襲いかかる「日本大恐慌」 マクロ経済指標は軒並み異常値。大小を問わず企業は資金繰りに悲鳴。もはや対岸の火事ではない。 2009年1月号 COVER STORY ［世界の流動性枯渇］ これは地震用語で「断層的シフト」（Seismic Shift）と呼ぶらしい。突如、激震に襲われて奈落に落ち込むことを言う。米投資銀行リーマン・ブラザーズの破綻ショック以降の実体経済がそれにあたる。米国の失業率は11月に6.7％に上昇、非農業部門の被雇用者数は前月比53万人減と34年ぶりの減少幅になった。日本でも11月の新車販売が27％減、工作機械受注が62％減と惨憺たる数字が続出。同月の鉱工業生産指数は73年以来最大の前月比6.4％の下げ幅が見込まれ、10～12月の落ち込みを年率換算すると3割減という急変ぶり。「米欧より相対的に健全」な日本経済も、1970年代石油危機を凌駕する暴風雨圏に突入した。世界に冠たる大
「地上波民放」をトヨタが恫喝 「けなしたらスポンサーを降りるぞ！」。低劣な番組に若者と広告主がそっぽを向く。 2009年1月号 BUSINESS 地上波民間放送が惨憺たる有り様だ。東京のキー5局、大阪の準キー5局が11月に発表した2008年度中間決算。「赤字」と「減益」がずらりと並んだ。日本テレビ放送網（NTV）が半期ベースで37年ぶりの赤字転落。テレビ東京も中間決算の公表を始めた02年以来、初の赤字。視聴率トップのフジ・メディア・ホールディングスは、番組制作費の60億円圧縮、通信販売の伸長で黒字を維持したものの、前年同期より46％も減益となった。テレビ朝日も利益が半減。東京放送（TBS）は32％減益と最も「傷」が浅いが、これは東京・赤坂の本社周辺再開発「赤坂サカス」など放送外収益が寄与したもので、本業の放送収入は不振だ。 大阪は文字通り総崩れ。番組と番組の合間に流す「スポットCM」を中心
鈴木セブン＆アイが大丸・松坂屋連合を買収か 西武・そごうに大丸・松坂屋を加えた百貨店連合構想が急浮上。キャッシュリッチな鈴木会長の決断次第。 2009年1月号 BUSINESS 「4大百貨店時代は長く続かない。近い将来、3大百貨店になる。焦点はミレニアム リテイリングだ」百貨店業界にこんな声が広がっている。08年10月、高島屋と阪急・阪神両百貨店を傘下に抱えるエイチ・ツー・オー リテイリング（H2O）が2011年をメドに経営統合することで合意した。実現すれば年商で三越伊勢丹ホールディングスを凌ぐメガ百貨店が誕生する。それは大丸・松坂屋連合のJ・フロント リテイリング（JFR）と、西武百貨店・そごう連合のミレニアム リテイリングを加えた4大百貨店時代の幕開けをも意味する。だが、百貨店市場は縮小の一途。百貨店の合計売上高はピーク時の1991年には9兆7千億円あったが、世界的な金融危機のもとでの
中部国際空港会社の2009年3月期の連結経常損益が20億円の赤字（中間期は3億円の最終赤字）になる見通しだ。赤字は05年の開港以来、初めて。燃油サーチャージの上昇で旅客需要が減ったことに加え、昨年来の乗り入れ航空会社の減便などで国際貨物の取扱量も減少していることが原因だ。 これに追い討ちをかけたのがトヨタ自動車の失速。トヨタは11月6日に発表した09年3月期の連結決算見通しで営業利益が当初予想から7割も落ち込む。このままでは10年3月期は赤字に陥りかねない。円高や米国経済の減速は、トヨタのみならず、セラミックスや工作機械などの中部地方が得意とする製造業にも打撃となり、今春以降、大がかりな生産調整に入っている。 中部地方の企業は経費削減に躍起になっている。「海外出張の自粛や中国などアジア諸国への出張は、エコノミーを使うよう社内通達が出ているようだ」（空港関係者）。こうした「緊縮」の動きが航空
このレポートは2008年12月時点のものです。 web屋が自力でコンテンツホルダーになれるのか？という実験で始まったiPhoneアプリ開発。 公約どおり他のFlasherと実験結果を共有をば。 10月20〜12月20までのダウンロード数 有料アプリ ToyCamera: 17437 – 瞬間風速1位 OldCamera: 11541 – 瞬間風速8位 LiquidPics: 1102 Clock01: 97 無料アプリ Random Pose: 56092 – 瞬間風速8位 SepiaCamera: 33025 – 瞬間風速4位 Durer Grid: 9501 以下、考察です。 自分の成績について 7/13〜10/20までの先行者利益を取り損ねて、後発エントリーした割には結構頑張れたかな？という印象です。 ただ一点、CameraBagよりさきに提出したのに、CameraBagの2ヶ月後発
