Produktivitas

Abstrak Persaingan ekonomi global menjadi tantangan untuk UKM produk kreatif bidang kerajinan. Permasalahan yang sering dihadapi adalah kapasitas produksi yang minim bila dibandingkan dengan permintaan konsumen terutama terkait dengan peralatan produksi dan desain produk. Masalah lain adalah media pemasaran yang kurang akan mempengaruhi minat konsumen untuk mendapatkan produk UKM produk kreatif bidang kerajinan. Untuk itu perlu adanya pengembangan produk kreatif UKM yang mempunyai nilai ekonomi dan daya saing tinggi serta mampu menyerap tenaga kerja sehingga dapat menekan angka pengangguran dan kemiskinan. Usaha skala Kecil dan Menengah punya potensi untuk dikembangkan dengan memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki baik sumber daya alam, sumber daya manusia dan budaya lokal, sehingga menjadi kekuatan ekonomi masyarakat setempat. Salah satu UKM Industri kreatif bidang kerajinan yang berkembang di Kota Malang adalah UKM yang memproduksi Gift Box yang dipilih sebagai mitra dalam Program Kemitraan Masyarakat (PKM) dengan fokus pembinaan pada aspek produksi, desain dan pemasaran. Pendampingan mitra UKM pada aspek telah meningkatkan produktivitas melalui pembuatan alat plong karton/kertas dengan tenaga dongkrak yang meningkatkan produksi hingga 2 kali lipat dibanding proses pemotongan manual.

Abstrak: Industri cetak saring termasuk kedalam kategori Industri Kecil Menengah (IKM) yang menggunakan teknologi cetak sederhana, industri ini memiliki banyak keterbatasan yang berimbas kepada rendahnya produktivitas. Dalam proses pencetakan multi-warna terdapat ketergantungan yang tinggi terhadap kemampuan operator terutama saat proses set-up dan cetak sehingga pekerjaan menjadi tidak efektif dan tidak efisien.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Motion Study dengan teknik pengumpulan data Micromotion Study yang berbasis video guna menghasilkan tingkat produktivitas dari desain peralatan kerja lama sebagai pertimbangan dalam pengembangan desain usulan yang baru. Ruang lingkup penelitian adalah tingkat produktivitas dari segi efisiensi ruang, proses set-up, proses cetak, dan simulasi produksi multi-warna.
Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa desain Meja Panjang memiliki keunggulan pada kesederhanaan dan visibilitas sistem kerja seperti pada proses penggantian multi-skrin dan proses trouble shooting, akan tetapi memiliki kekurangan seperti rendahnya efisiensi penggunaan ruang, efisiensi jarak transportasi, dan efisiensi waktu set-up, sehingga dapat menghambat proses naik cetak warna berikutnya bahkan proses produksi secara keseluruhan.

Kata kunci: cetak multi-warna, ikm, micromotion, motion study, produktivitas, set-up

A company has several aspects that one must have of which is knowing how to increase employee productivity. This factor is needed so that employees can work optimally and achieve company targets as desired. Work productivity itself is influenced by many factor, but we can mention one of them, namely environmental factors. That a well created environment in a company will increase employee productivity. It does not escape the implementation of ergonomics, where when a employee does his job then the employee needs equipment and media to be effective and efficient in doing it. The company also needs to know how important it it to understand ergonomics, so that all work carried out will be well managed. ABSTRAK Suatu perusahaan memiliki beberapa aspek yang harus dimiliki salah satunya ialah mengetahui bagaimana cara meningkatkan Produktivitas kerja karyawan. Faktor ini diperlukan agar karyawan bisa bekerja secara maksimal juga mencapai target perusahaan sesuai yang diinginkan. Produktivitas kerja itu sendiri dipengaruhi oleh banyak faktor, namun kita bisa menyebutkan salah satunya yaitu faktor lingkungan. Bahwasanya lingkungan yang tercipta dengan baik di suatu perusahaan akan meningkatkan Produktivitas kerja karyawan. Hal itu tidak luput dari penerapan ergonomi, dimana ketika suatu karyawan melakukan pekerjaannya maka karyawan membutuhkan peralatan dan media agar efektif dan efisien dalam mengerjakannya. Perusahaan juga perlu mengetahui betapa pentingnya untuk memahami tentang ergonomi, sehingga semua pekerjaan yang dilakukan akan terkelola dengan baik. Kata Kunci : Ergonomi, Produktivitas

Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai unsur utama sumber daya manusia, aparatur negara mempunyai peranan yang menentukan keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Sebagai salah satu komponen terpenting, profesionalisme ASN seringkali dipertanyakan. Peran, fungsi dan kedudukan ASN sangat menetukan sukses atau tidaknya program pembangunan pemerintah.

Abstrak Produktivitas dalam sebuah pekerjaan sangatlah penting. Untuk bisa meningkatkan produktivitas dari sebuah pekerjaan, makan stasiun kerja atau tempat kerja harus bisa mendukung semua pekerjaan dengan baik. Penelitian kali ini akan membahas produktivitas dalam stasiun kerja pedagang batagor di gerobak. Penelitian ini mengumpulkan data dengan pengamatan pada video. Hasil dari penelitian ini diperuntukkan agar dapat menemukan masalah dan solusi yang berkaitan dengan stasiun kerja di gerobak batagor. Kata Kunci : ergonomi, produktivitas, workstation BAB I PENDAHULUAN 1 Latar Belakang Dimasa modern seperti saat ini , kita harus mempunyai inovasi dan terobosan baru dalam hal pengembangan usaha. Karena pada saat ini merupakan pasar bebas, dimana setiap orang belomba-lomba dalam mendapatkan keuntungan. Saat ini kita melihat masalah di Indonesia semakin kompleks. Permasalahan tersebut seakan telah menjadi bagian yang susah dipisahkan dengan rakyat Indonesia. Mulai dari permasalahan kemiskinan, pendidikan, keamanan, atau juga masalah pengangguran. Oleh karena itu banyak orang yang berwirausaha, mendirikan home industry, membuka kedai makanan dan lain-lain. Tapi, sayangnya orang-orang yang berwirausaha tersebut tidak bertahan lama karena mengalami kebangkrutan, kebangkrutan itu disebabkan mininya ide dalam menghasilkan terobosan dan inovasi baru dalam pengembangan usahanya. Oleh karena itu kita harus mempunyai skill khusus dalam mengembangkan kreativitas dan menyediakan produk yang mendukung dalam berwirausaha. Sebagaimana kita tahu sebuah inovasi akan membuka sebuah peluang usaha baru yang tentunya lebih baik dibandingkan usaha yang telah ada sebelumnya. Oleh karena itu, penulis berusaha membahas lebih jauh mengenai pengembangan ide produk dengan mengobservasi , khususnya dibidang kuliner yaitu Es Degan/Es Kelapa muda minuman yang sangat menyegarkan yang dapat meredakan dahaga. Minuman ini banyak digemari oleh masyarakat. Oleh karena itu apabila kita mengembangkan usaha ini secara serius dengan fasilitas produk yang mendukung agar pembeli puas, kita bisa mendapatkan keuntungan yang besar.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak negatif sosmed terhadap perilaku
produktif mahasiswa. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 67 mahasiswa prodi pendidikan
ekonomi. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan angket dan dokumentasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sosial media memiliki dampak negatif terhadap
produktivitas mahasiswa prodi pendidikan ekonomi universitas negeri medan. Dimana media
social dapat mengurangi tingkat produktivitas mahasiswa ,dikarenaka kebanyakan mahasiswa
masih mempergunakan akun media social hanya sebagai kesengan pribadi sehingga kebanyakan
mahasiswa jadi bersifat individualiasInternet merupakan salah satu kemajuan di bidang teknologi
komunikasi yang tumbuh begitu pesatnya. Internet dapat memberikan kemudahan komunikasi
serta memudahkan kepentingan- kepentingan tertentu. Dan sudah bukan rahasia lagi bahwa kita
sekarang sudah sangat bergantung pada teknologi yang bernama internet. Penggunaan media
sosial yang berlebihan dapat mempengaruhi produktivitas dan kesehatan mental, terutama
mahasiswa. Penelitian ini bertujuan untuk mengtahui dampak negatif sosial media terhadap
produktivitas mahasiswa prodi pendidikan ekonomi Universitas Negeri Medan.

