Manajemen

Perusahaan yang berkembang merupakan keinginan setiap individu yang ada dalam perusahaan sehingga mendorong perusahaan bersaing dan mengikuti perkembanagn zama. Kemajuan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya kinerja karyawan. Kinerja karyawan adalah prestasi yang dicapai seseorang atau kelompok berdasarkan wewenang dan tanggung jawabnya selaras dengan tujuan organiasasi secara efisien dan efektif

Mitra Jaya Company is a company located in Malang City and is engaged in animal husbandry by producing egg incubators. The descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis methods were used in this study. Based on theseresult, the recruitmen, selection, training, reward and punishment, as well as development simultaneously have huge impact on Mitra Jaya Company employee performance. The t-test results show a t-Cal 2,936 as well as a significance value 0,007 between the recruitment variable and the employee performance variable. Based on these results, the recruitmen have huge impact on Mitra Jaya Company employee performance. The t-test between the selection variable and the employee performance variable yielded a t-Cal 2,228 and a significance value 0.036. Same as recruitment, the selection variables have huge impact on Mitra Jaya Company employee performance. The training variable's t-test generated t-Cal-0,149, with a significant value 0,883, indicating that the training variable has no impact on employee performance. Then ttest results on the reward and punishment variable including development obtained a t-Cal 1.699, with such a significant value 0,102 and a t-Cal 0.531 with significant value 0,601. Based on these results, the reward, punishment and development variables have no huge impact on Mitra Jaya Company employee performance.

Bayangkan suatu saat Anda menjabat sebagai pimpinan DJKN. Pada suatu rapat terbatas dengan Menteri Keuangan, Anda mendadak ditanya nilai aset BMN yang dimanfaatkan saat ini, saldo Piutang Negara PSBDT, dan nilai dividen saham BUMN Persero 5 tahun terakhir. Berapa lama waktu yang Anda perlukan untuk menjawab pertanyaan tersebut? Dua jam? Satu jam? Apakah Anda harus menelepon satu-persatu Direktur terkait atau harus memeriksa laporan rinci mengenai masing-masing poin yang ditanyakan? Percayakah Anda bahwa pertanyaan semacam itu dapat dijawab dalam hitungan detik?

Kondisi manajemen data di DJKN saat ini memang masih perlu ditingkatkan. Mayoritas raw data diunggah dari unit operasional melalui pelaporan, itu pun pihak pengelola data memiliki preferensinya masing-masing terkait sumber data dan tata kelolanya. Pengolahan data primer menjadi data sekunder dan summarized data pun cenderung masih paper-based atau dilakukan secara manual sehingga dualisme sumber data maupun kesalahan penyajiannya dalam beberapa kasus masih terjadi. Efek domino dari situasi ini adalah terganggunya proses monitoring akibat minimnya realtime data, rumitnya proses untuk menyajikan data untuk level pimpinan, dispute dalam pengambilan data dari berbagai sumber, dan minimnya data historis untuk pengambilan keputusan serta perencanaan strategis.

Dalam menghadapi kompleksnya situasi ini, opsi yang dapat diambil adalah mengembangkan Decision Support System (DSS) yang salah satu turunannya adalah Executive Information System (EIS). EIS diartikan sebagai sistem yang memberikan akses langsung terhadap informasi yang relevan dan penting bagi pimpinan.

Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu faktor  kunci  untuk  mendapatkan  performa  terbaik,  karena selain  menangani  masalah  keterampilan  dan  keahlian, manajemen  SDM  juga  berkewajiban  membangun  perilaku kondusif karyawan untuk bisa berkontribusi bagi pencapaian kinerja  organisasi.  Tekanan  kompetitif  dalam  dunia  bisnis menuntut  perusahaan  untuk    memikirkan  bagaimana  cara perusahaan beradaptasi  dengan lingkungan yang  senantiasa berubah.