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はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
近藤さんが「はてな」の知名度の低さにショックを受けたという記事があったので、はてなという単語自体聞いたことがない（検索結果などで見かけたことはある）という友人に布教してみた。 そもそも存在を知らなかった人間に、言葉だけでどう説明していいのかで悪戦苦闘したが（私もいうほど知らんし）とりあえずはてブ・はてなアンテナ・はてなハイク、ホッテントリはてな記法など、私が使っている範囲ではてなのサービスについての話をしてみた結果、友人が一言。 「要は、他人にちょっかい出したがる人が集まるとこなのね」と。 個人的に「要は」って言葉遣いでまず吹きそうになったが確かに言ってることは一理あるような。 言い方を変えると、やっぱりただ自分の日記やメモを書いたり、友達との間だけで情報をやりとりするだけでなく 「他人に興味や関心を持つ人」が他より多いような気はする。おせっかいというか。 ２ちゃんねるみたいに同じスレ内に
“ジンジャー”の爽快な刺激ですっきりリフレッシュできる乳性炭酸飲料 「『カルピスソーダ』ジンジャーゼロカロリー」新発売 ―2009年1月19日（月）から全国発売― カルピス株式会社（本社：東京都渋谷区、社長：石渡總平）は、このたび、“ジンジャー”の爽快な刺激が楽しめる乳性炭酸飲料「『カルピスソーダ』ジンジャーゼロカロリー」〔500mlペットボトル：147円（メーカー希望小売価格・税込）〕を、2009年1月19日（月）から全国で発売します。 ―炭酸飲料の定番「カルピスソーダ」は、市場の伸びを上回って好調に推移― 炭酸飲料市場は昨年に引き続き、今年も前年比106％（1－11月の前年同期比／数量ベース）と伸長しています。特に消費者の健康志向が高まるなか、“ゼロ”を訴求した炭酸飲料に人気が集まっています。 2008年3月に全面リニューアルした「カルピスソーダ」は、独自のおいしさ
景気後退にともなって、いわゆる「派遣切り」の問題が深刻化する中、正社員を削減する動きが加速している。日本IBMが1000人の希望退職を募集したのに始まり、ソニーは全世界の社員のうち5%にあたる8000人を削減する。それ以外にも、富士ゼロックス、日興コーディアル証券、パナソニック電工(旧・松下電工)といった大手企業が続々と正社員削減策を明らかにしており、新年は、いよいよ正社員にもリストラの波が押し寄せて来そうな情勢だ。 早期退職、希望退職を募集する企業が続々 雇用状況の悪化は、各省庁の発表する統計資料にも、次々に現れだしている。例えば、総務省が2008年12月26日発表した08年11月の完全失業率(季節調整値)は3.9%で、前月から0.2ポイント上昇した。完全失業者数は2か月ぶりの増加に転ずる一方で、就業者数は10か月連続で減少している。一方、厚生労働省が同日発表した08年11月の有効求人倍
2008年の6月に『六本木〜GIROPPON〜』で華々しくデビューした（ねずみせんぱい）がライブドアに訪れ驚きの記者会見を行った。 12月某日に行われた記者会見の内容は「ライブドア新社長就任会見」というもので、がライブドアの社長になるという驚きの内容。冗談なのか本気なのか、その真偽を確かめるべくトレビアンニュース記者は記者会見に足を運んだ。 会見では広報部長の高岳氏が、 「おかげで黒字今期達成しました、ついてはもう社長なんて誰でもいい」 と投げやりな発言。 では何故が社長に就任？ さらに話を聞いてみると、 「ライブドアといえばライブドアブログ。ライブドアブロガーのに社長就任をご依頼させて頂きました」 と同氏はが選ばれた経緯を語る。 どうやら期間限定での社長就任ということのようだが、、がライブドアの社長で大丈夫なのだろうか？ 少し心配だ。 そんなに社長としての意気込みも含めてトレビアンニュー
