Карьера в IT-индустрии

IT-сфера — это место, где технологии встречаются с человеческими амбициями. Здесь рождаются инновации, которые меняют мир. Но за блестящим фасадом высоких зарплат, гибкого графика и "крутых" проектов скрывается реальность, о которой многие предпочитают молчать. Это реальность постоянного стресса, эмоционального выгорания и наносной романтики, которая заманивает людей в ловушку неустойчивого ментального здоровья.

Я работаю в IT уже около 20 лет, 6 лет из которых системным аналитиком, и за это время много раз наблюдал, как коллеги и друзья становились жертвами системы, которая требует всё больше и больше. Что говорить? Я и сам оказывался в такой ситуации. Видел различные кейсы, начиная от выхода из сферы и заканчивая поездкой в психиатрическое.

Почему работа в IT так сложна для психики, почему мы так часто выгораем и почему романтика профессии - это часто лишь иллюзия? Щас выскажусь.

TL;DR

Больше года назад я переехал в Великобританию по визе таланта. Пост об этом был на Хабре. Эта виза разрешает работать, строить бизнес и учиться в Великобритании. Трудоустроенным в самой стране быть не обязательно, поэтому первое время я работал удаленно. Но жить в Лондоне и не пользоваться благами местного рынка труда было бы странно, дальше расскажу почему. Поэтому я оказался в поиске новых возможностей на незнакомой для себя территории.

Привет! Меня зовут Ирина, уже более пяти лет я работаю в сфере бизнес‑ и системного анализа. Сейчас я — системный аналитик Project Ruler. До этого около трех лет занималась внедрением продукта Naumen Contact Center. Поэтому всегда много взаимодействовала с заказчиками, пользователями, разработчиками, тестировщиками и другими участниками процесса.

Кажется, все просто: поговорил, собрал требования, передал их в работу. Но на деле коммуникация — один из самых сложных аспектов в работе аналитика. Где‑то не так понял, что‑то вовремя не зафиксировал, не смог отстоять свою позицию — в результате сроки сдвигаются, продукт не попадает в ожидания клиента, а сам аналитик оказывается на грани выгорания.

В этой статье я расскажу о шести кейсах из своей практики, в которых именно общение стало ключевым вызовом. Поделюсь ошибками, которые допускала, и инструментами, которые помогли выстроить эффективные коммуникации.

Привет! Меня зовут Света Данильченко, я работаю в Авито и я обожаю эксперименты. Полтора года назад я задумалась: а что, если моя любовь к корпорациям — это всего лишь привычка? Может, я могу быть кем-то ещё? Я решила проверить эту гипотезу и на год отправилась в карьерное путешествие, чтобы выяснить, кто я на самом деле.

В этой статье — итоги моего эксперимента и выводы, которые я из него сделала. Рекомендую к прочтению тем, кто задумался о переходе из бигтеха в бизнес поменьше и тем, кто планирует совершить обратный маневр.

Осенью я решил открыть резюме для просмотра в статусе «не ищу работу», чтобы проверить, правду ли здесь принято говорить про то, что набор сломан. Количественным показателем отсечения решил установить 1000 просмотров. Вчера они набрались. Собрал легкодоступную статистику, чтобы поделиться ей тут...

Методику из этой статьи можно применить для любой ИТ-специальности, и аналитик данных ниже выбран только как пример. Почему решили выпустить этот пост? Сейчас с разных сторон идут пока еще слабые сигналы об охлаждении ИТ-рынка труда. Срок экспозиции резюме джунов и мидлов до оффера вырос до 2-3 месяцев (в среднем). Поэтому надеемся, что советы от SSP SOFT по составлению и размещению резюме будут вам полезны.

1. Где самое активное ML-комьюнити в России.
   
2. Какая платформа предлагает самый большой функционал для проведения соревнований.
   
3. Чем отличаются различные платформы для соревнований по спортивному программированию.
   
4. Как провести любое IT-мероприятие на одной платформе.
   
5. Что делать, если нужно локальное решение для IT-соревнования.

Вы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а потом обвиняют в «профнепригодности». Было ли у вас такое? Может вы были свидетелем таких процессов?

Это не паранойя. Это система «выдавливания» сотрудников. По данным Роструда, каждый пятый работник сталкивается с давлением перед увольнением. Но лишь 3% обращаются в суд — остальные просто уходят «по собственному», теряя деньги и репутацию.

Но зачем так делать? Это просто выгодно. Увольнение «по статье» грозит им судами и проверками, а «сокращение» требует выплат. А вот если сотрудник как бы «сам ушел» — компания может сэкономить от 2 до 12 зарплат в каждом случае.

Давайте рассмотрим реальные кейсы из моей практики и практики моих коллег, сформируем пошаговый план действий, которые помогут вам отстоять свои права, правильно отвечать HR и руководителю.

Привет, меня зовут Мария, я профессиональный IT HR и основатель Kemenova HR Agency — компании по поиску IT-специалистов. В этой статье расскажу, как я отбирала рекрутера к себе в команду — какое тестовое можно дать на эту позицию и как его оценивать.

Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию. Особенно бесили менеджеры, которые, по моему глубокому убеждению, были бесполезным балластом, HR-специалисты, которые вообще ничего не понимали в технологиях, и, конечно, джуны, которые не знали даже основ.

