DÉCOUVERTE Comprendre un pays, une ville, une région, une organisation

CÔTE D’IVOIRE
LA MÉTHODE PRIVÉ
L’entrepreneuriat se trouve au centre de la nouvelle phase
du plan d’émergence. L’ambition : produire et transformer
local. Et créer de la valeur ajoutée.

L’Ivoire Trade Center

(au premier plan) est
le nouveau centre d’affaires
de Cocody, à Abidjan.
NABIL ZORKOT

DOSSIER RÉALISÉ PAR ZYAD LIMAM, EMMANUELLE PONTIÉ, FRANCINE YAO ET JIHANE ZORKOT
DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Made
in Ivory
Coast
Au cœur des stratégies d’avenir du pays
se trouvent les entrepreneurs, incubateurs
de croissance. par Zyad Limam

 C
ap sur le privé ! L’entreprise et l’entrepreneuriat
se retrouvent au cœur des stratégies d’avenir de la Côte
d’Ivoire. Depuis la réélection du président Alassane
Ouattara, en octobre 2020, cette thématique est
essentielle à la nouvelle phase du plan d’émergence. Il faut aller plus
vite, plus loin, et surtout de manière plus agile, plus souple, en libérant
les énergies. Des benchmarks comparatifs ont été menés avec des pays
leaders, en particulier en Asie, en regardant de près l’exemple du
Viêt Nam ou de la Thaïlande. Le projet a été longuement préparé
par feu Amadou Gon Coulibaly et Patrick Achi, alors secrétaire
général de la présidence, aujourd’hui Premier ministre. Une stratégie
à moyen terme sur dix ans a été validée par le président ADO.
Depuis 2011, la Côte d’Ivoire est l’un des 10 pays les plus performants
du monde en matière de croissance. Elle a su se montrer résiliente
malgré la crise liée au Covid-19. Il s’agit maintenant de renouer
avec une croissance élevée malgré les contraintes sanitaires, de voir
à moyen, long terme, « de penser la Côte d’Ivoire de demain ». L’objectif
quantitatif est de doubler, à nouveau, la richesse nationale du pays,
de toucher les frontières d’un PIB aux alentours de 100 milliards de
dollars en 2030, avec un revenu par habitant au-delà de 3 500 dollars
(malgré l’accroissement démographique). Et de générer de manière
« endogène » une bonne partie de cette croissance.
Au cœur de « cette stratégie du doublement » se trouve le secteur
privé, véritable accélérateur de développement. Il s’agit de faire
du « made in Ivory Coast » une mission nationale et prioritaire.
De promouvoir production et transformation locale, de capter une
meilleure partie de la valeur ajoutée, de faire émerger aux côtés des
services et du commerce un secteur industriel de qualité, compétitif.

60 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 La zone
industrielle
NABIL ZORKOT

de Vridi, dans
la commune
de Port-Bouët.

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 61

 DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Les champs d’opportunité sont nombreux : sur une véritable ambition d’exportation. La Côte
l’agriculture évidemment, mais également d’Ivoire bénéficie d’un vaste marché régional,
d’autres secteurs portés par l’augmentation la zone UEMOA (Union économique et monétaire
des « consommateurs solvables » (automobile, ouest-africaine). Abidjan s’impose comme une
biens d’équipement, pharmacie, construction, cité globale, un hub financier, de services, de
électroménager, transports…). Cette ambition transports, la porte d’entrée vers de nombreux
vise les PME (petites et moyennes entreprises), pays de l’hinterland. Et la mise en place progressive
mais aussi « les champions nationaux », dont de la Zlecaf (Zone de libre-échange continentale
il faut soutenir la croissance. africaine) permettrait d’accéder progressivement
Le cacao s’impose comme l’une des priorités, aux grands marchés de consommation du
avec des objectifs de transformation sur place continent (comme l’Afrique du Sud, le Kenya,
élevés. Il s’agit à court terme de broyer 50 % de la l’Éthiopie, l’Angola…). Et d’inciter des investisseurs
récolte du pays, 1er producteur mondial. Les usines étrangers à s’installer dans le pays pour bénéficier
de fabrication de pâte de cacao, de production de de ces vastes zones ouvertes. L’objectif serait aussi
Abidjan chocolat se multiplient. Pourtant, le changement
climatique, la déforestation, la concurrence aussi
de mieux intégrer les circuits de commercialisation
internationaux, de faire du marketing, de
s’impose comme d’autres pays, imposent de diversifier le modèle promouvoir la brand Côte d’Ivoire, les circuits
une cité globale, agro-industriel. Exemple, la noix de cajou, dont courts auxquels les consommateurs occidentaux
un hub financier, « le monde riche » est si friand. Premier producteur sont attachés, d’être partenaire avec les end users.
de services, et exportateur mondial en 2020 avec près Les opportunités sont donc nombreuses et
de transports, de 850 000 tonnes, la Côte d’Ivoire doit s’investir l’évolution réellement stratégique pour l’émergence
la porte en aval de la production, dans le décorticage, du pays. Reste à affronter à bras-le-corps les

d’entrée vers l’emballage, le produit fini, et mieux capter

la valeur ajoutée. Autres marchés prometteurs :
contraintes qui freinent le développement
de l’entrepreneuriat. L’économie reste dominée
de nombreux pays l’huile de palme, le coton, l’horticulture ou encore par un très large secteur informel et un nombre
de l’hinterland. le caoutchouc. En 2020, le pays en a produit près assez élevé de grandes entreprises, destinées
de 950 000 tonnes, pour devenir le 4e producteur à se renforcer encore, à devenir des « champions
mondial. À la suite de la baisse du cours des nationaux ». Dans ce paysage bipolaire, le
marchés européens, la Côte d’Ivoire s’est tournée développement d’un tissu plus dense de PME
vers l’Asie, et en particulier la Chine, qui absorbe « formelles » est une priorité. Ce sont elles qui
désormais la quasi-totalité des exportations. Mais pourront créer de l’emploi durable en nombre, qui
la transformation sur place est un formidable participeront activement à la vie économique par la
enjeu. La production de produits dérivés, comme fiscalité et la protection sociale. Cette formalisation
les gants en latex, pourrait s’avérer une formidable est un véritable défi, en raison de la rigidité des
opportunité (la Thaïlande en produit 20 milliards procédures de mise en conformité. Et aussi parce
par an) en cette période d’exigence sanitaire. que de nombreux « informels » veulent rester à l’abri
Cette stratégie entrepreneuriale peut de l’impôt et des contraintes du droit du travail.
s’appuyer sur un marché intérieur soutenu Autre point de blocage, l’accès aux
par le développement progressif d’une classe financements. Comme souvent en Afrique,
moyenne stable. Et dopé par une croissance élevée le crédit bancaire reste largement hors d’atteinte
(légèrement positive en 2020 malgré la pandémie, pour les PME, ou pour les structures du secteur
estimée à 6 % pour 2021). Selon les statistiques informel qui souhaitent se formaliser. Ce déficit
les plus récentes, le revenu par habitant est devenu de financement a été estimé pour 2017 à plus
l’un des plus élevés de l’Afrique subsaharienne : de 2,5 milliards de dollars. Et sans financement,
2 286 dollars fin 2019, soit un niveau désormais il est difficile d’investir, de planifier, de recruter…
supérieur à ceux du Ghana (2 202 dollars) et du Enfin, en amont de l’entreprise, la
Nigeria (2 230 dollars). Outre le marché intérieur, modernisation et la réforme du secteur de
le développement du secteur privé doit s’appuyer l’éducation et de la formation s’imposent pour

