「ご自身についてお聞かせください」 企業側は、応募者がその企業に合う人材か？応募者が持つ経歴やスキルがうまく活かせそうか？をチェックしている。すぐに答え始めるのではなく、「具体的にどのような観点でお話すればいいいですか？」と答えるポイントを面接官に聞いてみるのもいい。 続きは以下にて。 「ご自身がわが社に相応しいと思われる理由は何ですか？」 自分の経験がその会社でどう活かせるのか？を伝えよう。意欲・スキルが会社の求めるレベルに合っていることを示すのがコツ。 「欠点は何ですか？」 「自分はカンペキです」「誰もが私のことを仕事熱心だといいます」なんていうのはかえって胡散臭い。自分の欠点もきちんと話すことで、面接全体の信頼性を上げよう。 「5年後、どうなっていたいですか？」 企業側は、応募者が腰を落ち着けてその会社で仕事をしてくれそうか？をチェックしている。その会社での5年後の自分の期待像を描き
経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 前回（第14回）と前々回（第13回）では、“システム屋”がよく使う「ソリューション」という言葉について解説しました。似た言葉として「コンサルティング」という概念があります。今回はこれについて考えてみたいと思います。 システム会社に所属したり、就職したりしようとする若い人の多くが、コンサルティングをやりたい、コンサルタントになりたいと考えているようです。 コンサルタントには広く深い経験が必要ですから、若い人が「将来やりたい」と考えることは
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前回は若手・中堅SEの転職について「今の仕事は新しい技術の仕事ができない，自分のプラスにならない，面白くないなど○○が嫌だからという理由で転職したり，20代後半になってもこれという技術力を持っていないのに転職したりするのには疑問がある。それでは転職を繰り返すことになりかねない」と述べた。今，仮に30歳近いSEが転職を考えているとすると，その人はまだSE人生の約1/6を歩んだだけである。転職してもこれからのSE人生は5/6もある。これからのSE人生の方が長い。もっと若いSEはさらに長い。SEの方々は，転職を考える際はこれからのSE人生の設計も考えて慎重に決めてほしいと思う。 若手・中堅SEが転職を考えるときは，誰しも悩み，家族や友人などに相談する。また，これはと思う転職先の候補企業についてその仕事内容や会社の規模，給与，勤務場所などを調べ，自分にとってどの企業がよいかいろいろと考える。だが，
「体験の場」というチャンスを得る為の習慣 私の属している組織のITコーディネータの集まりで、 「ITコーディネータとしてプロとしてやっていくには、実績が必要だ。実績を上げるには、仕事を上達する必要がある。上達するには、経験の場が必要だ。経験する場を何とかしてくれないだろうか？」という相談がありました。 よく、「仕事が上達するカギは経験。」という言葉を聞きます。 確かに、本を読んだり、人の話を聞くだけでは分からないことが、経験をすると分かることが多数あります。 「やってみて、初めて分かること」があるからです。 そのような意味で、相談をされたと思うのです。 確かに、「経験をしなければ、仕事は上達をしない」とは思うのですが、「体験の場」を得るということはカンタンではありません。 普通、なかなか「体験の場というチャンスは、が与えられないからです。 例えば、私の仕事。コンサルティングの仕事で考えてみ
渡辺信明 （わたなべのぶあき） グローバルウェイ 取締役 1978年生まれ、栃木県出身。2001年通信系システム開発会社にシステム・エンジニアとして入社。通信・航空系のミッションクリティカルシステムの設計、開発に従事する。2003年に外資系ソフトウェア会社に移り、システム・コンサルタントとして大型M＆Aに伴うシステム統合や製造業のグローバル生産管理システムの構築など、多数のプロジェクトを成功に導く。2005年グローバルウェイの設立に参画し、取締役に就任する。 ■31歳――SE、コンサル、取締役という経歴 代表取締役の各務正人と一緒にグローバルウェイを立ち上げたのは2005年10月です。それから3年半近くがたちますが、現在は、エンタープライズ・ソリューション事業とインターネット・メディア事業を軸に、少数精鋭の筋肉質な組織で順調にビジネスを拡大しています。 その中でわたしの役割は、取締役として
ワークポートは4月17日、自社の運営するIT系求人・転職サイト「IT転職ナビ」における職種別書類選考通過率ランキングを発表した。調査期間は2008年10月から2009年3月。ネットワーク系エンジニアは、特に高い通過率を示した。 「ネットワークエンジニア（保守・運用）」の書類選考通過率は80％。「営業（個人向け）」がこれに続いた。3位は「アプリケーション開発（Web・モバイル系）」。一方、「商品企画・マーケティング」などのバックオフィス系職種はランク外となった。 「ネットワークエンジニア」は保守・運用系だけでなく、設計系も高い通過率となった。ワークポートでは開発系エンジニアと比べてネットワークエンジニアの希望者が少なく、競争率が低いためと分析している。「営業（個人向け）」は求人件数としては多くないが、希望者・経験者数も少なく、通過率が高くなった。また、「アプリケーション開発（WEB・モバイル
