TL;DR
Больше года назад я переехал в Великобританию по визе таланта. Пост об этом был на Хабре. Эта виза разрешает работать, строить бизнес и учиться в Великобритании. Трудоустроенным в самой стране быть не обязательно, поэтому первое время я работал удаленно. Но жить в Лондоне и не пользоваться благами местного рынка труда было бы странно, дальше расскажу почему. Поэтому я оказался в поиске новых возможностей на незнакомой для себя территории.
Поиск работы в IT — это как приключение с кучей загадок и испытаний. Ты можешь застрять на этапе «где взять опыт, если без опыта не берут?» или ломать голову, почему резюме снова улетело в мусорку. И я сам, и мои менти прошли этот тернистый путь, начиная с пары корявых сайтов и telegram ботов, которые стыдно было показывать, доходя до офферов, которые казались недосягаемыми. И знаешь что? Это не миф, а вполне реальная цель, если у тебя есть план и немного упорства. В этой статье я поделюсь планом, который помог и мне, и моим менти, добавлю личные истории и инсайты, чтобы ты приблизился к своему офферу.
С самого начала цивилизации труд и оплата были неразделимы — ты сделал, тебе дали. В Древнем Египте рабочим платили хлебом и пивом в день. У римлян были расчёты по неделям. В Средние века — по завершению задания или в виде подённой платы.
Индустриализация принесла ежемесячную зарплату. Почему? Потому что появилась бухгалтерия, предприятиям стало удобнее обрабатывать массово — раз в месяц. Это было технически оправдано, но психологически разрушительно: работник стал «ждать» свою ценность.
XX век добавил авансы, переработки, KPI. XXI век подарил фриланс, удалёнку и крипту. Но мы всё ещё живём в логике «сначала работа — потом деньги». Идея, что оплата должна происходить одновременно с трудом, всё ещё выглядит как что-то из фантастики.
Привет, меня зовут Мария, я профессиональный IT HR и основатель Kemenova HR Agency — компании по поиску IT-специалистов. В этой статье расскажу, как я отбирала рекрутера к себе в команду — какое тестовое можно дать на эту позицию и как его оценивать.
Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию. Особенно бесили менеджеры, которые, по моему глубокому убеждению, были бесполезным балластом, HR-специалисты, которые вообще ничего не понимали в технологиях, и, конечно, джуны, которые не знали даже основ.
Microsoft закрывает Skype в мае 2025 года. Для предпринимателей и онлайн-бизнеса это значит одно — пора искать новый инструмент для видеосвязи.
Разобрала семь аналогов, которые подойдут для созвонов, конференций, вебинаров и командной работы: TeleBoss, Zoom, Google Meet, SaluteJazz, «1С-Коннект», «Битрикс24 Синк», «МТС Линк Встречи».
Удалённая работа прошла путь от временного решения до полноценной культуры, но то, что нас ждёт в ближайшие 5 лет, будет куда глубже, сложнее и, возможно, слегка пугающе. В статье рассматриваются технические тренды, изменения в бизнес-моделях, новые профессии, появление метавселенных как офисов и то, как будут выглядеть рабочие будни программиста в 2030 году. Всё это — на фоне кода, серверов и попыток запустить dev-среду в XR-шлеме.
Ненавидеть свою работу я начал на третий год. Тот самый момент, когда тебя уже не хвалят за свежий взгляд, а начинают душить регламентами и бессмысленными правками.
Я собрал самые популярные мифы о зумерах (поколении Z, родившихся примерно с 1997 по 2012 год) и проверил их на основе последних исследований.
Думаю многие читали новость про разработчика, который сгенерировал игру с помощью нейросети и заработал $87 000 за первый месяц. Я посмотрел его последнее интервью и выделил ключевые идеи, которые могут вдохновить вас на создание своего стартапа в одиночку.
В статье представлен личный опыт организации рабочего места программиста. Кейс супер базовый, но в очередной раз позволит задуматься "Действительно ли мне комфортно за рабочим местом и влияет ли это на мою продуктивность?".
