SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

FERNANDO LAURO DE PAULA MATHEUS

RELATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA WHASHING

JEANS

São Pedro da Cipa - MT

2019
 FERNANDO LAURO DE PAULA MATHEUS

RELATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA WHASHING

JEANS

Trabalho de Produção textual apresentado à

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como
requisito parcial para a obtenção de média
semestral nas disciplinas de: Comportamento
Organizacional; Métodos Quantitativos; Legislação
Social e Trabalhista; Responsabilidade Social e
Ambiental; Modelos de Gestão e Seminário
Interdisciplinar IV

Orientador: Prof. Ayron Vinicius Pinheiro de Assunção.

Professores do semestre:
Elisete Alice Zanpronio de Oliveira
Valdeci da Silva Araújo
Janaína Carla da Silva Vargas Testa
Luisa Maria Sarábia Cavenaghi
Suzi Bueno de Almeida
Eduardo Camargo de Aguiar
 São Pedro da Cipa - MT
2019

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...................................................................................................4
2 WASHING JEANS.............................................................................................5
2.1 PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL.................................................................6
2.1.1 Qualidades da empresa.....................................................................................
2.1.2 Ameaças e pontos fracos...............................................................................7
2.1.3 Pontos fortes......................................................................................................
2.2 PLANO DE AÇÃO..............................................................................................8
2.3 SUSTENTABILIDADE........................................................................................8
2.4 CONSUMO DE AGUA......................................................................................10
2.5 GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................. 11
2.6 QUESTOES TRABALHISTAS E A QUALIDADE NO TRABALHO...................13
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................17
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................18
 4

1 INTRODUÇÃO

A Empresa Washing Jeans, é especializada em produção e lavagem

de tecidos Jeans, essa empresa já está no mercado há mais de 40 anos, se
consolidando como uma empresa de grande sucesso.
Em virtudes dos avanços tecnológicos e da acirrada concorrência
com a globalização da economia, a Empresa Washing Jeans, passou a sofre quedas
no faturamento, custos inesperados, dívidas com ações trabalhistas e gastos na
área ambiental.
O Escritório J&F Consultoria, foi contratado, para realizar um
relatório de desenvolvimento da Empresa Washing Jeans, com finalidade de analisar
saúde econômica da empresa, QVT (qualidade de vida no trabalho) dos seus
colaboradores. Será analisada também, a perspectiva organizacional, como,
“qualidades da empresa, pontos fracos, fortes, ameaças”. Outros pontos a serem
analisados, será um “Plano de Ação, sustentabilidade, gestão de pessoas e
consumo de água nos últimos dois anos e questões trabalhistas.
Ao longo desta consultoria foi desenvolvido planos de ações de
melhoramento nas áreas que foram encontradas alguma deficiência, neste momento
a empresa precisa de estruturação organizacional devido a problemas internos e
quedas no faturamento.
 5

2 WASHING JEANS

A WASHING JEANS é uma organização forte no mercado de

lavagem de tecidos do jeans, a qual fornece os seus produtos para empresas do
ramo. A empresa possui um modelo de negócios de sucesso que permanece no
mercado há mais de 40 anos, e é altamente conhecida, pois sempre buscou
promover serviços de qualidade, com conhecimento de mercado. O grupo presta
serviços para grandes empresas que comercializam jeans, o que lhe fez um
diferencial no mercado do ramo, ela se preocupa com a cadeia sustentável, onde
procura a diminuição do consumo de água utilizando novas tecnologias o que
mostra a figura abaixo, mas que ainda necessita de idéias para o aprimoramento do
processo de produção.

