MODELO DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

CON GESTIÓN INTEGRAL PARA LA SUSTENTABILIDAD

DE LAS ORGANIZACIONES
INTEGRANTES: GRUPO B

• C L A R O R A M I R E Z A N D R E A L O R E LY
• FLORES ALDAZ ALISSON MARIFER
• LOPEZ ROJAS SANTIAGO
• M AT O D E L A C R U Z A R I A N A G I S S E L
• PA R E D E S R A M I R E Z W I L L I A N FA B R I C I O
• Q U I S P E E C H E VA R R I A J A F E T J U L I A N
• R I VA S P O R R A S A R A C E L I F A B I O L A
 INTRODUCCIÓ
N
La salud y la seguridad de las personas
son fundamentales para lograr una vida
plena, un mejor desempeño laboral y el
desarrollo de potencialidades en
diferentes aspectos y ámbitos de su vida
 Desde la prehistoria, los seres humanos han
buscado protegerse de los riesgos, y con la
ARGUMEN industrialización y la introducción de máquinas a
vapor, surgen nuevos riesgos en los entornos

TOS
laborales. La gestión de la seguridad industrial se
hace necesaria para instruir, advertir y supervisar a
las personas respecto a estos nuevos riesgos,
mostrando así una evolución natural en la
preocupación por la seguridad laboral.

La seguridad basada en el comportamiento se

Los modelos tradicionales de gestión de la seguridad
considera una herramienta dentro de un todo más
han logrado reducir la siniestralidad, pero se
amplio. Se destaca que esta metodología
considera que actualmente son insuficientes. Esto
complementa al sistema en uno o varios de sus
impulsa la necesidad de nuevas estrategias, como la
componentes, utilizando las mismas herramientas
seguridad basada en el comportamiento, que se
y formatos que el sistema provee, lo que
enfoca en reforzar los comportamientos seguros de
demuestra su integración en la gestión global de
los trabajadores en sus actividades diarias.
la seguridad laboral.
 PROPÓSITOS
Los propósitos del modelo SSeTGIS son:

Establecerse como un proceso que Maximizar beneficios y disminuir Integrar el cuidado del medio
involucre a toda la organización a daños y costos para lograr los ambiente y la protección civil con
partir de los líderes, mediante objetivos y cumplir la misión de la calidad y productividad para la
políticas y lineamientos. organización de la mejor manera sustentabilidad de las
posible organizaciones
 PROPÓSITOS
Los propósitos del modelo SSeTGIS son:

Fomentar la seguridad y cuidar el

Centrarse en la integralidad centrada
medio ambiente, entre otros
en las personas, planteando propósitos
objetivos
de desarrollo y sustentabilidad
 COMPONENTES
Los componentes dependen de la naturaleza y la actividad de la organización; pueden ser los siguientes:

SALUD HIGIENE SEGURIDAD

La vigilancia se debe considerar los Los agentes ambientales químicos, El trabajo se encuentran en los
indicadores como los días laborados biológicos y físicos (ruido, iluminación, dispositivos mecánicos y eléctricos, los
sobre los totales, el registro e condiciones térmicas elevadas o abatidas, edificios, los métodos de trabajo
investigación de los riesgos de radiaciones ionizantes y no ionizantes y inseguros que pueden causar accidentes
trabajo y los exámenes médicos de vibraciones), los cuales pueden causar laborales, las instalaciones peligrosas
ingreso, periódicos y específicos enfermedades laborales al personal relacionadas con sustancias químicas
necesarios de acuerdo con la ocupacionalmente expuesto y, de salir cuyo potencial de incendio, explosión o
exposición del lugar de trabajo, a la comunidad y toxicidad las hace capaces de afectar a las
contaminación al ambiente. personas, las instalaciones, el ambiente

08
 COMPONENTES
CUIDADO DEL MEDIO PROTECCION CALIDAD Y
AMBIENTE PRODUCTIVIDAD
Comprenden, entre otros: suelo Comprende la acción solidaria y
y subsuelo, impacto ambiental, participativa, que en consideración de El modelo contempla monitorear los
recursos naturales, los riesgos de origen natural o antrópico indicadores de interés seleccionados
abastecimiento de agua de y sus efectos, prevé la coordinación de por la organización de acuerdo con su
pozos o de red municipal, los sectores público, privado y social actividad, a fin de constatar mediante
descarga de agua, residuos de privilegiando la gestión integral de la metodología adecuada que se
manejo especial, residuos riesgos, para que se apliquen las mantienen o mejoran durante el
peligrosos, emisiones a la medidas para salvaguardar la vida, proceso previsto por el modelo, el cual
atmósfera, riesgo ambiental, y integridad y salud de la población, la considera la sustentabilidad
ahorro de energía. planta productiva y el medio ambiente económica