Всем привет! Сегодня хочу поделиться своим подходом к так называемому “цифровому детоксу”. Кажется, что это стереотип из мира йоги и смузи, но мои эксперименты показали, что эта практика действительно хорошо отражается не только на работе, но и состоянии в целом…
Последние несколько лет моя идея фикс — обустройство рабочего места. И за это время у меня набралось много разных «полезных штук» разного уровня бюджета и комфорта, которые некоторым образом улучшают рабочий процесс дома, в офисе, в кафе или коворкинге.
Это статья о том, как обустроить рабочее место под разный бюджет. Кроме разделения на бюджет и комфорт, поделил приёмы и вещи по степени важности. Например, кресло — это вершина комфорта, а камера с телесуфлёром, чтобы глаза смотрели в объектив, — это скорее блажь (которую я на себе протестировал). Но об этом я тоже расскажу и покажу наглядно — фото приложил.
В глазах общественности айтишники не самые спортивные люди. Нас чаще представляют сидящими за столом перед монитором долгие часы напролет. А из спорта максимум пройтись пару пролетов по лестнице. Хорошо, если в офисе или дома есть турник, чтобы можно было немного размяться в течение рабочего дня. Я же попробую описать свой путь в спорте, становление бегового клуба внутри компании и мое участие в его жизни.
Побежали!
Меня зовут Алешин Алексей и я бегаю. В целом, я всегда увлекался спортом. Звезд с неба не хватал, но и последним не был. Я занимался футболом, единоборствами, большим теннисом, мог погонять в баскет и волейбол благодаря высокому росту. Поэтому, когда я стал немного «побегивать», это не казалось чем‑то странным. Бег позволял мне оставаться в нормальной физической форме, разгружать голову без посторонней помощи.
Привет. За древностью лет то, как начинался Ковид-19 и все разом перешли на удалёнку, стало забываться. Поэтому решил освежить как оно тогда было по письмам и фото. Полученный набор для освежения памяти ниже.
Всем привет! Сегодня разберём пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Филиалы данной организации работают в каждом субъекте России, штат насчитывает более 2 тыс. человек.
Из-за масштаба компании любая кадровая задача вроде оформления командировки или отгула раньше требовала личного участия большого числа сотрудников. Необходимо было оцифровать HR-процессы в BPM-системе, настроить интеграцию с 1С:ЗУП и подключить электронные подписи (УНЭП и УКЭП). Рассмотрим, как мы решали эту задачу.
Продолжаем рубрику «Где нас нет» о жизни ИТ-специалистов в российских регионах. У нас уже вышли материалы о Дальнем Востоке, Северо-Западном, Южном и Центральном федеральных округах, Урале, Сибири, Северном Кавказе. Сегодня мы рассказываем, как складывается карьера и жизнь айтишников в Приволжье.
В 2014-м я ушла «на фриланс». Нужно было выбрать специализацию — невозможно одинаково хорошо делать всё. Я проанализировала свой опыт и поняла, что лучше всего у меня получаются фуд‑зоны для упаковок. Коллеги это отмечали, арт‑директора хвалили композиции из фруктов. Сделала на это ставку.
В период пандемии я присоединился к петербургской компании, работая из облцентра на Урале. Удалённый режим оказался комфортным, но после снятия ограничений руководство вернуло команду в офис. Был впечатляющий интерьер в центре Петербурга, классного начальника, хороший коллектив и приличный., Но я ощущал моя работа не изменилась, а вот свободного времени стало меньше, а усталости — больше. После двух лет в офисе, когда надежды на удаленька исчезли, я принял решение сменить работодателя и перешел в компанию где удалёнка есть
Аргументы статьи меня не убедили‑ ни плюсы удаленного формата опущены, а вот минусы — раздуты. И умолчала автор, что и в офисе личный эмоциональный контакт скорее редкость — с каким процентов из экс коллег вы продолжили дружить после увольнения. И крупные компании (на которых и ссылались) зачастую и до удаленки работали в территориально распределённом режиме и основным каналом взаимодействия стали не личные встречи, а электронные коммуникации (от e‑mail и jira до ВКС).