信頼されるメディアとしてロイターは、トムソン・ロイターのニュース・メディア部門で、毎日世界各地の数十億人にリーチする世界最大級の国際マルチメディア通信社です。デスクトップ端末、世界の報道メディア、業界イベント、そしてダイレクトにビジネス、金融、国内・国際ニュースをプロフェッショナルにお届けします。
1. 電池とは何か 2. 二次電池とは 3. リチウムイオン電池の特性 4. リチウムイオン電池の種類 5. 燃料電池はリチウムイオン電池を駆逐するか 6. ノートパソコン用電池パックの概要 7. 携帯電話用電池パックの概要 8. その他アプリケーションの電池パックの概要 9. 充電方法(定電流定電圧 パルス充電) 10. 放電特性カーブの見方 11. セルバランス 12. メモリー効果と継足し充電 13. リチウムイオン電池を上手に使う方法 14. 保護回路 15. 残量管理 16. パックID管理 17. スマートバッテリー 18. 電池の安全性 事故例 19. 電池に関する規則、規制 20. 輸送時の問題 21. 電池の回収 22. バッテリーリフレッシュ 23. 外付けパック 24. カスタム電池パックの開発 25. カスタムパック
ベムがクッキーなる技術と向き合ったのは1996年、インフォシークの広告配信技術の説明を受けた時だ。クッキーみたいにポロポロと落ちて行った先まで追跡できるからという俗語と教わった。それから四半世紀以上、クッキーの権化だったグーグルもプライバシーにかかわるトレンドから、クッキーの代替技術を提唱している。いろんなカンファレンスでも「クッキーレス時代にどうする」というテーマで喧しい。 しかし、本質は代替技術をどうするという話ではない。個人情報を扱う企業の振舞いが試されている。プライバシー対応に対する企業姿勢の問題で、経営者が宣言することであって、情シスなり法務が都度その時点のガイドラインに対応すればいいということではない。 ベムはSDGsの18番目に個人情報に対する企業姿勢を加えてもいいのでは？と冗談で話すくらいだ。個人情報との向き合い方に関して、企業姿勢が問われるということを早く経営者に認識させ
ちょっと前に、ホリエモンこと堀江氏がブログにベーシックインカムの話を書いていた。山崎元氏のブログが面白いと紹介しつつ自論を展開しているのだが、ちょっと微妙な感じがした。 この話とは直接関連はないのだけど、最近人気が出てきた堀江氏のブログやそのコメントを読んでいると、いろいろと反論したくなるところが多い。そういったこともあって、起業志望の人間として、堀江氏とライブドア事件について、以前から一度見解を書いておきたい思っていた。 この際なので、ライブドア事件から順に書いてみたいと思う。 私は昔から堀江氏の経営スタイルが嫌いで、幸いライブドア株も買ったことはない。そして、例のライブドア事件で経営陣（特に宮内氏）がやったことは、起業家として風上にも置けない行為だと思っている。 下記に一審と控訴審の判断要旨から抜粋引用する。 「過去の事例と比べて粉飾額は高額ではないが、企業価値を過大に見せかけて株価を
執筆段階のレビューに参加した。献本いただき御礼申し上げます。 The Root of .NET Framework 作者: 荒井省三出版社/メーカー: ソフトバンククリエイティブ発売日: 2008/12/25メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 173回この商品を含むブログ (41件) を見る 私はC#の構文をこそ愛してるけど、CLRの低水準についてはまったくの素人だ。精々が『 プログラミングMS .NET FRAMEWORK 』とか『 Essential .NET 』を読んだくらいのもんで、実務ではリフレクションAPIすらまともに扱ってない。これがJVMだったら色々やってみたんだけどね。 なので、こんなレベルの私なりの視点でレビューしてみた。で、荒井さんには「これってどういうこと?」と随分素人じみた質問もしたものだ。で、荒井さんはその質問に答えて私にも分かるように説明を補足したり
