulares, siempre guardando relación con la posición estratégica de la entidad, por tanto se
convierte en un mecanismo de gran valor para los Sistemas de Gestión de la Calidad
2.5 Elabore la Matriz de Perfil Referencial de la organización.
Identifique las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa luego de realizar el análisis del
microentorno.

Oportunidades de Apple
1. Crecimiento constante de consumidores:
2. Profesionales calificados y destacados:
3. Falta de tecnología ecológica:
4. Ampliar sus servicios en distintos ámbitos del entretenimiento:
Amenazas de Apple
1. Brote de coronavirus
2. Alteración de la cadena de suministro
3. Apple acosada por las falsificaciones:
4. Aumento de la competencia
5. Mayor impacto de la competencia en el mercado:
Conclusión
Se llega a la conclusión de que apple es una de las mejores marcas tecnológicas
que están presentes en el mercado monopolístico

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