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Sonatrach
Division production
Direction régionale
Hassi Messaoud

Rapport
De la tournée d information
Effectue du : 17/11/2004 au 14/12/2004.

Par :
Othmane Mokalek.
Ingénieur mécanique, N1
Service compression nord/MN.
Direction maintenance.
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Introduction

La Sonatrach est un groupe pétrolier qui assume les missions

stratégiques centrés sur la recherche, la production, le
transport, le traitement et la commercialisation des
hydrocarbures sur le marche international. La Sonatrach coiffe
plusieurs divisions,parmi les quelles la division production
(DP) ,sous l’autorité hiérarchique de la direction générale
Sonatrach, et coiffe a son tour toutes les Directions Régionales
du pays avec un effectif de l’ordre de 16000 agents.
Parmi ces directions régionales, la direction Regionale de
Hassi Messaoud, cette direction est sous l’autorité
hiérarchique de la division production sa mission est de
s’occuper uniquement de l’exploitation des hydrocarbures. Le
champ de Hassi Messaoud est le plus important du pays,
(environs 1000 puits forés depuis 1956).
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Dans le but de faciliter l’intégration des nouveaux recrues (cadres), la

division production Hassi Messaoud vient d’instaurer une procédure
appelée ‘’ tournée d’information’’ (training).
Cette procédure consiste à visiter toutes les structures et centres
industriels de la direction régionale de Hassi Messaoud, afin de
connaître, savoir et obtenir toutes informations se rapportant à
l’organisation de travail et au processus de production et de
transformation du brut de son point de départ (puits) jusqu’au stade
de commercialisation.
Cette manière de procéder permettra sans doute au nouveau cadre
de prendre connaissance des travaux réalisés sur terrain et ceux qui
sont en cours de réalisation et de familiariser avec son futur
environnement de travail dans le quel est appelé à évaluer en lui
donnant son savoir, temps, esprit et cœur.
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La division régionale de Hassi Messaoud est structurée de la manière suivante :

Les directions :

Direction engineering et production (EP).

Direction exploitation (CINA, CIS).
Direction maintenance.
Direction technique.
Direction logistique.

Les divisions :

Division intendance.
Division RHU & M.
Division informatique.
Division sécurité.
Division finances.
Division approvisionnements.
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je tiens a remercier vivement toutes les personnes que j’ ai

rencontré, qui m’ ont aidé et qui ont bien voulu me fournir toutes les
informations nécessaires , mais je tiens particulièrement à remercier
tous les directeurs , chefs des divisions , chefs de services , les
responsables de la structure , les chefs des centres , les cadres et
tous les agents , qui ont bien voulu aussi me consacrer un peu de
leurs temps , expériences et conseils pour l’élaboration de ce présent
manuel.
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1. Division sécurité
Les rôles de cette division consistent essentiellement à sauvegarder et préserver l’outil
de production de l’entreprise Sonatrach par la prévention et l’intervention si nécessaire,
et assurer la sécurité au niveau de toute la région de Hassi Messaoud, surtout, les
complexes industriels et bases de vie.
Pour accomplir sa mission dans des bonnes conditions, la division sécurité dispose des
moyens humains et d’un matériel important.

Organisation de la division :

La division est structurée en trois (03) sections :

- Section prévention.
- Section intervention centre.
- Section champs.

1.1 Section de prévention

Comprend trois (03) sections :

- Section centre industriel sud (CIS).
- Section centre industriel nord (CNA).
- Section champs.
Les taches principales attribuées à ces sections sont la signature des autorisations de
travail et la surveillance des travaux et le suivi.
Elles donnent les mesures de sécurité a respecter et même la présence d’un agent s’il
s’agit d’un travail a feu ou de pénétration.
Ces mesures sont inscrites dans un document appelé autorisation de travail .

Sécurité industrielle et protection de l’environnement (SIPE) :

Il participe dans les nouveaux projets en veillant à ce que les normes de sécurité soient
respectées ainsi que celles relatives à la protection de l’environnement dans la région.
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2.2 Secteur intervention centre :

Il intervient en cas d’incidents, d’accident, pour éteindre le feu et évacuer d’éventuelles

blessés, il dispose d’un personnel hautement qualifié et des moyens matériels adéquats.
Pour bien mener sa mission, le secteur est divisé en trois (03) services :
- Service intervention (CIS).
- Service intervention (CINA).
- Service intervention raffinerie.

2.2.1 Service intervention (CIS) :

C’est un service d’intervention en cas d’accidents (incendie, accident de travail…etc.),

pour l’évacuation des blessés, circonscrire les sinistrés.

2.2.2 Service intervention (CINA) :

Ce service a la même tache que le service (CIS) avec une différence, au nombre des
agents.

2.2.3 Service intervention raffinerie :

Même tache que (CIS) et (CINA).

2.3 Secteur champs :

Son rôle est d’intervenir au niveau des unités satellites.

2.4 Service surveillance :

Assure la sécurité, donc la surveillance des centres industriels et bases de vie.

2.5 Service champs :

Il s’occupe de l’intervention et de la surveillance des travaux au niveau des bases de vie

des unités satellites.
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3. Division informatique.
Nouvellement crée (92), dans le but de développer l’utilisation de l’outil informatique au
niveau de la direction régionale (HS),avec l’élaboration et la réalisation des logiciels
d’une automatisation des procédures de gestion des différentes structures de la région.

Organisation de la division :

Sa structure est la plus courte du fait qu’elle est nouvelle, elle comprend :
- Service d’activité informatique.
- Service matériel.
- Service de documentation.

3.1 Service d’activité informatique :

Ce service s’occupe de toutes activités informatiques nécessaires dans la région (HS),

besoin des logiciels, problème utilisation, connections .

3.2 Service matériel :

Gère l’activité de matériels, mise en service sur réseau et son déplacement.

3.4 Service maintenance :

Sa tache est de maintenir le matériel en bon état de fonctionnement, ainsi que les
logiciels et autres matériels auxiliaires.

3.5 Centre de documentation :

Son rôle et de répondre aux besoins des différentes structures en matière d’information
et de documentation, ainsi la création d’une bibliothèque, comme base de données riche
en matière de documentation accessible au niveau local.
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4.Direction exploitation
Le rôle de cette direction c’est d’exploiter le brut des gisements de pétrole de région de
Hassi Messaoud, donc collecter le brut des puits et son acheminement sur les centres
industriels pour traitement puis son expédition vers Houdh el hamra.
On distingue à la direction d’exploitation :
- Centre industriel nord (SINA).
- Centre industriel sud (CIS).

4.1 Centre industriel sud :

Elle exploite le brut des puits situes au sud du champ de Hassi Messaoud au niveau du
centre industriel sud.

Organisation de la direction :

Cette direction est structurée en deux (02) départements et trois (03) services :
- Département traitement.
- Département GPL.
- Service raffinerie.
- Service contrôle.
- Service programmation.
- Service compression (1,2).

4.2 Département traitement :

Ce département comprend deux (02) services :

- Service traitement.
- Service GPL1, GPL2.

4.2.1 Service traitement :

Il a pour tache principale le traitement du brut envoyé par les unités satellites et son
expédition vers Houdh el hamra.
Ce traitement consiste à enlever l’eau et le sel, séparer le gaz du brut, après traitement,
une petite quantité est envoyée vers la raffinerie pour raffinage.
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Le traitement de brut passe par les phases suivantes :

- Stripping (compression).
- Dessalage.
- Absorption.
- Stabilisation.
- Stockage.
Apres traitement, il y a lieu de récupération du GPL, qui sera mélangé au brut.

