partenariat

Contexte : Le curriculum de médecine de la Faculté de médecine de l’Université de Montréal connait plusieurs mutations majeures, dont l’adoption d’une nouvelle approche relationnelle dite de partenariat avec le patient et ses proches. L’approche repose sur le postulat du patient considéré comme acteur en possession d’un savoir important pour la formation des médecins. En conséquence, la présente recherche exploratoire décrit la révision des vignettes cliniques des dossiers d’apprentissage par problèmes qui parcourent tout au long du premier cycle de la formation médicale. But : Cette recherche présente le processus de révision d’une partie du curriculum du programme de premier cycle en médecine (programme MD) intégrant des patients formateurs, des étudiants en médecine à une équipe interdisciplinaire en sciences de la santé et de sciences humaines et sociales. Méthodes : Une méthode mixte a été employée mobilisant 24 répondants appartenant à cinq groupes différents (étudiants de méd...

Le présent article a pour objectif de déterminer comment le partenariat pour l'inclusion scolaire est-il mené auprès des directeurs d'école du Sénégal ? Ces derniers, du fait de leurs missions, sont au coeur du système éducatif alors que le partenariat est un élément essentiel pour l'éducation inclusive. Cette recherche, à la fois quantitative et qualitative, a été menée dans l'Inspection de l'Éducation et de la Formation de Dakar-Plateau auprès de 40 directeurs d'école et d'acteurs clés. Les résultats ont montré la faible présence dans le partenariat des directeurs nationaux du Ministère, des collectivités locales, des partenaires techniques et financiers, du corps médical et des syndicats alors que le comité de gestion et les parents d'élèves sont plutôt présents.

Le partenariat, référence dominante dans le champ social dans les années 1980-2000, est depuis lors concurrencé par une autre forme de travail ensemble : la coopération. Celle-ci s’est d’abord développée dans les politiques publiques et s’inscrit progressivement dans les organisations et les pratiques professionnelles. Le développement de la coopération se décline à trois niveaux distincts et nécessite l’élaboration de transactions qui permettent de conjuguer concurrence et confiance, tout en évitant le conflit

Cette synthèse de connaissances présente les résultats d’une enquête réalisée auprès de travailleurs culturels et vise à dresser un portrait des démarches qui favorisent l’établissement de partenariats régionaux en culture. Quelques questions s’imposent d’emblée.  Dans le contexte général de la décentralisation des politiques culturelles et du développement territorial, comment mobiliser des partenaires? Quel travail, en amont, est nécessaire pour convaincre les décideurs de participer à de tels projets partenariaux? Comment la concertation, si essentielle au partenariat, est-elle rendue possible?

À partir d’exemples précis de partenariats régionaux en médiation culturelle, cette synthèse rend explicites certaines des stratégies de mobilisation – souvent implicites – mises en œuvre pour rassembler des instances diverses autour d’une volonté commune.

Stratégies pastorales de gestion communautaire de l'eau 51 Séverine Lagneaux : L'éternel provisoire. Fin ou « retour» du paysan roumain en Europe? 67 Il. Les restructurations agricoles: processus d'adaptation Alia Gana : Restructurations agricoles en Tunisie: adaptations et différenciation.. 81 Catherine Darrot : La voie paysanne polonaise, une chimère structurelle qui déconcerte l'Europe « Centre» 97 Linda Gardelle: Adaptation au marché ou besoin d'État? Les réorientations dans l'élevage nomade en Mongolie et au Mali depuis 1990 115 Kamala Marius-Gnanou : Debt bondage, seasonal migration and alternative issues: lessons from Tamil Nadu (India).

Among development policies, social and solidarity economy (SSE) practices are taking on increasing importance. These practices are characterised by the development of ‘relational wealth’ in addition to material and financial wealth and in particular the relationship of reciprocity (Polanyi 1944; Servet 2007). In this context, the notion of alliance becomes highly significant. This refers to various forms of partnerships forged by the parties involved. Nonetheless, very different, and sometimes even opposite, relational logics underlying these partnerships can be observed. We suggest comparing two different partnership logics: the contract logic and the alliance logic. The analysis is made in relation to the study of a large French SSE organisation operating in the field of sport.

-La co-conception de systèmes agricoles innovants est une piste prometteuse pour répondre au défi de l'innovation, notamment pour les exploitations agricoles familiales africaines confrontées à de multiples changements. Mais il faut penser à la place et aux rôles tenus par de multiples acteurs (agriculteurs, conseillers, chercheurs) pour produire les changements souhaités par toutes les parties, et donc réfléchir à la question du partenariat dans le processus. Cet article présente la démarche de conception en partenariat de systèmes agricoles innovants (CPSAI) élaborée entre 2005 et 2015 dans l'ouest du Burkina Faso, notamment sur la gestion de la fumure organique des cultures. La CPSAI s'appuie sur un dispositif partenarial formalisé et sur une démarche progressive en trois phases itératives : (1) exploration et formalisation du partenariat, (2) conceptions et test des options de changement, (3) bilan et désengagement. Les résultats obtenus montrent que l'innovation est plus efficace et durable quand elle est le produit d'un travail partenarial.

Among development policies, social and solidarity economy (SSE) practices are taking on increasing importance. These practices are characterised by the development of ‘relational wealth’ in addition to material and financial wealth and in particular the relationship of reciprocity (Polanyi 1944; Servet 2007). In this context, the notion of alliance becomes highly significant. This refers to various forms of partnerships forged by the parties involved. Nonetheless, very different, and sometimes even opposite, relational logics underlying these partnerships can be observed. We suggest comparing two different partnership logics: the contract logic and the alliance logic. The analysis is made in relation to the study of a large French SSE organisation operating in the field of sport.