INTRODUCTION

Le leadership est la capacité d’une l’entreprise, son poste est désormais

personne à fédérer, mais aussi à devenu un véritable enjeu stratégique,
conduire un groupe vers une direction un avantage concurrentiel. L’essence
donnée. Le leader réussit à atteindre un même du métier de leader est impactée
but commun dans la confiance. Il occupe par ces bouleversements récents.
une fonction clé dans l’entreprise. Il Désormais, de nouvelles techniques de
décide, gère, amène une équipe à leadership sont adoptées au sein des
travailler collectivement pour atteindre entreprises. Elles poussent les leaders
un objectif. Il doit mettre en avant à gérer les équipes avec une autorité
des compétences précises comme la plus naturelle et plus de bienveillance.
communication, la confiance ou encore Il n’est plus question d’un management
l’empathie. Le leadership est une clé de à la verticale, froid, dépourvu de sens.
la performance de l’entreprise. Les collaborateurs veulent s’investir
pleinement dans leur travail, partager
En 2022, le monde du travail a changé, une vision commune, appartenir à une
bouleversé par différentes évolutions. équipe. Ils attendent d’être inspirés,
Tout d’abord, la digitalisation de motivés, reconnus. Le leadership est le
l’entreprise a modifié en profondeur socle d’une entreprise. Pourtant, plus
les habitudes des salariés, les process, de 80 % des dirigeants estiment qu’il
les canaux de communication. Plus existe un déficit du développement du
récemment, la crise sanitaire liée à leadership. Il existe un réel besoin de
l’épidémie de Covid-19 a obligé de formation et d’accompagnement pour
nombreuses entreprises à opter pour l’intégrer au sein des entreprises.
le télétravail. Cette flexibilité nouvelle
a, elle aussi, entraîné d’importants Comment performer grâce au
changements dans la manière de leadership ? Comment se former et
leader les équipes. Il a fallu trouver les devenir un leader compétent ? Quels
outils adaptés, les bonnes méthodes sont les enjeux du leadership dans un
d’organisation, rassurer les salariés. monde du travail en pleine évolution ?
Loin d’être temporaire, le télétravail a Dans ce livre blanc, nous abordons la
su s’imposer dans la durée, réinventant, notion de leadership en profondeur.
au passage, le rôle du leader. Ce dernier
occupait jusque-là une fonction clé dans

2
 SOMMAIRE
PARTIE 1 : LEADERSHIP EN ENTREPRISE
La clé pour pousser les équipes à la performance et à la réussite 4

Les intérêts de développer son leadership 4

Les qualités requises pour développer son leadership 5
Les différents types de leadership 7
Trouver son style de leadership 9

PARTIE 2 : SE FORMER EN LEADERSHIP

Les clés pour apprendre à relever les challenges d’un leader 10

Leadership, se former tout au long de sa carrière 10

Certification : un tremplin vers une carrière de leader 13

3
 PARTIE 1
LEADERSHIP EN ENTREPRISE :
la clé pour pousser les équipes à la performance
et à la réussite
Le leadership s’est profondément transformé ces dernières années. L’ère des chefs
autoritaires, du management uniquement vertical, n’est plus viable. Le leader accompagne
désormais son équipe, l’encourage à donner le meilleur d’elle-même. Il devient un
véritable révélateur de talent, un booster de performances.

Les intérêts de développer son leadership

Le leadership a un impact direct sur la santé mentale des collaborateurs. D’après une
enquête 1, 35 % des salariés stressés identifient leur manager comme source de leur
détresse psychologique. Pour 80 % d’entre eux, un changement de leadership suffirait à
réduire leur stress. En France, 34 % des travailleurs seraient en situation de burn-out 2.

Un leadership insatisfaisant entraîne plusieurs problèmes

16 % des arrêts maladie hors Covid 44 % des jeunes salariés

en France sont dus à des motifs imputent leur mal-être à leur
psychologiques 3. environnement de travail 5.

79 % des salariés ayant quitté leur emploi Les arrêts maladie pour raison
affirment avoir pris cette décision, car ils ne psychologique représentent
se sentaient pas assez considérés. un coût social de 3 milliards
d’euros par an en France 6.
50 % affirment avoir démissionné en raison
d’un mauvais leadership 4.