Самым первым аналитическим инструментом в моей жизни стал CBOSS — огромная система с отчётами, OLAP-кубами и огромным массивом данных из биллинга. В повелевании цифрами, связями, закономерностями и необычными открытиями на основе данных была особая чарующая магия. Почти одновременно с этим удалось оценить самописную систему формирования отчётов для анализа — лёгкую, классную, с интерфейсом в одно небольшое окошко и нереальным, крутейшим бэком, за которым стоял отдел АСУ, который я помню по именам даже спустя без малого 20 лет. Технические задания, согласования, обсуждения, настройки, потом «скрутить отчёт» — и жизнь прекрасна! Тогда аналитики работали с готовыми цифрами, а запросы писали только избранные, высший уровень специалистов. 

Привычка работать с цифрами осталась и в Хабре: я довольно часто заглядываю в большие отчёты, изучаю аудиторию, проверяю тренды (интуиция vs факты), подсматриваю за лучшими, анализирую худших. Но это так, мелкое баловство. В Хабре есть отдел аналитики, который возглавляет Юля. Её команда проводит невероятные исследования и творит чудеса. И, видя огромный интерес к аналитике в Технотексте, я не могла не попросить Юлю рассказать, а как оно сейчас — стать аналитиком? Рекомендую прислушаться, особенно тем, кто только выбирает свой путь.

«Рынок зарплат специалистов в сфере кибербезопасности перегрет. Зарплаты специалистов могут доходить до 230к рублей!» ©

Именно такая статья вышла в честь первого апреля в Коммерсантъ. (Чтоб не гнать лишний траффик этим шутникам можете ознакомиться с текстом, например, тут) Но, я решил представить, что эта статья была не шуточной, и поделиться своим (очень важным) мнением на её счёт...

Итак, небольшой исторический экскурс. Давайте вернём 2017 год! У России (как и у большинства постсоветских, да и у всех развивающихся стран) в тот момент уже было «Три пути — вебкам, закладки и АйТи» ©. Люди приходящие в АйТи и диджитал профессии из регионов получали весьма неплохие для этих самых регионов деньги по простой причине — грамотные специалисты достаточно легко могли найти удалёнку на Мск\СПб, а то и, вовсе, на зарубежном рынке. Как итог — работодателям в регионах приходилось поднимать зарплаты, чтобы удержать, если не лучших, то, хотя бы, средних специалистов.

Безопасников тогда это раздолье обходило стороной — безопасник на удалёнке — это что‑то немыслимое для большинства компаний в те годы. А, значит, ни Мск, ни СПб не «пылесосили» регионы (ну, разве что, с целью релокации, на которую готово было не так много людей, так как в таком случае росла не только ЗП, но и стоимость жизни). Поэтому, в зарплатах средних разработчиков и средних безопасников из регионов тогда наблюдалась очень хорошая разница...

Рассказываю в деталях про процесс отлова отбора и найма лучших технических специалистов. На собственном многолетнем опыте.

Привет, Хабр! С вами снова Ольга Султанова, руководитель отдела тестирования Рунити. В этот раз расскажу, как мы автоматизировали рутинные задачи в нашем отделе с помощью собственного бота, сократили работу над почти десятью мелкими задачами, сосредоточились на более важных делах и стали регулярно отмечать дни рождения в команде. А еще подсветим проблемы. Статья будет полезна, прежде всего, тимлидам, тестировщикам и разработчикам. Подробности под катом.

Где-то писали, что одну треть жизни мы проводим на работе. Если отмести время на сон, то это очень много. И мы с коллегами задались вопросом: какое наследие мы оставим после себя и чем будем гордиться, будет ли нам что рассказать нашим внукам?

Мы представили себе будущее, где эти самые внуки пришли к нам, чтобы расспросить о работе. Какой-нибудь далёкий 2065 год, где все летают на космолётах и строят зелёные города, а дети стали настолько акселератами, что ML они проходят на утренниках. В детском саду нашим внукам дали задание рассказать о том, чем занимались их дедушки и бабушки. Они пришли к нам, и мы начали свой рассказ о том, как «мы-то в те времена у-у-у-у!».

Вот пять наших историй о том, что мы делали в Росатоме, рассказанные нашим внукам.

Хабр, привет! Меня зовут Денис, я ведущий тестировщик в крупном банке, а ещё недавно — выпускник курса «Инженер по тестированию» в Яндекс Практикуме. В этом материале я расскажу, как «вкатывался» в IT после работы директором сетевого супермаркета и внедрял Scrum в ростовской агропром-компании, а ещё — как не опустил руки в поисках первого оффера (хотя очень хотелось).

Привет, Хабр! С вами Иван Клюев и я опять делюсь отчетом об интересном хакатоне.  С 27 февраля по 3 марта компания «Большая Тройка» провела онлайн-хакатон Б3, объединивший талантливых разработчиков из России и Беларуси. Это мероприятие дало участникам возможность проявить свои способности и знание программирования на реальной задаче и предложить инновационные решения для корпоративной платформы «Большой Тройки».

Каждый год мы проводим исследования рынка труда, в том числе, конечно, сферы IT. Недавно закончили анализировать 2024 год и решили поделиться результатами с Хабром. 

Мы выяснили, кому в IT зарплаты подняли, а кому — нет, кто получил больше ожидаемого, а кто — меньше, как меняется конкуренция сотрудников разного уровня, что с удалёнкой, какие вакансии и языки наиболее популярны. А также, как ситуация выглядит со стороны работодателей: как произошёл дефицит кадров при перенасыщённости рынка и что с этим делать, какие успехи и неудачи переживает бизнес, станут ли в следующем году нанимать больше или меньше, а также, что вообще ждёт IT-отрасль в 2025 году.