08
 Proceso
El modelo SSeTGIS, y su aplicación, es un

proceso de ciclos anuales. Cada ciclo tiene

tres fases, que se cubren en siete pasos; el

octavo paso es el inicio del ciclo subsecuente.

 Análisis de información de la
organización

1 Es necesario revisar y actualizar la información

recabada en el inicio y complementar con las
necesidades de la organización percibidas por la
dirección, los trabajadores o sus representantes.

Identificación de las condiciones, los

factores de riesgo, e indicadores

2 Elaborar un listado de identificación con las

condiciones, los factores de riesgo e indicadores de
cada área SSeTMAPC, asimismo los indicadores de
calidad y productividad que la organización valora
para una gestión integral.

3
 Reconocimiento en el lugar de trabajo, de cada condición,
3 factor de riesgo o indicador que aplique de la normatividad
de ssetmapc
• Establecer el objetivo y alcance del estudio-
reconocimiento para la implementación o el mantenimien
to del modelo SSeTGIS.
• Obtener un listado de verificación para cada condición, fa
ctor de riesgo o indicador, ya sea por cada normativa de s
alud, seguridad e higiene en el trabajo,
medio ambiente o protección civil; o bien, uno
que contenga los requerimientos de todas ellas.
• Realizar un recorrido sensorial por el lugar de trabajo
observando y registrando en el listado de verificación el
estado de las condiciones y factores de riesgo.
• Obtener los inventarios, los planos, el mapa de riesgos y
elaborar un cuadro de hallazgos.
• Realizar el análisis de peligrosidad para cada factor de
riesgo mediante metodología normada o reconocida para
priorizar las necesidades de evaluación y de control.
• Registrar el tiempo y otros recursos invertidos que sirvan
de referencia para planeaciones futuras.
• Revisar registros o informes de los exámenes médicos
realizados, ya sean de ingreso, periódicos o específicos.
• Elaborar un informe del reconocimiento como diagnóstico
situacional de SSeTMAPC.
 Elaboración de la estrategia de
evaluación de riesgos
• Priorizar los factores de riesgo a partir del análisis

4 de peligrosidad del paso 3.

• Capturar en un formato que guíe el registro de los
datos de cada factor de riesgo y de la exposición
de las personas para la asignación de la prioridad.

Evaluación de los factores de riesgo

• Medir los factores de riesgos con método e
instrumentos normados.
• Estimar por método numérico reconocido los riesgos
que no tienen una medición directa.
5 • Analizar e interpretar los resultados de la medición y
compararlos con los niveles aceptables y normados.
• Determinar la prioridad de las medidas
recomendadas bajo los criterios de: efectos a la salud
del personal ocupacionalmente expuesto, riesgo para
las instalaciones y el ambiente.
• Elaborar el informe de la evaluación que incluya la
estrategia de evaluación de riesgo priorizada, los
resultados de la evaluación y las medidas
recomendadas para el control de riesgos.
 Elaboración del programa ssetgis de
6 control de riesgos y su presupuesto
• Elaborar el programa con las acciones, ya sea por
recomendaciones técnicas, por método participativo o ambos,
integrando grupos que hayan trabajado a través de un proceso
de investigación-acción.
• Incluir en el programa los datos de la organización o área y
para cada componente del modelo SSeTGIS.
• Es importante considerar en el programa medidas inmediatas,
de bajo costo, así como eventos y acciones diversas para
comunicar, motivar y mantener el interés en la SSeTMAPC.
• Para hacer operativa la visión del modelo persona por
persona, se puede plantear una "pausa SSeTGIS" para que
cada miembro de la organización valore su decisión y acción
de acuerdo con los efectos a la SSeTMAPC, a la calidad o la
productividad.
• Elaboración del presupuesto general SSeTGIS y gestionar el
específico por unidad de proceso necesario para realizar las
acciones del programa, correspondientes a sus actividades,
instalaciones y su personal.
• Ejecución del programa SSeTGIS en tiempo y forma.
 Evaluación del ciclo completo
Se requiere evaluar cada ciclo anualmente, en
función del cumplimiento de los objetivos
7 planteados y los resultados del programa