4.2.2 Service GPL (1,2) :

Le rôle de GPL est le traitement du GPL récupéré auprès de plusieurs sources (unités,
satellites, unité de traitement), le processus de traitement consiste à se débarrasser des
gaz légers (C1 et C2) et condensât pour ne garder que le produit fini (C3+C1) pour la
consommation locale et le reste est expédie vers Houdh el hamra.
Le processus de traitement passe par les phases suivantes :
- Compression.
- Déshydratation.
- Fractionnement.
- Réfrigération.
- Séparation.
- Stockage.
Après la phase fractionnement il y a lieu de récupération du (C5) et plus qui sera
réinjecté au début.

4.3 Département injection :

Son rôle principal est de récupérer les gaz légers et pauvres auprès des unités de
traitement pour les réinjecter dans le gisement, dans le but de maintenir une pression au
niveau des puits de pétrole, il a pour rôle également le suivi des unités satellites.
Ce département ce divise en deux (02) services :
- Service injection.
- Service satellite.

4.3.1 Service injection :

Sa mission est de récupérer les gaz légers et inutilisés pour les réinjecter dans le
gisement, ces gaz sont collectés dans des manifolds, puis comprimés jusqu'à 420 bars
pour être injectés.
Pour mener à bien cette mission, le service dispose huit (08) stations de compression
par des turbines.
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4.3.2 Service satellite :

Le service satellites sud comprend six (06) unités : (S1A, W1A, W1C, W2A, E1C, E2A).
L’unité (E2A) est dotée d’une station d’injection d’eau, chaque unité satellite comprend
une unité de séparation et une unité de compression GPL.

4.4 Service raffinerie :

La raffinerie de Hassi Messaoud à été crée en (1979) pour répondre aux besoins de la
consommation locale de l’entreprise Sonatrach et de tout le sud algérien en produits finis
tels que l’essence et le gasoil.
Son rôle principal est de raffiner le brut pour faire ressortir des produits finis (gasoil,
kérosène, essence) prêts a être consommés,ces produits destinées à la consommation
sont commercialisées par l’entreprise nationale (NAFTAL).
Le processus de production passe par la phase topping (distillation), il aura la production
du gasoil et kérosène et des produits semi-finis (naphta, réformât), la deuxième phase
consiste la transformation moléculaire du naphta par l’ajout de l’hydrogène pour
l’obtention des produits finis (essence, super et essence normal).

4.5 Service contrôle :

Le rôle principal de ce service est de procéder à un contrôle continu de qualité des

produits finis s’ils répondent ou non aux normes internationales exigées par les clients.
A cet effet, il dispose d’un laboratoire ou tous les produits sont analysés avant leurs
commercialisations, un certificat de conformité est délivré pour chaque produit analysé.

4.6 Service programmation :

Il a pour rôle essentielle, la programmation des actions à entreprendre au niveau de la

direction exploitation telle que :
- La gestion de personnel.
- La gestion de la formation.
- La comptabilité et le budget.
Ce service se divise en deux (02) cellules :
- Cellule administrative.
- Cellule étude.
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4.6.1 Cellule administrative :

Elle s’occupe de la gestion de personnel et de l’établissement des bilans journaliers,

mensuels et annuels de la production et traitement.

4.6.2 Cellule étude :

Elle s’occupe des études techniques, formation continue et séminaires ainsi que le suivi
de la réalisation des projets.
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5.Direction engineering &

production
Les rôles de cette direction consistent à entretenir et suivre l’évolution des puits de
pétrole et d’eau après prélèvement des paramètres des puits (la pression, le débit, la
température), elle procède à un diagnostique, puis la préconisation des solutions et ceci
dans le but de maintenir et d’augmenter la production des puits (débit).
Pour l’exécution de certaines taches, la direction fait appel à des sociétés (national ou
étrangères) présentatrices de services comme (L’ENSP, Schlumberger).

Organisation de la direction :

La direction (E.P) est structurée en six (06) départements :

- Département géologique.
- Département techniques production.
- Département technique puits.
-Département contrôles puits.
- Département opérations.
- Département Wire line.

5.1 Département géologique :

Son rôle est l’étude de la géologie de la région de Hassi Messaoud.

Ces activités se résument comme suit :
- Surveillance géologique sur chantier.
- Les prospections électriques sur chantiers.
- Les études géologiques de la surface jusqu ‘au profondeur.
Ce département se divise en quatre (04) services :
- Service surveillance géologique.
- Service diagraphie.
- Service étude géologique.
- Service Databank.
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5.1.1 Service surveillance géologique :

L’activité principale de ce service est la surveillance géologique proprement dite et

l’étude des surfaces.
5.1.2 Service diagraphie :

Ce service s’occupe essentiellement des prospections électriques en confiant les

opérations de mesure à des sociétés prestataires de service (Schlumberger, Aidia,
Western, Atlas, Halliburton, etc…) ces opérations permettent de déterminer la résistivité,
la porosité, l’épaisseur et le profit au long des couches géologiques du sol.

5.13 Service étude géologique :

Les rôles de ce service sont l’élaboration des cartes géologiques aux différents niveaux,
l’étude des coupes géologiques et la stimulation (fracturation hydraulique par le jet
d’eau).

5.1.4 Service DATABANK :

le rôle de ce service est d’élaborer et d’exploiter des logiciels de suivi de la situation

géologique des puits et de la région, a cet effet,il dispose d’une station (SUN),divers
PC,tablettes à digitaliser et traceurs format A0.

5.2 Département techniques production :

Les activités principales de ce département sont :

- Optimisation et étude pour la réalisation des réseaux de collectes.
- Suivi des tests des puits et la préparation des appareils de tests.
- Analyse du brut et de l’eau.
- Jaugeage des puits.
Le département techniques production se divise en trois (03) services et une section :
- Service collectes.
- Service Well testing.
- Service contrôle (laboratoire chimie):
- Section (AMERADA).

5.2.1 Service collectes:

Les activités de ce service consistent à :

- Relever les paramètres de production.
- Établir les schémas de modification des collecteurs.
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- Signaler les anomalies observées sur les collecteurs.

- Suivi des paramètres de production en vue de redimensionner des collecteurs.
- Saisi sur micro-ordinateur toutes les données relatives aux collecteurs.
- Calcul des pertes de charges (par un logiciel spécial).
5.2.2 Service Well testing :

Les rôles de ce service sont :

- Jaugeage des puits productifs.
- Pompage du brut récupéré après jaugeage.
- Entretien et transport des équipements (séparateurs, bac,…) vers les puits.
- Test des puits (DST, EP, SBU).

5.2.3 Service contrôle :

Ces rôles sont :

- Déterminer la salinité du brut et de l’eau.
- Analyse de l’eau de traitement injectée.
- Analyse des dépôts.
- Mesurer la concentration des éléments métalliques dans une solution.

5.2.4 Section AMERADA :

Les rôles de cette section sont:

- Entretien, étalonnage, préparation des appareils AMERADA et interprétation des
diagrammes.
- Exploitation des mesures de pression et températures.
- L’opération d’étalonnage, préparation des appareils AMERADA se fait par deux
méthodes, une mécanique et la seconde électrique (par logiciel spécial).

5.3 Département opération :

Ces principales activités sont :

- Entretien des puits.
- Opérations spéciales.
- Entretien du réseau de collecte.
- Gestion d’outils d’intervention.
Ce département se divise en six (06) services :
- Service Work-over.
- Service snubbing
- Service opération spéciale.
- Service entretien champs.
- Service central à boue.
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- Service équipements.

5.3.1 Service Work-over :

Ce service s’occupe essentiellement de l’entretien des puits avec des équipements

spéciaux. Lors de ces opérations, les puits sont mise hors production (neutraliser).
Pour mener ces opérations, neuf (09) appareils sont utilises, ces appareils appartiennent
à des sociétés sous-traitants (ENAFOR, ENTP, FOREX).