62 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 préparer au marché du travail les jeunes, scolarisés et qui soutient ses sociétés, grandes ou plus petites, Le président
Alassane
ou déscolarisés. La formation professionnelle, qui stimule l’entrepreneuriat. De mettre en place
Ouattara aux
largement sous-estimée, l’université, les les mécanismes légaux, financiers qui favorisent la côtés du Premier
compétences techniques et managériales restent rapidité, l’efficacité. « L’administration » doit devenir ministre, Patrick
Achi, au palais
un maillon faible de l’écosystème. Et les employeurs avant tout un catalyseur d’énergie. S’obliger à des
d’Abidjan le
ne sont guère en confiance devant les cohortes résultats. Une vraie révolution pour un « appareil » 7 avril 2021.
de jeunes qui sortent de l’école ou de l’université qui doit faire face à des enjeux de plus en plus
et qui sont peu préparés aux besoins réels des complexes : changement climatique, démographie,
entreprises. Cette prise en compte de la priorité développement durable, nouvelles technologies.
formation ne concerne pas uniquement les emplois Pour le président Ouattara, pour le Premier
moyennement qualifiés. Si la Côte d’Ivoire veut ministre Patrick Achi et son gouvernement,
s’inscrire dans l’économie du futur, celle des les défis sont de taille. La mobilisation du secteur
nouvelles technologies, du développement durable, privé et la création d’emplois dépassent le simple
de la digitalisation, il lui faudra des cadres, cadre du business, de la croissance, du discours
hommes et femmes, capables de relever ces défis. sur l’émergence. L’emploi est un paramètre
En tout état de cause, le secteur privé clé de la stabilité sociale et politique du pays,
représente l’outil indispensable pour absorber où les inégalités, paradoxalement dopées par la
le nombre impressionnant des nouveaux entrants croissance, restent fortes. Il favorise l’émergence
sur le marché du travail. Dans dix ans, les des classes moyennes, la formalisation étant
Ivoiriens seront près de 35 millions, dont une très l’une des armes essentielles contre la précarité.
grande majorité de moins de 30 ans. Ces jeunes La richesse des entreprises, petites et plus
auront besoin d’opportunités réelles, d’autant grandes, c’est aussi la richesse de l’État, capable
plus que l’État et le secteur public ne seront plus alors d’investir plus facilement, y compris dans
LUC GNAGO/REUTERS

là pour alléger la pression sur l’emploi. le social, dans l’éducation, dans la santé.
L’État lui-même va devoir évoluer. Dans cette Cette triple ambition ivoirienne
période exigeante, le pays a besoin d’un « État – modernisation, croissance, inclusivité –
manager » qui impulse, oriente, favorise l’action, n’est pas hors de portée. ■

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 63

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Madina Yankalbé Alliali

Directrice financière de Côte d’Ivoire Terminal (CIT)

« Le dynamisme
et les atouts de ce pays
sont indéniables »
Depuis 2020, elle s’investit dans l’ambitieux projet du groupe Bolloré :
le second terminal à conteneurs du port autonome d’Abidjan,
futur pivot du transport ouest-africain.

AM : Vous êtes tchado-malienne, vous avez 39 ans, J’ai des prérogatives classiques, comme la gestion
et vous êtes directrice financière de CIT, après dix ans de trésorerie, etc. Mais CIT, c’est en effet un projet.
au sein du groupe Bolloré. Quel est votre parcours ? En conséquence, j’assure également un éventail de
Madina Yankalbé Alliali : Mon père était tchadien, tâches particulières, comme le suivi des investissements.
ma mère est malienne, et je suis née à Nantes. Lui médecin, J’ai aussi un rôle transversal en tant que bras droit du
elle pharmacienne, mais je n’ai pas choisi la voie scientifique. groupe Bolloré – l’autre actionnaire étant APM Terminals.
J’ai fait des études de finance internationale en Belgique, Un poste passionnant, car je m’occupe des relations
et j’ai ensuite travaillé chez Siemens, à Bruxelles, de 2008 avec les institutions, des aspects fiscaux, des RH,
à 2010. Puis, ma carrière s’est orientée selon un choix de la coordination entre les différents actionnaires…
bien personnel : j’avais très envie de rentrer en Afrique, Parlez-nous de ce futur terminal. Quel rôle jouera-t-il ?
motivée par l’envie d’apporter quelque chose au continent. CIT est né à la suite de l’appel d’offres du port autonome
Le groupe Bolloré m’a fait une proposition. J’ai hésité, n’étant d’Abidjan en 2013, que nous avons remporté. Cette demande
pas spécialement attirée par la logistique. Mais j’ai vite répond à un grand plan d’amélioration des structures
compris que le transport et l’approvisionnement en général portuaires. Le second terminal à conteneurs contribuera
représentent un secteur central chez nous. Surtout pour à faire d’Abidjan un véritable hub sur la côte ouest-africaine.
moi, originaire de deux pays enclavés. J’ai d’abord travaillé En dehors des capacités habituelles de la Côte d’Ivoire, ce
au Ghana, où j’étais contrôleuse financière pour le groupe, terminal accueillera des navires de 14 000 EVP (équivalent
puis au Gabon, en tant que directrice financière adjointe. vingt pieds). Nous leur offrirons un tirant d’eau de 16 mètres,
En 2014, je suis arrivée en Côte d’Ivoire, l’un des pays les plus sur un terminal construit sur 375 hectares, avec 1 100 mètres
importants pour le groupe Bolloré en matière de transport de quai. Sur ce dernier, nous disposerons de 6 grues de
en Afrique. Je m’occupais du contrôle financier des activités quai et de 13 grues de parc électriques. Le projet va générer
logistiques. Puis, en février 2020, on m’a promue au poste 450 emplois directs et environ un millier d’emplois indirects.
de directrice financière de CIT. Total de l’investissement : 260 milliards de francs CFA.
Dans cette compagnie porteuse Les travaux ont commencé en décembre 2020, et l’ouvrage
d’un projet tel que le futur second terminal sera livré dans le courant de 2022. La particularité de ce
à conteneurs du port autonome, terminal, outre sa modernité, est qu’il intègre tous les enjeux
en quoi consiste votre travail précisément ? environnementaux du label « Green Terminal », créé par