O relatório Nosso Futuro Comum (Our Common Future) elaborado

pela Comissão mundial do Meio Ambiente e o Desenvolvimento, traz à tona os
riscos do consumo excessivo dos recursos do planeta utilizados na produção sem
que tenha um cronograma no desenvolvimento sustentável. A principal bandeira do
relatório é que se utilizem os recursos sem que comprometa as gerações futuras. As
empresas cada vez mais estão preocupadas com a preservação do meio ambiente,
produzindo de forma segura para não degradar o meio ambiente. Baseado nas
informações até aqui apresentadas nossa equipe atuará com um plano de
reestruturação da WASHING JEANS para melhorar o seu faturamento.
Para Chiavenato (2007) diz que o estudo das diversas forças do
ambiente, as relações entre elas no tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre
 6

a organização, influencia e muito na sua organização e favorecimento. Não se trata

de uma atividade totalmente nova, pois vários aspectos do ambiente são estudados
continuamente por diferentes funções na empresa – áreas de mercado consumidor e
concorrência pelo órgão de marketing; mercado de capitais pela área financeira;
novas tecnologias pela área de pesquisa e desenvolvimento, entre outros.

2.1 PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

Para se ter conhecimento dos problemas que assolam a

WHASHING JEANS será realizado uma analise a fundo descobrindo as fraquezas,
oportunidades e ameaças ao negócio para impormos um plano estratégico de
otimização. Esta análise é capaz de fornece uma orientação estratégica, porque
permite: Eliminar os pontos fracos da empresa nas áreas onde ela enfrenta
ameaças, e tendências desfavoráveis perante o negócio. Analisar as oportunidades
do mercado, através dos pontos fortes, conhecer e corrigir pontos fracos nas áreas
em que a empresa apresente falhas. Melhorar ainda mais as áreas onde a empresa
já possui pontos fortes, a fim de não ser surpreendida futuramente por possíveis
riscos e incertezas do mercado.
Chiavenato (2006) enfoca que a análise ambiental externa envolve:
mercados abrangidos pela empresa, concorrência e fatores externos: política e
cultura. Na análise interna é realizada a avaliação dos pontos fortes e fracos da
empresa: recursos financeiros, competência e análise da estrutura organizacional.
Na análise externa definem-se os problemas organizacionais, assim como as
oportunidades de crescimento.

2.1.1 Qualidades da Empresa

QUALIDADES
Visão estratégica, com investimentos e inovações.
Bom relacionamento com o cliente;

Boa logística, bom atendimento melhorando o crescimento das vendas;

Marca forte já conhecida por clientes exigentes lhe fazendo diferenciada;

Atendimento personalizado, com visão de melhora da logística nas
entregas;
Bom atendimento, o que lhe fez forte no mercado;
Marca já conhecida no mercado há 40 anos;
 7

2.1.2 Ameaças

 Novas empresas no mercado com uso de tecnologias que podem vir a ameaçar
a clientela;
 Diminuição da demanda, por causa da crise econômica;
 Altos investimentos da concorrência que podem propor serviços mais baratos;
 Ações trabalhistas, insatisfação de colaboradores

Para melhoramento nos processos o planejamento é essencial para

um bom gerenciamento das tarefas e medidas a serem tomadas, planejar é estudar
e escolher alternativas para alcançar o objetivo que seja eficiente e eficaz, a partir da
situação atual da organização. Todo o processo administrativo é baseado em
planejamento de estratégias, seja planejando uma mudança no design da empresa
ou em uma escolha financeira importante, toda a empresa deve está focada no
alcance dos objetivos que foram planejados anteriormente, portanto se um
planejamento for bem elaborado todo o processo de tomada de decisão terá
sucesso.

O controle consiste em um processo que guia a atividade exercida para um

fim previamente determinado. A essência do controle reside em verificar se
a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados”
(CHIAVENATO, 2003, p.372).

Um bom planejamento deve focar em ajudar a empresa a antecipar

mudanças, melhorar a coordenação de processos e se preparar para algum evento
adverso que aconteça. Portanto o mesmo deve ser prioridade em uma organização,
é necessário à gestão. Além do planejamento também deve ser visado o controle
estratégico, que nada mais é que a avaliação e medição do desempenho de um
processo anteriormente planejado. Para uma empresa é necessário que haja a
descrição padronizada do porque a mesma foi construída, sua missão, qual o seu
foco para o futuro, sua visão, e quais as suas regras, seus valores.
A WASHING JEANS tem como missão intensificar esforços para
melhorar a eficiência nos serviços e fazer frente a disputas com a concorrência. Sua
visão é estar posicionada entre as melhores empresas do ramo, focada no
 8

desenvolvimento dos bons serviços. E para a melhora do faturamento propomos a

intensificação na Qualidade do produto fornecido, Integridade, Responsabilidade,
Aprendizado.