1. https://www.apollotechnical.com/leadership-statistics/
2. https://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/sante-2-5-millions-de-salaries-en-etatde-burn-out-apres-deux-ans-de-crise-sanitaire_4977885.html
3. https://www.psychologies.com/Actualites/Vie-pro/Sante-mentale-au-travail-une-enquete-devoiledes-chiffres-inquietants
4. https://thrivemyway.com/leadership-stats/
5.https://lecomptoir.malakoffhumanis.com/arret-maladie-et-sante-mentale-les-jeunes-actifs-les-plustouches/
6. https://vaincreleburnout.fr/chiffres-cles/
4
Les dirigeants ont un rôle clé à jouer pour réduire le stress de leur salarié, leur permettre
de s’épanouir dans leur travail. Cela permet de réduire le nombre de demandes d’arrêts
maladie, de démissions. Un collaborateur heureux est plus investi, plus performant, plus
fidèle. Un excellent leadership apporte des bénéfices aux employés comme à l’entreprise.

Jean-Paul Lubot
ex-Directeur Général du Groupe Marie-Claire

« Le leadership, c’est la capacité à partager une vision commune de l’activité professionnelle et

de l’entreprise, en inspirant les équipes au quotidien et sans relâche »

Les qualités requises pour développer son leadership

Le leader ne doit pas être seulement un Reconnaître les compétences de chacun,
décideur, un gestionnaire. C’est avant tout valoriser les bonnes pratiques, récompenser
un coach motivant, bienveillant. Selon une les réussites, pousse les collaborateurs
étude Michael Page 7, les salariés français à la performance. Ces comportements
attendent trois qualités principales chez leur bienveillants améliorent la santé mentale
manager : respect (75,2 %), écoute (68 %), des salariés tout en offrant de bien meilleurs
leadership (41 %). Il doit motiver, inspirer son résultats.
équipe (54 %), la valoriser, l’aider à monter
en compétences (46 %). Le leader idéal est
aussi un excellent communicant (45 %). Sa
capacité à prendre des décisions apparaît
presque comme secondaire, même si cela
reste un critère important.

Cette étude démontre l’importance des

soft skills pour créer un environnement
de travail propice à la réussite. Les salariés
veulent partager la vision de leur leader, faire
partie intégrante de sa stratégie, trouver du
sens dans chaque mission.

Un bon leadership nécessite d’instaurer

un climat de confiance. Par exemple,
en déléguant des tâches, en écoutant
ses équipes, en leur donnant plus de
responsabilités.

7. https://www.michaelpage.fr/advice/entreprises/management-equipe/les-salari%C3%A9s-veulent-des-managers-leaders

5
 Antoine Bonavita
Fondateur de Wall Burners / ex-CTO de StickyAds,
régie vidéo revendue à Comcast pour plus de 100 millions €
et l’un des CTO les plus influents de l’Adtech français

« En tant que CTO, le leadership se traduit non pas dans le fait d’avoir réponse à tout, mais
surtout dans sa capacité à s’entourer des bonnes personnes et leur donner envie d’aller dans
la même direction que soi. Il faut également s’appuyer sur ces points forts (process et/ou
organisation, ou en technologie ou dans la vision marché). Le leadership se traduit également
dans sa capacité à convaincre des nouveaux talents à rejoindre l’aventure, surtout dans un
secteur où les talents ont peu de difficulté à trouver un emploi bien payé. »

LES QUALITÉS ATTENDUES CHEZ UN LEADER

Communication Motivation
Transmettre des messages clairs, Encourager ses équipes pour les pousser
efficaces, rassurer ses équipes, à réaliser les objectifs de l’entreprise.
les informer. Les accompagner au mieux vers la réussite.

Confiance en soi Investissement Disponibilité

Savoir s’imposer au sein d’un S’impliquer dans Faciliter le dialogue avec
groupe, être charismatique, son travail, montrer ses collaborateurs, leur
croire en ses capacités. l’exemple. accorder du temps.

Confiance Empathie
envers ses équipes Être à l’écoute des collaborateurs, se
Déléguer les tâches, valoriser le potentiel mettre à leur place, comprendre leurs
de chacun, favoriser les échanges. émotions, leurs préoccupations pour
trouver des solutions adaptées.

Le leadership est crucial pour la pérennité de l’entreprise. Il est indispensable de former

les managers en continu pour leur permettre d’acquérir, de développer ces compétences
essentielles. La formation accompagne le futur leader dans son rôle. Elle lui donne des clés
pour définir le type de leadership adapté à ses qualités, aux attentes de l’entreprise.