5.3.2 Service snubbing :

Ce service assure une autre forme d’entretien des puits, mais cette fois, les puits restent
en production, l’entretien consiste à charger le concentré et les tubes.
Il s’occupe également de l’équipement des puits nouvellement forés, la mise en
exploitation des appareils snubbing (ENS, Schlumberger).

5.3.3 Service opérations spéciales :

Les rôles de ce service sont :

- Démarrage et redémarrage des puits.
- Nettoyage des puits.
- Traitement à l’acide (HCL).
- Fracturation hydraulique.

5.3.4 Service central à boue :

La centrale a boue est destinée a la fabrication de la boue, sa livraison sur l’effet

d’effectuer les différents opérations d’entretien et nettoyage, il dispose également d’un
laboratoire pour analyser les caractéristiques de la boue (densité, viscosité).

5.3.5 Service entretien champs :

Ce service a pour rôle principal l’entretien du réseau de surface, des têtes, des puits
jusqu’ aux centres industriels et unités satellites
(Vannes, manifolds, etc.…).
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5.3.6 Service équipements :

Il a pour rôle essentielle la gestion des équipements et outils d’intervention, il est

constitué de :
- Bureau dessin.
- Cellule préparation (BMM, magasin).
- Cellule méthode (suivi des commandes, étude d’offres).
- Atelier Work-over pour l’entretien d’outils d’intervention.
- Atelier vannes pour l’entretien et réparation des vannes.

5.4 Département techniques puits :

Ce département se divise en trois (03) services :

- Service étude et programmes.
- Service essais aux puits.
- Service techniques nouvelles.

5.4.1 Service étude et programme :

Ce service a pour rôle le recensement des problèmes existants aux niveaux des puits
(chute de débit par exemple) et de programmer les opérations d’entretien qui s’imposent
aux appareils suivants :
- Appareils Work Over (pour les opérations lourdes)
- Appareils snubbing (pour les opérations légères).
- Appareils cultubing.

5.4.2 Service essais aux puits :

Ce service s’occupe essentiellement des essais qui consistent a créer une perturbation
de pression en fonction du temps, par la fermeture et l’ouverture des puits, dans le but
de déterminer l’index de productivité.

5.4.3 Service technique nouvelles :

Les rôles de ce service sont :

- L’étude et la supervision des opérations de stimulation.
- Acidification (injection de l’acide HCL, pour enlever les dépôts).
- Fracturation hydraulique (éclatement de la roche).
Au gisement de Hassi Messaoud, 120 à 130 opérations snubbing et 40 à 45 opérations
Work over sont effectuées par an.
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5.5 Département contrôles puits :

Ce département, son rôle principal est le suivi de la production des puits en procédant à
des rondes journaliers pour relever les différents paramètres (débits, pression,
température, etc.).
Il se divise en quatre (04) services :
- Service surveillance sud.
- Service surveillance nord.
- Service puits salés.
- Service maintien de pression.
5.5.1 Services surveillance sud et nord :

Ces deux services ont pour rôle, la surveillance de la production par :

- Pression en tête.
- Pression annulaire.
- Température en tête.
Ces derniers paramètres sont relevés suivant la catégorie des puits, on distingue trois
(03) catégories des puits :
- Puits à l’huile gazé (gaz lifte).
- Puits salés.
- Puits à l’huile.
5.5.2 Service puits sales :

Ces rôles sont :

- Raccordement des pompes.
- Montage des pompes.
- Entretien du dosage au niveau du traitement du laboratoire de chimie.

5.5.3 Service maintien de la pression :

Il comprend deux (02) sections :

- Section injection eau.
- Section réinjection gaz.

5.6 Département Wire line :

Wire line : c’est un fil en acier qui descend le long d’un tubing pour effectuer différentes
opérations d’entretien des puits, ceux-ci restent en production.
Les activités principales de ce département sont les suivantes :
- Élimination des dépôts de sel le long du tubing.
- Élimination des dépôts aux fonds des puits.
- Pistonnage, alléger la pression du tubing pour redémarrage des puits.
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Cuiller age : aspération à l’aide d’une pompe les dépôts de fond.

On distingue deux types de matériels, matériels de surface et celui de fond.
Ce département se divise en trois (03) sections :
- Section mécanique, électrique et instrumentation.
- Section préparation.
- Section matérielle Wire line.
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6.Direction technique
Le rôle principal de la direction de soutien technique est de mener des études
d’engineering pétroliers et de suivi, suivi et superviser les projets en cours d’exécution,
après étude et proposition des solutions, elle lance les appels d’offres pour la réalisation
des projets.

Organisation de la direction technique :

Cette direction est structurée en trois (03) départements :

- Département engineering.
- Département travaux neufs pétroliers.
- Département inspection et corrosion.

6.1 Département engineering :

Ce département se divise en trois (03) services :

- Service étude.
- Service planning et méthode.
- Service normalisation.

6.1.1 Service étude :

Comprend une cellule multidisciplinaire (génie civil, mécanique, électricité, etc.). Il

s’occupe essentiellement de :
- Élaboration des cahiers de charges.
- Appels d’offres.
- Étude technico-commerciale des offres.
- Rédaction des contrats.
Chaque projet dépassant le seuil de (5000 000 $) en matière de coût, il sera traité au
niveau central.

6.1.2 Service planning et méthodes :

Il a pour rôle, la planification des projets, il assure la gestion du matériel qui est propre à
chaque projet ainsi que la codification.
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6.1.3 Service normalisation :

Nouvellement crée, le rôle de ce service consiste à gérer la normalisation et d’informer

les intéressés des normes nationales et internationales approuvées par l’entreprise.

6.2 Département travaux neufs :

Ce département se divise en deux (02) services :

- Service travaux neufs pétroliers
- Service suivi de la réalisation.
6.2.1 Service travaux neufs :

Il s’occupe essentiellement de l’entretien et réfection de toutes les installations de

surface comme les collectes et pipes.

6.2.2 Service suivi de la réalisation :

La tache principale de ce service est le suivi des projets en cours de réalisations, pour ce
faire il dépêche des superviseurs sur chantiers.

6.3 Département inspection et corrosion :

Ce département se divise en deux services :

- Service inspection.
- Service corrosion.

6.3.1 Service inspection :

Il s’occupe essentiellement des capacités des installations existantes et la réception des

nouveaux projets, aussi aux essais de HP (pipes lines) et signe les PV de réception.

6.3.2 Service corrosion :

Le rôle principal de ce service est, le suivi et la préconisation de solution aux

phénomènes de corrosion a niveau des pipes.
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7.Service associations

Nouvellement crée, se service à le rôle de gestion des carrières des personnels aux
niveau des associations.
Ce service se divise en trois (03) sections :
- Section carrière.
- Section gestion sociale.
- Section paie.

7.1 Section carrière :

Elle est chargée d’étude et de gestion des personnels, comme agents travaillant pour les
associations, à cette section il a y deux (02) cellules :
- Cellule étude RHU.
- Cellule gestion administration (A.D.M).
7.2 Section gestion et sociale :

Assure toutes les gestions carrière des personnels, deux cellules (02) associés à cette
section :
- Cellule gestion (ADM).
- Cellule gestion sociale.
7.3 Section paie :

Chargé de la gestion des paies des agents.

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8.Direction logistique
Le rôle principal de cette direction consiste à l’étude, la réalisation et l’entretien des
informations de base telle que le bâtiment et les routes.

Organisation de la direction :

La direction logistique est structurée en cinq (05) départements et deux (02) services
dépendant directement de la direction :
- Département transport.
- Département maintenance véhicule.
- Département utilités.
- Département suivi et réalisation.
- Département travaux et entretien.