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 intérieur est très attractif,
il représente un corridor de
choix pour le Mali ou le Burkina,
c’est le premier producteur
de cacao au monde, il bénéficie
de services très développés.
La Côte d’Ivoire bénéficie aussi
d’institutions fortes, et, jusque-là,
la sécurité est assurée. Les
autorités poussent pour attirer
les investisseurs. Et bien sûr, c’est
un pays magnifique, qui regorge
de richesses touristiques, pas assez
exploitées d’ailleurs à mon goût.
Le tourisme devrait générer
une manne financière ici.
Que pensez-vous
du développement
du secteur privé local ?
Il y a les grandes entreprises,
du type Bolloré, Total, etc. Et
les PME. La concurrence est
rude pour les grandes. Les PME
ont plutôt bien résisté à la crise
liée au Covid-19. Contrairement
aux très petites entreprises, qui
ont du mal à garder la tête hors
de l’eau. On est sur des maturités
différentes selon la taille des
entreprises. Et il faut développer
l’entrepreneuriat des jeunes.
Ça, ce n’est pas encore gagné.
Quels sont les inconvénients
et les avantages d’être une
Les particularités de ce jeune femme à la tête d’un poste à responsabilités ?
terminal sont sa modernité Personnellement, j’essaie d’éviter toute victimisation !
et le fait qu’il intègre tous C’est vrai, nous sommes peu nombreuses dans la finance
les enjeux environnementaux. et dans la logistique. Mais c’est un plus ! Ainsi, on capte
mieux l’attention, et on arrive souvent à faire passer
Bolloré Ports et validé par Bureau Veritas. Nous avons nos idées. Et puis, la logistique, c’est quelque chose que
d’ailleurs commandé 36 tracteurs électriques qui seront les femmes maîtrisent. On est surentraînées dans notre vie
mis en service au démarrage des opérations. de famille. Je dis souvent à mon mari en plaisantant que
Après avoir travaillé au Ghana et au Gabon, je suis une meilleure logisticienne que lui ! Par ailleurs, être
quel regard portez-vous sur la Côte d’Ivoire, une femme africaine qui évolue en Afrique, c’est vraiment
où vous résidez depuis près de deux ans ? un plus. On connaît les codes par cœur, comme le respect,
BOLLORÉ

Le dynamisme et les atouts de la Côte d’Ivoire, avec le droit d’aînesse, etc. Et c’est un atout majeur dans les
son économie très diversifiée, sont indéniables. Son marché négociations. ■ Propos recueillis par Emmanuelle Pontié

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 65

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Youssouf Carius
Fondateur et directeur de Pulsar Partners

« Pouvoir exploiter
autrement
nos opportunités »
Placements, fonds d’investissement, financement… Sa société cherche
à proposer des produits innovants adaptés au marché régional.

AM : Racontez-nous votre parcours professionnel. comme étant dans ma propre entreprise. Par exemple,
Youssouf Carius : Après l’obtention d’un master en je prenais beaucoup d’initiatives à la place de mes managers
mathématiques, économétrie et finance à la Toulouse School chez Accenture. La différence, bien sûr, c’est qu’un
of Economics, j’ai démarré ma carrière chez BearingPoint, entrepreneur doit gérer toutes les facettes de l’entreprise
avant d’aller à Soft Computing, puis à SymphonyIRI Group, et devient responsable à de nombreux niveaux. Mon style
et enfin chez Accenture en France. En Côte d’Ivoire, j’ai de management, c’est de permettre aux travailleurs de
respectivement occupé les postes d’économiste en chef, progresser et d’aller voir ailleurs s’ils en estiment le besoin.
puis directeur et vice-président de l’agence de notation Ce que je ne manque pas de souligner en recrutant
financière sous-régionale Bloomfield Investment Corporation. mes collaborateurs.
Après y avoir passé quatre années, j’ai créé Pulsar Partners. Comment définiriez-vous l’environnement
Depuis avril 2016, je suis le manager général de cette de l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire ?
entreprise qui propose des solutions de placements adaptées Je ne fais pas de comparaison entre les climats
à l’environnement panafricain et fondées sur des standards des affaires d’un pays à l’autre. Dans le business,
internationaux de gestion et de gouvernance. De plus, l’environnement de chaque localité, quelle qu’elle soit,
je gère deux autres entreprises, le fonds d’investissement présente des avantages et des inconvénients. En Côte
Pulsar Capital, et Korlink, qui opère dans l’immobilier d’Ivoire, l’une des grosses faiblesses réside dans le manque
et la construction. de transparence et la lenteur de la mise en application
Quelles motivations vous ont conduit des réglementations des affaires. Que ce soit du côté
à l’entrepreneuriat ? administratif ou privé, les gens ont pour habitude de
Je dirais qu’il s’agit d’un simple cheminement ne pas suivre les règles établies. Ce qui me paraît très
professionnel. Je pense qu’il n’y a pas vraiment de différence préjudiciable. Toutefois, les rendements et les types
entre être salarié ou entrepreneur. L’objectif est d’avoir un d’opportunités que l’on trouve ici sont honnêtement
parcours qui vous permette de progresser continuellement. supérieurs à ceux d’autres pays où les règles sont beaucoup
Car le pire, c’est de stagner. Ainsi, monter mon entreprise plus structurées et respectées. Je ne saurais choisir ce
s’est naturellement imposé à moi à un moment donné. qui est mieux, finalement. Par exemple, on peut créer
Sans vraiment d’élément déclencheur. Selon moi, il n’y une entreprise en Suisse ou aux États-Unis en deux jours.
en a pas. Partout où j’ai travaillé, je me suis comporté Mais tout dépend après des opportunités à saisir…

66 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 Quelles sont les autres difficultés que vous rencontrez ? d’Abidjan, et qui valent la peine d’être financées par les
L’une des grandes difficultés de l’écosystème épargnes publiques. Si un investisseur veut construire des
entrepreneurial du pays a trait au marché des capitaux entrepôts spécialisés par un appel public à l’épargne, il peut
et au marché financier dans son ensemble. Les banquiers le faire, la réglementation en vigueur l’autorise. Il lui suffit
pratiquent des taux d’intérêt parfois exorbitants sur les prêts. de recourir à une SGI ou une SGO pour structurer cette
En revanche, les banques offrent des rémunérations sur opération. Ce type de financement existe, et il y en a d’autres,
des dépôts à terme souvent très intéressantes. Il y a aussi mais ils ne sont malheureusement pas encore utilisés dans
trop peu d’instruments financiers disponibles sur le marché notre sous-région. L’un de mes objectifs, c’est que ma société
des capitaux. En Afrique de l’Ouest