6
Les différents types de leadership
Un bon leader se définit par sa capacité à gérer, à motiver un groupe d’individus.
Il n’existe pas un seul modèle établi pour y parvenir. Chaque futur manager peut incarner
un leadership en adéquation avec sa personnalité.
Voici les quatre types de leadership les plus connus :

1 Le leadership communicant

C’est une forme de management participatif.

Le leader instaure une harmonie dans le
groupe. Il communique et collabore pour
mettre en place un climat de confiance.
Il cultive la motivation dans son équipe.
Il va, par exemple :
donner la priorité au développement
des compétences de chacun : plus ses
collaborateurs sont performants, plus sa
position est renforcée dans l’entreprise ;
encourager un esprit collectif : il met
les différents talents à contribution pour
obtenir les meilleurs résultats ;
écouter les opinions divergentes : il ne
craint pas la contradiction, il sait résoudre
les conflits. À ses yeux, chaque désaccord
interne peut permettre d’aboutir à des
solutions inédites, à des produits finaux
toujours plus performants.

2 Le leadership visionnaire et innovant

Il guide les équipes en gardant en vue l’objectif à atteindre. Il est créatif, ouvert d’esprit,
recherche toujours des idées innovantes. Un leader visionnaire va :
prendre des décisions : il est dans l’action, fidèle à sa vision. Il maîtrise les objectifs du
projet, décide de la marche à suivre pour les atteindre ;
savoir orienter et objectiver ses équipes : il transmet des consignes claires, organise le
travail selon les compétences de chacun pour obtenir les meilleurs résultats. Les échanges
sont réguliers, fluides, faciles.

7
 3 Le leadership inspiré et inspirant
Son approche du management est proche motiver ses équipes : chacun se sent
de celle d’un coach. Il aide individuellement intégré, valorisé, encouragé à donner le
les collaborateurs à développer leurs meilleur de soi. Il inspire ses collaborateurs
compétences en instaurant un esprit en montrant l’exemple.
d’équipe sain. Il les encourage.
Il instaure une vraie communication avec
les membres de son équipe. Un leadership
inspiré va :
adopter une posture de leader : il mène
son équipe vers l’atteinte d’un objectif
commun ;

4 Le leadership du changement
Ce style de management est recommandé
lorsqu’une entreprise fait face à des
bouleversements importants. Il peut s’agir
d’une restructuration, d’un développement
de l’activité, de nouveaux process à intégrer,
d’une nouvelle vision stratégique…

Le leader du changement accompagne les

équipes durant cette étape cruciale. Son
objectif est d’aider les collaborateurs à
gérer au mieux ces bouleversements. Il va,
par exemple :
communiquer : il informe, explique, rassure,
définit des rôles clairs ;
valoriser le changement : il présente les
bénéfices attendus, il encourage ses équipes
à adhérer au projet ;
identifier des solutions efficaces,
rapides, adaptées : il échange avec les
collaborateurs pour connaître les freins
potentiels, les préoccupations. Il trouve avec
eux des moyens de résoudre les problèmes.

Chaque forme de leadership est fondée sur le même modèle : le leader doit être
bienveillant, communicant et motivant. C’est un moteur servant de pilote aux membres
de l’équipe.

8
Trouver son style de leadership
Le meilleur leadership est celui correspondant à la vision de l’entreprise, aux besoins
de l’équipe, au tempérament du leader. C’est un équilibre subtil à atteindre. Trouver
le style idéal commence par une introspection du manager : qualités, compétences,
préférences…
un leadership du changement lorsqu’il
arrive dans l’entreprise, pour réussir la
transition ;
un leadership innovant pour insuffler
une nouvelle vision dans l’équipe, atteindre
des objectifs à long terme ;
un leadership inspiré au lancement
d’un projet : il valorise les compétences de
Une analyse approfondie du contexte est
chacun, crée un esprit collectif pour aboutir
ensuite nécessaire :
aux meilleurs résultats ;
les collaborateurs : habitudes, freins
un leadership communicant en cas
potentiels, personnalité, moyens de
de conflits dans l’équipe : il encourage la
communication privilégiés ;
discussion afin de pacifier la situation, de
l’entreprise : projets en cours, style de retrouver une ambiance de travail apaisée.
leadership appliqué, attentes.
L’objectif est de se sentir à l’aise, en
Le leader peut aussi développer sa adéquation avec le leadership choisi.
propre méthode, mixer plusieurs types C’est la clé pour pouvoir travailler dans
de management ou explorer différentes les bonnes conditions, devenir un leader
approches selon la situation : efficace pour les équipes.