2.2 PLANO DE AÇÃO

A ferramenta 5W2H que é um instrumento administrativo utilizado

pela maioria das empresas de sucesso na qualidade e clareza dos serviços
desenvolvidos pelos colaboradores, é capaz de tirar as dúvidas recorrente a respeito
das atividades a ser desenvolvidas na organização. Originalmente teve origem no
Japão, criada por profissionais da indústria automobilística fazendo estudos sobre
qualidade, onde sua principal finalidade é auxiliar na elaboração de planos de ação
auxiliando o colaborador na clareza do que deve ser feito nas suas atribuições.

Plano de Otimização
Responsável: Equipe Gestora/ Consultoria
Objetivo: Melhorar os processos, aumentar o faturamento
O Que fazer Por que Onde Fará Quando Quem Fará Como Será Quanto O Que se
custará espera
Melhorar os Conquistar Setor de 1 mês Sistema de Com Definido Aumento na
processos novos Marketing informação treinamentos pelo grupo produtividade
clientes acionário
Melhorar as Ganhar Sistema 3 meses Sistema de Com controle A definir Aumentos nas
vendas campo de de informação estratégico pelo setor vendas e
venda produção financeiro
Implementar Melhorar o No Setor 6 meses Gestores/ Através de Baseado no Redução de
um faturamento de Lideres pesquisa de faturamento custos
diferencial Qualidade campo
de qualidade

2.3 SUSTENTABILIDADE
 9

Para concretizar a idéia de um negócio de sucesso é necessário dar

início a uma das partes mais importantes do planejamento financeiro e medidas de
sustentabilidade no processo de criação dos tecidos. A empresa precisa inicialmente
de um planejamento financeiro a fim de atingir resultados satisfatórios. É a partir
dele que serão realizadas análises e discussões a fim de se tomar decisões, hoje
com tantas empresas em crescimento é importante que as decisões tomadas sejam
anteriormente planejadas e controladas, com a economia vulnerável.

O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para

funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para
dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos.
Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de
caixa e de lucros. O primeiro envolve o planejamento do orçamento de caixa
da empresa; por sua vez, o planejamento de lucros é normalmente realizado
por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais são úteis para
fins de planejamento financeiro interno, como também comumente exigido
pelos credores atuais e futuros. (GITMAN 1997, p.588)

Umas das formas para essa diminuição dos custos é adotar técnicas
inovadoras na produção dos tecidos destinados a produção do jeans, pois estudos
comprovam que para a produção de uma calça jeans por meio convencional de
produção são consumidos cerca de 150 litros só na sua lavagem, para chegar ao
processo final de fabricação da peça de vestuário. Sendo assim a empresa precisa
se comprometer e elaborar meios de diminuição de gastos, e com isso estará
produzindo com uma visão na sustentabilidade e responsabilidade social, utilizando
desde matérias primas pensadas para minimizar os impactos no planeta e também
reduzir os gastos.
Para reduzir os gastos com água em cerca de 85%, propomos que a
empresa adquira maquinas para a lavagem do jeans com ozônio, que além de
reduzir o consumo e capaz da reutilização da água utilizada no processo. A técnica
consiste na lavagem a seco por uma máquina de ozônio, com a utilização de gás no
processo. Ao utilizar esse processo a empresa WASHING JEANS não só
economizará água como também produzirá um produto de melhor qualidade para os
clientes, que desbotará menos com o tempo, podendo atribuir valor ao produto.
O processo habitual de lavagem do tecido faz uso de produtos
químicos na água, o que torna-se necessários várias lavagens para conseguir o
jeans desejado de qualidade. A mesma produção com o ozônio diminui
 10