Dans le business, l’environnement

francophone par exemple, ce marché
est dominé par des institutions
supranationales. Alors qu’il devrait être de chaque localité, quelle
contrôlé par les acteurs du secteur privé. qu’elle soit, présente des avantages
Et que comptez-vous apporter comme et des inconvénients.
nouveautés dans votre secteur ?
L’un de mes objectifs est de créer le lien entre les immobilière soit la première à être cotée sur le marché
investissements non cotés (les infrastructures privées) financier régional. Il n’y a pas de barrière réglementaire.
et le marché des capitaux. Parce que certaines dispositions Lorsque nous aurons suffisamment d’actifs immobiliers
réglementaires ne sont pas encore exploitées. Nous sommes sous gestion, l’idée est de vendre ou de placer certains d’entre
en discussion avec des intermédiaires du marché financier, eux en Bourse. Cela se fait déjà sur des marchés africains,
notamment les SGI (sociétés de gestion et d’intermédiation) comme en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria ou au Maroc,
NABIL ZORKOT

et les SGO (sociétés de gestion d’OPCVM), pour justement mais pas encore en Côte d’Ivoire. Pourtant, le pays dispose
établir des liens avec des opportunités pas nécessairement de tout le potentiel immobilier au sens large pour le faire. ■
cotées à la BRVM (Bourse régionale des valeurs mobilières) Propos recueillis par Francine Yao

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 67

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

PME : priorité
au financement

L’usine Pepsi Cola du groupe

Soft Drinks, à Abidjan.

68 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 M
ême s’il n’est point besoin

 
Dans l’élan de redynamisation de revenir sur les effets
de l’économie, à la suite aussi des effets socioéconomiques de la crise
de la pandémie de Covid-19, les petites sanitaire qui a paralysé un long
et moyennes entreprises devraient moment le monde des affaires, force est
bénéficier d’un appui accru. par Francine Yao de reconnaître que les petites et moyennes
entreprises (PME) sont les plus exposées
et paient un lourd tribut. Aujourd’hui, nombreux
sont les chefs d’entreprise qui cherchent
de (nouveaux) repères et surtout des appuis
financiers pour reprendre leur activité.
Conscient de la situation, le gouvernement
ivoirien a rapidement mis en place un vaste
programme évalué à environ 1 700 milliards
de francs CFA pour soutenir l’ensemble
des acteurs du secteur privé, dont le Fonds
de soutien aux PME, doté de 100 milliards
de francs CFA, et le Fonds de soutien et de
garantie aux PME. Mais on a pu relever
des lenteurs dans sa mise en œuvre, liées
notamment aux difficultés des entreprises
à constituer les dossiers et à satisfaire aux
conditions d’éligibilité. Même si des allègements
ont été opérés par la suite, la plupart des
PME éprouvent encore de la peine à capter
les fonds mis à leur disposition par l’État.

PARVENIR À UN DÉGRÈVEMENT
TOTAL DES IMPÔTS
Selon le Dr Moussa Elias Farrakhan,
porte-parole de la Plateforme unique des PME
de Côte d’Ivoire, il est nécessaire de mieux
structurer le système financier de ces sociétés :
« Les fonds de soutien et de garantie doivent
répondre aux difficultés majeures des PME,
accentuées par la pandémie de Covid-19.
Et nous ne sommes pas sûrs que les remises
de fonds soient efficaces. Il faudrait plutôt
préconiser des placements conservatoires
ou des placements financiers, des structures
mutualistes, ou encore des crédits à l’import
et à l’export, qui ont davantage d’impact positif
sur la poursuite de l’activité et le maintien des
emplois. » Selon l’expert, les PME ivoiriennes
NABIL ZORKOT

sont encore confrontées à des difficultés

d’accès aux marchés publics, aux commandes
publiques, aux financements, au poids

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 69

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

de la fiscalité intérieure, aux longs délais

de règlements des factures clients, etc.
En guise de solution, Moussa Elias Farrakhan
exhorte l’État à alléger les impôts non payés
par les PME et à parvenir à un dégrèvement
total. « Cela n’aurait aucune incidence sur sa
trésorerie : l’argent conservé serait réinvesti dans
les outils de production pour relancer la machine
économique des PME. La logique d’exigibilité
des impôts doit laisser place à la logique
de trésorerie des entreprises », préconise-t-il.
En réalité, l’État a déjà mis en place de
nombreuses dispositions institutionnelles
et législatives ainsi que des plans et des
programmes, tel le plan Phœnix du ministère
en charge des PME. Ce plan tient compte de
la plupart des besoins et des préoccupations
exprimées par les sociétés, notamment la
sous-traitance, l’affectation d’une partie
des marchés publics aux PME locales,
les financements structurés, etc.

LE RÔLE DES BANQUES

Concernant le financement bancaire, les
PME ne sont pas mieux loties en cette période
de post-Covid-19, qui a entraîné la baisse de
leurs actifs. Pour y remédier, la Banque centrale
des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
a pris des mesures pour que les banques
L’une des agences de l’institution Raouda commerciales soutiennent l’activité économique

Le recours Finance, dans le quartier des Deux Plateaux. et les entreprises. L’une des raisons pour
laquelle les banques refusent d’apporter leur

à la finance islamique financement est la faible capacité managériale

A
de la plupart des gérants de PME. « Le principal
vec l’intérêt croissant pour la finance islamique défi à relever est d’aider les entreprises à mieux

 
à travers le monde, considérée comme un canal se structurer. Depuis quelques années, nous
potentiel de mobilisation de capitaux additionnels avons développé des packs de services dédiés
en provenance des pays du monde arabe, et travaillons à créer le lien entre les banques
et notamment du Golfe persique, rien d’étonnant et les entreprises, afin de permettre aux deux
à ce que les PME ivoiriennes suivent le mouvement. entités de mieux se connaître », explique Faman
Selon le rapport de Thomson Reuters sur le développement de cette Touré, président de la Chambre de commerce
finance, en 2018, on dénombrait plus de 700 institutions financières et d’industrie de Côte d’Ivoire (CCI-CI). Il ajoute
islamiques opérant dans le monde. La valeur totale des actifs que son institution a signé des conventions de
de ce secteur a été multipliée par 16 entre 1990 et 2018, passant partenariat avec plusieurs banques commerciales
de 150 milliards de dollars à plus de 2 500 milliards – soit ivoiriennes. « Et nous disposons de programmes
NABIL ZORKOT

une progression fulgurante de 1 565 % –, et devrait atteindre tel que le Club Equity, et d’autres cadres de
plus de 3 800 milliards à l’horizon 2023. Des ressources colossales, facilitation avec des banques commerciales
dont la Côte d’Ivoire et ses PME devraient pouvoir tirer profit. ■ de la place », précise Faman Touré. ■

70 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 Marina Nobout
Directrice générale d’Ohel International

« Des bâtiments écologiques

pour le logement »
Avec sa société de construction, l’entrepreneure élabore des habitats en blocs
de terre comprimée et stabilisée, et fait la promotion du développement durable.