8.1 Département transport :

La mission essentielle de ce département est d’assurer, au profit des différentes

structures de la région, tous les mouvements de marchandises et matériels ainsi que le
transport (terrestre) du personnel.
Vu l’importance du volume des mouvements de transport, la direction sous traite une
partie de ses activités avec des organisations publiques, privés.
Il se divise en deux (02) services :
- Service lourd.
- Service transport en commun.

8.1.1 Service lourd :

Il prend en charge tous les mouvements de transport de marchandises et matériels.

8.1.2 Service transport en commun :

Il prend en charge toutes les déplacements terrestres du personnel : 80% de l’activité de

ce type de transport est confié à des organismes prestataires de service.
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8.2 Département maintenance véhicules :

Le rôle principal de ce département est de maintenir en service les 1300 véhicules

environs, et ce là, par l’entretien et la réparation.
Il est organisé en trois (03) services :
- Service véhicules lourds.
- Service véhicules légers.
- Service méthodes.
8.3 Département utilités :

Sa mission principale est d’assurer des prestations communes telles que la climatisation
et la production de l’eau.
Ce département comprend trois (03) services :
- Service traitement de l’eau (complexe hydraulique).
- Service froid et climatisation.
- Service télécommunication.

8.3.1 Service traitement de l’eau :

Sa mission principale et de couvrir les besoins de la direction régionale de Hassi

Messaoud en eau potable (industriel et d’irrigation). A cet effet, il dispose d’un complexe
hydraulique qui s’occupe de la production et traitement de l’eau (refroidissement,
dessalage, filtration et déminéralisation).
A noter également que ce service s’occupe des collectes des eaux usées qui seront
réutilisées, pour irrigation des espaces verts.

8.3.2 Service froid et climatisation :

Le rôle principal de ce service est de produire un confort climatique pour le personnel, et

cela par le traitement de l’air.

Installations :

- 03 chaudières.
- 02 ballons d’eaux chaudes.
- Centrales de traitement d’air.
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8.3.3 Service télécommunication :

Sa mission principale est d’assurer l’installation et la maintenance des équipements de

télécommunications (téléphone, télex, et radio).
Installations :
- Cinq (05) autocommutateurs regroupant plus de 4210 lignes (base Irara,
base 24/2, CIS, CINA, El-gassi).
- Réseau radio VHF et UHF d’une portée de 50 Km environ.

8.4 Département suivi et réalisation :

Ce département s’occupe essentiellement des infrastructures des bâtiments et du réseau

routier (propre à Hassi Messaoud).
Il se divise en deux (02) services :
- Service étude et suivi.
- Service routes.

8.4.1 Service étude et suivi :

Il a pour mission l’étude, le suivi et la réalisation des projets d’infrastructures et de

bâtiment.

8.4.2 Service routes :

Ce service a pour mission, le suivi et l’entretien du réseau routier de la région de Hassi

Messaoud, il a la tache de réaliser les tronçons nécessaires (chaque puit a une voie
d’accès), puis l’entretien de ces derniers (dessablage).

8.5 Département suivi et entretien :

Il s’occupe essentiellement de l’entretien des équipements et matériels logistiques de la

région.
Ce département se divisé en trois (03) services :
- Service froid.
- Service électromécanique.
- Service entretien général.
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8.5.1 Service froid :

Il s’occupe des travaux d’installation et d’entretien des équipements de froid à l’exception

des centrales de climatisation. Il prend en charge les climatiseurs industriels, comptoirs,
chambres et logements.

8.5.2 Service électromécanique :

Ce service comprend cinq (05) sections électromécaniques et section électricité.

Section électricité :
Elle s’occupe essentiellement du réseau électrique et la transformation de voltage (pour
les deux bases et logements).
A signaler que la direction logistique a (04) groupes électrogènes d’une puissance de
550 KVA chacun.

8.5.3Service entretien général :

Ce service a pour mission l’exécution des travaux d’entretien général tels que la
plomberie et la peinture, il se divise en cinq (05) sections :
- Section plomberie.
- Section peinture (industrielle et bâtiment).
- Section chaudronnerie.
- Section menuisier.
- Section maçonnerie.
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9.division finances
Le rôle essentiel de cette division est de prendre en charge toutes les opérations
financières de la direction régionale de Hassi Messaoud, elle assure, entre autre,
l’élaboration des budgets, la comptabilité et le cadre juridique.

Organisation de la division :

La division des finances est structurée en cinq (05) services :

- Service comptabilité générale.
- Service gestion.
- Service trésorier.
- Service planification.
- Service juridique.

9.1 Service comptabilité générale :

Son rôle principal est la gestion comptable avec l’environnement externe à l’entreprise.
Ces services sont constitués de trois (03) services :
- Service comptabilité général.
- Service dettes et créances.
- Service centralisation.

9.1.1 Service comptabilité générale :

Son rôle est de gérer sur le plan comptable :

- La paie du personnel.
- Règlement avec la sécurité sociale.
- Les prêts.
- Solde de tout compte.

9.1.2 Service dettes et créances :

Ce service a pour rôle, la comptabilisation des opérations effectuées avec les

fournisseurs, clients et direction.

9.1.3 Service centralisation :

Le rôle de ce service est la vérification des écritures comptables (vérification des
comptes).
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9.2 Service gestion :

Son rôle principal est la gestion comptable de l’entreprise.

9.2.1 Service comptabilité analytique :

Son rôle est l’identification et la vérification de la destination des charges (calcul de coût).

9.3 Service planification :

Le rôle principal de ce service est d’élaborer le budget d’exploitation (fonctionnement) et

d’investissement de la direction régionale.

9.4 Service trésorier :

Ce service se charge des paiements des fournisseurs par chèque et virement.

9.5 Service juridique :

Ce service est organisé en trois (03) sections :

- Section contrats.
- Section assurances.
- Section contentieuse.
9.5.1 Section contrats :

S’occupe de la vérification des clauses juridiques et rédaction des contrats.

9.5.2 Section assurances:

Elle S’occupe de l’assurance du patrimoine et les opérations commerciales.

9.5.3 Section contentieuse :

Prise en charge de tous les cas de litige.

 29

10.Division intendance
Le rôle principal de cette division est d’offrir au personnel travailleur, un cadre de vie
agréable à même de régénérer en lui la force de travail, ces principales taches
consistent donc à restaurer et héberger ce personnel ainsi l’amélioration de son
environnement par l’entretien des espaces verts.

Organisation de la division :

La division intendance est organisée en cinq (05) services :

- Service restauration.
- Service hébergement.
- Service plantation (espaces verts).
- Service économat.
- Service gestion.

10.1 Service restauration :

Le rôle de ce service est d’assurer la restauration à tout le personnel au niveau des deux
bases de vie (Irara et 24/2), a cet effet, il dispose des moyens nécessaires comme les
cuisines et salles de restauration et sous traite une partie de ses activités avec des
organisations publiques ou privés.
Il assure plus de 4000 à 6000 repas par jour.

Sous traitants :

- Hôtel El Mehri, EGT, (Ghardaïa) pour la base Irara.

- E.G.T (Biskra) pour la base 24 février.

10.2 Service hébergement :

Le rôle principal de ce service est de gérer les moyens d’hébergements existants au

niveau des deux bases.

Capacités d’hébergement :

- 8000 chambres à la base 24 février environ.

 30

- 1300 chambres à la base Irara.

10.3 Service plantation :

Ce service a deux activités principales, la production végétale, la production animale et

l’entretien des espaces verts existants.
Le service dispose d’une pépinière ou des expériences concernant la production
végétale (culture sous serres et arbres fruitiers) sont menées, et pour ce faire, il fait
appel à des organismes spécialisés pour des prestations spécifiques.

10.4 Service économat :

Ce service s’occupe essentiellement des approvisionnements et stockage des produits

alimentaires.