consideravelmente a quantidade de água que é gasto na produção. O Ozônio para

fins comerciais de lavagem de tecido teve início nos Estados Unidos, os
equipamentos para o processo são de aço inoxidável para agir a agentes químicos
utilizados na lavagem. Além de trazer benefícios ao planeta com a diminuição de
agua, trará benefícios econômicos a WASHING JEANS pela diminuição de água no
processo e também de energia elétrica, pois o processo convencional necessita
aquecer água para a lavagem.
É necessário que as empresas que queira está na ponta dos
negócios se reinventem, e uma forma para o sucesso da empresa é a utilização da
técnica do ozônio na produção do jeans além de trazer uma economia boa reduzirá
o tempo de produção dos tecidos, o que trará uma qualidade para equipe de
colaboradores na execução do trabalho. Ao instalar esse sistema a empresa
WASHING JEANS economizará muita água e energia sem contar que trará uma
melhor qualidade no processo de produção e serviços aos colaboradores, ou seja,
ela só terá a ganhar.

2.4 - Consumo de água nos de 2017 e 2018.

ANO 2017 ANO 2018

VARIANCIA DESVIO PADRAO VARIANÇA DESVIO PADRAO

MÊS CONSUMO M3 N - 15.929.17 N-15.929,17² MÊS CONSUMO M3 N-16.240 N-16.240²
janeiro 17.000 1.071 2142 janeiro 18.000 1.760 3.520
fevereiro 17.000 1.071 2141,66 fevereiro 17.900 1.660 3320
março 16.800 871 1741,66 março 17.200 960 1920
abril 16.550 621 1241,66 abril 17.000 760 1520
maio 16.500 571 1141,66 maio 16.900 660 1320
junho 16.200 271 541,66 junho 16.900 660 1320
julho 16.100 171 341,66 julho 16.200 -40 -80
agosto 15.400 -529 -1058,34 agosto 15.400 -840 -1680
setembro 15.300 -629 -1258,34 setembro 15.400 -840 -1680
outubro 15.300 -629 -1258,34 outubro 15.100 -1.140 -2280
novembro 14.700 -1.229 -2458,34 novembro 15.000 -1.240 -2480
dezembro 14.300 -1.629 -3258,34 dezembro 14.200 -2.040 -4080
TOTAL 191.150 18.584 TOTAL 195.200 25.200
MEDIA 15.929 1.549 MEDIA 16.240 2.100
DESVIO PADRAO TOTAL 774,35 DESVIO PADRAO TOTAL 1050

junho 16.200 junho 16.900

MEDIANA MEDIANA
julho 16.100 julho 16.200
VALOR 16.150 VALOR 16.550
 11

2.5 GESTÃO DE PESSOAS

Fazendo uma análise dos ambientes internos e externos é

importante que se trabalhe de dentro pra fora para começar a conseguir resultados.
Desta forma é importante que toda empresa de sucesso saiba organizar bem o seu
grupo de colaboradores. O conceito de gestão de pessoas é uma associação de
habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de
administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas
organizações. Conduzir pessoas pode estar entre as atividades mais importantes,
complexas e frequentes de uma empresa. As empresas que possuem um bom
grupo de colaboradores, pode se ter certeza que as suas atividades serão de longe
bem executadas e as metas repetidamente alcançadas. Gerir pessoas é um quesito
bastante complexo, pois está diretamente ligado a todos os processos, e impacta
diretamente na produtividade e ambiente institucional.
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de
Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos
da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
Chiavenato (2004, p. 290) afirma que “os processos de desenvolvimento de pessoas
estão intimamente ligados com a educação”, ou seja, há uma necessidade do ser
humano exteriorizar suas potencialidades inatas ou adquiridas por meio da
formação. O treinamento está muito associado ao conhecimento, que passa a ser o
recurso mais importante e fundamental para prover o desenvolvimento.
É necessário que a empresa venha identificar fatores que ocasiona a
desmotivação, para que não ocorra a perda de bons colaboradores. A insatisfação
faz com que as organizações percam pessoas qualificadas, de confiança, gerando
transtornos e desfalques na equipe, podendo ocorrer grandes prejuízos no
desenvolvimento dos serviços prestados e também prejuízos financeiros no presente
e no futuro. (MARQUES, 2015)

Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem

tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma
pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução
 12

de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados

passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior
preocupação com a qualidade e com os clientes. (CHIAVENATO, 1999, p.
322)