AM : Pouvez-vous nous parler de votre parcours bonne politique de sensibilisation, les gens ont compris que
et nous expliquer comment l’envie d’entreprendre les bâtiments écologiques offrent de nombreux avantages. Par
vous est venue ? exemple, on réalise une économie de 30 % sur le gros œuvre,
Marina Nobout : Je suis ingénieure commerciale et on respecte l’environnement. La demande est croissante
de formation, diplômée de l’école Pigier. J’ai commencé pour ce type de bâtiment, surtout de la part de la diaspora.
l’entrepreneuriat dès l’âge de 7 ans, et j’ai continué d’acheter Votre entreprise est présente en Côte d’Ivoire,
et de revendre des sous-vêtements, du pain, des sandwiches en Centrafrique, au Bénin et en Guinée-Bissau. Comment
à l’université. Je satisfaisais la demande des personnes êtes-vous arrivée à faire adopter le BTCS dans ces pays ?
que je côtoyais. En 2010, j’ai décidé de me spécialiser Nous disposons de matériaux locaux, comme la terre,
dans la construction de bâtiments écologiques. Créée que Dieu nous a donnés pour bâtir des maisons. Ce qui, de
il y a onze ans, notre entreprise Ohel International nous toute évidence, est une solution aux problèmes de logement
a permis de construire des complexes sportifs, hôteliers, en Afrique. La démographie africaine est grandissante ; il
des logements pour les enseignants, pour la diaspora, pour faut construire moins cher. Ayant bien compris cela, ces pays
les particuliers. Nous avons réalisé des écoles et des foyers ont développé des projets de construction dans ce sens.
de jeunes à Didiévi ou Soubré. Ou encore des bâtiments pour Quels sont, selon vous, les avantages à entreprendre ?
des écoles maternelles, primaires et secondaires, ainsi que Il y en a beaucoup ! Lorsque vous parvenez à satisfaire
des logements pour infirmiers à Toumodi et Dimbokro. les besoins de la population, c’est une belle valeur ajoutée.
Pourquoi avoir choisi ce secteur, Entrepreneure depuis dix ans, j’ai reçu des distinctions sur
et quels en sont les avantages ? les plans national et international. Toutefois, nous sommes
Face au déficit de logements, estimé à 60 000 par an confrontés à un problème de financement, car nous sommes
en Côte d’Ivoire, il fallait une réponse. L’étude de marché peu accompagnés. Et financer de l’immobilier est lourd.
que nous avons réalisée nous a permis de savoir ce que Comment voyez-vous les perspectives
les Ivoiriens désirent en matière de logement. Je me suis du secteur privé en Côte d’Ivoire ?
alors rendu compte que les gens sont de plus en plus tournés Il y a de bonnes avancées dans ce secteur dans la
vers les habitats écologiques, les logements à moindre coût mesure où les partenariats public-privé permettent au privé
et durables. Dans toute l’Afrique, les blocs de terre comprimée de s’affirmer. La dette intérieure est en train d’être traitée.
stabilisée (BTCS) répondent à ce besoin. Raison pour laquelle Le gouvernement fait beaucoup d’efforts en encourageant
nous nous sommes tournés vers cette solution. le secteur privé. C’est pourquoi je pense que l’avenir est
Y a-t-il un engouement autour de ce type prometteur. Nous souhaitons que les investisseurs viennent
JIHANE ZORKOT

de construction ? en Afrique, notamment en Côte d’Ivoire, où nous disposons

C’est une question de mentalité. Pour la population, de beaucoup de potentialités. ■
construire en terre est un peu dépassé. Mais grâce à une Propos recueillis par Francine Yao

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 71

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Jean Kobenan Djohou

Directeur général de la Société de service de conseils et opérations (SSCO)

« Disposer d’un écosystème

entrepreneurial diversifié »
Ce consultant en management et stratégie d’entreprise
explique son parcours professionnel, et souligne l’importance
de renforcer les ressources humaines.

AM : Pouvez-vous retracer les grandes étapes Lorsque je suis entré dans la vie professionnelle,
de votre parcours professionnel ? je n’ai pas arrêté de gérer mes propres affaires. Ma première
Jean Kobenan Djohou : Ma carrière professionnelle a débuté entreprise opérait dans le secteur des transports, où je suis
au cabinet PricewaterhouseCoopers (PwC) en 2001. Après arrivé à diriger une flotte qui a progressivement atteint
trois ans, je suis entré dans le secteur bancaire au poste 10 taxis-compteurs à Abidjan. Mais à la suite de la crise
d’assistant du contrôleur de gestion, puis contrôleur de gestion post-électorale de 2010, je me suis désengagé de ce créneau
et fondé de pouvoir à la Société générale, à Abidjan. Je suis pour me concentrer sur ma supérette, ce qui m’a permis
ensuite parti à la Compagnie bancaire de l’Atlantique Côte de me familiariser avec le monde de la grande distribution
d’Ivoire (COBACI) en tant que chef du département contrôle en Côte d’Ivoire. Cela m’a conduit ensuite dans le domaine
de gestion, jusqu’à la fusion de cette institution bancaire avec de la pêche, en tant qu’employé dans une entreprise de
une autre. J’ai participé à toutes les étapes de cette fusion pour vente de poissons congelés dans la zone portuaire d’Abidjan,
ensuite occuper le même poste dans le nouvel établissement, qui avait un dépôt au grand marché d’Adjamé.
la Banque atlantique Côte d’Ivoire (BACI). Quelques années En menant toutes ces activités, j’étais conscient
plus tard, j’ai été muté pour devenir le chef du département de devenir un entrepreneur à plein temps, afin, un jour,
analyses et rapprochements bancaires à la BACI. d’être autonome. Alors, en 2012, j’ai créé la Société de
Qu’est-ce qui a motivé votre engagement service de conseils et opérations (SSCO) dans le domaine du
dans l’entrepreneuriat ? consulting, de la formation et du renforcement des capacités.
Quand j’étais étudiant en sciences de gestion, j’ai milité Chemin faisant, j’ai créé une autre société dans le secteur
au sein de l’AIESEC, dont le sigle signifie Association de la communication, de la production et de l’imprimerie.
internationale des étudiants en sciences économiques et Entre-temps, j’ai travaillé en tant que chef du département
commerciales. Cela m’a procuré la connaissance des bases audit et contrôle de gestion dans le secteur de la réassurance
de l’entrepreneuriat. Au sein de cette organisation, j’ai un au sein de la compagnie panafricaine Aveni-Ré quatre années
long moment été responsable des projets et des programmes, durant, de 2013 à 2016. Avant d’arrêter, pour me consacrer
en contact permanent avec des entreprises, des institutions définitivement à mon cabinet SSCO.
publiques et des organisations internationales. Mon Fort de ces expériences, comment définiriez-vous
travail consistait à démarcher les sociétés pour soutenir l’écosystème entrepreneurial en Côte d’Ivoire ?
et financer les activités de notre association. Cela a été le Il est important d’avoir un environnement
déclic de mon désir d’entreprendre. Et ce qui m’a conduit, entrepreneurial riche et diversifié. Et j’apprécie à leur
déjà étudiant, à mener mes propres activités pour obtenir juste valeur les initiatives prises par les jeunes qui veulent
une autonomie financière. monter leur propre business. Ce qui exige de la personne