Sumber daya manusia di perusahaan berperan sebagai penentu keberhasilan perusahaan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Sumber daya manusia pada perusahaan perlu dikelola secara profesional agar terwujud keselarasan antara kompetensi pegawai dengan dengan tuntutan dan tujuan perusahaan. Salah satu proses pengembangan dan peningkatan kompetensi pegawai dapat dilakukan dengan melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan. Pelatihan bagi para pegawai dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain dengan kegiatan on job training dan off the job training. Dengan adanya pelatihan diharapkan produktivitas pegawai akan lebih meningkat serta dapat bekerja secara lebih efektif dan efisien terutama untuk tantangan dalam mencapai tujuan perusahaan ke depan. Evaluasi pelatihan merupakan salah satu cara mengukur efektifitas pelatihan sehingga memberikan feedback bagi perusahaan dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia.

Work measurement is needed for companies to adjust salary standards and calculate a person's standard hours of work. This work measurement is done to find out the time it takes an employee to complete his work. The measurement of this working time is to find the standard time or standard time. When a standard time has been determined to complete a task or job, it will affect productivity. Productivity..is often..associated..with work..effectiveness..and..efficiency. By measuring the standard of working time, the company can adjust the salary standard of its employees.

Work measurement is very important to be carried out by management, shareholders, as well as business segments and interested parties in order to have a successful company which is the desire of every entrepreneur. Employees who are productive and contribute positively will lead the company to success. One way to increase employee productivity is to establish work measurements. Work measurement aims to assess how well the output produced by employees is compared to predetermined standards. In this journal there is a discussion of the measurement of work in the manufacturing segment at PT KIMIA FARMA with the historical Experience method obtained from the literature study method and the data collection technique used is the documentation technique using the production data of the manufacturing segment of PT KIMIA FARMA. This results in an assessment that has been considered various factors so that the strategy taken by the company in the future can be more precise.

Abstract
Objectives: The objectives of this paper are two: first, to investigate the relationship between coffee shop / office design and employee productivity; and second to highlight the impact of privacy on work productivity across different generations.
Design / methodology / approach: This study examines open office policies in coffee shops that relate to social behavioral and physical factors of a shop or coffee shop, using significant methods, regression factor analysis.
Findings - Three variables emerged as the impact of the office redesign felt by respondents: friendship, cooperation and privacy. Collaboration and privacy do not have a positive influence on work productivity, while friendship has a positive influence. The relationship between privacy and work productivity is stronger for Generation Y than Generation Z
Research Limitations / Implications - This research examines the impact of office redesign in one organization. Future studies must advance empirical findings testing theoretical models in a broader context. Future research can also enrich the literature by bringing cultural aspects into the discussion and comparing Asian-based and European or Western-based findings.
Practical implications - For Gen Y and Z employees who prefer freedom, mobility and flexibility to personalize in their workplaces, open offices can be a better solution for organizations that aim for both work productivity and efficiency.
Originality / value - This research provides empirical value using qualitative research methods. This study contrasts different perspectives of office redesign among the younger generation
Keywords: Privacy, Friendship, Collaboration, Productivity, Open office, Generation Y Paper type Research paper