ABSTRAK PENDAHULUAN Secara umum industry perbankan nasional selama tahun 2014 ditengah perlambatan pertumbuhan ekonomi masih menunjukkan trend peningkatan. Kinerja perbankan yang cukup baik, ditunjukkan oleh rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) yang relative masih tinggi sebesar 19,57% dan rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) gross dan NPL net yang relative rendah masing-masing sebesar 2,04% meningkat dibandingkan dengan bulan Desember 2013 sebesar 1.82%. Searah dengan itu, pencadangan yang dilakukan oleh perbankan juga cukup memadai, sehingga NPL net berada pada tingkat yang rendah yaitu sebesar 0,98%. Selain dari pada itu ketahanan industri perbankan tetap solid tercermin dari Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 89,42% dan ROA sebesar 2,85%

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari kata "to manage" yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketatalaksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Mengapa manajemen dibutuhkan :

Berikut ini saya tampilkan jawaban Rumah Kualitas Penyebaran Fungsi Kualitas (QFD). QFD (Quality function deployment) adalah suatu proses untuk menentukan kebutuhan pelanggan atau keinginan pelanggan dan menerjemahkannya ke dalam atribut yang dapat dimengerti dan dilakukan oleh setiap area fungsional. Dalam soal ini, diminta membuat QFD untuk kita yang akan bersaing di pasar es krim super premium. Berikut bagannya.

1. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan disiplin dan komitmen kerja pada organisasi ( satu tempat di kelompok nya ) 2. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan struktur organisasi dan penempatan pegawai ( satu tempat di kelompok nya ) 3. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan seleksi dan pelatihan ( satu tempat di kelompok nya ) 4. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan komunikasi dan konflik kerja ( satu tempat di kelompok nya ) 5. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan kompetensi dan komitmen kerja ( satu tempat di kelompok nya ) 6. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan kepemimpinan dalam pengambilan keputusan ( satu tempat di kelompok nya ) 7. Peran menejemen kinerja untuk meningkatkan motivasi dan budaya kerja ( satu tempat di kelompok nya ) Dengan : 1. Bab 1 latar belakang masalah yang ada dan rumusan masalah dikaitan dengan model kerangka pikirnya. 2. Bab 2 teori yang ada dengan keterkaitannya dan model kerangka pikir 3. Bab 3 analisis dengan antar masalah yang ada 4. Bab 4 kesimpulan dan saran 5. Daftar pustaka Model makalah ; 1. BENTUK POWERPOINT 2. BENTUK WORD 3. DISKUSI MULAI TANGGAL 28 DAN SETERUSNYA. 4. TERIMAKASIH.

Corporate Culture merupakan kumpulan kepercayaan, sistem nilai, perilaku yang membentuk lingkungan social dan psikologikal sebuah organisasi. Corporate culture dapat terefleksi dari dress code, jam kerja dan setup kantor, decision making, cara treating konsumen, dan lain lain mengenai operasi organisasi tersebut Corporate culture menggambarkan bagaimana orang-orang di dalam organisasi bekerja dan mencapai tujuan organisasinya. Biasanya dalam suatu perusahaan terdapat suatu corporate culture umum yang terjadi, tetapi ad juga corporate culture yang berbeda di tiap tiap divisi atau fungsi organisasi. Juga terjadi di level korporasi, corporate culture juga sering menjadi citra perusahaan tersebut. 3M, misalnya, inovasi Toyota, lean manufacturing Tidak selalu jargon jargon besat saja yang menunjukan budaya perusahaan, yang sepele misalnya ketemu boss cium tangan juga termasuk corporate culture. Banyak perusahaan / organisasi yang punya budaya ke kantor harus pagi banget. Atau corporate culture misal jumat pake batik atau perusahaan yang menganggap korupsi itu ya biasa saja Determinan Corporate Culture bisa timbul dari personal values-nya Organization Founder, Symbols, Heroes, Stories, Slogans, Shared Experience dll. Sebagai contoh semangatnya Thomas A. Edison tetap membudaya dan pada perusahaannya GE untuk selalu menghasilkan produk yang membantu manusia. Atau kultur di majalah temp misalnya punya corporate culture integritas tinggi dan jadi "pabrik" wartawan handal Pertanyaannya sekarang adalah, corporate culture apa yang diperlukan oleh sebuah organisasi/perusahaan untuk bisa terus survive dan tumbuh? Menurut saya corporate culture sangat ditentukan oleh apa yang ingin dicapai oleh sebuah perusahaan. Perbedaan Corporate Culture tak jadi masalah.