72 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 arriver à convaincre les financiers s’il intervient dans
un secteur à forte rentabilité.
Dans mon cabinet, je constate que l’une des difficultés
récurrentes, la troisième, est la qualité et la compétence
des ressources humaines dans le pays. Il est parfois difficile
d’avoir de bons collaborateurs au niveau de la planification
des activités, de la comptabilité et des finances, du
commercial, du marketing, de la communication, etc.
En tant que consultant, qu’apportez-vous comme
innovations sur le marché pour soutenir les nombreuses
PME qui ont besoin d’appui technique et financier ?
Notre approche d’accompagnement est focalisée
sur l’accroissement des capacités humaines en entreprise.
Il s’agit d’aider les individus à assumer pleinement leurs
fonctions en vue d’une adéquation parfaite entre les besoins
de la société et leurs capacités. Et lorsque le quotidien
salarial n’est plus en mesure d’offrir de l’épanouissement
à la personne, nous proposons des outils capables de générer
une nouvelle activité à son propre compte. Ce sont les
deux dimensions qui soutiennent toutes nos interventions :
avoir des collaborateurs compétents et des personnes
prêtes à se propulser dans la vie entrepreneuriale.
Aujourd’hui, l’économie ivoirienne regorge d’opportunités
d’affaires que les uns et les autres devraient pouvoir
capitaliser. Nous offrons ainsi des outils et instruments,
tout en encourageant les jeunes à investir. Ce qui explique
l’accompagnement stratégique et le renforcement de capacités
aux jeunes entrepreneurs. Nous avons initié le programme
« Executive certificate en management des achats », en
partenariat avec Altaris France, depuis 2017. L’occasion a
été ainsi offerte aux spécialistes des achats en Côte d’Ivoire,
les cadres moyens et supérieurs, de s’outiller davantage

non seulement qu’elle soit bien Aujourd’hui, le patron d’une PME

structurée mais aussi qu’elle évolue peut arriver à convaincre
dans un secteur d’activité créateur
d’opportunité d’affaires.
les financiers s’il intervient
dans un secteur à forte rentabilité.
La première difficulté que les
jeunes entrepreneurs rencontrent concerne la transparence, en intégrant les exigences et les normes internationales
l’acquisition des marchés ainsi que la possibilité de développer en matière d’achats stratégiques. Trois promotions ont déjà
leurs produits et leurs services. Ce qui n’est pas aisé à cause été formées à ce programme, même si nous avons subi
de la concurrence. un ralentissement à cause du Covid-19. Mais nous comptons
La deuxième difficulté, et l’une des majeures, est le relancer dès l’année prochaine.
le financement : soit le jeune entrepreneur a des moyens Entre-temps, nous venons de démarrer les activités du
limités (ou pas du tout) au démarrage de sa société, soit il Centre international de compétences et de spécialisations
JIHANE ZORKOT

manque de ressources financières en phase de déploiement (CICS), qui ouvre ses portes cette année, et qui offrira
ou de développement. Bref, la contrainte financière est des formations diplômantes et en continu à Abidjan. ■
constante. Mais, aujourd’hui, le patron d’une PME peut Propos recueillis par Francine Yao

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 73

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

Emmanuel Yéo
Directeur général de Lynays

« Viser l’efficacité
énergétique »
Son objectif : optimiser les usages et les mouvements d’énergie,
limiter le gaspillage grâce à la technologie.

AM : Quel a été votre parcours professionnel d’une cellule de prière à l’université, j’avais noté qu’un
avant que vous ne créiez votre entreprise ? grand nombre d’intentions étaient axées sur l’obtention
Emmanuel Yéo : Après mes études à l’École supérieure d’un emploi. J’ai alors réfléchi à un système pour les aider.
interafricaine d’électricité (ESIE) de Bingerville et D’où l’idée de créer une société pour satisfaire la demande
à l’Institut polytechnique Houphouët-Boigny (INP-HB) de nos frères et de nos sœurs. Mais le véritable déclic
de Yamoussoukro, j’ai bénéficié d’une bourse d’études du est venu à la fin de mon cycle de formation en ingénierie
ministère des Énergies pour me perfectionner en anglais à la Southern Polytechnic State University. Il me restait une
à la Louisiana State University, aux États-Unis. J’ai obtenu UV pour valider mon diplôme, j’avais le temps de prendre
un Bachelor of Science en électromécanique à la Southern des cours sur la conception et la fabrication de la monnaie,
Polytechnic State University en 2004, et un Master of qui était un module en entrepreneuriat. Nous participions
Business Administration (MBA) à la Cameron University à des compétitions internationales de jeunes inventeurs pour
en 2005. Ma carrière professionnelle a débuté aux États-Unis, la vente d’équipements à travers le monde. Et mon équipe
à 3B Industries, une entreprise de robotique à Comanche dénommée « Chester » a été leader de notre établissement,
dans l’Oklahoma. Puis, j’ai travaillé comme ingénieur puis champion mondial en matière de « return on equity »
hardware à HI Solutions, en Géorgie. Nous fabriquions (« rentabilité des capitaux propres »). C’est ce qui m’a
des équipements d’intelligence artificielle dans la gestion réellement motivé à me lancer dans l’entrepreneuriat et à faire
de l’énergie électrique. Après cette expérience, j’ai eu besoin un MBA à la Cameron University. J’ai même eu à présenter
de travailler pour mon pays pour apporter des solutions à deux business plans à la fin de cette formation universitaire.
la problématique énergétique. Et j’ai rejeté les propositions Pourquoi avez-vous décidé d’entreprendre
d’emploi aussi bien aux États-Unis qu’en Côte d’Ivoire pour en Côte d’Ivoire ?
démarrer mon propre business. J’ai alors passé trois années J’étais convaincu que le meilleur investissement était
à faire des expérimentations et des essais, avant de lancer de créer ma propre entreprise, et l’environnement qui m’a
officiellement les activités de la société Lynays, en 2011. semblé le plus favorable était la Côte d’Ivoire. Pour la petite
Qu’est-ce qui a été l’élément déclencheur histoire, notre établissement Southern Polytechnic State
de cette vie entrepreneuriale ? University se trouvait à proximité de l’entreprise Lockheed
L’idée d’entreprendre remonte à mes années d’études Martin, qui fabrique des avions de guerre. Et un bon nombre
en Côte d’Ivoire. Et trois faits y ont véritablement contribué. de nos camarades, après leurs études, sont allés travailler
Premièrement, ma passion d’inventer et de fabriquer des dans cette entreprise. Moi-même, j’étais tenté à un moment
choses. En deuxième position viennent les difficultés réelles donné de devenir pilote d’avion. J’ai même pris quelques cours
qu’éprouvaient nos devanciers, titulaires de diplômes, de pilotage et réalisé des essais aériens. Mais j’ai renoncé
à trouver un emploi après leurs études. Étant membre pour devenir entrepreneur. Je voulais créer une équipe