科学者とあたまを書いたひとだけれども、この名前どっかで聞いた事があるなと思ったら, 昨日劇団青年座の人の講演で聞いたのだった。 「フユヒコ」という劇団青年座の公演が明日NHKで放送されるらしいです。冬彦ってのは寺田寅彦のペンネームらしい。 http://cgi4.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=001&date=2008-12-12&ch=31&eid=9950 おもしろそうだから観てみようかな。 ところで小柴先生が同じような事を言っていたのを思い出した。このインタビューは面白い。 一流の理論家は、「自分の理論では、ここまでは使えるけれど、これから先は分からない」という適用限界をいつも意識している。ところが二流の理論家というのは、自分が名前を覚えた、あるいは、使った理論で何でもやれると思ってしまう。二流の理論家に困らされるのは、新しい実験計画が出てき
本当は近藤さんに直接言いたいけど、どうせ言う機会なんかないので、ここに。 近藤さんは最近よく「任天堂のように」というけど、任天堂がWiiやDSを作った際に何をやったかといえば、「ファミコンを捨てた」ということです。パソコンや車をみればわかるように、基本的に製品というものは、より速く、より大きく、より格好良く、と直線的にしか進化しません。任天堂も過去に、ファミコンのヒットを受けて、その後、スーパーファミコン、Nintendo64、Gamecubeとファミコンの続編みたいなものばかり作って来ました。多少の違いはあっても、基本的なことは変わりませんでした。 ところが、それをしていたら、ソニーに奇襲をかけられてあっという間に市場をとられて、二世代連続で敗北しました。まだ歴史の浅いゲーム業界で、仮にも三世代失敗しようなら、市場から退場しなければなりません。そこで、任天堂がとった作戦は、それまでの基本
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名メジャーリーガー、トニー・グウィンは「春のキャンプはマッスル・メモリーを呼び覚ますために行うんだ」と語っていたそうです。混沌としたアイデアの世界で戦うためにも、脳内のメモリーを呼び起こすトレーニングを怠らないようにしましょう。 体験にしても知識にしても、いくら記憶として収納しても、いざというときに引き出してこられないならば意味がありません。それぞれの記憶（直接体験、間接体験と知識）がどのタイミングで必要になるのかはまったく分かりません。また、そのときに何がアイデアのヒントになるかも正直見当もつきません。アイデアの世界はどうにも混沌としています。 私たちにできそうなことと云えば、 できるだけ頻度高く、それぞれの体験や知識を脳裏に思い浮かべること それぞれの体験や知識に複数のアプローチでたどり着けること 名メジャーリーガー、トニー・グウィンは「春のキャンプはマッスル・メモリーを呼び覚ますため
2009年1月に発売する『アイデアパーソン入門』。Biz.IDでもその一部を発売前に掲載している。著者の加藤昌治（かとう・まさはる）さんは、大手広告会社に勤務するビジネスパーソン。加藤さんが考える「アイデアパーソン」とは一体どういうものなのだろうか。 前半に引き続き後編では、加藤さんがビジネスパーソンの基本スキルと考えている「たぐる」を中心に話を聞いた。 「アイデアを出すには、既存の要素をいっぱい持っていることが大事」というのが加藤さんの持論だ。既存の要素とは、すでに世の中に出ている製品だったり、サービスだったり、そうした情報だったりする。こうした個々のパーツの組み合わせによって、新しいアイデアになる――というわけだ。 そうした既存の要素をどうやって収集するか。加藤さんがたどりついたのが「たぐる」というキーワードだった。 「情報収集の行動を意識するようになったのは、この1年半ぐらい。名前も
３工場を新たに閉鎖、計１千人削減へ パナソニック電工2008年12月28日17時16分印刷ソーシャルブックマーク パナソニック電工は、浴槽や建材など住宅関連の国内３工場を１０年度までに閉鎖する。すでに閉鎖した他工場分を合わせ、従業員約１千人（正規約５５０人、非正規約４５０人）を減らす。景気悪化で住宅関連市場が低迷しているため、効率化を進める。 システムキッチンの奈良県大和郡山市と群馬県太田市の計２カ所を今年閉鎖しており、さらにシステムバスや内装建材の３工場を閉鎖する。現在対象工場を選定中で、国内工場は現在の１３カ所から１０カ所になる。 工場再編に伴い、０７年度末に約１万３千人いた住宅建材部門の従業員を０８年度末に約４００人、１０年度末に約６００人削減する計画だ。 アサヒ・コムトップへニューストップへ
