Expose Sur Le Pse

Exposé : PLAN SENEGAL EMERGENT
Depuis plus de cinq décennies, le Sénégal a connu des taux de croissance économique proches du
croît démographique. Seule la décennie 1995-2005 a permis de maintenir l’économie sénégalaise sur
une bonne trajectoire de croissance qui a valorisé le revenu par tête. Ces contreperformances n’ont
pas permis une réduction durable de la pauvreté. Dans l’ensemble, la baisse de l’incidence de la
pauvreté s’est avérée particulièrement faible en milieu rural. Cette situation contraste avec les
objectifs affichés dans les documents de politique économique et sociale jusqu’ici adoptés.
Le Sénégal a décidé d’adopter un nouveau modèle de développement pour accélérer sa marche vers
l’émergence vers l’horizon 2035. Cette stratégie, dénommée Plan Sénégal Émergent (PSE), pour une
période de 2014 -2023.
Le PSE constitue le référentiel de la politique économique et sociale sur le moyen et le long terme. Ce
plan traduit la volonté du chef de l’Etat, d’enclencher d’une dynamique économique politique et
sociale.
Le PSE est opérationnalisé par le plan d’actions prioritaires (PAP) divisé en deux phases, 2014-2018
PAP I et sur la période de 2019-2023 PAP II.
La mise en œuvre de la phase I du PAP I inscrit dans le cadre du programme budgétaire 2014-2018, a
connu des résultants probants et significatifs. La deuxième phase du PAPII 2019-2023, est marquée
par des bouleversements dans sa mise en œuvre pour des raisons du choc sanitaire mondial covid19.
Le gouvernement du Sénégal s’est vu réajusté les objectifs, les stratégies et projets de
développement du PAP II pour remettre le Sénégal sur la trajectoire de l’émergence.
Mise en œuvre et résultats du PAP I 2014-2018 du

PSE
Le gouvernement du Sénégal s’engage sur une nouvelle trajectoire de l’émergence dont l’objectif est
la satisfaction de forte aspirations des populations en un mieux-être. Cette aspiration se résume en
un vison « un Sénégal émergent en 2035, avec une société solidaire dans un Etat de droit ».
Le cadre institutionnel permettant la mise en œuvre du PSE comprend : un Comité d’Orientation

stratégique (COS), placé sous l’autorité du Président de la République, un Comité de Pilotage (COP)
présidé par le Premier Ministre, un Bureau opérationnel de suivi du Plan Sénégal émergent (BOSSE)
ainsi que des structures d’exécution.
Les orientations stratégiques qui guident les initiatives à prendre pour traduire cette vision en
résultats tangibles, pour le bénéfice des populations, s’appuient sur trois axes.
A : les 3 axes stratégiques du PSE

B : Couts et répartitions des investissements sectoriels du PAP I
Le PSE est réalisé à travers un Plan d’Actions prioritaires (PAP) quinquennal adossé aux axes
stratégiques, aux objectifs sectoriels et aux lignes d’actions de la Stratégie. Le PAP se décline à travers
des projets et programmes de développement inscrits dans un cadre budgétaire sur la période 2014-
2018. Le PAP est construit sur la base du scénario optimiste du PSE qui est évalué à 9685,7 milliards
de FCFA. Son financement est acquis pour 5737,6 milliards de FCFA, soit 59,2% tandis que le gap de
financement à rechercher est de 2964 milliards de FCFA, soit 30,6% et celui à couvrir par des recettes
additionnelles et des économies sur les dépenses est de 984 milliards de FCFA, correspondant à
10,2%.
C : Réalisations et résultats du bilan du PAP I 2014-2018
Des résultats significatifs ont été enregistrés, par le biais des projets et réformes majeurs. On peut
noter des investissements publics dans plusieurs secteurs notamment :
 L’agriculture : pour la production agricole de 2016-2017, la production de riz contre-saison

