Conceitos de ADM

Em nossa primeira aula vamos conhecer os princípios básicos da
administração, seus fundamentos e conceitos, e desta forma será

possível realizar um comparativo com o dia a dia das empresas
modernas, e de modo especial com aquelas que trabalham no
setor logístico.
Cada um de nós poderia elaborar uma definição do que entende por admi-
nistração. Afinal, estamos constantemente administrando várias atividades
e recursos, planejando, dirigindo e controlando objetivos e resultados espe-
rados. Nas empresas, a ideia é a mesma! Tudo o que se espera atingir deve
ser planejado e administrado para que desta forma a organização consiga
prosperar no mercado em que atua.
Segundo Chiavenato (2000, p.5), “administração é o ato de trabalhar com

e através de pessoas para realizar, tanto os objetivos da organização, quanto
de seus membros”. Por meio desta definição, podemos perceber que admi-
nistrar é sincronizar as atividades da empresa, realizadas por pessoas, e estas
precisam ter seus objetivos pessoais alinhados aos objetivos da empresa. Ou
seja, se a empresa é inovadora, ousada e busca resultados agressivos, os
funcionários também precisam ser pessoas com estas características, pois
assim o sucesso da empresa, também será o sucesso do profissional que nela
trabalha.
Administrar nada mais é do que buscar objetivos comuns para a organiza-

ção. E estes objetivos comuns devem ser positivos para todos os envolvidos,
sejam eles acionistas, gerentes, funcionários, e demais envolvidos no negó-
cio. Para as empresas, o principal objetivo é o lucro, mas este não é o único.
Podemos dizer que as empresas além do lucro, também buscam alcançar al-
tos índices de eficiência nas operações, bons níveis de satisfação de clientes,
buscam ser a líder no mercado em que atuam, ser a marca mais lembrada
entre os consumidores, ser a pioneira no setor, ser socialmente responsável
e ambientalmente correta. Tudo isso que acabamos de elencar/comentar
formam os objetivos que devem nortear o trabalho dos administradores.
Mas, afinal, qual é a diferença entre empresa e organização?
Toda organização é uma empresa?
Toda empresa é uma organização?
Organização é um grupo de pessoas que trabalham em busca de objetivos

comuns, e não necessariamente são empresas. Pode ser um time de futebol,
um coral, uma equipe de voluntários, um grupo de jovens da igreja ou de
uma empresa, enfim são pessoas que trabalham em conjunto focados num
mesmo resultado. Então, quer dizer que toda empresa é uma organização,
mas nem toda organização é uma empresa.
Para melhor compreendermos o que são as organizações, e em qual setor

as empresas estão inseridas, precisamos entender que a sociedade civil é
dividida em setores, os quais são:
1° Setor: é o que chamamos de iniciativa pública, caracterizada pelos gover-

nos municipais, estaduais e federais. Este setor é responsável por proporcio-
nar às pessoas os serviços básicos e elementares para a vida em sociedade,
como a saúde, educação, transporte, segurança, habitação, dentre outros.
A função primordial do estado é promover o “ ”, ou o Estado
do Bem Estar Social.
2° Setor: Também chamada de iniciativa privada, que são representadas

pelas empresas que possuem fins lucrativos, podendo ser do setor agrope-
cuário, industrial, comercial ou de serviços. Devemos compreender que as
empresas podem ser:
Empresa Individual – é aquela constituída por apenas um empreendedor,

esta é uma forma de organização utilizada em pequenos negócios.
Sociedades Anônimas – são empresas com capital aberto, ou seja, com a

possibilidade de negociação de suas ações em bolsas de valores.
Sociedade Limitada – também chamada de sociedade por quotas de res-
ponsabilidade limitada, sendo utilizada quando a empresa é constituída
por um número reduzido de sócios.
3° Setor: Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIPs),

conhecidas popularmente como ONGs (Organizações Não Governamen-
tais), são entidades que defendem os interesses comuns, da sociedade ou
de grupos sociais. As OSCIPs não são parte do governo, e não possuem fins
lucrativos. Por isso, chamamos de terceiro setor da sociedade civil. Alguns
exemplos são as fundações, associações, cooperativas, igrejas, sindicatos, e
demais entidades filantrópicas. A Pastoral da Criança é uma das mais respei-
tadas organizações do terceiro setor do Brasil.
Para Stadler (2004), todas as organizações possuem quatro recursos básicos

que são comuns e existem em quaisquer tipos de empresa, que são: os re-
cursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos.
a) Recursos Humanos: é formado pelo principal elemento de uma empresa:

as pessoas. São elas que operam as máquinas, planejam a produção,
controlam os resultados e organizam todos os demais recursos de uma
empresa. Atualmente as pessoas são consideradas como o maior diferen-
cial, sendo chamado também de capital intelectual.
b) Recursos Materiais: são as matérias-primas, edificações, maquinários e

demais recursos que permitem as empresas produzir os bens e serviços
que elas se propõem. Os recursos materiais precisam ser gerenciados
por profissionais de logística com conhecimentos técnicos, humanos e
gerenciais, que permitam melhorar a eficácia dos resultados de toda a
organização.
c) Recursos Financeiros: compreende toda a entrada e saída de capitais da

empresa, representada pelo fluxo de caixa. Envolve contas a pagar, con-
tas a receber, empréstimos, financiamentos e demais transações finan-
ceiras que são necessárias para manter a empresa funcionando com as
contas em dia.
d) Recursos Tecnológicos: são todos os processos que permitem fabricar ou

vender um produto ou prestar um serviço. A tecnologia não é somente
a utilização de informática ou maquinários modernos. Recursos tecnoló-
gicos são aqueles equipamentos que permitem a empresa transformar
a matéria-prima num produto acabado ou num serviço prestado. Temos
que entender que um computador ou um pincel são recursos tecnológi-
cos, pois o computador consegue armazenar informações, e um pincel
consegue pintar a parede. Assim estes dois elementos são “meios” de
atingir um resultado final.
A primeira aula abordou os conceitos iniciais sobre o que é administrar, quais

são os tipos de organização e os recursos organizacionais. Pudemos perce-
ber que a administração é aplicada em todo e qualquer tipo de grupo de
pessoas que trabalham em busca de objetivos comuns. Também foi possível
entender que há diversos tipos de organização, como públicas, privadas e
de terceiro setor, e que a administração serve para todas elas, logicamente
respeitando o tipo de setor em que se atua e o negócio da organização.
Levando em conta a sua vivência pessoal e profissional, escreva - com suas

próprias palavras - o que é administrar.

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administração, seus fundamentos e conceitos, e desta forma será

Segundo Chiavenato (2000, p.5), “administração é o ato de trabalhar com

Administrar nada mais é do que buscar objetivos comuns para a organiza-

Organização é um grupo de pessoas que trabalham em busca de objetivos

Para melhor compreendermos o que são as organizações, e em qual setor

1° Setor: é o que chamamos de iniciativa pública, caracterizada pelos gover-

2° Setor: Também chamada de iniciativa privada, que são representadas

Empresa Individual – é aquela constituída por apenas um empreendedor,

Sociedades Anônimas – são empresas com capital aberto, ou seja, com a

3° Setor: Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIPs),

Para Stadler (2004), todas as organizações possuem quatro recursos básicos

a) Recursos Humanos: é formado pelo principal elemento de uma empresa:

b) Recursos Materiais: são as matérias-primas, edificações, maquinários e

c) Recursos Financeiros: compreende toda a entrada e saída de capitais da

d) Recursos Tecnológicos: são todos os processos que permitem fabricar ou

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Levando em conta a sua vivência pessoal e profissional, escreva - com suas

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