PDCA quick・iOSアプリを作りました。インストール、利用など無料です。 PDCAをすばやく簡単に回せるようにするアプリです。 iPhone、iPadで使えます。 PDCA quick Tadaaki Kobayashi 仕事効率化 無料 apps.apple.com PDCA quick・iPhone・iPadアプリ PDCAを簡単にすばやく回せるアプリ 1日の目標 PDCA quickで、PDCAを簡単にすばやく回せるように PDCA quick PDCA quick・iPhone・iPadアプリ PDCAを簡単にすばやく回せるアプリ PDCA quickホーム画面 ホーム画面はこんな感じです。 1年の目標、月の目標、週の目標、1日の目標があります。 1日の目標 1日の目標 1日の目標、タスクを追加できます。 また、ActionやCheckもできます。 PDCA quickで、
仕事に対する姿勢など学べる一冊です。 ウォルト・ディズニー・カンパニー会長・元CEOのロバート・アイガー氏の著書です。 仕事に対する姿勢など学べることが多いです。 スタジオ雑務の仕事から昇進していったとというエリートではない企業人がどのように仕事をして、CEOになったのかという話としても興味深く読める一冊です。 『ディズニーCEOが実践する10の原則』ロバート・アイガー ディズニーＣＥＯが実践する１０の原則 作者:ロバート アイガー 発売日: 2020/04/04 メディア: Kindle版 Amazon 楽天 『ディズニーCEOが実践する10の原則』の目次 第1部 学ぶ(下っ端時代 大抜擢 首位奪還 ディズニー入社 ナンバーツー 内紛 後継者選び) 第2部 導く(最初の一〇〇日 ピクサー買収 マーベル買収 スター・ウォーズ継承 イノベーションか、死か 正義の代償 未来への布石 リーダーの
今年の目標を決めたという人も多いのではないかと思います。 とはいえ、決めただけでうまくいけば良いのですが、そうでもなかったりしますね。 さらに、実現率をあげる一つの方法としては、書き出してみるというのはがありますね。 やりたいことを書き出して、目標にすると、実現しやすい やりたいことリストを作る さらに、具体的な目標にして、管理する やりたいことを書き出して、目標にすると、実現しやすい 自分がやりたいことを書き出すと、実現しやすいというのはあると思います。 書いたら勝手に実現するということではなくて、頭の中にあるだけだと、わかりにくかったり、なかなかやらなかったりするというのがあるので。 やりたいことリストを作る なので、やりたいことは、リストにすると良いですね。 自分がやりたいことを、書き出してみる。 書き出すことで、よりはっきりしますし、これは、本当はやりたいことではないかもと思うかも
もう12月です。 今年も残りわずかになってきました。 今年の目標を達成できましたか？ できた人は、また次の目標を目指したいですね。 達成できなかったとしたら、何が原因か考えたいところです。 目標を達成できない理由は、それぞれある 「忘れている」と、やらない 目標を管理すると、忘れない 目標管理ウェブアプリ「Goal-List（ゴールリスト）」を作りました 目標を達成できない理由は、それぞれある 目標を達成できない理由は、人それぞれ、目標それぞれありますね。 わたしも、実現できたこと、できなかったことあります。 それらは、それぞれ理由が違っているなと思います。 時間が足りなかったり 能力不足だったり 計画が甘かったり それぞれ、理由はあると思います。 ただ、１つ良くなかったなと思っていることがあります。 「忘れている」と、やらない 目標にあまり力を入れていなかったものが、進まない、うまくいか
目標管理ウェブアプリ、Goal-Listを作りました。 目標リスト・目標管理ウェブアプリ・Goal-List（β版）ゴールリスト 読んで字のごとく？目標管理をウェブでできるというアプリというかサービスです。 目標・ゴールを、ウェブでリストのような感じで管理できます。 シンプルな、目標管理の「ウェブクラウドアプリ」です。 一応、言っておきますが、わたしはプログラマーでも、デザイナーでもありません。 目標管理ウェブアプリ。Goal-Listを作りました 「Goal-List」で、できることなど なぜ作ったのか？目標管理ウェブ・Goal-Listを作った理由 なぜ、ウェブ、クラウドなのか？ iOS、Androidアプリ版は？ ベータ版なのに、なぜ有料？ シンプルに目標を管理したい方に。Goal-Listをどうぞ使ってみてください 目標管理ウェブアプリ。Goal-Listを作りました 「Goal-
政府が、働き方改革実現会議で、長時間労働の是正などに向けた実行計画を取りまとめたそうです。政府は今年の国会に関連法の改正案を提出し、2019年度からの実現をめざすとのこと。 昨年2016年の9月から始めた、「働き方改革実現会議」で、半年で、方向性や計画を決めたということのようです。 いまいち、よくわからなかった「働き方改革」。その内容などが少しわかった感じなので、「働き方改革」に必要なことを、少し考えてみたいと思います。 「働き方改革」に必要なことは？ 「働き方改革実現会議」での主な改革点 どれも実現されたら良さそう 実現できるのか？ 結局、「時短」ができるかどうかなのでは？ 「時短」できると、プレミアムフライデーも、副業も可能 「働き方改革」は、時間がポイント 「働き方改革」に必要なことは？ 「働き方改革実現会議」での主な改革点 2017年3月28日の「働き方改革実現会議」で、指摘された