A WASHING JEANS deve estar com olho voltado para a qualidade

ambiental institucional que é oferecido aos colaboradores para o desenvolvimento
dos serviços, pois desta forma trará crescimento e retorno financeiro. Os
colaboradores hoje em dia não podem ser vistos como meros espectadores, mas
como peças fundamentais capazes de alavancar o crescimento da corporação,
quando estão bem motivados. Os colaborados são geridos pelo setor de RH que
também é divido em setores e funções específicas, no treinamento e
direcionamento. A instituição acredita que o bem mais precioso são as pessoas, e
que são elas que movem o mecanismo. Assim a nossa equipe direciona o grupo a
apostar na carreira dos colaboradores, e que através dos gestores os parceiros
serão bem treinados e direcionados com o objetivo de impulsionar a visão de
crescimento, pois pregamos que eles acreditem em um Sonho grande e em crescer
profissionalmente, e a partir daí também fazer com que a empresa se torne líder na
região.
As empresas que almejam alcançar o sucesso devem contar com os
parceiros como participantes do sucesso, identificando em quais áreas os
cooperadores mais se destacam e as que precisam de auxílios para melhorar. O
processo do ciclo de gestão de gente deve implicar ações tanto do gestor, como do
colaborador. E de olho na melhora dos processos elaboramos algumas metas a
seguir que poderão ser seguidas pelo Gestor e colaboradores na melhora na dos
serviços (TOMÁS 2018).

2.5.1 Medidas para fortalecer a equipe

2.5.1.1 Dirigidas pelos gestores

 Identificar em qual campo o colaborador produz mais, incentivá-los a estarem se

atualizando no processo educativo de conhecimento do processo de serviços;
 Fornecer educação continuada nos processos realizados pela empresa;
 Fazer com que os colaboradores improdutivos realizem a auto avaliação;
 Realizar reuniões com os colaboradores incentivando-os a melhorar os serviços.
 13

2.5.1.2 Responsabilidade do colaborador:

 Realizar a auto avaliação;

 Receber as orientações do seu gestor e procurar atender o que for pedido;
 Manter os seus dados atualizados e acompanhar o plano de desenvolvimento
individual;
 Fazer as reciclagens que lhe for ordenado.

Para que uma empresa seja bem sucedida e se desenvolva no

mercado, ela precisa estar atualizada as mudanças, executando estratégias de
negócios e investindo em métodos para gerir pessoas, que enriqueçam e encorajem
o avanço de suas competências

2.6 QUESTOES TRABALHISTAS E A QUALIDADE NO TRABALHO

A empresa na ótica da responsabilidade social, além de fabricar

bens e serviços, tem o posto social de colaborar para o bem estar de seus
trabalhadores e da comunidade local. Pensando nisso a empresa precisa agir
pensando na lucratividade, mas também no bem estar do seu colaborador, pois
assim terá um bom retorno na qualidade dos serviços.
Baseado no contexto apresentado na SGA em relação aos direitos
dos empregados expressos em lei, as férias poderão ser tiradas em dois períodos
de 15 dias sim a partir do período de aquisição de 12 meses, ou até em 3 períodos,
mas nunca 1 dos períodos pode ser inferior a 14 dias, e os demais inferiores há 5
dias.

Desde que haja concordância do empregado, as férias poderão ser

usufruídas em até três períodos, sendo que um deles não poderá ser inferior
a quatorze dias corridos e os demais não poderão ser inferiores há cinco
dias corridos, cada um. (REDAÇÃO DADA PELA LEI Nº 13.467, DE
13.7.2017).
 14