74 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 ainsi qu’à la lutte contre la pauvreté et la
cherté de la vie. Depuis août 2020, j’ai été
agréé par l’agence de coopération allemande
pour le développement, la GIZ, pour animer
des formations en efficacité énergétique.
Quels obstacles avez-vous rencontrés
dans ce secteur d’activité ?
Il faut noter que les autorités ivoiriennes
et les institutions régionales ont commencé
à faire des efforts pour la promotion de
l’entrepreneuriat. Ainsi, Lynays a été distingué
par le Prix de la Cedeao en 2010, par le Prix
et produire de la valeur ajoutée, afin d’apporter des solutions national d’excellence en 2018 et par le Prix national de
dans mon environnement immédiat. l’innovation en 2019. Le gouvernement a créé le Centre pour
Et qu’apportez-vous en matière de valeur ajoutée la promotion des investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI)
à l’économie ivoirienne ? pour favoriser la création de sociétés et encourager ainsi la
Nous voulons anticiper sur la situation pour que la Côte culture de l’entrepreneuriat. Cependant, beaucoup d’obstacles
d’Ivoire parvienne à l’autosuffisance énergétique et qu’elle bloquent les entrepreneurs en Afrique subsaharienne. Dont
s’y maintienne. Ce qui devrait permettre au pays d’accélérer le plus gros est la solitude… La plupart des difficultés sont
son industrialisation à un coût supportable par les opérateurs gérées par les entrepreneurs eux-mêmes, ils prennent des
économiques et les populations. Ceci est valable pour tous risques qu’ils sont seuls à assumer. Ils ne sont pas soutenus.
les pays de la région ouest-africaine. Pour y arriver, nous L’autre difficulté est le manque de ressources humaines de
faisons la promotion de l’efficience énergétique à travers qualité dans la mesure où les étudiants ne sont pas formés
la Technologie de gestion intelligente des mouvements dans les universités et les grandes écoles dans un esprit
d’énergie (T-GIME) couplée avec l’énergie solaire, qui permet de création de la valeur. Il y a aussi les soutiens financiers.
aux consommateurs (individus, commerçants, industriels, Je dirais simplement que l’écosystème national n’est pas
etc.) de maîtriser l’énergie et d’éviter son gaspillage. Nous entrepreneurial. Contrairement aux États-Unis, où des
contribuons à faire baisser les consommations d’énergie incubateurs d’entreprises sont installés au sein des universités
d’un tiers, voire de moitié. La dernière crise énergétique pour aider les étudiants à vite se lancer dans l’entrepreneuriat.
qu’a traversée le pays s’explique, entre autres, par le fait Pendant mes études, j’avais fabriqué une petite machine
que nous gaspillions près de 218 mégawatts
au moment où le déficit était d’environ Les entrepreneurs prennent
200 mégawatts. Et si le taux de gaspillage des risques qu’ils sont
actuel, qui est d’environ 10 % par an continue,
la demande en énergies en 2040 sera égale à
seuls à assumer.
6 fois la demande d’aujourd’hui et à 17 fois celle Ils ne sont pas soutenus.
de 2010. Il sera alors difficile de la satisfaire. Or,
si les populations s’engagent dans l’efficacité énergétique, électronique d’exercice avec 1 764 vitesses pour lutter
la Côte d’Ivoire pourra doubler sa capacité de production contre l’obésité dans le domaine du fitness. Et les autorités
sur les vingt prochaines années. Nous offrons des coffrets américaines étaient prêtes à financer ce projet, à condition
électriques intelligents pour optimiser la consommation que je m’établisse dans la région. Mais mon envie de rentrer
dans les ménages et les entreprises. Nous parlons alors de au pays a pris le dessus. En Côte d’Ivoire, il est difficile d’avoir
l’efficacité énergétique active, en suivant un fonctionnement de tels appuis financiers. Cela ne booste pas la créativité
protocolaire pour consommer la juste énergie. À cela et la création de valeur ajoutée réelle. La preuve, notre
s’ajoutent l’efficacité énergétique passive, qui consiste projet d’efficacité énergétique dans l’ensemble des pays de
JIHANE ZORKOT

à utiliser des appareils et équipements moins énergivores, la Communauté des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)
l’efficacité des sources d’énergie, etc. Cela participe à la a du mal à trouver des partenaires financiers. Un gros
réduction des coûts de production dans les entreprises challenge à relever… ■ Propos recueillis par Francine Yao

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 75

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

De gauche à droite, Halim

Khoriaty, Nadine Bourgi et
Mohamed Parfait Coulibaly.

76 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 Les jeunes
passent
à l’action
Elles et ils sont architectes, patrons de laverie,
de pâtisserie de luxe ou de société de transport…
Récits d’entrepreneurs.

A130 AFRICA. Nadine Bourgi et Halim Khoriaty

« Faire vivre une expérience
aussi sensorielle que visuelle »
En 2019, A130, un cabinet leur faire vivre une expérience
d’architecture installé à Beyrouth, aussi sensorielle que visuelle.
décide de s’implanter à Abidjan. Quelles sont vos ambitions
À sa tête, deux associés à la vision pour Abidjan en matière
complémentaire : Nadine Bourgi, d’architecture et d’urbanisme ?
architecte d’intérieur, et Halim Abidjan est en pleine
Khoriaty, architecte urbaniste. expansion. Nous sentons un réel
AM : Comment A130 Africa besoin chez les gens de s’entourer
accompagne ses clients dans d’experts pour les guider dans
la réalisation de leurs projets ? leurs projets. Le défi pour nous est
A130 Africa : En 2019, nous d’accompagner ce développement
avons participé à Archibat, avec une vision urbaine, en
le salon de l’architecture et du proposant davantage de parcs,
bâtiment, ce qui nous a amené d’espaces publics, ou en permettant
une certaine notoriété. Depuis aux bâtiments de s’élancer plus
que nous sommes installés, en hauteur afin de préserver
nous avons réalisé des projets la nature qui les entoure. Nous
très divers, pour la restauration, aimerions que A130 Africa
la bureautique, ou pour des devienne une référence et pouvoir,
JIHANE ZORKOT

maisons privées. Notre clientèle dans quelques années, enseigner

est principalement constituée notre savoir-faire aux générations
de jeunes de nationalités variées. futures. atelier130.ci ■
Nous essayons toujours de Propos recueillis par Jihane Zorkot

77
DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

TAMBOUR LAVERIE. Smith Sezan de livraison : express (en moins de 4 heures),

« Aussi simple de faire rapide (en 24 heures) ou standard (en 48 heures).