失敗から学べるか？『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』 失敗から学ぶことは最も「費用対効果」がよい うまくいかなかった失敗から学んで改善する フィードバックは道を示す「明かり」である 失敗は、フィードバック 失敗を成功につなげる あわせて読みたい：『ハーバード あなたを成長させるフィードバックの授業』 『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』 今日の読書「ビジネス書をチカラに！」 失敗。 誰も失敗したいという人はいないのではないでしょうか。 しかし、失敗しないようにと考えても、失敗してしまうものでしょう。 そんな失敗とどう向き合うか。 『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』では、そんな失敗の活かし方などについて書かれています。 失敗の科学ということで、失敗に対して科学的にアプローチするとどうなるかということがわかります。 失敗の科学 失敗から
決める技術。 どうやって決めるのか。決断するのか。 NASAの事例とともに、どうやって決めるかということが書かれています。 とくに、未来がよくわからないときに、どうやって決めるのか。ということが書かれています。 『世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力』中村慎吾 不確実性に対する向き合い方 将来がわからないからどうするか？ 合理的選択の基本ツールを使いこなす ディシジョン・ツリー（決定木） 取り入れたいと思ったこと あわせて読みたい 『世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力』中村慎吾 おすすめ度 おすすめしたい方 『世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力』中村慎吾 今日の読書「ビジネス書をチカラに！」 『世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力』中村慎吾 世界最高峰の頭脳集
『超一流の相談力』作佐部孝哉 人を動かしてしまう すごい質問力 作者: 櫻井弘 出版社/メーカー: ワニブックス 発売日: 2016/08/29 メディア: 単行本（ソフトカバー） Amazon Kindle 本の目次 第1章 超一流の「相談力」のウォーミングアップ(相談力によって、結果が大きく変わる 実は、多くの人が相談力のパワーに気づいていない ほか) 第2章 成功している人の相談力の磨き方(相談の準備不足が招いた失敗から学ぶ 最高のゴールだけでなく、最悪のゴールも決めておく ほか) 第3章 「深い相談」になる攻めの相談術(攻めの相談は気軽に頻繁にやる! 相談を断られない「オンリーワン相談法」を身につけよ ほか) 第4章 「まずい相談」を「うまい相談」に変える対処法(まずい相談をするときの「PNPサンドイッチ相談法」 相談時間を意識した「タイムプレッシャー相談法」 ほか) 第5章 あな
副業、原則禁止という企業のほうが多いのでしょうか。今朝（2016年12月26日）の日経新聞によると、政府が、正社員の副業を「原則禁止」から「原則容認」に方針を転換し、正社員の副業を後押しするとしています。「働き方改革」の一つのようですね。 www.nikkei.com 厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にも無くして、「原則容認」するとのことです。 180度変わりますね。基本的に、わたしは副業賛成ですが、個人レベルでは、どうやると良いかなどは気になります。ということで、副業はどうなのか？ということを、簡単に書いてみたいと思います。 副業は是か非か？政府が正社員の副業を原則容認に転換の報道 副業は「原則禁止」だった？ 副業を「原則容認」にすると？ 副業することのメリット 副業することのデメリット 副業しても良いけれど、本業の仕事に支障がないように 「本業」と「副業」の
『キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!』田村 潤 キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え！ (講談社＋α新書) 作者: 田村潤 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2016/04/28 メディア: Kindle版 本の目次 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 『キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!』田村 潤 キリンビール高知支店の逆転劇 結果のコミュニケーション 本人発のコミットメント 理念から生ま
