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    PRoyecto Final - Grupo 4

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    CURSO DE DISEÑO DE PRESUPUESTO

    DE CONSTRUCCIÓN
    MODULO N°3: GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

    PROYECTO FINAL.

    ESTUDIANTES:
    CASTRO ALFARO HELBERT
    NAVARRETE BARRANTES ALONSO
    RODRÍGUEZ ALVARADO MA. FERNANDA
    SOLANO ESPINOZA JOSÉ PAULO
    HERRERA BANDEK JOSÉ GABRIEL
    INTRODUCCIÓN.

    • A continuación, se pretende mostrar el proceso


    documental de la puesta en marcha de un
    proyecto constructivo tomando como un ejemplo
    la construcción de una vivienda unifamiliar, cuya
    documentación contemplaría la creación de los
    siguientes documentos como el acta de
    constitución de proyecto, la estructura de
    desglose del trabajo o EDT, un análisis de riesgos
    para el proyecto, un cronograma de las
    actividades y además de herramientas
    documentales necesarias para la administración
    del proyecto.
    JUSTIFICACIÓN.

    • Como se pretende ejemplificar como sería un


    proyecto constructivo de una vivienda unifamiliar, se
    concibe una empresa constructora a partir del
    conocimiento de los integrantes en el área de la
    construcción tanto técnica como administrativa,
    además de un conocimiento obtenido de experiencia
    para la ejecución de cada etapa del proyecto y
    considerando la capacidad operativa de una empresa
    constructora para desarrollar un proyecto
    habitacional ubicado en San José, donde se tendría
    acceso a una basta cantidad de proveedores a
    considerar y contrastar con la fluctuación del
    presupuesto a partir de proyectos anteriores.
    ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
    ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
    ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT).
    ANÁLISIS DE RIESGO.

    Puede ocurrir algún faltante de documentos en la etapa preliminar o la devolución


    de solicitud de los permisos municipales u otros que requiera reestructurar el
    proyecto y por ende produzcan un atraso en el inicio de las obras.

    Es un 50% de probabilidad que ocurran atrasos por permisos gubernamentales,


    de los riesgos es de los más comunes en el área de la construcción

    Una mala planificación presupuestaria es un factor de riesgo ya que un cálculo


    presupuestario erróneo o globalizado, puede incurrir en pérdidas de utilidad o
    incluso dejar un balance financiero negativo.

    Si se cuenta con personal altamente calificado para la gestión la probabilidad es


    de un 20% que ocurra una mala planificación presupuestaria
    CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
    PLANTILLAS DE CONTROL.

    Control de cambios del proyecto.

    Gestión de interesados.

    Gestión de riesgos.

    Lecciones aprendidas

    Cierre del proyecto.


    MODELO DEL PRESUPUESTO PLANTEADO.
    CONCLUSIONES.

     Para las empresas del sector construcción es fundamental una buena ejecución de los proyectos de obras civiles por lo que se deben
    tener estrategias que le ayuden a tener éxito y de esta manera puedan consolidar y fortalecer su razón de ser y que les permitan estar
    preparadas para los cambios constantes que genera el entorno.

     Concluimos que una adecuada gestión de proyectos le brinda a las empresas de construcción una ventaja competitiva al contar con esta
    fortaleza que la hace posicionarse y sobresalir en el mercado.

     Es importante que las empresas tengan claro los objetivos, presupuesto detallado, la logística de cómo llevar a cabo las actividades, los
    responsables del proyecto, el acta de constitución de proyecto, etc. ya que todas estas estrategias contribuirán a que existan menos
    contratiempos y atrasos.

     La administración de proyectos de construcción le permite a la empresa planificar, organizar y controlar cada una de las actividades.

     Trabajar con presupuestos le permite a la empresa tener un mejor control financiero y lograr tener rentabilidad.

     Una buena gestión de proyectos ayuda a controlar el tiempo, la calidad y el costo de los proyectos, coordina todas las partes del proceso
    de construcción y ayuda a que se trabaje en equipo con arquitectos, proveedores, ingenieros y otros profesionistas que colaboran en el
    sector.
    MUCHAS GRACIAS.

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