Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 21 vues

    PR Ése Ntation 1

    Transféré par

    kiongamadeleine1981

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    PR Ése Ntation 1

    Transféré par

    kiongamadeleine1981
    21 vues9 pages

    Titre original

    Pr Ése Ntation 1

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    21 vues9 pages

    PR Ése Ntation 1

    Transféré par

    kiongamadeleine1981

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 9

    Chapitre 0

    EN QUOI CONSISTE LA GESTION DE PROJET


    Définir la gestion de projet
    La gestion de projet, ou le management de projet, consiste à
    organiser le déroulement d’un projet de la conception à la
    clôture.

    Pour ce faire, il faut définir les objectifs, les ressources


    humaines et matérielles nécessaires, le budget, les délais et les
    contraintes éventuelles.
    Un projet n’est rien sans une bonne organisation. De ce fait, les
    managers utilisent plusieurs méthodes pour gérer les projets tout en
    respectant le budget, les ressources et les délais avec la collaboration de
    leur équipe de projet.

    Pour ce faire, ils suivent diverses méthodes de gestion de projet.


     C’est quoi la gestion de projet ?

     Quelles sont les méthodes à appliquer pour établir


    des projets et les déployer ?

     Quelles étapes suivre pour bien gérer un projet ?

     Comment bien gérer ses projets quand on est


    manager ou directeur de projet ?
    les principales étapes de la gestion de projet

    Gérer des projets ne s’improvise pas. Chaque projet étant


    totalement différent d’un autre, il n’existe pas de méthode
    miracle pour réussir un projet.

    Il convient de sélectionner la méthode la plus appropriée à


    chaque projet. Certaines grandes étapes se retrouvent toutefois
    généralement d’une technique de gestion de projet à une autre :
    Conception : on détermine les objectifs à atteindre en pensant aux
    contraintes qui pourraient nuire au bon déroulement (ressources
    humaines, délai, outils, budget, technologie…).

    Planification : le projet est-il faisable ?


    Il est temps de le planifier et de déterminer son échéancier: quelles
    étapes doivent être atteintes et quand ?. On étoffe le projet lors de cette
    étape :
    chaque étape est décrite, les rôles de chacun sont déterminés. Les
    ressources humaines sont missionnées si les compétences nécessaires
    ne sont pas présentes chez les acteurs de l’entreprise (recherche de
    nouveaux employés, d’intervenants, intervention d’indépendants…).

    Exécution : une fois les rôles et moyens définis, on exécute le plan


    d’action fixé au préalable.

    Contrôle : le manager travaille en lien étroit avec son équipe afin de


    s’assurer que l’échéancier prévu soit bien respecté. Pour ce faire, il peut
    par exemple organiser des réunions hebdomadaires pour faire le point.
    Clôture : on peaufine les derniers détails et on termine le projet.

    Bilan : les équipes se réunissent pour évaluer la réussite du projet.


    Qu’est-ce qui a fonctionné ?
    Quelles difficultés ont été rencontrées ?
    Qu’est-ce qui pourrait être amélioré à l’avenir ?
    A suivre!

    Vous aimerez peut-être aussi