急速に後退する景気で、「雇用不安」が師走の列島に重くのしかかる。トヨタ自動車の本社と関連・下請け工場が集まる愛知県も例外ではない。生産台数世界一となり、日本の製造業でトップの利益を稼いできた同社も創業以来初の赤字転落を表明し、来年３月までに期間従業員約３０００人が削減される。「景気がいい」といわれてきた名古屋を歩くと、路上生活者が炊き出しに列を作り、トヨタ関連を解雇された人とも出くわす。年の瀬の街は「トヨタショック」に揺れていた。（森本充） ２７日午後７時半、名古屋市の繁華街、中区栄のテレビ塔近くの広場で、炊き出しが始まった。これまで３６０人分程度の食事を用意しても、余ったが、今は足りない。「トヨタ関連の工場が契約の打ち切りを始めた１１月末から状況が変わった」と炊き出しを手伝う、石原博光さん（５９）。用意されたのは過去最高の４９５食。メニューのラーメンとご飯は５０分ほどですべてなくなった。
昔から、そして今も、コンテンツの収益化というのは難しい問題であるとおもう。ちょっと前まではCDとか、新聞紙とかいった物理的制限のあるモノを経由させることでお金をとる仕組みがあったけれど、データだけでやりとりするようになれば、コピーし放題、どうやってお金を取るのかも結構難しくなってきている。 そういったお金の取り方とは別に、コンテンツというものをどうやって評価すればいいのか、という問題もあったりする。コンテンツは消費してみないと評価し得ないうえに、ひとりひとりの時間は限られているので、そうかんたんに市場で評価すればいいというわけにもいかない。このまえ雑誌編集をやっている人と飲んだら、「煽った内容なんて本当はやりたくないが、そうしないと全然売れなくなってしまう」と愚痴をこぼしていた。 テレビには視聴率という評価基準がある。どれだけ多くの人が見たかという数値ということになっている。テレビマン
グラフィックデザインといっても様々なデザインがあり、紙面のデザインから、ロゴマーク、タイプなど様々ですが、今日紹介する「Logo design tips」はロゴのデザインについてのTipsを10個紹介するエントリーです。 ロゴマークはたまに作らせていただいたりしますので、せっかくなので、紹介しながら学んで行きたいと思います。簡単に下記に記しておきます。 詳しくは以下 1.Work with vectors ベクターデータで制作 2.Don’t use more than 2 fonts 2以上のフォントは使わない 3.Keep it readable 読める文字で作る。 4.Test sizes 様々な大きさで試す。 5.Adapt it for dark backgrounds 黒背景の場合もチェック。 6.Make sure it works well in black and whi
As we head into the traditional western Holiday Season, I'd like to present this Hubble Space Telescope imagery Advent Calendar. Every day, for the next 25 days, a new photo will be revealed here from the amazing Hubble Space Telescope. As I take this chance to share these images of our amazing Universe with you, I wish for a Happy Holiday to all those who will celebrate, and for Peace on Earth to
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