Erwan Lehozic
Fondateur de 3QTZ / ex Directeur Général Adjoint d’iProspect

Développer son leadership c’est être capable de mieux aider les autres. En effet, un leader
doit pouvoir montrer la voie à suivre de façon bienveillante. S’aider à être meilleur dans son
leadership, c’est demain aider les autres à se développer et à s’améliorer.
Être capable d’écouter et d’apprendre de n’importe qui, ne pas avoir de préjugés car on a
toujours à apprendre d’autrui, quelque soit son expérience ou son vécu.
Etre également capable de se remettre en question, accepter qu’une décision puisse ne pas
amener l’effet escompté et ne pas continuer dans cette voie mais pouvoir revenir en arrière.
Le mieux serait de pouvoir combiner tous ces styles, toutes ces casquettes de leadership.
Mais si je ne devais en choisir qu’un ça serait sûrement “inspire et inspirant”. Etre capable
de se nourrir du groupe, du marché, de son époque et de le transformer en vision non pas
théorique sur 10 ans mais pragmatique et concrète pour inspirer ses équipes et créer de la
cohésion autour de ce dernier.

9
 PARTIE 2
SE FORMER EN LEADERSHIP :
Les clés pour apprendre à relever
les challenges d’un leader
Le leader occupe une place cruciale en entreprise, c’est un moteur pour ses équipes.
Son efficacité fait de lui un avantage concurrentiel précieux. Être un bon leader n’est
pas seulement une question de personnalité, c’est un mélange de soft skills, de
compétences, d’expérience. Une formation en leadership permet de développer ses
qualités, ses connaissances, d’acquérir de nouvelles techniques de management.

Leadership, pourquoi se former tout au long de sa carrière

Une formation en leadership ne permet pas seulement d’apprendre de nouvelles
compétences. C’est un outil pour les développer, les renforcer tout au long de sa carrière. Pour
le manager aspirant ou déjà en poste, c’est un vrai atout pour relever tous les challenges
induits par cette fonction. Voici les cinq raisons principales pour suivre une formation.

1 Améliorer ses compétences de communicant et de leader

En moyenne, un manager encadre entre leurs envies, leurs freins potentiels. Il est
50 et 80 % des collaborateurs au sein capable de trouver les mots justes pour
d’une entreprise8. Il collabore avec une inspirer son équipe, en obtenir le meilleur,
variété de profils. Un leader doit être un les motiver à se dépasser. Son rôle est
fin psychologue, doté d’un solide sens aussi de valoriser le travail de tous ses
de l’observation, de capacités d’écoute collaborateurs. Il influence positivement
poussées. les autres, leur transmet les valeurs de
Il comprend comment fonctionnent ses l’entreprise, leur donne envie de s’investir
collaborateurs, il connaît leurs attentes, pleinement dans chaque projet.

8. https://www.bcg.com/fr-fr/press/11december2017-france-press-release

10
 2 Apprendre à mieux diriger les équipes

Le premier frein à la productivité dans une entreprise est imputé à un mauvais management9.
La capacité d’un leader à inspirer, motiver, diriger ses équipes a une incidence directe
sur leurs performances. Le fait de se sentir reconnu dans son travail apparaît comme l’un
des quatre facteurs principaux de motivation des employés9. La formation permet au leader
d’acquérir des compétences en matière de direction et de suivi des équipes. Il s’impose
ainsi naturellement comme un modèle pour les autres, avec un savoir-faire reconnu de
tous. Grâce à une formation, il apprend à utiliser toutes les techniques pour booster ses
collaborateurs. Il découvre aussi comment éviter les conflits, gérer les tensions au sein
des équipes.

3 Apprendre à décider
Le rôle du leader est déterminant. 11 % doit aussi savoir fixer des objectifs
des variations de PIB par habitant sont pertinents, clairs, atteignables, puis
liées à la manière dont les personnes sont convaincre ses collaborateurs de s’investir
managées sur leur lieu de travail10. Selon dans leur mission. Lorsque les résultats
une étude, les compétences du leader font attendus ne sont pas atteints, il analyse les
de lui le second levier de productivité erreurs commises pour en tirer des leçons.
en entreprise, juste après l’implication des Il s’améliore chaque jour, tout en donnant
salariés11. Une formation en management à son équipe les moyens de progresser
et leadership donne des clés pratiques pour aussi à travers chaque mission.
être plus efficace dans la prise de décision.
Un leader ne se contente pas de superviser
une équipe, de déléguer des tâches. Il doit
savoir évaluer les risques, les avantages,
détecter les opportunités dans chaque
situation. Il peut ainsi déterminer la
stratégie à appliquer pour obtenir toujours
les meilleurs résultats possibles. Un leader

9. https://www.fr.adp.com/ressources/documentations/articles/s/strategies-engagement-salaries-2018.aspx
10. https://www.slideshare.net/adrianboucek/state-of-the-global-workplace-gallup-report-2017
11. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/fr/Documents/strategy/deloitte_la-competitivite-des-entreprises-francaises_sept-2016.pdf

11
 4 Avoir une meilleure organisation au sein de l’entreprise
Une formation en leadership permet Une meilleure organisation permet
d’acquérir des compétences pratiques justement de les fluidifier. Les prises de
en organisation des équipes. Le leader décisions gagnent en pertinence. Elles sont
apprend à mieux communiquer, à mettre basées sur des données fiables, transmises
en place des processus efficaces pour au bon moment via les canaux adaptés.
encadrer le travail de ses collaborateurs.
Les échanges gagnent en fluidité entre le Une solide organisation apporte d’autres
manager et son équipe, ou entre les salariés bénéfices. Une équipe bien organisée,
directement. Cette organisation optimisée où chacun connaît son rôle, avec une
rend le travail plus efficace, permet de mieux communication fluide, est une source de
répondre aux besoins des clients. 25 % du disputes potentielles en moins.
chiffre d’affaires d’une entreprise dépend Les conflits d’égo représentent la première
de la qualité des communications12. source de frictions au travail (49 %)13.

Les conséquences ne sont pas anodines :

Dans 9 % des cas, cela Chaque salarié consacre, en Pour les managers, cela
débouche sur l’échec moyenne, 10 à 15 % de son temps représente même 30 à 50 %
d’un projet13. de travail aux conflits. du temps de travail12.

5 Mettre à jour ses connaissances en matière de leadership

La notion de leadership n’est pas figée, elle évolue

dans le temps, mais aussi avec son environnement.
Suivre une formation permet de rester connecté aux
nouvelles tendances en gestion d’entreprise, pour
mieux gérer les équipes. Garder ses connaissances
à jour est essentiel pour garder en tête toutes les
techniques apprises. Cela peut aussi servir de rappel
pour renforcer ses compétences. L’expérience sur
le terrain est le meilleur moyen de développer ses
connaissances. Mais le quotidien prend parfois le pas
sur les éléments appris en formation, de mauvaises
habitudes s’installent, des techniques sont oubliées.
À tout moment de sa carrière, un leader peut tirer parti
d’une formation.

12. https://www.24heures.ch/conflits-en-entreprise-mieux-vaut-prevenir-que-guerir-742478605559
13. https://fr.slideshare.net/PortailGLF/etude-opp-conflits-au-travail

12
Certification : un tremplin vers une carrière de leader
Le leadership doit être de plus en plus agile pour s’adapter aux nouvelles technologies et
aux changements de la société. Les évolutions ont été nombreuses ces dernières années,
et elles se poursuivent à un rythme intense. La crise sanitaire liée au Covid-19, par exemple,
a totalement redistribué les cartes en provoquant un recours massif au télétravail. Tous
ces changements impactent le monde de l’entreprise, la manière de mener ses équipes.
Plus que jamais, le rôle de leader occupe une place capitale.

1 Se certifier à l’heure du digital

Le monde de l’entreprise et la société se digitalisent. Le leadership subit des évolutions

considérables, entraînant de nouveaux défis importants. Par exemple, le travail 100 %
effectué au bureau tend progressivement vers plus de flexibilité. Le télétravail était
encore anecdotique il y a quelques années. Il s’est largement étendu lors de la crise
sanitaire liée au Covid-19. Travailler un ou plusieurs jours depuis son domicile est entré
dans les habitudes des travailleurs:

38% des travailleurs pratiquent

le télétravail en 2022 82% des salariés disent vouloir adopter
ce fonctionnement hybride

contre 30% en 2019

63% des dirigeants d’entreprise y voient
une tendance amenée à se développer

84%
veulent la déployer au
sein de leur entreprise14.