10.5 Service gestion :

Il est constitué de quatre (04) sections :

- Section logements.
- Section administrative.
- Section achats.
- Section ordonnancement.

10.5.1 Section logements :

S’occupe de l’entretien des logements familiaux.

10.5.2 Section administrative :

S’occupe de la gestion du personnel.

10.5.3 Section achats :

S’occupe des achats des produits alimentaires.

10.5.4 Section ordonnancement :

S’occupe essentiellement de la facturation.

Il y a qu un service intendance, dépendant de la division intendance, s’occupe des
activités de restauration, hébergement et entretien des espaces verts au niveau de la
direction d’El-gassi.
 31

11.Division
approvisionnements
Le rôle de cette division est d’assurer la disponibilité de tout matériel nécessaire au bon
fonctionnement des différentes structures de la région de Hassi Messaoud, ces taches
essentielles consistent donc à :
- Gérer le matériel consommable existant (gestion de stock).
- Gérer le matériel amortissable existant.
- Réapprovisionner les magasins.

Organisation de la division :

La division approvisionnement est structurée en cinq (05) services et une section :

- Service gestion stock.
- Service matériel.
- Service technique.
- Service transit.
- Service achats.
- Section ordonnancement.

11.1 Service gestion stock :

Le rôle principal de ce service est de gérer tous les mouvements du matériel

(entrées/sorties) et la surveillance des ruptures de stocks et le sur stockage, il est
organisé en cinq (05) sections :
- Section tenu stock (fichier).
- Section réapprovisionnement.
- Section suivi des B.M.M (Bon de Mouvement de Matériel).
- Section reclassement.
- Section amortissable.
Tous les mouvements de matériel s’effectuent par le biais du document B.M.M, et saisis
sur ordinateur.
 32

Vu le nombre très élevé des articles à gérer (près de 120 000 articles), le problème
d’identification des articles est posé au niveau de ce service, un article peut avoir
plusieurs codes différents ou un code pourrait être attribué à plusieurs articles différents,

D’où la décision prise par la direction, de procéder à une nouvelle codification des
articles, l’élaboration et réalisation d’un système de gestion de stock (en cours de
réalisation).

11.2 Service matériel :

Le rôle principal de ce service est l’exploitation des magasins, il prend en charge :

- Deux (02) magasins.
- Un (01) parc à Irara.
- Un (01) parc au 24 février.

11.3 Service technique :

Ce service a pour rôle, le contrôle technique, lors de la réception de tous les articles
reçus sur la base de la commande, ces taches consistent en :
- Le contrôle quantitatif et qualitatif du matériel.
- La vérification de la conformité du matériel reçu.
- L’identification et la réparation du matériel.
Document :

BR (Bon de réception), BRF (bon de réception fournisseur). Il prend en charge

également tout le matériel importé de toutes les directions régionales, DP/SH.

11.4 Service achats :

Le rôle principal confié à ce service est l’achat de tout le matériel consommable et

amortissable selon les besoins des différentes structures de la région.
Pour l’achat du matériel consommable, l’utilisateur exprime son besoin au service
gestion de stock par le biais d’une requête, qui après approbation sera transmise au
service achat, ce dernier exprime la requête en commande et lance des appels d’offres
pour le choix d’un fournisseur (présentant le meilleur rapport qualité/prix).
Concernant l’achat du matériel amortissable, c’est une commission qui choisit un
fournisseur.
11.5 Section ordonnancement :

La mission principale de cette section consiste à vérifier tous les documents finances.
 33

12.Division Ressources
Humaines Et moyens
Les rôles principaux de cette division consistent, en la gestion du personnel de la
direction régionale, la prise en charge sociale et l’exploitation des moyens des services.

Organisation de la division :

La division ressources humaines et moyens est organisée en trois (03) groupements de

services :
- Service ressources humaines.
- Service administratif.
- Service administration et moyen.

12.1 Service ressources humaines :

Les services ressources humaines regroupent trois (03) services :

- Service sélection et formation.
- Service gestion des carrières.
- Service relations industrielles.

12.1.1 Service sélection et formation :

Ce service prend en charge la sélection, recrutement et formation des candidats, il est

organisé en trois sections :
- Section sélection.
- Section recrutement.
- Section formation.
 34

Section sélection :

Le rôle principal de cette section est de prendre en charge la sélection des candidatures
sur l’aspect administratif et l’aspect psychotechnique, la prise en charge administrative
consiste à l’étude des demandes, sélections et conventions, l’aspect psychotechnique
consiste l’organisation des tests psychotechniques et professionnels, et ceci, suivant la
catégorie des candidats afin d’évaluer les capacités de chacun.

Section recrutement :

Cette section a pour rôle, la prise en charge des candidats retenus, (accueil,
hébergement et suivi des dossiers, après convention).
Les candidats accompliront les formalités de recrutement (signature de contrats a durée
indéterminée, programme d’induction).
L’entreprise procède également au recrutement d’agents contractuels temporaires (ACT)
pour les travaux saisonniers.

Section formation :

Cette section s’occupe essentiellement de :

- La gestion des dossiers des stagiaires.
- L’établissement des décisions individuelles d’affectation des stagiaires.
Il existe au niveau de cette section une cellule qui s’occupe des traitements du personnel
(mutation, démissions, etc.).

12.1.2 Service gestion des carrières :

Ce service s’occupe essentiellement de la gestion des promotions des employés, ses

principales taches sont :
- L’étude et conception concernant la gestion des carrières.
- La réalisation.
- La gestion et suivi des carrières de chaque agent.

12.1.3 Service relations industrielles :

Nouvellement crée, ce service à pour rôle, le développement de la communication au

sein de l’entreprise et l’élaboration des statistiques, ses principales taches sont :
- Le développement de la communication.
- Les relations de travail avec les commissions de base.
- L’étude et réglementation.
 35

- Le recueil de la réglementation (notes, circulaires et législation du travail).

- L’étude statistique.
- L’élaboration des bilans, rapports et TBRH (Tableau de Bord des Ressources
Humaines) et tableau de masse salariale.

12.2 Service administratif :

Ce service est constitué de deux (2) sections :

- Section gestion.
- Section planning.

12.2.1 Section gestion :

Après recrutement au niveau du SRHU, un dossier de l’agent est transmis au service

gestion pour suivi, les principales taches confiées à cette section sont :
- L’entretien en paie (note à transmettre au service paie).
- L’établissement des cartes professionnelles et permis de circulation.
- Les indemnités (ISP nuisance, etc.).
- La délivrance des attestations de travail et d’hébergements familiales.
- Les prêts sociaux.
- Les mutations (départs).
- Les mises en disponibilité.
- Les lettres de mise en demeure et sanctions (1 ier et 2eme degré).
- Les démissions et licenciements.
- Les attributions des médailles.
Il existe au niveau de ce service une cellule qui s’occupe de la gestion des travailleurs
étrangers (permis de travail, carte résident, visa, pointage et réservation).

12.2.3 Section planning :

La section planning s’occupe essentiellement du pointage de tout le personnel et tient

pour cela, un tableau d’affichage déterminant la position de chaque agent (formation,
congé, maladie, absence illégale, mission, mise en disponibilité, etc.).
En autre, elle fournit au service paie les éléments nécessaires sur le calcul de la paie, les
éléments sont portés sur une feuille de position.
A noter qu’une application informatique de suivi de position des agents est en cours
d’exploitation au niveau de cette section (au stade essai).

12.2.4 Service paie :

Ce service a pour rôle principal la prise en charge de la paie pour tout le personnel,
après recueillement des données de bases (fiches et pointage) et saisie sur support
 36

informatique, le service envoie ce dernier au CT/Alger (centre de traitement) pour

consolidation et édition des bulletins de paie.
Pour la paie du personnel ACT, elle se fait au niveau de ce service selon les données
(feuilles de position) communiquées par la section planning.