エンジニアとしてどうあればいいのか、企業の期待とどう折り合いをつけるのか、激しく変化する環境下で生き抜くための考え方 「自らのキャリアは自らでデザインしなければならない」 このことに異存を唱える人はいないはずです。 例えば上司と若手との会話を思い浮かべてみましょう。 「きみは、現在プログラム設計は十分に経験を積んだので、来期はシステム設計ができるような仕事をアサインしよう。頑張ってくれ」 といった類の話です。この考えでいくと、コーディングの次はプログラム設計、その次はシステム設計でしょうか。これは、システム構築工程を遡っているに過ぎず、キャリアパスとは程遠い内容です。 一方で、リーダーから主任、係長、課長という人事制度上の流れも、エンジニアのキャリアパスではありません。 いざじっくり考えてみると、どうなりたいか具体的に浮かんでこず、身近に目標とするエンジニアがいないか探したりすることになり
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【本の概要】◆今日ご紹介するのは、今発売中の日経アソシエさんの勝間和代さんの連載記事内でプッシュされていた1冊。 最初に見たときより、在庫の数が減ってきているのは、やはりカツマー効果なんでしょうか。 実は本書の元となる単行本の発売は2000年で、文庫本である本書自体も2006年の作品なのですが、おそらく当時よりも、今の方が、より現実にマッチしているかと。 当然付箋も貼りまくりましたよ！ いつも応援ありがとうございます！ 【目次】序章 キャリアショックはある日突然やってくる 日産自動車で何がおきているのか キャリアリスクが増大している ほか 第1章 成功のキャリアか幸せのキャリアか 人に値段はつくのか 資格で人の値段は上がるのか ほか 第2章 キャリアを切り開く人の行動パターン キャリアコンピタンシー調査の試み 行動パターン1 仕事を膨らませる ほか 第3章 キャリアを切り開く人の発想パター
最近の経済の変化から、現在多くの開発者が短期的な仕事を探している。同時に、スキルを習得するために時間とエネルギーを投入するのであれば、そこから確実に最大の収入を生むことが重要だ。ここで紹介する10のスキルのリストは、あなたの履歴書を向こう5年間戦えるものにするために、今すぐ学ぶべきものだ。このリストはとても網羅的とは言えないし、カバーし切れていない業界の分野も非常に大きい（例えば、メインフレームの開発者はカバーされていない）。とはいえ、平均的な主流の開発に対しては、少なくともこれらのスキルの7つを学んでいれば間違いはないだろう。就職の面接で説得力を持って話せるというだけでなく、これらは実際に仕事でも役に立つ。 1: 「ビッグスリー」の1つを学ぶ（.NET、Java、PHP） 開発業界に（レッドモンドに隕石が落ちるというのに匹敵するような）劇的な変化が起きない限り、ほとんどの開発者は少なくと
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エンジニアの開催する勉強会が増えている。本連載では、かつてシリコンバレーで「勉強会の文化」に身を置き、自らも長年にわたって勉強会を開催し続けている「生涯一プログラマ」のよしおかひろたか氏が、勉強会に参加し、開催するためのマインドとノウハウを紹介する。 開催場所を見ると、さすがに東京が多い。しかしそれ以外にも、大阪、福岡、沖縄、島根など、日本全国津々浦々、毎日なにがしかの勉強会が開催されている。規模もほんの数人から100人を超える大規模なものまで千差万別である。 われわれはなんと勉強会が好きな国民なのか。一億総勉強会フリークなのか。 本連載「初めての勉強会」では、勉強会好きなあなたや、そうでないあなた、一度も勉強会に行ったことがないあなた、さまざまな人を対象に「勉強会」の面白さ、楽しさを伝えていくことを目的としている。自分は特に引っ込み思案で、人見知りだから、と思っている人や、一度も勉強会に
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 W型問題解決モデルとは、KJ法の生みの親として知られる川喜田二郎さんが、1960年代後半に問題発見～解決のためのモデルとして発案したもの。 文化人類学（民俗学）を専門とした川喜田さんのW型問題解決モデルは、人びとの暮らしを観察して集めた情報を元に、KJ法を用いて問題の全体像をつかみ、そこから問題解決のための仮説を立て具体的な解決案の検討にはいるプロセスを経る点で、いわゆるユーザー中心設計（以下、UCD）の考え方を先取りしたものであると僕は考えます。 川喜田さんのモデルをベースに、UCDの手法をあてはめると、こんな図を描くことができます。 さらにいえば、基本的にはインタラクティブなシステムを対象としたUCDと比べて、W型問題解決モデルはより広範囲に応用可能な問題解決法として評
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S．Oさん（仮名・35歳） 転職前後の給与変化 転職前 650万円 ↓ 転職直後 650万円 ↓ 転職2年目 780万円（予定） ■ITコンサルタントへの早道が転職だった 大手システムインテグレータでの10年は、一貫して金融システムを担当。5年間はSEとして、勘定系システムの要件定義から運用までの開発業務に、残りの5年は企画営業として、金融機関向けの業務システムの販売や経営計画の策定にかかわった。システムと営業の両方を知る彼の次なる目標は、それぞれの経験を生かしてITコンサルタントになることだった。 「もちろんそのまま社内に残って、ITコンサルタントを目指す道もありました。しかし、一度は自分の転職市場における市場価値を知りたいという思いがありました。金融畑に詳しいのは自分の財産ですが、それ以外の業務に知見を広げる必要性も感じていました」 前職での最後の数年間の年収は、額面で650万円。残業
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