Paper ini bertujuan untuk menawarkan suatu gagasan tentang pengendalian manajemen operasi yang mempunyai pengaruh terhadap produktivitas perusahaan. Pengendalian ini dinilai agar sebuah pekerjaan dapat dikerjakan secara efektif dan efisien. Dalam sebuah perusahaan, ada factor-faktor yang memengaruhi jalannya pengendalian. Beberapa diantaranya adalah pengendalian kewirausahaan dan pendelegasian manajemen. Pengendalian kewirausahaan yang dimaksud disini ialah kewirausahaan dari segi akuntansi. Menurut Akuntansi kewirausahaan adalah keterampilan yang harus dimiliki oleh pemilik atau wirausahawan untuk menjalankan bisnis yang sukses. Peluang bisnis bukan untuk menemukan tetapi untuk menciptakan dengan kesadaran penuh. Di sisi lain pendelegasian manajemen memiliki kendala yang umumnya dialami usaha rumah tangga (yang masuk kedalam UMKM). Salah satu kendala tersebut menurut adalah pengelolaan bisnis dilakukan secara otodidak. Dua hal tersebut digambarkan sebagai pengendalian manajemen yang akan memengaruhi produktivitas perusahaan. Menurut desain sistem pengendalian manajemen seperti kontekstual dan sarat nilai. Desain tersebut dipengaruhi oleh factor eksternal dan internal. Maka semua ini akan memiliki pengaruh terhadap produktivitas suatu perusahaan. Produktivitas sendiri memiliki konsep. Menurut produktivitas adalah gabungan dari 4 elemen: semangat, orientasi pelanggan, Income per Mato dan rasio output terhadap input. Maka untuk mewujudukan produktivitas perusahaan dibutuhkan pengendalian manajemen.

The aim of this study is to determine the effect of an additional break on workers' performance on word processing task using computers. Performance is calculated on the basis of many words per minute typed correctly. The study involved 10 subjects assigned to retype scientific articles using MS Office Word 2003 with Windows XP Professional operating system. Schedules tested were: 5-60, 5 minutes break after 60 minutes of work; 15-120, which is 15 minutes break after 120 minutes of work, and 0-240, which is working continuously for 4 hours (240 minutes) without a break . The actual length of work time undertaken by the subjects was 4 hours (240 minutes). The results showed that there is significant difference in performance on all three schedules tested. Schedule 5-60 gives the smallest decline among the two other schedules. Performance difference between 50-60 schedule and other schedules is significant, while the performance diference between 15-120 and 0-240 schedules is not significant. From the results of this study, workers on the processing of words with a computer were suggested to take more frequent breaks outside a structured break predetermined by company/ organization. In this case, the break does not mean not doing any works, but left the activity at the computer to perform other works.

Paper ini bertujuan untuk mengetahui bahwa budaya yang tertanam dalam kelompok Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia serta peran sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan tingkat produktivitas dan kewirausahaan. Dalam (Hanif 2015) dikutip dari (Efferin & Hopper) menyatakan bahwa sistem pengendalian manajemen terbentuk sesuai dengan budaya, perbedaan etnik, sejarah, politik dan pertimbangan bisnis yang dimiliki oleh suatu unit usaha, sehingga sistem pengendalian manajemen tiap unit usaha tidak dapat digeneralisasikan, tetapi tergantung keunikan dari budaya usahanya. Sebagai masyarakat yang kaya akan budaya, nilai-nilai dari kebudayaan di Indonesia dapat dimanfaatkan untuk memulai dan meningkatkan pendelegasian manajemen di Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Pemilik bisnis juga dapat merancang sistem akuntansi yang inovatif seperti meningkatkan produktivitas untuk kemajuan usahanya. (Hanif, Rakhman, & Nurkholis 2019) menyatakan bahwa produktivitas baik secara material maupun spritual dipengaruhi oleh budaya perusahaan itu sendiri. Menurut (Hanif, Rakhman, & Nurkholis 2018), mengutip dari Anthony dan Govindarajan (2007: 8-9) salah satu elemen untuk untuk mencapai sasaran produktivitas dalam perusahaan adalah nilai kebudayaan. Semakin maju dan meningkatnya usaha, maka kebutuhan akan karyawan semakin meningkat. Pada hakikatnya manajemen adalah mencapai tujuan perusahaan dengan menugaskan orang lain (Anthony,Govindarajan & Dearden, 2007 dalam Hanif, Mulyani, Karya, & Brandinie, 2019). Pada dasarnya, budaya yang tertanam didalam Usaha Mikro, Kecil dan Menengah mempengaruhi keseluruhan pengendalian manajemen yang diterapkan oleh wirausahawan tersebut karena berhubungan dengan tingkat produktvitas dan kewirausahaan. Hal ini juga dapat digunakan pemilik UMKM lebih terbuka dengan gagasan pengendalian manajemen untuk meningkatkan usaha.

