Master Management de Projet Option Chef de Projet

ESC Mali
School Of Management
VOTRE ECOLE SUPERIEURE

A L’INTERNATIONAL
Creative thinking
makes the difference
MASTER MANAGEMENT DE PROJET
OPTION
CHEF DE PROJET
www.esc-mali.com
PRESENTATION
Ce Master Management de Projets est à la fois tourné vers les métiers de la gestion de
projet à proprement parler (chef de projet, assistant chef de projets...) mais aussi et de façon
plus large vers les métiers de l'encadrement qui intègrent de plus en plus une dimension
projets.
Le programme de ce Master Management de Projets est inspiré des standards internationaux et
très demandé par les ONG, les structures publiques.
En effet, que ce soit dans les domaines du marketing, de la GRH, de la qualité, du système
d’information, de la production, de la logistique... les techniques de la gestion de projet sont
aujourd'hui omniprésentes.
Par ailleurs, les entreprises (PME, grands groupes privés comme structures publiques)
travaillent de plus en plus en mode projet.
Ce Master introduit donc également à ces nouveaux modes de fonctionnement
organisationnels.
Vous trouverez ci-après la structure et le contenu du programme que nous proposons.
L’objectif que nous poursuivons est d’amener nos étudiants à un niveau tel qu’ils soient
recherchés sur le marché de la gestion de projet.
A l’issue de cette formation, en fonction de vos besoins nous proposons des modules
complémentaires dans le domaine du suivi et évaluation.
La formation de ESC Mali ‘’Management de Projet option Chef de Projet’’ vous propose
d’acquérir la maîtrise de la méthodologie spécifique du fameux “mode projet” passant par une
présentation et une mise en œuvre des outils dédiés à la gestion de projet (planning, grille
d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project, note de cadrage, cahier des
charges, parties prenantes, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre).
APPROCHE ET MOYEN PEDAGOGIQUES
Afin d'ancrer les apprentissages dans son environnement professionnel, chaque étudiant sera
invité à appliquer, sur un projet existant de son choix, les outils et concepts présentés.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Cette formation diplômante couvre tous les domaines de compétences liés la gestion du cycle
de projets tels que définis par le Project Management Institute (PMI). L'objectif principal est
d'outiller les participants pour leur permettre de remplir leur rôle de façon efficace et efficiente.
Les objectifs spécifiques de ce programme sont:

• Comprendre les processus régissant la planification, la budgétisation et la gestion des projets;
• Maîtriser les domaines de compétence de la Gestion de Projets;
• Développer ses habiletés personnelles de gestionnaire (leadership, motivation, etc.);
• Savoir rédiger des notes techniques complexes, y compris en anglais, dans un langage clair.
• Échanger sur les défis et les enjeux liés à la gestion des grands projets et partager leur
expérience.
Eléments Clés de la Gestion de Projet dans ce programme de Master

Il y a neuf secteurs de connaissances exigées pour les diplômes internationaux de la famille
PMI. Les processus théoriques doivent être complétés pour l’exécution réussie d’un projet. Les
neuf secteurs de connaissance sont :
 Gestion de l’intégration du projet,
 Gestion du contenu du projet,
 Gestion des délais du projet,
 Gestion des coûts du projet,
 Gestion de la qualité du projet,
 Gestion des ressources humaines du projet,
 Gestion des communications du projet,
 Gestion des risques du projet,
 Gestion des approvisionnements du projet.
Chacun de ces secteurs de connaissance passe par le démarrage, la planification, la réalisation,

le contrôle et la phase de clôture.
COMPETENCES VISEES
Les spécificités d'une organisation projet

• Définir ce qu'est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d'un projet
• Les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet
• Poser les éléments d'opportunité
- clarifier le besoin et les enjeux
- analyser les apports du projet
- déterminer l'opportunité financière
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents
Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise

des risques
Construire un plan de communication
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative
Définir le budget
Valider la préparation et lancer le projet
Assurer le reporting ascendant et descendant
Optimiser l'efficacité des réunions projet
Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel

• Mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget
• Mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord du projet
Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre

• Les points clés d'un bon management d'équipe projet
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"
AUTRES INFORMATIONS
Public cible
Ce Master s’adresse à tous les gestionnaires de programmes et projets, notamment ceux qui
sont appelés à assumer le management des projets financés par les institutions internationales.
Il intéressera également les responsables de la planification et du suivi des investissements
publics au sein des ministères, ainsi que les dirigeants des sociétés privées ou para publiques
réalisant des investissements majeurs dans des secteurs comme les télécommunications,
l'hydraulique, l'énergie, les transports, l'environnement, la santé, l'éducation, etc.
Métiers préparés
• Chef de projet , assistant chef de projet dans tous les domaines de la gestion.
• Fonction d'encadrement dans la PME, les groupes privés ou les structures publiques.
Conditions d’accès
• Etre titulaire d'un Bac+ 3, Bac+ 4 ou d'un diplôme équivalent
• Validé après entretien et vérification de niveau
Accessible en :
• Formation initiale en présentiel
• Formation continue en présentiel ou à distance
Durée de la formation
2 ans (Accès Master 1) ou 1 an (accès Master 2)
Type de formation :
• Formation continue en présentiel ou à distance
Mobilité Internationale
Notre partenariat avec MBS Paris vous permet de opter pour la double diplomation, Master
"Management de Projet, Option Chef de Projet" de ESC Mali et le MBA "Management
Stratégique" de MBS Paris. L’étudiant doit suivre des modules de formation complémentaires
de 2 semaines à Paris.
- Fiche d’inscription dûment remplie et signée