12.2.5 Service prestation sociale :

La mission principale de ce service, est la charge sociale de tout agent depuis son
recrutement jusqu’a son départ en retraite.
Les activités de ce service sont :
- L’affiliation a la caisse de sécurité sociale (pour les nouveaux).
- Allocations familiales.
- Prise en charge en cas de maladie ou accident de travail.
- Remboursement des dépenses médicales.
- Gestion des retraités.
- Organisation des voyages et colonies de vacances.

12.2.6 Service santé :

Rattaché au service prestations sociales, le service santé est constitué de deux centres
médico-sociaux (CMS), l’un à la base Irara et le second à la base 24 février.
Les activités de chacun d’eux consistent :
- La consultation médicale.
- Les premiers soins.
- Médecine de travail (contrôle systématique).
- L’évacuation vers les hôpitaux et spécialistes conventionnés.
Pour chaque agent, nouvellement recruté, un dossier médical est ouvert pour le suivi des
contrôles systématiques (médecine de travail), ainsi qu’une fiche médicale individuelle
pour le suivi médical.
Chaque centre dispose deux médecins généralistes, chirurgien dentiste, infirmiers,
radiologue, gestionnaire de pharmacie et ambulancier.

12.3 Services administrations et moyens :

Ce service est organisé en deux (02) services et un (01) centre :

- Service administration générale.
- Service sport et loisirs.
- Centre de formation professionnelle.

12.3 Service administration générale :

Ce service est organisé en trois (03) sections :

 37

- Section télécommunication.
- Section ordonnancement courriers.
- Section imprimerie.
- Section bureau voyage.

12.3.1 Section télécommunication :

Cette section a pour mission principale l’exploitation des moyens de télécommunication

(télex, téléphonie et radio), l’installation et l’entretien étant à la charge de la direction
logistique (dépôt utilités), les différents activités de cette section consistent en :
- Demande d’abonnement, transfert, permutation, cession, réclamation de
dérangement.
- Ordonnancement de facture (paiement).
- Facturation sur paie.
- Demande d’acquisition de matériel radioélectrique et demande de licence
d’exploitation auprès de ministère des P& T.
- Établissement d’un état mensuel des équipements radio et son, envoi auprès de
ministère des P& T.

12.3.2 Section ordonnancement courriers :

A pour rôle principal :

- Exploitation des conventions.
- Établissement du budget de fonctionnement et d’équipement de la DRHM.
- Établissement des appels d’offre parus dans la presse.
- Facturation (ordonnancement, enregistrement, etc.) pour la DRHM.
- Gestion des machines de bureaux (réparation, réforme, etc.).
- Lettre d’attribution de logements familiaux.
- Abonnement avec la presse.
- Plaque de signalisation.

12.3.3 Section imprimerie :

Cette section prend en charge tous les travaux de reprographie, a savoir : tirage et
restauration des livres abîmés.
 38

12.3.4 Section bureau voyage :

son rôle principal est d’assurer la réservation et l’embarquement des agents sur vol
affrété ou régulier, la gestion des vols affrétés, réservation sur vols réguliers, travaille en
collaboration avec d’autres affréteurs ( GTP, ENSP, etc.).

12.4 Service sport et loisirs :

Ce service a pour rôle principal la gestion et l’organisation des activités sportives et

culturelles au niveau des deux bases (section Irara et section 24/02), pour ce faire, il
dispose des moyens humains (animateurs) et d’une infrastructure adéquate (terrains,
salles de sports, piscine, salle cinéma, bibliothèque) lui permettant de mener à bien sa
mission.

1.5 Centre de formation professionnelle :

Le centre de formation, rattaché à la DRHM et situé à la base 24/02, a été crée en
(1963) pour répondre aux besoins de l’entreprise en matière de formation
professionnelle, il assure aux profit des différents structures des aides (opérateurs,
mécaniciens, électriciens et instrumentalistes) ainsi que les stages de recyclage et
entretien des connaissances, il a la charge également d’organiser les séminaires.
Selon les besoins, le centre fait appel aux centres externes, pour des formations et
organisation des séminaires, il sollicite notamment les services du centre
NAFTOGAS/HS, INH/Boumerdes, CEFOS-SIDER/Annaba, ISCA/Annaba, etc.

Organisation et moyens :

Service gestion :
S’occupe essentiellement des dossiers des stagiaires et de la facturation.

Personnel enseignant :
Le centre dispose ses propres enseignants, toutefois, il sollicite les services des
ingénieurs des différentes structures, et vacataires externes.

Ateliers :
- Atelier mécanique.
- Atelier électrique.
- Atelier instrumentation.
 39

Le centre dispose également (12) salles de cours, dune salle de conférence et d’un
laboratoire de langue (anglais technique).

13. Conclusion
La société Sonatrach est un groupe pétrolier, qui assure les
missions stratégiques centrées sur la recherche, la production, le
transport, le traitement et la commercialisation des hydrocarbures,
sur le marché international.
La production et l’exploitation des hydrocarbures sont sa première
occupation, ainsi la Sonatrach a pris une place sur le marché en
améliorant sa production et ses unités.
 40

Sommaire
1-Introduction……………………………………………………......................2
2-Division de sécurité……………………………………………................... .6
2-1 Section de prévention…………………………………................. .6
2-2 Section intervention centre……………………………................ .7
2-2-1 Service intervention (cis)…………………................. ..7
2-2-2 Service intervention (cina)…………………................ 7
2-3 Section champs………………………………………................... ..7
3-Division informatique…………………………………………..................... .8
3-1 Service d’activité informatique………………………................... .8
3-2 Service matériel……………………………………….................. .8
3-4 Service maintenance………………………………….................. .8
3-5 Centre de documentation……………………………....................8
4-Direction exploitation…………………………………………......................9
4-1 Centre industriel sud…………………………………....................9
4-2 Département traitement………………………………...................9
4-2-1 Service traitement……………………………...............9
4-2-2 Service GPL………………………………….................10
4-3 Département injection…………………………………..................10
4-3-1 Service injection………………………………..............10
4-3-2 Service satellite………………………………...............11
4-4 Service raffinerie………………………………………...................11
4-5 Service contrôle………………………………………....................11
4-6 Service programmation………………………………...................11
4-6-1 Cellule administrative………………………….............12
4-6-2 Cellule étude…………………………………................12
5-Direction E.P……………………………………………………....................13
5-1 Département géologique……………………………….................13
5-1-1 Service surveillance géologique……………...............14
5-1-2 Service diagraphie……………………………..............14
5-1-3 Service géologique…………………………….............14
5-1-4 Service Databank……………………………................14
5-2 Département production………………………………..................14
5-2-1 Service collectes……………………………….............14
5-2-2 Service well testing………………………….................15
 41