Banyak perusahaan yang melakukan berbagai upaya untuk mencapai produktivitas. Hal ini didasari pada keinginan sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. Efektivitas dan efisiensi dapat menciptakan produktivitas kerja dimana karyawan memegang peranan paling penting untuk mewujudkannya. Karyawan merupakan motor penggerak bagi perusahaan untuk mengantarkan mereka mencapai tujuan dengan mengelola sumber daya lain agar dapat terarah. Mengetahui hal tersebut, perusahaan dapat melakukan berbagai upaya untuk mendorong produktivitas kerja karyawannya. Salah satunya adalah dengan menata ruang kantor. Penataan ruang kantor tidak hanya berfungsi untuk menempatkan peralatan dan perlengkapan penunjang aktivitas perkantoran. Tetapi, tata ruang kantor juga dapat memberikan dampak positif terhadap karyawannya. Melalui kajian literatur ini, penulis bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara produktivitas kerja karyawan dan tata ruang kantor. Kesimpulan yang didapatkan adalah tata ruang kantor dan produktivitas karyawan adalah berbanding lurus dimana jika faktor ruang kantornya dinilai positif maka pengaruhnya pada produktivitas kerja juga positif. Begitupun sebaliknya.

Guru yang produktif secara alkitabiah adalah guru yang memiliki motivasi dan usaha untuk melayani Tuhan dan kerajaan-Nya dalam setiap apa yang dilakukan serta membawa orang lain, termasuk para murid, untuk mengenal dan mengikut Tuhan.

Catatan: artikel ini merupakan sebuah bagian dari artikel kelompok yang saya mendapatkan bagian untuk menulisnya; artikel ini bersifat parsial dan akan disusun ke dalam sebuah artikel yang lebih panjang.