301345T (34% des objectifs nationaux), Production de riz de 950 779 tonnes, en
augmentation de 5 % par rapport à la campagne agricole de 2015/2016 et 71 % par rapport
à la moyenne des cinq dernières années
2823T de semences horticole mises en place, 118752T d’engrais subventionnés
 Pêche : Achèvement des quais de débarquement modernes de Yoff, Ngaparou, Pointe
Sarè ne. Réalisation en cours des quais de Soumbédioune, Goudomp, Bargny et Potou.
Consolidation de la sécurisation en mer avec le renouvellement du stock de 20 000 gilets de
sauvetage, stabilisation de la brè che de Saint-Louis par la mise en place de brise-lames à
Saint-Louis et à Potou, pour un coût global de 3,5 milliards FCFA
 Les infrastructures : Autoroute Diamniadio-AIBD-Sindia, Route des Grandes Niayes entre
Rufisque-Bayakh-Notto-Diogo-Lompoul.
 Programme d’urbanisation : Programme de Modernisation des Cités Religieuses et
Programme de Modernisation des Villes, PROMO-VILLES, avec volets assainissement, voirie
et éclairage public. Train Express Régional (TER) Dakar-Diamniadio-AIBD, première liaison
ferroviaire rapide du Sénégal, desservant 14 gares et transportant jusqu’à 115 000 passagers
par jour, en moins de 45 minutes, entre Dakar et l’aéroport international Blaise Diagne. Parc
industriel de Diamniadio où de grandes compagnies internationales délocalisent des activités
à haute intensité de main d’œuvre, générant au moins 50 000 emplois.
 Energie : Mises en service en 2017 Centrale IPP 125 MW à charbon de Sendou (135 milliards
FCFA) ; Centrale IPP solaire 20 MW de Médina Dakha, Tivaoune (12 milliards FCFA)
 L’accès à l’eau : Réalisations à Dakar 36 forages et 17 châteaux d’eau, Equipement de 38
forages. Assainissement de Dakar, Rufisque, Pikine, Saint-Louis, Kaolack, Matam,
Tambacounda, Touba, Tivaouane et Louga. Le Programme Eau et Assainissement en Milieu
Urbain (PEAMU), lancé à hauteur de 25 milliards FCFA par l’IDA, vise la production de 20
000m3/j supplémentaires pour Dakar à partir de Tassette et 15 000m3/j pour la Zone de la
Petite côte. Mais aussi la réalisation de 20 000 branchements sociaux.
Le PAP II réajusté après les bouleversements des objectifs du PSE :

PAPA2A
La pandémie de la Covid-19 est un choc sanitaire brutal à l’échelle planétaire avec un impact sur
toutes les économies, à travers divers canaux tels que le commerce international, les transferts des
migrants, le tourisme, le transport aérien et les finances publiques. Elle a aussi provoqué la fermeture
des frontières, les restrictions dans le transport, avec comme effets le ralentissement, voire l’arrêt des
activités dans certains secteurs.
Au Sénégal, après une période de croissance soutenue de 6% en moyenne au cours des six (6)
dernières années (2014-2019), la pandémie est venue porter un coup dur à l’économie nationale. La
propagation du virus ne menace pas seulement des vies humaines, elle perturbe également les
activités économiques, en affectant des secteurs vitaux tels que le tourisme, la restauration, la pêche,
le commerce, l’éducation et les transports. Cette situation pourrait se traduire par un ralentissement
de la croissance prévue à - 0,7% en 2020, contre 5,3% en 2019.
A : La relance de l’économie à travers le PAP 2A

L’ampleur de la pandémie requiert un réaménagement des interventions publiques et la redéfinition
des contours d’un plan d’investissements prioritaires. Ces actions porteront sur les secteurs à fort
potentiel de croissance économique et d’inclusion sociale. De manière générale, après un choc
majeur de cette ampleur, l’ajustement du Plan de développement devient un impératif pour corriger
et apporter de nouvelles mesures susceptibles de maintenir le pays sur la trajectoire d’émergence
initialement adoptée. C’est dans ce contexte que le Sénégal procède à l’ajustement du Plan d’Actions
prioritaires (PAP) de la phase II (PAP2A) du Plan Sénégal émergent (PSE) en vue d’atténuer les effets
négatifs de la crise, de relancer les activités socioéconomiques et de se mettre sur la trajectoire de
l’émergence. À cet égard, une analyse approfondie est, notamment, faite du cadre macroéconomique
et des secteurs socio-économiques clefs les plus touchés, dans le but de réviser les ambitions à
moyen terme déclinées dans la phase II du PSE.
L’ajustement sur la période 2021-2023 sera bâti autour d’un recentrage des priorités afin de mieux
redynamiser la marche vers l’émergence. À cet effet, les nouveaux projets du PAP 2 ajusté et accéléré
(PAP 2A) seront arrimés aux objectifs stratégiques de la phase II, avec un accent particulier orienté
vers le développement endogène sous-tendu par la quête des souverainetés alimentaire, sanitaire et
pharmaceutique et porté par un Secteur Privé national fort.
B : Les impacts attendus du PAP 2A