Inicio de un nuevo ciclo

El punto de partida del proceso de mejora
continua es la evaluación del ciclo anterior que
8 permita contar con un diagnóstico situacional
actualizado de SSeTMAPC y de los indicadores
de calidad y productividad, estableciendo las
necesidades, los recursos, los objetivos y la
nueva estrategia de evaluación; posteriormente,
el programa de evaluación y de control para el
siguiente periodo annual.
 METODOLOGÍA
POR COMPONENTE
Un sistema de información es necesario para recolectar,
analizar y reportar regularmente datos para la toma de
decisiones y el cumpimiento legal en cada materia.
La evaluación consiste en la cuantificación de cada componente
prioritario, factor de riesgo o indicador en cada unidad de
proceso. La técnica e instrumento corresponden a la naturaleza
del componente:
- Químico
- Físico
- Biológico
- Ergonómico
- Psicosocial
- Mecánico
- Eléctrico
Fase de control no se limita a una metodología particular, sino que se

buscan alternativas disponibles en el mercado para lograr dicho control.

De acuerdo con la normatividad internacional, debe primar el control

colectivo sobre el individual, lo que implica ir al origen de los riesgos en

los niveles organizacional y del lugar de trabajo, aprovechando la

sinergia, antes que persona por persona.

03
 NIVELES DE ACTUACIÓN
El modelo tiene tres niveles de actuación:

NIVEL NIVEL DEL LUGAR NIVEL

INDIVIDUAL DE TRABAJO ORGANIZACIONAL
Se considera tanto la promoción de la
Los trabajadores realizan sus Aquí es donde inicia y termina el
salud como su evaluación integral,
actividades laborales con diversos proceso propuesto por el modelo,
biopsicosocial, el tratamiento y
materiales expuestos a factores de al centrarse en las personas como
recomendaciones hacia el trabajador
riesgo y en gestión del talento humano que
para mantener o mejorar salud. Aquí,
determinadas condiciones. Aquí se reconoce su contribución a la
se requieren de intervención de un
generan riesgos potenciales a la organización de la resolución de
equipo multidisciplinario de salud,
salud y seguridad, calidad, la problemas mediante la
como medicionas, nutrición,
productividad y el medio ambiente. participación, trabajo decente y
enfermería, entre otros.
responsabilidad social.

06
 LÍNEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCIÓN EN
LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Se introducen leyes y regulaciones más estrictas para

El trabajo y la necesidad de seguridad comienzan a La mecanización masiva conduce a un aumento de proteger a los trabajadores y se crean organizaciones La seguridad industrial es una disciplina bien
desarrollarse con las primeras civilizaciones y estas son riesgos y accidentes, lo que genera una mayor dedicadas a la seguridad industrial. Y la definición de establecida, con normas internacionales y un enfoque
transmitidas a través de experiencias generacionales y conciencia sobre la seguridad laboral y siendo así surge Seguridad e Higiene comenzó a ser relevante gracias a en la prevención de riesgos y la mejora continua.
propias. la definición de gestión de seguridad industrial. la Oficina Internacional del trabajo (OIT).

Edad Media Finales del siglo XVIII (1849-1936) Año 1970-1980

Prehistoria Revolución Industrial (siglo XVIII-XIX) Año 1918 Actualidad

(invenciones de la maquina a vapor)

El psicologo Ivan Pavlov estudio la Se decidio la conducta adecuada y se empezo a

Año 1744
Se empiezan a establecer algunas normas básicas de Seguridad Industrial basada en la conducta, formuland desarrollar el sistema
seguridad en los gremios de artesanos. o asi la teoria del reflejo condicionado como respuesta valido y eficaz para evaluar el cambio. Como efecto

Año 1918
a un estimulo. se empezo a publicar los primeros experimentos, en
los cuales se utilizan técnicas de modificación de
conducta, estos miden el comportamiento hacia la

(INGLATERRA) seguridad por parte de las personas.

06
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN