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    Management de Projet

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    Ce document décrit trois méthodes d'estimation de temps: la distribution PERT, la méthode ascendante et la méthode analogique. La distribution PERT permet d'établir des estimations nécessaires pour les projets. La méthode ascendante consiste à estimer chaque tâche puis le temps total de manière ascendante. La méthode analogique estime le temps à partir d'un projet similaire.

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    Management de Projet (1)

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    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Les méthodes
    d’estimation  de temps

    Ascendante Analogique La loi de Parkinson


    Distribution PERT
    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Distribution PERT
     

    Utilisation Bénéfices

    Elle permet d’établir des estimations de • Cette méthode fournit une approche cohérente pour pallier à la
    toutes natures, nécessaires quand on
    difficulté d’ajuste l’estimation au niveau de risqué d’une tâche.
    mène un projet. Cette technique est
    beaucoup utilisée sur les projets de • L’utilisation combine d’une estimation PERT avec d’autres
    Systèmes d’Informations mais peut être
    techniques permet de sécuriser les estimations. Si les différentes
    élargie à tout type de projet.
    On peut la mettre en pratique pour des méthodes utilisées fournissent des résultats similaires, on peut
    estimations de durées, coûts et charges.
    raisonnablement penser que nos estimations sont bonnes.
    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Distribution PERT
     
    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Ascendante/ Bottom up
     

    Utilisation Bénéfices

    • Vous estimez chaque tâche progressivement, votre


    L’analyse ascendante est utilisée
    quand on a peu de données estimation est précise.
    historiques ou quand il est difficile de
    • Vous pouvez ensuite adjuster le temps total necessaire à la
    trouver un projet analogue déjà
    mené. réalisation du plan.
    • Son utilisation est très simple et très instinctive pour tous.
    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Ascendante / Bottom up
     

     Démarche:

    Pour effectuer une estimation ascendante, il convient de décomposer en éléments plus fins les activités à

    mener. Plus vous allez dans le détail, plus vous serez précis. Pour identifier ce niveau de détail, descendez

    jusqu'au travail qu'une personne peut accomplir en une demi-journée ou une semaine, par exemple selon

    l'ampleur du projet. Bien sûr, c'est un peu circulaire, mais cela vous donne une idée du niveau de détail que

    vous pourriez viser.


    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Ascendante / Bottom up
     

    Utilisation Bénéfices

    • Cette technique permet de gagner du temps lors des


    travaux d’estimation car elle fournit des estimations
    Consiste à estimer le temps d'une
    rapides à faible coût.
    réalisation/ projet à partir d'une
    • On peut l’utiliser sur tout ou partie d’une réalisation d’un
    comparaison avec une réalisation
    produit.
    similaire terminée, dont le temps est
    • L’expérience et le contexte projet sont utilisés par cette
    connu.
    technique, les Différences et écarts sont documentés et
    mis en évidence.
    Axe 3 : les méthodes d’estimation du temps

    Analogique
     
     Démarche:

    Recherche d’un Comparaison et


    Analyse du projet 
    projet similaire chiffrage

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