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    Admiproyecto 2

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    Evelyn Ht
    El documento describe un plan administrativo para una tienda de abarrotes. El plan incluye cuatro puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén y cajero. Cada puesto tiene responsabilidades específicas para administrar diferentes áreas de la tienda de manera ordenada y eficiente. El plan también aplica principios de la teoría clásica y neoclásica de administración para organizar las funciones y jerarquía de cada puesto.

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    El documento describe un plan administrativo para una tienda de abarrotes. El plan incluye cuatro puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén y cajero. Cada puesto tiene responsabilidades específicas para administrar diferentes áreas de la tienda de manera ordenada y eficiente. El plan también aplica principios de la teoría clásica y neoclásica de administración para organizar las funciones y jerarquía de cada puesto.

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    El documento describe un plan administrativo para una tienda de abarrotes. El plan incluye cuatro puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén y cajero. Cada puesto tiene responsabilidades específicas para administrar diferentes áreas de la tienda de manera ordenada y eficiente. El plan también aplica principios de la teoría clásica y neoclásica de administración para organizar las funciones y jerarquía de cada puesto.

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    El documento describe un plan administrativo para una tienda de abarrotes. El plan incluye cuatro puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén y cajero. Cada puesto tiene responsabilidades específicas para administrar diferentes áreas de la tienda de manera ordenada y eficiente. El plan también aplica principios de la teoría clásica y neoclásica de administración para organizar las funciones y jerarquía de cada puesto.

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    colegio de bachilleres del estado de Yucatán cobay

    plantel xoclan

    Administración 1
    proyecto 2
    DOCENTE: INGE. JOSE ARANDO MEDINA PECH

    Alumna: Evelyn Hazel Torres Loeza


    Negocio: tienda de abarrotes
    Plan administrativo:
    Puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén,
    cajero
    Plan de trabajo:
    Gerente: el gerente tiene que administrar el trabajo de todos los
    demás empleados
    Empleados de sección: 3 empleados que se encargaran de las venta
    y sus áreas correspondientes que hay en la tienda ya sea comidas
    frías o verduras
    Encargado de almacén: El se encargará para administrar todo lo que
    haga falta o no dentro del almacén
    Cajero: Cobrará y se hará responsable de las entradas y salidas del
    dinero
    Teoria clasica sobre mi
    1. Diversión del trabajo
    abarrotes 2. Autoridad
    trajo consigo una mayor complejidad 3. Disciplina
    para desarrollar administrar las
    4. Unidad de dirección unidad de dirección
    5. Unidad de mando
    actividades industriales. Henry Fayol es
    6. Subordinación del interés individual al bien
    considerado el fundador de este enfoque
    común
    y propuso 14 principios fundamentales
    7. Remuneración
    para todo el sistema administrativo 8. Centralización
    9. Jerarquía
    10. Orden
    11. Equidad
    12. Estabilidad del personal
    13. Iniciativa
    14. Espíritu del equipo
    Como lo aplico en mi negocio

    En mi plan de trabajo

    Hay una jerarquía, hay orden,


    estabilidad, equidad, hay remuneraciones
    todos los empleados deberían tener
    subordinación del interés individual al
    bien común
    División de trabajo:
    1. Gerente: estabilidad del personal,
    centralización unidad de mando
    autoridad
    2. Empleado de sección
    centralización iniciativa espíritu del
    equipo remuneración
    3. Encargado de Almacén
    subordinación del interés individual
    del bien común
    4. Cajero: iniciativa disciplina
    Y todos deberían tener espíritu de
    equipo
    Teoría neoclásica
    Los principios que representan la teoría neoclásica son las siguientes:

    1. La organización debe ser formal.


    2. División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).
    3. Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
    4. Desarrollo de jerarquías en la organización.
    5. Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.

    Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes:

    • Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.


    • Hace énfasis en los objetivos y resultados.
    • Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
    • Enfatiza la práctica de la administración.
    • Afirma que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados.
    • Se apoya sobre la organización formal.
    • Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
    Ejemplo:
    1. El gerente no hace mano de obra hace énfasis a producción, básicamente todo el
    cargo de esta teoría esta sobre el gerente y que pueda repartir bien una jerarquía
    2. empleado de sección: Se apoya sobre la organización formal, Hace énfasis en los
    objetivos y resultados, Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
    3. Encargado de almacén: Enfatiza la práctica de la administración

    4. Cajero: Hace énfasis en los objetivos y resultados, Enfatiza la práctica de la


    administración, Se apoya sobre la organización formal, Reafirma de manera
    positiva los enunciados y principios de la teoría clásica

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