Pour le leader, cela implique de nouvelles manières de manager ses équipes, d’autres
outils à utiliser. Pour 75 % des dirigeants et 85 % des salariés, ce nouveau mode de
travail implique un encadrement managérial différent14. Côté salariés, les évolutions
attendues dans le management sont les suivantes :

Un leadership plus axé sur Davantage de souplesse Plus de travail collaboratif

la confiance, l’encouragement, dans l’organisation du travail, (63 %) et participatif (61 %) 14.
le droit à l’erreur (67 %) la gestion des horaires (64 %)

14. https://newsroom.malakoffhumanis.com/download-pdf/62164467b96de86bf7147a2e

13
Le leadership doit ainsi évoluer sur des méthodes de management hybrides, adaptées
à ces nouveaux enjeux. La digitalisation entraîne d’autres conséquences sur la manière de
leader une équipe. Les ruptures technologiques et l’innovation (data, intelligence artificielle…)
bouleversent les méthodes de travail. À cela, il faut ajouter la diversité des profils travaillant
au sein de l’entreprise. Différentes générations se côtoient (génération X, millenials…) avec
chacune une culture digitale différente. Le leader doit non seulement intégrer tous ces
nouveaux paramètres, mais aussi accompagner ses équipes dans ces changements.

Le leadership ne se résume plus à la performance,

au management, à la transmission d’une vision
commune. Il doit désormais aussi intégrer les
relations inter-individuelles à une époque où
les méthodes, les outils de communication
se digitalisent. Les technologies elles-mêmes
modifient la manière de travailler, d’interagir,
et donc de leader. Les évolutions sociétales et
environnementales amènent aussi leur lot de
bouleversements. Par exemple, la mise en place
d’une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des
Entreprises) impacte les méthodes de leadership.
Elle implique la prise en compte du développement
durable dans les pratiques de l’entreprise, mais
aussi d’autres éléments : la gouvernance, les
discriminations, l’égalité homme/femme… Autant
de nouveaux facteurs à prendre en compte dans
sa manière de piloter une équipe de collaborateurs.

Les défis à relever sont nombreux pour les leaders en 2022. Une formation adaptée
permet de mieux comprendre tous ces changements, d’ajuster sa vision pour gagner en
efficacité. Le leader peut ainsi la transmettre à ses équipes, en animer les mises en œuvre
opérationnelles avec agilité et innovation. Il oriente la stratégie de son entreprise, garantit
sa compétitivité. La formation « Leadership à l’heure du digital » sert plusieurs objectifs
clés afin d’acquérir des compétences indispensables en 2022 :

Découvrir, développer son potentiel de leadership, porter une vision de leader ;

Affiner la connaissance de soi pour en faire un atout au quotidien ;
Déployer des compétences relationnelles efficaces, génératrices de valeur ;
Assurer un pilotage opérationnel cohérent avec les nouveaux challenges à relever ;
Inspirer ses équipes à adhérer au changement, innover grâce au digital ;
Développer une agilité comportementale indispensable à ses fonctions de leader dans
les nouvelles formes d’organisations.

14
 2 À quels leaders s’adresse-t-on ?
La formation « Leadership à l’heure du digital » se destine à tous les managers
souhaitant développer leurs compétences pour devenir les grands leaders de demain. Ce
cursus challengeant nécessite des connaissances solides en management d’équipe.
Plus spécifiquement, elle est ouverte aux profils suivants :
Manager en charge d’une structure ou d’un projet depuis au moins 5 ans ;
Personnes ayant une expérience en management, avec des responsabilités et
chargées de l’organisation ;
Cadres dirigeants, membres du CODIR et du COMEX, managers de Business Units…

3 Se certifier pour développer ses compétences

Pour les entreprises, il peut s’avérer difficile de

trouver des leaders compétents. Ces derniers
doivent disposer d’une expérience solide et d’une
vision moderne des nouveaux enjeux liés au
management. Trop de managers en poste délaissent
les formations pour se consacrer au terrain. Ils
oublient des bases essentielles, sont perdus face
aux changements de la société, la digitalisation de
leur métier. Suivre une formation leur permet de
rester performants, d’apporter une forte valeur
ajoutée à leur entreprise. Un leader prêt à se former
pour développer ses connaissances, représente un
avantage concurrentiel indéniable.

Investir dans la formation professionnelle tout au long

de sa carrière est indispensable pour progresser.
Disposer de certifications en management et
leadership représente une garantie d’excellence.
Le leader développe ses compétences, acquiert de
nouvelles méthodes, reste en phase avec les défis
d’aujourd’hui et de demain.

Grâce à une formation adaptée, le leader développe son plein potentiel, actualise ses
connaissances pour s’améliorer en continu. Il monte en compétences, développe son
employabilité, favorise sa promotion en interne. Une certification constitue un élément
clé pour progresser, se voir confier des équipes plus importantes, des missions clés.
C’est un levier pour évoluer professionnellement, booster sa carrière, relever de
nouveaux challenges toujours plus passionnants.

15
La certification sert ainsi deux objectifs :
le leader s’impose comme une valeur sûre. Il conserve toute sa valeur aux yeux de son
entreprise, reste crédible auprès de ses collaborateurs ;
pour l’entreprise, c’est la garantie de confier ses équipes à un expert capable d’en
obtenir le meilleur. Par son rôle, il contribue pleinement à sa productivité, à sa croissance.

Se certifier c’est rassurer son employeur et garantir des compétences. C’est un retour
sur investissement par rapport à une simple formation courte de un ou deux jours.
CCM Benchmark Institut, en partenariat avec Le Figaro, propose un cursus de 55 heures
sur plusieurs mois, encadré par des professionnels. Ce format permet de travailler tous
les aspects du leadership en profondeur pour devenir soi-même un leader réellement
qualifié. Des cas pratiques sont présentés tout au long de la formation pour appréhender
la réalité du terrain. Des experts présentent leurs retours d’expérience, partagent leurs
connaissances, astuces.

Un cursus long favorise le développement de son réseau. C’est une ouverture réelle à
d’autres problématiques, à des opportunités professionnelles.

À l’issue de la formation, un certificat CCM Benchmark - Groupe Figaro est remis

aux participants pour attester des compétences acquises. Cela représente un gage de
confiance pour les futurs recruteurs et un atout certain sur un CV.

16
 CONCLUSION

Le monde de l’entreprise connaît des insuffle une vision, inspire, motive ses
mutations importantes. Le télétravail se équipes. Il représente désormais un maillon
développe progressivement. Les salariés essentiel dans l’entreprise. Les structures
sont de plus en plus en quête de sens et incapables de s’adapter, d’ajuster leur
de reconnaissance. Les enjeux écologiques fonctionnement, sont déjà condamnées.
obligent à repenser sa stratégie globale Une certification en leadership donne des
pour répondre aux nouveaux challenges, clés aux grands leaders de demain pour
mais aussi aux attentes de consommateurs mieux accompagner le changement. C’est
plus exigeants. Plus que jamais, les la garantie de développer des compétences
collaborateurs doivent être motivés, portés cruciales à la pérennité et à la croissance
par les projets sur lesquels ils travaillent des entreprises.
quotidiennement. Le succès de l’entreprise
repose sur leur talent, leurs qualités, leur
envie d’adhérer aux défis proposés. Le
manager organise le travail, là où le leader

17
 À PROPOS DE CCM BENCHMARK INSTITUT
(GROUPE FIGARO)

Avec plus de 20 ans d’expérience dans le montage des formations, CCM

Benchmark Institut propose une offre pointue dans les domaines du
digital, du e-business, du management et de l’efficacité professionnelle.
Plus d’un millier d’entreprises nous font confiance chaque année pour
former leurs collaborateurs et accompagner leurs équipes dans la
digitalisation de leurs activités.

Vous serez accompagné tout au long du cursus par nos directeurs

pédagogiques, Marthe Favretto et Albain Venzo. Le programme est
organisé sous forme de modules et dispensé par plusieurs formateurs
experts dans leur domaine et intervenant dans les secteurs du
management, du développement personnel, du coaching, du media
training et du digital afin de vous apporter de nombreux cas concrets
et retours d’expérience.

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