Abstrak. Pengukuran produktivitas mempunyai peranan yang penting untuk mengevaluasi dan menetapkan strategi selanjutnya dalam meningkatkan tingkat produktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat produktivitas sebuah perusahaan gula rafinasi dan memberikan usulan perbaikan untuk meningkatkan tingkat produktivitas. Penelitian ini menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) dengan indikator lima rasio yaitu pencapaian yield, kriteria pencapaian aktual produksi, kriteria konsumsi gas alam boiler, kriteria konsumsi listrik, dan kriteria absensi karyawan. Penelitian ini menggunakan data perusahaan selama tahun 2018 sesuai dengan rekomendasi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan selama satu tahun nilai produktivitas dan indeks performansi yang berbeda tiap bulan, indeks performansi dengan titik tertinggi berada di bulan Februari yang mencapai 426,3% dan bulan Mei yang mencapai 306%. Berdasarkan berdasarkan traffic light system, rasio 1 terdapat 6 periode kinerja minimum, rasio 2 terdapat 8 periode kinerja minimum, rasio 3 terdapat 4 periode kinerja minimum, rasio 4 memiliki 4 periode kerja minimum, dan rasio 5 memiliki 5 periode kerja minimum. Langkah perbaikan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pencapain aktual produksi adalah pemberian pelatihan secara rutin untuk meningkatkan skill dan kerja sama antar operator, perbaikan sistem manajemen perawatan, perbaikan sirkulasi udara dan evaluasi supplier. Metode OMAX mampu mengidentifikasi kinerja-kinerja yang mempunyai kinerja dibawah standar dan rekomendasi perbaikan bisa diprioritaskan pada rasio yang mengalami kinerja dibawah standar yang paling banyak. Kata kunci: indeks performansi, produktivitas, objective matrix (OMAX), traffic light system Abstract. Productivity measurement has an important role in evaluating and establishing the next strategy in increasing productivity levels. This study aims to determine the level of productivity of a refined sugar company and provide suggestions for improvements to increase the level of productivity. This research uses the Objective Matrix (OMAX) method with five ratio indicators, namely yield achievement, actual production achievement criteria, boiler natural gas consumption criteria, electricity consumption criteria, and employee absenteeism criteria. This study uses company data for 2018 in accordance with company recommendations. The results showed that for one year, the productivity values and performance index differed each month. The performance index with the highest point was in February, which reached 426.3% and in May, which reached 306%. Based on the traffic light system, ratio 1 has six minimum performance periods, ratio 2 has eight minimum performance periods, ratio 3 has four minimum performance periods, ratio 4 has four minimum work periods, and ratio 5 has five minimum work periods. Improvement steps that can be done to improve the actual achievement of production are the provision of regular training to enhance skills and cooperation between operators, improvement of maintenance management systems, development of air circulation, and supplier evaluation. The OMAX method can identify performances that have below standard production, and recommendations for improvement can be prioritized on the ratio that experiences the most substandard performance.

Abstrak. Sistem pengendalian manajemen dan kewirausahaan yang baik akan meningkatkan kemungkinan suatu tujuan bisnis dapat dicapai. Sistem pengendalian manajemen berbicara mengenai bagaimana sumber daya yang dialokasikan dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi, sedangkan kendali kewirausahaan diartikan sebagai suatu konsep, keahlian atau kemampuan operasi suatu bisnis dengan keluwesan dan inovasi. Seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan untuk melakukan pengendalian manajemen dan kewirausahaan untuk mencapai tujuan bisnis yang keberhasilannya terletak pada produktivitasnya. Apabila produktivitasnya tinggi, maka suatu organisasi dapat dikatakan berhasil. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan pendelegasian wewenang oleh wirausahawan sebagai pemimpin untuk mendorong dan memotivasi para karyawannya sehingga mencapai produktivitas yang optimal. Pendelegasian wewenang merupakan suatu proses pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dari pemimpin kepada karyawannya. Pendelegasian wewenang memerlukan keahlian tersendiri, yakni keahlian dalam mencapai tujuan perusahaan melalui tangan-tangan orang lain (Hanif dkk., 2019). Pendelegasian wewenang yang dilakukan dapat melipatgandakan waktu, perhatian, dan pengetahuan karyawan yang terbatas sehingga dapat mendorong dan mengembangkan potensi karyawan serta merangsang produktivitas karyawan agar tujuan bisnis dapat tercapai. Objek yang digunakan dalam penelitian ini ialah salah satu industi konveksi yang berlokasi di Jakarta Pusat. Jenis penelitian ini ialah penelitian deskriptif dengan metode pengumpulan data yang digunakan ialah metode survey. Kata kunci: Sistem Pengendalian Manajemen; Kendali Kewirausahaan; Pendelegasian Wewenang; Produktivitas Referensi Hanif, H., Mulyani, M., Karya, S., & Brandinie, M. (2019). Aspek Psikologi Pendelegasian Manajemen dan Manajemen Biaya Pabrik Roti " Yes " di UPK PIK Pulo Gadung Jakarta Timur, 1(1), 20-26.