Ajib Rosidi menulis puisi Kusaksikan Manusia "…..Kukatakan : Ini tanah kita,orang lain tak usah campur! Tapi kulihat mereka mengangkat senjata, lalu menggempur: Berikan segala tanah, semua punya kami! Yang menang pun mengibarkan panji-panji".

Media saat ini marak menyoroti Papua mulai dari masalah sosial, ekonomi dan politik, juga kerusuhan, konflik masih sering terjadi. Pendekatan kesejahteraan saat ini belum semuanya menjawab.  Seperti  mau dikatakan Jakarta pusing,  kurang memahami Papua. Mantan Gubernur Papua, Barnabas Suebu menggambarkan bahwa orang yang tinggal di Papua seperti gerbong kereta api yang panjang ada yang hidup sudah sangat maju alias modern seperti layaknya di kota metropolitan tetapi ada juga juga masih hidup sangat sederhana dan tergantung dari kemurahan alam.
Geert Hofstede adalah salah satu maha guru manajemen  dan bisnis di dunia yang berasal dari Belanda  mengajarkan pentingnya memahami budaya (National Culture) , jika kita tidak dapat memahami nilai yang ada (value)  maka bisa konflik dan kita tidak dapat bersaing atau berkompetisi.Hofstede melihat 5(lima ) dimensi utama dan memberikan penilaian, Indonesia juga memiliki scorenya. Papua adalah salah satu provinsi di ujung Timur Indonesia yang unik secara budaya dan masyarakatnya. Penelitian score Hofstede kuantitatif belum pernah dilakukan di Papua tetapi saya akan melihatnya secara kualitatif saja.

This study aims to analyze the effect of motivation on job satisfaction as well as in improving one's performance, the hypothesis that proposed work motivation has a very significant effect on job satisfaction, leadership is very influential on employee performance in providing motivation to subordinates and for that the leader is responsible for improving the performance of that employee. Motivation is a process of giving encouragement or encouragement so that the person wants to do something to achieve a goal.

This study aims to determine and analyze Professional Attitude effects on audit quality and role of individual characteristic as a moderating variable of Professional Attitude on audit quality on Regional Inspectorate in Southeast Sulawesi. The research samples are all inspectorate employees in Southeast Sulawesi meeting the following criteria. Based on the collected data and criteria, the number of respondents meeting the criteria is 167 auditors. Results of research are found out that Professional Attitude has significant effects on audit quality. Individual characteristics do not moderate significantly the effects of auditor Professional Attitude on audit quality at Regional Inspectorate in Southeast Sulawesi.

kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) "Dampak Perekonomian, Penyusunan Tenaga Kerja dan Etika bagi kesinambungan usaha Perusahaan." Penyusunan makalah ini merupakan salah satu tugas untuk mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Dalam Penulisan makalah ini, kami merasa masih banyak kekurangan, baik dalam materi maupun cara penulisan. Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan demi menyempurnakan isi makalah ini.

A. PENDAHULUAN Pencak Silat merupakan salah satu warisan budaya Bangsa Indonesia yang bersifat non-benda. Warisan ini harus dilestarikan oleh segenap bangsa Indonesia sebagai suatu yang tak ternilai harganya. Ikatan Pencak Silat Indonesia (IPSI) merupakan organisasi para Pesilat Indonesia berkumpul untuk mempelajari, mempraktekkan sekaligus mengembangkan ajaran luhur yang ada di Pencak Silat dari berbagai perguruan silat yang ada di Indonesia. Oleh sebab itu pengelola IPSI haruslah orang-orang yang memiliki kepedulian tinggi terhadap kemajuan pencak silat. IPSI Provinsi Lampung merupakan wadah bagi para pesilat yang ada di Provinsi Lampung untuk meningkatkan kemampuan pencak silat, agar dapat memiliki prestasi yang tinggi baik di tingkat regional, nasional maupun internasional. IPSI Provinsi Lampung telah melaksanakan berbagai program dan agenda untuk mengembangkan pencak silat di Provinsi Lampung. Berbagai prestasi pesilat asal Lampung telah ditorehkan baik pada level regional mapun nasional dan internasional. Pada tahun 2020, Kepengurusan IPSI Lampung periode 2016-2020 telah berakhir. Sesuai dengan AD/ART IPSI maka dengan berakhirnya periode kepengurusan harus dilakukan proses regenerasi melalui Musyawarah Provinsi. Musyawarah Provinsi ini diikuti oleh utusan-utusan pengurus IPSI tingkat Kabupaten/Kota dan juga perwakilan dari Perguruan Pencak Silat yang diatur dalam AD/ART IPSI.

