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    Estudo de Caso Matriz BCG

    Enviado por

    Beatriz De Jesus Dos Santos
    O Japão dominava 50% da produção mundial de robôs em 1987 e estava adotando robôs em diversas indústrias, o que levou a um forte crescimento no mercado. Embora os robôs japoneses tivessem alta participação em um mercado em expansão, existia concorrência desenvolvendo melhorias incrementais.

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    Beatriz De Jesus Dos Santos
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    O Japão dominava 50% da produção mundial de robôs em 1987 e estava adotando robôs em diversas indústrias, o que levou a um forte crescimento no mercado. Embora os robôs japoneses tivessem alta participação em um mercado em expansão, existia concorrência desenvolvendo melhorias incrementais.

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    Estudo de caso Matriz BCG

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    O Japão dominava 50% da produção mundial de robôs em 1987 e estava adotando robôs em diversas indústrias, o que levou a um forte crescimento no mercado. Embora os robôs japoneses tivessem alta participação em um mercado em expansão, existia concorrência desenvolvendo melhorias incrementais.

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    Beatriz De Jesus Dos Santos
    O Japão dominava 50% da produção mundial de robôs em 1987 e estava adotando robôs em diversas indústrias, o que levou a um forte crescimento no mercado. Embora os robôs japoneses tivessem alta participação em um mercado em expansão, existia concorrência desenvolvendo melhorias incrementais.

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    Matriz BCG

    Logo no inicio o texto traz a seguinte informação referente ao cenário do japão em relação
    ao cenário mundial "Em 1987 o Japão se consolidou como o maior produtor de robôs em
    escala mundial. Com produção que representava mais de 50% da produção mundial e um
    valor equivalente a 2,3 bilhões de dólares.", daí se tira que o japão tem uma influência muito
    grande na produção de robôs, eles dominavam 50% da produção mundial e estavam sendo
    adotados por várias industrias o que faz com que eles tenham um crescimento significativo
    no mercado. Dessa forma conclui-se que os robôs japoneses além de ter uma participação
    alta no mercado também tem uma taxa de crescimento alto, os robôs produzidos poderiam
    ser classificados como "Estrela", mais com uma variante muito grande para se tornar uma
    vaca leiteira. Pois apesar deles possuírem uma alta participação em um mercado de
    robótica em ascensão, existe uma concorrência atenta realizando melhorias incrementais e
    exportando em alto nível, competindo no mesmo nível. Mesmo sendo classificados como
    estrelas vale ressaltar que os produtos/processos podem se movimentar dentro da matriz
    BCG, então se em algum momento essa produção se tornar obsoleta ou muito vasta tendo
    em vista sua demanda, ela pode mudar de quadrante.
    FORNECEDORES CLIENTES

    Eles podem fidelizar os fornecedores, como


    muitas peças são produzidas por eles mesmo Conhecer bem que está consumindo dentro e
    e por vezes eles detêm a produção completa fora do mais, criando um alicerce na
    dos robôs, desde parafuso até o produto identidade da marca.
    final. Pensar em estratégias para minimizar a
    exportação desses materiais para o CONCORRENTES
    concorrente. Melhorar a expansão de
    mercado para atingir outros
    países e públicos, verificar as
    possibilidades de redução de

    NOVOS ENTRANTES custo para realizar redução do


    valor, aumentar o número de SUBSTITUTOS
    vendas e com isso sair na frente
    dos concorrentes.

    É importante se mostrar a frente, então Não seguir uma linguagem padrão de


    investir em pesquisas em instutos é programação, nem da lingua inglesa dificulta
    universidades. Fomentar a logística de a padronização dos produtos.
    distribuição e exportação e propor
    diferenciais exclusivos nos robôs.
    Cadeia de valor

    Infraestrutura: Ter estruturas que promovam inovação e resposta rápida ás


    atualizações mercadológicas, assim como está acima do nível da concorrência.
    Atividades de apoio

    Gestão de recursos humanos: Investir em programas de capacitação e


    desenvolvimento profissional, recrutar talentos especializados na área de robótica e
    engenharia e implementar políticas de bem-estar do trabalhador.
    Desenvolvimento tecnológico: Criar testes para garantir a eficiência dos robôs,
    desenvolver pesquisas voltadas para a criação de novas tecnologias e aprimoramento
    dos produtos
    Aquisições e compras: Aquisição de insumos e materiais necessários para a fabricação dos
    robôs, gerir de forma eficaz os contratos de fornecedores garantindo a qualidade, a redução
    de custos e o curto prazo de entregas da matéria-prima

    Logística de entrada: Operações: Logística de saída: Marketing e vendas: Serviços:

    Receber e inspecionar Fabricação dos Criação e Investir em parcerias Realizar um pós-venda,


    os materiais e componentes dos robôs; armazenamento dos internacionais, ações de qualidade incluindo
    componentes; Montagem dos robôs; robôs nos centros de de fidelização para manutenção, reparo e
    Armazenar e gerir o Testes de qualidade dos distribuição; clientes e atualizações de software.
    estoque de insumos; produtos; Gestão de estoque para fornecedores,
    Controlar a qualidade e Instalação dos sofwtares atender as demandas marketing focado na
    rastreabilidade dos dos clientes; confiabilidade e
    itens recebidos Embalagem, estocagem, eficiência
    etiquetagem e tecnológica.
    preparação para entrega

    Atividades primárias

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