Já na Licença Maternidade a legislação diz que não poderá ser

inferior a 120 dias, e se a empresa estipular a licença maternidade das empregadas
em 80 dias com o sindicato e colaboradoras estará descumprindo uma norma
expressa em lei, podendo responder legalmente e tendo que fazer reparações com
indenizações e responder na esfera civil e penal. Pois, constituem objeto ilícito de
convenção coletiva ou de acordo coletivo de trabalho, exclusivamente, a supressão
ou a redução dos seguintes direitos: (Incluído pela Lei nº 13.467, de 13.7.2017) “XIII
- licença-maternidade com a duração mínima de cento e vinte dias; (Incluído pela Lei
nº 13.467, de 13.7.2017)”. A empresa pode optar ou não em aumentar o período
acima dos 120 dias podendo receber benefícios fiscais com isto, mas nunca
estipular para baixo.
No caso da licença paternidade a CLT estipula 5 dias consecutivos a
contar da data do nascimento do filho, caso a empresa estipule 25 dias será por si
mesmo, pois a lei não a obriga esse tempo todo. Em alguns casos existem
empresas que adotaram um sistema diferenciado de 20 dias , onde a Lei nº 13.257
que foi modificada dá esse direito, mas não são obrigatório as empresas, nesse
caso quem adota normalmente é o serviço público.
No caso do adicional de insalubridade os 5% comentados na SGA
está contrário a lei, pois a NR 15 estipula 3 níveis para atividades insalubres:
 Grau mínimo, o adicional é de 10% do salário mínimo;
 Grau médio, o adicional é de 20% do salário mínimo;
 Grau máximo, é de 40% do salário mínimo.
Os direitos trabalhistas previstos em lei são irrenunciáveis, pois
valores recebidos ou acordos não podem retirar os direitos trabalhistas. O acordo
coletivo não poderá impor novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de
incêndio na empresa. Pois, de acordo com o Art. 611 – B da CLT: “XVII - normas de
saúde, higiene e segurança do trabalho previstas em lei ou em normas
regulamentadoras do Ministério do Trabalho; (Incluído pela Lei nº 13.467, de
13.7.2017)”.

“Parágrafo único. Regras sobre duração do trabalho e intervalos não são

consideradas como normas de saúde, higiene e segurança do trabalho para
os fins do disposto neste artigo. (Incluído pela Lei nº 13.467, de 13.7.2017)”.
 15

Caso a empresa celebre contrato ou acordo coletivo com os

empregados que de certa forma pode ser bom para as ambas as partes, esse
acordo deve estar de acordo com a legislação trabalhista, pois a concordata deve
ser de caráter normativo gerando obrigações a ser cumprida pelas partes, e assim a
organização estará cumprindo a sua função social. Mas se o acordo realizado entre
as partes ferir os direitos dos trabalhadores, estará infringindo os princípios básicos
constitucionais, desta forma além de estar descumprindo a sua função social a
empresa poderá responder na esfera civil e ainda criminal, e desenvolver problemas
que podem acarretar no afastamento do colaborador do serviço.
É importante visarmos também à carreira do colaborador, e de
acordo com Chiavenato (2006, p.283) ―cada vez mais as pessoas estão assumindo
a responsabilidade total por suas próprias carreiras. As empresas oferecem
oportunidades e o impulso para aprender, enquanto as pessoas seguem adiante‖.
Para que as empresas tenham colaboradores qualificados preparados para a
carreira que lhe é proposta é necessária a sua valorização como profissional

Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem

tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma
pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução
de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados
passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior
preocupação com a qualidade e com os clientes. (CHIAVENATO, 1999, p.
322)

Uma forma de manter o grupo de colaboradores altamente

produtivos e satisfeitos com o trabalho que nossa equipe pensou é manter o
colaborador como um parceiro coadjuvante do sucesso da organização, propor aos
parceiros o programa de participação nos lucros, a aquisição das maquinas de
lavagem com ozônio, essas e outras ações irão melhorar a qualidade de vida no
trabalho (QVT), pois o colaborador é um protagonista nas transformações que fazem
com que a empresa atinja os seus objetivos, e estando ele satisfeito é capaz de
produzir mais, atuando assim no processo de crescimento organizacional.
Hoje em dia grandes companhias de sucesso adotam o chamado
plano de carreira Y ou bifurcada, onde possibilita o colaborador seguir o caminho
que ele queira dentro da organização, assim o funcionário recebe oportunidades que
 16

fará com que ele permaneça longos anos feliz e produzindo, e tal plano é o que
nossa consultoria indica para a melhora na qualidade do trabalho. Esse é o modelo
que pretendemos adotar vislumbra valorizar a mão de obra daqueles que pretendem
permanecerem na empresa longos anos, diminuindo assim a rotatividade que assola
as empresas. O colaborador que não estiver produzindo conforme se espera
estaremos lhe oferecendo uma vaga e treinamento em outro setor para que esse
venha se adequar a local que esteja produzir e crescer na organização. No
colaborador que já estiver adequado no cargo e satisfeito iremos lhe propor uma
melhora na remuneração gradativamente conforme o aumento do faturamento e
produtividade da empresa, além disso, ele poderá conquistar pontuações que
poderão ser trocados por benefícios como, por exemplo, folgas, além de terem as
fotos em destaque como melhores funcionários do mês.
 17