5-2-3 Service contrôle…………………………………………15

5-2-4 Section amerada…………………………….................15
5-3 Département opération………………………………..................15
5-3-1 Service Work over……………………………..............16
5-3-2 Service snubbing……………………………….............16
5-3-3 Service opérations spéciales………………................16
5-3-4 Service a boue………………………………….............16
5-3-5 Service entretien champs……………………..............16
5-3-6 Service équipements…………………………..............17
5-4 Département techniques puits…………………………................17
5-4-1 Service étude et programme………………….............17
5-4-2 Service essais aux puits……………………................17
5-4-3 Service technique nouvelles…………………..............17
5-5 Département contrôles puits…………………………...................18
5-5-1 Service surveillance sud et nord……………...............18
5-5-2 Service puits salés……………………………..............18
5-5-2 Service de la pression………………………................18
5-6 Département Wire line………………………………….................18
6-Direction technique…………………………………………….....................20
6-1 Département engineering………………………………................20
6-1-1 Service étude…………………………………...............20
6-1-2 Service planning et méthodes………………...............20
6-1-3 Service normalisation……………………….................21
6-2 Département travaux neufs…………………………....................21
6-2-1 Service travaux neufs………………………..................21
6-2-2 Service suivi de la réalisation……………….................21
6-3 Département inspection et corrosion………………….................21
6-3-1 Service inspection……………………………...............21
6-3-2 Service corrosion……………………………….............21
7-Service association…………………………………………….....................22
7-1 Section carrière………………………………………….................22
7-2 Section gestion et sociale……………………………...................22
7- 3 Section paie……………………………………………...................22
8-Direction logistique………………………………………….........................23
8-1 Département transport………………………………….................23
8-1-1 Service lourds…………………………………..............23
8-1-2 Service transport en commun………………...............23
8-2 Département maintenance véhicules…………………................24
8-3 Département utilités…………………………………….................24
8-3-1 Service traitement de l’eau………………….................24
8-3-2 Service froid et climatisation…………………...............24
8-3-3 Service télécommunication…………………................25
8-4 Département suivi et réalisation…………………….....................25
 42

8-4-1 Service étude et suivi…………………………..............25

8-4-2 Service routes…………………………………...............25
8-5 Département suivi et entretien…………………………................25
8-5-1 Service froid……………………………………..............26
8-5-2 Service électromécanique……………………..............26
8-5-3 Service entretien général……………………................26
9-Division finances……………………………………………….....................27
9-1 Service comptabilité générale………………………….................27
9-1-1 Service comptabilité générale………………...............27
9-1-2 Service dettes et créances……………………............27
9-1-3 Service centralisation………………………….............27
9-2 Service gestion…………………………………………..................28
9-2-1 Service comptabilité analytique……………................28
9-3 Service planification……………………………………..................28
9-4 Service trésor…………………………………………….................28
9-5 Service juridique………………………………………….................28
9-5-1 Section contrats………………………………................28
9-5-2 Section assurances……………………………..............28
9-5-3 Section contentieuses………………………….............28
10-Division intendance……………………………………………..................29
10-1 Service restauration……………………………………................29
10-2 Service hébergement…………………………………..................29
10-3 Service plantation………………………………………................30
10-4 Service économat………………………………………................30
10-5 Service gestion………………………………………….................30
11-Division approvisionnement……………………………………................31
11-1 Service gestion stocks…………………………………................31
11-2 Service matériel…………………………………………...............32
11-3 Service technique………………………………………................32
11-4 Service achats…………………………………………..................32
11-5 Service ordonnancement……………………………...................32
12-Division R H U…………………………………………………...................33
12-1 Service RHU……………………………………………................33
12-1-1 Service sélection et formation………………..............33
12-1-2 Service des carrières………………………….............34
12-1-3 Service relations industrielles………………..............34
12-2 Services administratifs…………………………………...............35
12-2-1 Section gestion………………………………...............35
12-2-3 Section planning……………………………….............35
12-2-4 Service paie……………………………………............35
12-2-5 Service prestations sociales………………….............36
12-2-6 Service santé…………………………………..............36
12-3 Service administration et moyens……………………................36
 43

12-3-1 Section télécommunication…………………..............37

12-3-2 Section ordonnancement courriers………….............37
12-3-3 Section imprimerie…………………………….............37
12-3-4 Section bureau de voyage…………………...............38
12-4 Service sport et loisirs………………………………..................38
12-5 Centre de formation professionnelle…………………...............38
13-Conclusion……………………………………………………….................39
14-Organigrammes..............................................................................44 - 50
14-Informations supplémentaires…………………………….........................51
15- Sommaire.............................................................................................80
 44

Organigramme de la division sécurité

Division
Division Sécurité
Sécurité

Secrétariat
Secrétariat

Cadre
Cadre Gestion
Gestion ADM.
ADM. Ordonnateur
Ordonnateur

Secteur
Secteur Sécurité
Sécurité Secteur
Secteur Sécurité
Sécurité Secteur
Secteur Sécurité
Sécurité
Prévention Intervention Interv.
Interv. Champs
Champs &CINA
&CINA
Prévention Intervention C.I.S.
C.I.S.

Secrétariat
Secrétariat Secrétariat
Secrétariat Secrétariat
Secrétariat

Service
Service Sécurité
Sécurité Service
Service Intervention
Intervention Service
Service Intervention
Intervention
Protec.
Protec. Environnem.
Environnem. Trait.
Trait. Compression
Compression Champs
Champs

Service
Service Service
Service Intervention
Intervention Service
Service Intervention
Intervention
Prévention
Prévention Raffinerie
Raffinerie // GPL
GPL 22 C.I.N.A
C.I.N.A
 45

Direction
Direction Exploitation.
Exploitation. (CIS)
(CIS)
ce
ce

Secrétariat
Secrétariat

Service
Service
Programmation
Programmation

Service
Service Service
Service
Raffinerie
Raffinerie Contrôle
Contrôle Laboratoire
Laboratoire

Département
Département Département
Département
Traitement
Traitement Injection
Injection

Secrétariat Secrétariat
Secrétariat
Secrétariat

Service
Service Service
Service Service
Service Service
Service Service
Service Service
Service
Exploitation
Exploitation Exploitation
Exploitation Exploitation
Exploitation Exploitation
Exploitation Exploitation
Exploitation Exploitation
Exploitation
Gisements
Gisements Gisements
Gisements Gisements
Gisements Gisements
Gisements Gisements
Gisements Gisements
Gisements

Brut & Compression 2 Satellites

GPL 1 GPL 2 Compression 1
Condensât
 46

Organigramme de la direction exploitation.

Centre industriel sud (C I S)

Organigramme de la direction E.P

Direction Engineering Et
Production

Secrétariat
Sce. ordonnancement

Département Département Département Département

géologie techniques contrôle puits techniques puits
production

Département Wire Département

Line Opérations
 47

Organigramme de la direction logistique

Direction Logistique

Secrétariat
Sce. Ordonnancement

Département Département Département

maintenance études & travaux
véhicules réalisations d’entretien

Département Département
utilités transport
 48

Organigramme de la division informatique

Division Informatique

Activité Maintenance Activité Information/

& Systèmes Documentation/
Archive

Activité Etudes & Activité Etudes &

Développement Développement
Technique Gestion
 49

Organigramme de la division d’approvisionnements

Division
Approvisionnements

Secrétariat
Contrôleur de
gestion

Service Gestion Service Service

Stocks Equipments Ordonnancement Approvisionnement

Service Service Service Activité

Matériel Gestion Achats prestations &
(Magasins) Stocks réparations

Service Service Service Service

Matériel Matériel Gestion Commerce
(Réception (stockage) Technique Extérieur
Tech)
 50

Organigramme de la division R.H.U

Division
Division Ressources
Ressources Humaines
Humaines &
& Moyens
Moyens

Secrétariat
Secrétariat

Cadres
Cadres d’Etudes
d’Etudes RHU
RHU
Service
Service Gestion
Gestion
Paie
Paie
(Associations)
(Associations)

Centre
Centre Formation
Formation Cervices
Cervices Services
Services Services
Services ADM.
ADM.
&& Perfection. R
RHHU Administratifs &
Perfection. U Administratifs & Moyens
Moyens

Service
Service Sélection
Sélection Service
Service Sce.Administra.
Sce.Administra.
&& Formation
Formation Paie
Paie Générale
Générale

Service
Service Gestion
Gestion Service
Service Service
Service
des
des Carrières
Carrières Gestion
Gestion ADM
ADM Sports
Sports et
et Loisirs
Loisirs

Service Service
Service Personnel
Personnel
Service Relations
Relations Service
Service
Industrielles Action
Action Sociale
Sociale
Industrielles Liaisons
Liaisons

Service
Service Service
Service Ordonnancement
Ordonnancement
Santé
Santé
51
52
53
 54

Nom
L'unité UC2 a été prévue pour comprimer un gaz en provenance de
l'unité GPL et des champs satellites dont le poids moléculaire est
variable entre :
Un gaz lourd de poids moléculaire 27 g/mole.
Un gaz léger de poids moléculaire 22 g/mole.
Ce gaz est fourni à l'entrée de l'unité à une pression de 14 bars et à une
température égale à 65°c.
Au refoulement, le gaz est à une pression de 430 bars et à une
température inférieure ou égale à 100°c.
La capacité de l'unité est de 3,6.106 N m3/ j.
Cette capacité correspond à une température ambiante de 48°c. Pour
une température supérieure, le débit serait légèrement inférieur pour une
pression de refoulement identique de 430 bars.
L'unité permet de comprimer de 10% à 100% du débit nominal.
Les équipements constitutifs de l'unité ont été définis pour fonctionner
dans le cas limite le plus défavorable. Ainsi le compresseur a été défini
pour un gaz de 22g / mole et le reste des
Équipements pour un gaz de 27g / mole.
COMPOSITION DU GHAZ DE REINJECTION

GAZ LOURD GAZ LEGER

composants % mole composants % mole

N2 2.60 N2 3.01
CH4 54.06 CH4 62.92
CO2 2.59 CO2 1.13
C2 H6 20.99 C2 H6 25.47
C3 H8 11.24 C3 H8 5.11
jC4 H10 01.05 JC4 H10 1.38
Nc4 H10 03.52 C5 H12 0.40
 55

C5 H12 0.62 C6 H12 0.17

Nc5 H12 0.89 H2O vapeur 0.41
C6 H14 0.65 H2O liquide Traces
H2O VAPEUR 1.79 ---
TOTAL 100 TOTAL 100
Poids moléculaire 26.44 Poids moléculaire 22.64
Description de l'unité:
Les elements principaux qui composent l'UC2 :
Turbo jet:
Il est composé de deux générateurs de gaz de marque PRATT et
WHITNEY et chaque générateur est constitué des éléments suivants :
- Un compresseur axial a 15 étages répartie en :
- 8 étages basse pression (compresseur N1)
- 7 étages haute pression (compresseur N2)
- 8chambres de combustion, deux de ces chambres sont pourvues
d'une bougie d'allumage.
- Deux turbines d'entraînement composées de :
- Une turbine haute pression à 01 étage entraînant le compresseur N2.
- Une turbine basse pression à 02 étages entraînant le compresseur N1.
Turbine à gaz:
En brûlant le gaz, fournissant un flux de gaz à 2.3 kg / cm 2 effectif normal
et 600°c nominal à la turbine à gaz de détente WORTHINGTON. Les gaz
après détente sont évacués à l'atmosphère.
La turbine de détente à deux bouts d'arbre entraînant l'un, le corps BP,
l'autre les corps MP et du compresseur, sa vitesse de rotation est 3600 tr
/ min.
Multiplicateur :
Ils sont de construction MAAG . Chaque multiplicateur à deux arbres
avec pignon – Roue à denture hélicoïdale.
Le rapport de transmission est égal à 3. Ils sont étudiés pour une
puissance de 30.000 HP
DISPOSITIF DE LANCEMENT:

Le démarrage des générateurs de gaz est assuré par deux turbines de

puissance 30HP chacune. Cette turbine de lancement est accouplée
avec le second compresseur axial du générateur à l'aide d'un engrenage
conique.
Compresseur:
 56

Le compresseur, type COOPER-BESSEMER, construit par CREUSOT-

LOIRE est constitué de trois corps.
- corps BP (basse pression).
- corps MP (moyenne pression).
- corps HP (haute pression).
Sa vitesse de rotation est de 10080 tr / min.
Le compresseur possède :
Un système d'huile d'étanchéité:
Afin d'éviter le mélange du gaz avec l'huile de graissage. Ce système
comporte:
- pompe d'huile (principale et secoure) entraînées par des moteurs
électriques.
- un réservoir.
- des filtres.
- un dégazeur.
- trois bacs surélevés pour assurer la pression par gravité.
- un aéro-réfrigérant.
Un système d'huile de lubrification:
Ce système est composé de trois circuits fermés et comprend :
- deux pompes (principale et auxiliaire).
- un aéro-réfrigérant.
- deux filtres montés en parallèle.
- réservoir.
Ballons séparateurs:
L'unité possède 4 ballons séparateurs principaux dont le rôle essentiel
est d'éviter tout entraînement de liquide (eau u hydrocarbures
condensés) vers la turbine à gaz ou vers les compresseurs.
Dans un séparateur, le liquide occupe la partie inférieure et le gaz la
partie supérieure.
M 30 sur le circuit d'alimentation de la turbine à gaz.
M 31 sur le circuit d'aspiration du corps BP.
M 32 sur le circuit d'aspiration du corps MP.
M 33 sur le circuit d'aspiration du corps HP.
Aéro-réfrigérant :
la station est équipée de deux groupes d'aéro-réfrigérant E1 et E2, qui
sont des échangeurs de chaleur sec (gaz, air) à tubes avec ailettes,
équipés d'un système de circulation forcé d'air, composé d'un moteur
électrique, un réducteur de vitesse et une hélice à 04 pales. On plus de
ces éléments on trouve aussi :
- le système de fuel gaz.
- le système anti-pompage.
- le système de régulation et contrôle.
Caractéristique de chaque générateur de gaz :
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Puissance 17500 HP
Vitesse de rotation N1 687 tr / min
Vitesse de rotation N2 9170 tr / min
Taux de compression 12.5
Compresseur axial BP 8 étages
Compresseur axial HP 7 étages
Turbine BP (N1) 2 roues
Turbine HP (n2) 1 roue
Nombre de chambres de combustion 8
Nombre de paliers 8 (2 à rouleaux et 6 à
billes)

Caractéristiques du turbo jet :

Puissance 35000HP
Nombre d'étages 4
Sens de rotation Le sens des aiguillés d'une
Montre
Matériel de l'enveloppe:
Corps intérieur Chrome Molybdène
Corps extérieur Acier inoxydable
Pression d'échappement 0.11 bars
Lubrification Sous pression 02 bars
Déclenchement par survitesse à : 4025 tr / min
Limite de température entrée turbine Alarme 649°C

Tableau des huiles de graissage :

Comp. Turbine :

(Quantité)
 58

Matériel Système
A De qualité total Maxi Mini
lubrifier graissage réservoir réservoir
Turbine
RT5
Multip.
RM1 Sous T0RBA32 35500 L 26300 L 18900 L
RM2 pression
Comp.
BP
MP
HP

JETS PRATT et WHITNEY:

Matériel Système
A De qualité total Maxi Mini
lubrifier graissage réservoir réservoir
Jet A
Sous MOBIL5
Jet B pression Et
OIL N°2 265 L 135 L 75 L

Rapport d'analyse de l'unité UC2

Grand travaux réalises :
- changement du moteur de l'æro huile T81A grillé.
- changement des pales de l'aero gaz T32 2G / 2A.
- révision et tarage des soupapes des ballons M20 /31/32/33.
Pièces de rechange consommé en 2004 :

UC2 AEROS 891A578307 Joint klinjerite 20

4"600
" BALLONS 891A578312 10"600 20
" " " 218 18"300 20
" " " 111 10"150 20
" " " 112 12"150 20
" " " 113 14"150 20
" " " 114 16"150 20
 59

" " " 116 20"150 20

" " 917T130046 Plate B14 08
" " 917L270104 Joint de 600
bouchons
60
61
62
63
64
65
 66

.
67