Ringkasan Eksekutif Manajemen sarana dan prasarana pendidikan dapat diartikan sebagai segenap proses pengadaan dan pendayagunaan komponen-komponen yang secara langsung maupun tidak langsung jalannya proses pendidikan untuk mencapai tujuan pendidikan secara efektif dan efisien. Manajemen personalia adalah segala aktivitas yang berkenaan dengan pemberdayaan Sumber Daya Pegawai dalam kerjasama ideal, untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan adanya manajemen kepegawaian, para pegawai secara efektif dan efisien dapat melaksanakan tugas dan kewajibannya secara efektif sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian, manajemen personalia tidak dapat dipisahkan dari fungsi-fungsi utama manajemen, yaitu perencanaan, yang berarti penentuan program personalia yang akan membantu tercapainya sasaran yang telah disusun untuk perusahaan tersebut. Oleh karena itu, manajemen personalia memegang peranan penting dalam kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kata Kunci: Manajemen Sarana dan Prasarana, Manajemen Personalia PENDAHULUAN Manajemen adalah perencanaan, Pengorganisasian, pengarahan serta pengendalian sumber daya manusia dan sumber daya lainnyauntuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Jones dan George). Menurut Mary Parker Follet, manajemen adalah seni mencapai sesuatu melalui orang lain (the art off getting things done through the others). (Handoko T. , 1998) Maka dari itu, pada jurnal kali ini, akan dipaparkan secara singkat mengenai manajemen sarana dan prasarana, serta manajemen personalia. PEMBAHASAN Pengertian Manajemen Sarana dan Prasarana Sarana pendidikan dan prasarana pendidikan tidaklah sama. Sarana pendidikan adalah semua fasilitas (peralatan, plengkap, bahan, dan perabotan) yang secara langsung digunakan dalam proses belajar mengajar, baik yang bergerak maupun yang tidak bergerak agar pencapaian tujuan pendidikan berjalan dengan lancar, teratur, efektif, dan efisien. Adapun prasarana pendidikan adalah fasilitas yang secara tidak langsung menunjang jalannya proses pendidikan ataupun penngajaran. (Indrawan, 2015) Dengan demkian, manajemen sarana dan prasarana pendidikan dapat diartikan sebagai proses pengadaan dan pendayagunaan komponen-komponen yang secara langsung maupun tidak langsung jalannya proses pendidikan untuk mencapai tujuan pendidikan secara efektif dan efisien. Ini menunjukkan bahwa sarana dan prasarana yang ada di sekolah itu perlu didayagunakan dan dikelola untuk kepentingan proses pembelajaran di sekolah.

Segenap rasa syukur yang tak pernah henti penulis
persembahkan kepada Tuhan atas segala kemudahan dan
petunjuk dari-Nya yang tak henti-hentinya penulis terima,
hingga saat ini penulis telah menyelesaikan sebuah buku
yang dengan judul “Creativepreneurship”.
Penulis berterima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dan memberi dukungan dalam proses
penyelesaian buku ini. Kepada keluarga, rekan sejawat dan
seluruh tim Insan Cendekia Mandiri yang telah melakukan
proses penerbitan, penulis ucapkan terima kasih.
Penulis menanti saran konstruktif untuk perbaikan dan
peningkatan pada masa mendatang. Semoga buku ini dapat
memberikan kontribusi. Sebagaimana peribahasa tak ada
gading nan tak retak, mohon dimaafkan segala kekeliruan
yang ada pada terbitan ini. Segala kritik dan saran, tentu akan
diterima dengan tangan terbuka.

Buku ini ditulis dengan kerinduan bagaimana ilmu pengetahuan antara teori dan praktek bisa menjadi mudah dan membumi. Masih banyak mahasiswa S1, S2 dan S3 masih enggan mengunakan metode Kualitatif . Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif memiliki pengikut masing-masing. Sebagian ilmuwan mengagap penelitian kuantitatif lebih tinggi nilai daripada kualitatif, sebaliknya peneliti kualitatif beranggapan bahwa penelitian kuantitatif terlalu kaku  dan cenderung mereduksi pikiran orang. Perlu disadari alur berpikir kuantitatif dan kualitatif setara dalam mencari suatu  kebenaran. Sebagian besar reaksi daripada mahasiswa bahwa penelitian kualitatif susah dan lama. Buku ini kami beri judul “Metodologi Penelitian : Kualitatif Saja” untuk menjawab tantangan itu , mengajak mahasiswa  dan peneliti  berani menulis dan berpikir bahwa penelitian kualitatif tidaklah  selalu susah  seperti yang dipikirkan. Janganlah takut, mari kita mencobanya ” Kualitatif saja”.
    Penelitian Kualitatif belum banyak dipelajari oleh para ilmuwan  di bidang sosial khususnya di Indonesia , salah satu kendalanya keterbatasan literatur berbahasa Indonesia. Buku ini membahas hal-hal yang mendasar berpikir kualitatif, sejarah dan filosofi, mulai dengan 5 pertanyaan, perbedaan kualitatif dan kuantitatif dalam menyatakan masalah, bagaimana menggali informasi melalui snow ball method, contoh aplikasi penelitian Kualitatif dari tesis dan disertasi (Biografi, Studi Kasus, Fenomenologi, Grounded Theory ,Etnomethodologi), memahami budaya dan terakhir tentang format proposal serta Tips menulis.

This research has mainly aimed to analyze the influence of transformational leadership, transactional leadership, personality characteristics, job satisfaction and communication to organizational commitment. This research was conducted at two hospitals located in Batam. This study uses the 323 respondents who are permanent employees of the hospital Embung Fatimah and Otorita Batam. The method used in sample selection is a method nonprobabilitas. This study analyzes the demographic factors of gender, age, education, tenure and status. The statistical method used is the program Statistical Package for Social Science (SPSS).
Result from this research shows that the variable of transformational leadership, personality characteristics, job satisfaction and communication has a significant influence or positive result towards organizational commitment, while variable transactional leadership does not have a significant influence negative result on organizational commitment.
Keywords:
Transformational Leadership, Transactional Leadership, Personality Characteristics, Job Satisfaction, Communication, Organizational Commitment.

Buku ini merupakan suatu pengantar bagi mereka yang tertarik untuk
mengeluti usaha khususnya bidang periklanan dan juga masih relevan
dengan bidang usaha dekomvis mengingat dunia periklanan dan dekomvis dapat dikatakan tidak jauh berbeda dan saling terkait. Mengingat kegiatan bidang periklanan merupakan jasa kreatif maka pengelolaan hubungan dengan klien merupakan hal yang menjadi perhatian utama dalam buku ini. Buku Manajemen Klien dan Bisnis Periklanan terdiri dari 13 bab, yang membahas tentang Mengenal Bisnis Periklanan Dan Desain, Pemasaran Jasa Kreatif, Account Executive Dalam Bisnis Periklanan, Membangun Prospek Dan Hubungan Baik Dengan Klien, Menyiapkan Proposal Desain, Proses Kreatif Periklanan Dan Pitching, Menyusun Kontrak Kerja, Menyusun Bisnis Plan 1, Menyusun Bisnis Plan 2, Menyusun Program Pemasaran, Pemasaran
Di Media Sosial dan terakhir membahas bagaimana Mengukur fektivitas
Pemasaran.

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Upah merupakan persoalan mendasar dalam urusan ketenagakerjaan dan hubungan industrial di Indonesia. Berbagai aksi industrial dan demonstrasi buruh dilatarbelakangi oleh ketidakpuasan buruh atas upah yang mereka dapatkan. Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk yang sangat tinggi, sehingga menarik bagi para penanam modal asing untuk menginvestasikan dana mereka di Indonesia. Hal ini mereka lakukan semata-mata demi mendapatkan biaya produksi yang lebih rendah. Ternyata keinginan penanam modal asing tersebut disambut dan difasilitasi dengan baik oleh pemerintah Indonesia. Pemerintah menetapkan kebijakan upah rendah sebagai daya tarik, sekaligus sebagai cara untuk memenangkan persaingan dengan sesama negara berkembang lainnya di Asia Pasifik.