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Após análise na estrutura organizacional da empresa, entendeu-se a

relevância para empresa desenvolver planos estratégicos, organização na gestão,
fatores internos e externos devem ser analisados cautelosamente para o sucesso
ser alcançado.
Atualmente, as empresas que queiram obter sucesso, precisam ter
controle de gastos, inovação, acompanharem avanços tecnológicos. Desta forma
fortalecerá sua marca e obterá retorno do capital investido e esperado. No caso da
empresa Washing Jeans, o atendimento e a produção, precisam ter um diferencial,
assim, conseguirá atingir a satisfação de seus clientes e aumentar o faturamento.
Como está previsto em Lei, a empresa deve obrigatoriamente
cumprir as normas trabalhistas, garantindo o direito de seus colaboradores, também
preparar um ambiente melhor de trabalho. As ferramentas de gestão, sistemas de
informações, são estratégias excelentes para alcançar metas. Com notáveis
avanços no desenvolvimento do empreendedorismo e gestão, podemos afirmar que,
não há apenas um modelo de empreendedorismo que podemos aplicá-lo, é
necessário o desenvolvimento continuo de métodos inovadores de produção de
forma sustentável.
Minha experiência como consultor da empresa Washing Jeans,
contribuiu para o enriquecimento de idéias a respeito de gestão organizacional e
estratégias, dando maior clareza sobre legislação social e trabalhista. Conclui que,
devido à tecnologia em constante avanço, economia global, internet, não há como
uma única empresa permanecer no topo, a competitividade é crescente, grandes
corporações para se manterem no mercado, estão sempre em adequações.
 18

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BRASIL. Lei nº 13.467, de 13 de Julho de 2017. Que Dispõe sobre a

Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Diário Oficial da União - Seção 1 -
14/7/2017. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/legin/fed/lei/2017/lei-13467-
13-julho-2017-785204-publicacaooriginal-153369-pl.html> Acesso 06 de Ago. 2019.

CARLOS, José. Uso de Ozônio em Lavanderias. Brasil Grupo Philozon, 9 de

março de 2011. Disponível: <http://www.philozon.com.br/noticias/uso-de-ozonio-em-
lavanderias/> Acesso: 06 de Ago. 2019.

CHIAVENATO, I., Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. – Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.

______________. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2003.

______________. Gestão de pessoas: é o novo papel dos recursos humanos

nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

______________. Gestão de Pessoas, Segunda Edição, totalmente revista e

atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 128 p.

______________. Princípios de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

______________. Administração: Teoria, processo, prática. 4ª Ed. São Paulo:

Ed. Elsevier-Campus, 2007

GITMAN, Lawrence J. Princípios da administração financeira. São Paulo: Habra,

1997.

KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 9. ed. São Paulo:

Prentice Hall, 2003.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing. A edição do novo milênio. São

Paulo: Prentice Hall, 2000.

MACHADO, Rosa Teresa Moreira. Estratégia e competitividade em organizações

agroindustriais. Lavras: UFLA/FAEPE, 2005.

MARQUES, José Roberto. Rotatividade de funcionários: entenda as causas.

Disponível em:<http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/as-causas-da-
rotatividade-de-funcionarios/> Acesso em: 09 de Ago. 2019.
 19

TOMÁS, Arnaldo. Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações do

Conhecimento. São Paulo, Administradores.com, 2018. Disponível:
<https://administradores.com.br/artigos/gestao-estrategica-de-pessoas-nas-
organizacoes-do-conhecimento> Aceso: 07 de Ago. 2019.