Malgré la sévérité de l’impact de la crise sanitaire sur l’économie, la mise en œuvre du PAP 2A devrait
permettre de maintenir le cap sur l’essentiel des indicateurs d’impact attendus en 2023. En effet, une
relance rapide de l’économie à partir de 2021, accompagnée de réformes et d’investissements
massifs, notamment dans les secteurs sociaux, l’agriculture, la pêche, l’élevage, l’habitat, le
numérique et l’industrie, permettra de réaliser un taux de croissance moyen de 6,1% entre 2019 et
2023 (8,6% sur la période 2021-2023), avec une amélioration notable des indicateurs de
développement.
En lien avec les résultats économiques escomptés, le revenu des ménages devrait s’améliorer et la
pauvreté baisser sensiblement par rapport à la phase I du PSE. Estimée à près de 38%en 2018,
l’incidence de la pauvreté monétaire devrait baisser significativement dans le scénario d’ajustement
pour se stabiliser à 36,4% en 2023.
En termes de développement humain, des performances sont attendues en 2023 avec un IDH de
0,54 dans le scénario d’ajustement. S’agissant des secteurs de l’éducation et de la santé, qui
constituent des composantes essentielles du capital humain, des progrès importants sont attendus de
la mise en œuvre du PAP 2A. En effet, l’exécution du plan quinquennal d’investissements de la santé
conduirait à une baisse progressive et rapide du taux de mortalité infantile (27,7‰ en 2023) et celui
de la mortalité maternelle. Au niveau de l’éducation, les résultats attendus indiquent une hausse du
nombre moyen d’années d’études.
L’accès aux services sociaux de base tels que l’électricité, l’eau et l’assainissement serait
significativement amélioré. L’électrification universelle en 2025 reste toujours le pari à relever. Pour y
arriver, les initiatives prévues (investissements de l’État, mise en œuvre du deuxième compact du
MCC, etc.) contribueront à porter le taux d’électrification rural à hauteur de 79,1% en 2023. L’eau
potable « pour tous » et l’assainissement occuperont une place prépondérante dans le PAP2A. Des
efforts supplémentaires d’investissement, dans ce secteur, devraient se traduire par des progrès
notables dans l’accès à une source d’eau améliorée en milieux rural et urbain.
C : Les couts du PAP2A
Estimé pour la période 2019-2023, à 14 712 milliards FCFA, le coût global du PAP 2A a connu une
augmentation de 614 milliards (4%) par rapport au PAP II initial. Naturellement, il prend en compte
les deux (2) années d’exécution, à savoir 2019 et 2020. Ainsi, pour la période 2021-2023, le coût total
du PAP ressort à 12 125 milliards FCFA.
Le PAP 2A opérationnalise le Plan Sénégal émergent à travers la mise en cohérence des axes et
objectifs stratégiques, des effets attendus et des actions ajustées, avec les réformes, projets et
programmes de développement à réaliser dans un cadre budgétaire revu. Ces projets, programmes et
réformes seront portés par le Gouvernement ainsi que par le Secteur Privé.
Ainsi, la répartition par axe stratégique du PSE permet de constater que :
• l’axe 1 : « transformation structurelle de l’économie et croissance » concentre 59% du coût global

du PAP 2A et s’appuie, en grande partie, sur (i) les infrastructures et services énergétiques ; (ii) les
infrastructures de transports routiers ; et (iii) le développement de l’agriculture et de l’industrie.
• l’axe 2 : « capital humain, protection sociale et développement durable » bénéficie de 30% du

montant du PAP 2A, et est destiné à la satisfaction des besoins sociaux des populations. Il porte
essentiellement sur (i) l’accès aux soins de santé, à l’eau potable et à l’assainissement ainsi qu’au
renforcement de la nutrition ; (ii) l’amélioration des conditions d’habitat et du cadre de vie ; (iii)
l’éducation de qualité et le développement des compétences et des qualifications ; (iv) la protection
sociale et la solidarité avec les groupes vulnérables ; (v) la prévention et la gestion des risques et
catastrophes ; (vi) la promotion de l’équité et de l’égalité de genre ; et (vii) la lutte contre la
dégradation de l’environnement, des ressources naturelles et les changements climatiques.
• l’axe 3 : « gouvernance, institutions, paix et sécurité » représente 11% du PAP 2A et vise à assurer (i)
la consolidation de la paix et de la sécurité ; (ii) la promotion des principes fondamentaux de l’État de
droit, des droits humains et de la justice ; (iii) la promotion de l’équité et de l’égalité de genre ; (iv) la
modernisation de l’Administration publique ; (v) l’aménagement du territoire et la territorialisation
des politiques publiques ; et (vi) la gouvernance stratégique, économique et financière.

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Mise en œuvre et résultats du PAP I 2014-2018 du

Le cadre institutionnel permettant la mise en œuvre du PSE comprend : un Comité d’Orientation

A : les 3 axes stratégiques du PSE

 L’agriculture : pour la production agricole de 2016-2017, la production de riz contre-saison

Le PAP II réajusté après les bouleversements des objectifs du PSE :

A : La relance de l’économie à travers le PAP 2A

B : Les impacts attendus du PAP 2A

Ainsi, la répartition par axe stratégique du PSE permet de constater que :

• l’axe 1 : « transformation structurelle de l’économie et croissance » concentre 59% du coût global

• l’axe 2 : « capital humain, protection sociale et développement durable » bénéficie de 30% du

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