Nous ciblons les jeunes, des personnes
laver son linge que connectées, pour qui laver son linge sera
de commander une pizza » aussi simple que de commander une pizza.
Pourquoi avoir fait le pari de l’Afrique ?
Depuis un an, ce jeune Béninois est L’Afrique, pour moi, c’était une évidence.
à la tête de Tambour Laverie, un pressing À chacun de mes voyages, je voyais des
pas comme les autres à Abidjan. opportunités énormes. L’un de mes objectifs
AM : Comment est née l’idée était de créer ma propre entreprise,
de Tambour Laverie ? de générer de l’emploi et, au-delà, d’avoir
Smith Sezan : D’un besoin personnel. un réel impact sur mon écosystème.
En tant que jeune actif, je n’avais Quels sont vos projets ?
pas le temps de faire de lessive. Nous aimerions nous agrandir et
J’ai eu l’idée d’ouvrir un pressing qui nous étendre à d’autres pays de l’Afrique
récupère le linge chez les clients, de l’Ouest. Une branche ouvrira
le lave puis le livre propre. À partir au Bénin en décembre, et nous avons
de notre application mobile, les dans notre viseur Dakar et Lomé…
utilisateurs choisissent leur mode Quels conseils donneriez-vous
à un jeune qui veut se lancer
dans le secteur privé ?
Passer à l’action.
tambourlaverie.com ■ J.Z.

JIHANE ZORKOT

78 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 MAISON MANDJOU. Ahoua Touré
L’entreprise du goût
Dès l’âge de 10 ans, Ahoua Touré démontrait
un véritable talent de cordon bleu auprès
de sa mère. Une passion qu’elle développera
au fil des années, des lectures et des rencontres.
Après des études à l’université de l’Oregon,
elle rentre en Côte d’Ivoire en 2017. Et après
avoir occupé des jobs prestigieux dans
le domaine de l’agro-industrie, elle
lance en 2020 la Maison Mandjou,
à Abidjan. Une maison de pâtisserie
et de biscuiterie fine (les fameux
sablés, les tartes en hommage
aux reines de la région du Folon,
les cakes Côte d’Ivoire aussi). Ces petits
délices s’accompagnant de tisanes rares
et audacieuses. Une approche gastronomique qui
met en valeur un patrimoine 100 % ivoirien. Basé
sur un positionnement haut de gamme et un solide
SAB

sens du marketing. maisonmandjou.com ■ Z.L.

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 79

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

80 AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021

 ALLO TAXI. Mohamed Ali Sayegh
« Notre atout, c’est la sécurité »
À 28 ans, ce jeune Ivoirien d’adoption Depuis que nous avons commencé, nous
est à la tête de quatre entreprises. n’avons recensé aucun cas d’agression.
En 2014, il fonde Allo Taxi, une Qu’attendez-vous de l’État ?
SARL spécialisée dans le transport Nous aimerions qu’il accorde
urbain, qui compte aujourd’hui une certaine souplesse aux entreprises
une flotte de plus de 200 véhicules. comme la nôtre, nous permettant ainsi
AM : Comment fonctionne d’augmenter notre capacité en matière
votre service ? de véhicules, et qu’il revoit à la baisse
Mohamed Ali Sayegh : Allo Taxi le montant de certaines taxes.
cible les particuliers et les entreprises. La sous-région représente-elle
Ces dernières nous contactent par nos un potentiel pour vous ?
plates-formes WhatsApp, Web, etc., puis Bien sûr. Nous prévoyons d’être
l’un de nos commerciaux se rend sur place présents dès l’année prochaine au
pour évaluer la demande et mettre nos Ghana. Mais avant cela, nous projetons
services à disposition. Les particuliers de nous implanter à l’intérieur du pays.
réservent leurs trajets avec l’application À Bouaké, en particulier. ■ J.Z.
Yango et peuvent suivre leur course en
temps réel. Notre atout, c’est la sécurité.
Tous nos véhicules sont équipés de balises.
JIHANE ZORKOT

AFRIQUE MAGAZINE I 421 – O CTO B R E 2021 81

DÉCOUVERTE / Côte d’Ivoire

AYA DE CAUVILLE. Alexia de Bruchard

« Traduire le métissage
dont je suis issue »
Influencée par ses origines ivoirienne baoulé de ma mère, et « De Cauville » En mixant les matières, j’obtiens un
et française, la styliste et créatrice de le nom de famille de mon grand-père. prêt-à-porter hybride. Chaque semaine,
mode Alexia de Bruchard nous dévoile Je voulais ainsi traduire le métissage nous offrons des nouveautés en boutique,
les secrets de sa marque Aya de Cauville. dont je suis issue, et qui est présent et tous les deux ans, nous lançons une
AM : Comment l’aventure dans toutes mes créations. collection. Dont la dernière, « Origine »..
Aya de Cauville a-t-elle débuté ? Comment travaillez-vous Quelles sont vos ambitions
Alexia de Bruchard : Dès mon plus vos collections ? pour les années à venir ?
jeune âge, j’étais passionnée par les L’inspiration, je la puise au quotidien. Le marché de la mode ivoirienne
tissus, la confection, l’artisanat. Quand Elle peut venir d’une photo, d’un tissu, est en pleine expansion, et très
je suis rentrée en Côte d’Ivoire après d’une personne. La valorisation des concurrentiel. Nous aimerions
mes études en 2005, on a commencé matières est l’une des lignes directrices bientôt nous implanter du côté nord
JIHANE ZORKOT

par faire des petites créations avec ma de mes créations. J’utilise des tissus d’Abidjan, et nous étendre vers la
mère. C’est ainsi que Aya de Cauville ancestraux, du pagne baoulé, mais aussi sous-région. Aujourd’hui, les Africains
est née en 2009. « Aya » est le prénom du coton teint à la main par des femmes. raffolent du « made in Africa». ■ J.Z.

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