- Photocopie légalisée des
Photocopie légalisée du
- Lettre de motivation
- Acte de naissance
- CV
- 2 photos d’identité en couleur
- Lettre de demande de VAE (pour les candidats qui doivent faire le processus VAE)
CONTENU DU PROGRAMME
Evaluation des projets en amont

I- Notion de projets
1.1- Aspects fondamentaux de l’analyse des projets
1.2- Cycle de vie d’un projet.
II. Les approches et méthodes d'évaluation participatives
2.1- Arbres à problèmes
2.2- Cadre Logique
2.3- Rapid Rural Appraisals (RRA)
2.4- SOW/SEPO/ FFMO
2.5- Méthode de planification par objectifs ou Zopp
2.6- Approche programmatique ou la théorie du changement
Les tâches du Chef de Projet

1- Intégration du projet
2- Périmètre du projet
3- Echéancier du projet
4- Coûts du projet
5- Qualité du projet
6- Ressources du projet
7- Communications du projet
8- Risques du projet
9- Approvisionnements du projet
10- Parties prenantes du projet
Les outils du Chef de Projet

1- Charte du projet
2- Plan du management du projet
3- Matrice de la traçabilité des exigences
3- Diagramme de flux de données pour définir le périmètre
4- Arbre d'objectifs
5- Estimation des charges d'un projet
6- Matrice RACI
7- Définition des livrables
8- Analyse d'écart
9- Matrice MoSCow
10- Méthode des 20-80 (ou Pareto)
11- WBS
12- PERT
13- Gantt
14- Plan de communication
CONTENU DU PROGRAMME
15- Gestion des risques projet

16- brainstorming
17- Tableau de bord projet
18- Revue de projet
19- Plan d'action
20- Futures wheel
21- Bilan de projet
22- Tableau récaptulatif des calculs de la valeur acquise
23– Cycle de vie de projet
MS Project
ODK
KOBO
EPI Info
SpSS
Entreprenariat et Business Plan
Gestion des Conflits
Négociation
Management et Leadership
Team Management
GRH
Finance pour Manager
Rédaction d’un Rapport et sa Structure
Contrôle de Gestion et Audit de Projets
Elaboration et Financement d’un Projet de Développement
Anglais
Méthodologie et Rédaction de Mémoire
AUTRES INFORMATIONS
Durée de la formation
Master 1 et Master 2 : 4 semestres
Crédit : 120 crédits
COÛT DE LA FORMATION
 Tarif normal (si le financement de votre formation est pris en charge par votre
entreprise ou par une autre organisation)
Coût : 1 330 000 F CFA (2 022 dollars américain)
 Tarif réduit pour les particuliers (si le financement de votre formation se fait sur
fond propre)
Master 1 et Master 2 (à partir du BAC +3)

Master 1
Coût : 830 000 F CFA (1 367 dollars américain)
Master 2
Modalité de paiement :
Frais d’inscription : 250 000 F CFA (416 dollars)
Frais de scolarité : 580 000 F CFA (955 dollars) payable en 3 tranches sur l’année
académique.
Master 2 (à partir d’une Maitrise ou du BAC +5)

Modalité de paiement du tarif réduit :
Frais d’inscription : 250 000 F CFA (416 dollars)
Frais de scolarité : 680 000 F CFA (1 120 dollars) payable en 3 tranches sur l’année
académique.
Option double diplôme : Master ESC Mali + MBA Médicis Business School
Education
Avec un complément de formation, séminaire de 40 heures à Paris (2 semaines)
Forfait de participation au séminaire : 1 600 000 F CFA (2 952 dollars) à un seul
paiement, l’hébergement à Paris vous sera offert par ESC Mali et MBS Education, (hors
billet d’avion, frais de subsistance)
NB. L’hébergement prévoit 2 personnes par chambre, le cas échéant, il faudra prévoir un
supplément

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APPROCHE ET MOYEN PEDAGOGIQUES

Les objectifs spécifiques de ce programme sont:

• Maîtriser les domaines de compétence de la Gestion de Projets;

• Développer ses habiletés personnelles de gestionnaire (leadership, motivation, etc.);

Eléments Clés de la Gestion de Projet dans ce programme de Master

Chacun de ces secteurs de connaissance passe par le démarrage, la planification, la réalisation,

Les spécificités d'une organisation projet

Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise

Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel

Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre

- Fiche d’inscription dûment remplie et signée

Evaluation des projets en amont

Les tâches du Chef de Projet

Les outils du Chef de Projet

15- Gestion des risques projet

Master 1 et Master 2 (à partir du BAC +3)

Master 2 (à partir d’une Maitrise ou du BAC +5)

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