チーム。一人よりも大きな力を発揮するには、チームが必要でしょう。 仕事もチームで行いますよね。しかし、単に人が集まれば、良いチームができるというわけではないでしょう。 『超チーム力』では、チーム力を発揮するためのチームマネジメント、組織の作り方について書かれています。会社を変えるための組織マネジメントがわかります。 超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) 作者: リッチ・カールガードマイケル・S・マローン,濱野大道 出版社/メーカー: ハーパーコリンズ・ ジャパン 発売日: 2016/04/28 メディア: 単行本（ソフトカバー） 『超チーム力』最強チームを作るには？ 最強チームの育て方 プロセスの損失を食い止める チームの構成人数 チームのサイズと構成がすべてを左右する チームがうまくいかない理由、チームをうまくいかせるには？ チーム
サラリーマン。辞めたいという人も多いのかもしれません。 ただ、サラリーマンにも良いところがありますね。ということで、簡単にサラリーマンの良いところを書いてみたいと思います。 他にもあるかもしれませんし、会社や職種などによるところがもちろなるでしょうけれど、とりあえず書いてみます。 サラリーマン、辞めたいという人も多いのかもしれませんが、サラリーマンにも、メリットはありますよね。 — こばやし ただあき「知識をチカラに」書評 (@kobabiz) 2016年7月21日 サラリーマンのメリット・良いところ10個 定期的に収入がある 「向こう」から仕事が来る 会社の「資源」を使える 有給がある ボーナスがある 退職金もあるところはある 福利厚生・教育 土日は休み？ 「居場所」がある 同期やサラリーマン同士などのつながり まとめ：サラリーマンのメリット・良いところ10個 サラリーマンにもメリットが
わたしは、真面目な人と仕事をするのが結構好きです。 真面目って何？というのはあると思いますが、言ったことをやる、約束を守るとか、そういう感じのことですね。どちらかと言えば、自分に厳しいタイプかもしれません。 誠実な人と言ってもいいかもしれません。 だいたいそんなイメージの人と仕事をするのは、楽というか、しっかり仕事をしてくれるので、安心感がありますね。ただ、見ていると、そういう人の中には、ときどき自分を追い詰めてしまう人もいるようにも思います。 ダメな自分を許せないというか、他人から責められると弱い、逆境や変化への耐性があまり強くない、という人もいるかもしれません。 真面目な人は、仕事の息抜きも「まじめに」やってみると燃え尽きにくい 真面目な人に、手を抜けと言ってもむずかしい 真面目な人は、息抜きを「まじめに」考えてみると良いのでは 軽い運動や昼寝 個人的には、瞑想より運動がいい 1日の中
『マインドセット「やればできる! 」の研究』「やればできる」と思うことのメリット。 マインドセットと学校の成績 努力しないことを自己正当化し始める 努力したからできるとは限らないが 仕事でも同じ 努力したらできると思えるぐらいのことを行う 少しの努力を積み重ねる まとめ：「やればできる」と思うことのメリット 人には、クセがありますね。クセというと、行動のクセがよく言われますが、考え方にもクセがあります。 ダメなほうに考えるクセがあると、なかなか行動しなくなるというのはありそうですよね。どうせ行動してもうまくいかない。そう思ったら、動かなくなるというのはあるでしょう。 この点について、興味深い本があります。 マインドセット「やればできる! 」の研究 作者: キャロル・S・ドゥエック,今西康子 出版社/メーカー: 草思社 発売日: 2016/01/15 メディア: 単行本（ソフトカバー） Ki
仕事時間が長くなってしまう。そういうのはありますよね。 仕事が好きで、１日じゅう仕事をしたいという人でなければ、なるべく短時間で仕事は終わらせたいというのはあるのではないでしょうか。 しかし、なかなか終わらないために、帰れない、というのがありますよね。なぜ仕事の時間が長くなってしまうのか、いくつか理由を書いてみようと思います。他にもあると思いますが、まずは、リストアップして、それらを改善していくということが、労働時間の短縮につながるというのはあるでしょうから。 もっとこういう理由があるとか、こうしたら短くなるというのがあれば、お知らせください。 残業・仕事時間が長くなってしまう理由７つ。長時間労働を減らすには？ １人当たり仕事量が多い 仕事を頼まれて仕事が増える もっと良くしようと思うから 会議が多い・長い 余計な仕事が多い 集中できない 短くしようと思っていないから 残業代が欲しい 周り
ビジョンが大切とよく言われます。 しかし、ビジョンを持ったことがない人には、どういうことなのか、よくわからないかもしれません。 自分のキャリアや仕事にビジョンを組み込むと、どう変わっていくか、そんなことをこの記事では書いてみようと思います。こういうことを知ることで、どう大切なのかわかってくることもあるのではないかと思うので。 ビジョン・ミッション カテゴリーの記事一覧 自分のキャリアや仕事にビジョンを組み込むメリット 仕事のキャリア（経歴）にビジョンを組み込む 仕事にビジョンを ビジョンで今も未来も変わっていく 自分のキャリアや仕事にビジョンを組み込むメリット 仕事のキャリア（経歴）にビジョンを組み込む キャリアをどうしていくか。自分の仕事の経歴をどうしていくか。ビジネスパーソンとして、なんとなく考えるということは、働いているとあると思います。 技術者としてやっていきたいとか、部長などリー
『労働時間革命 残業削減で業績向上! その仕組みが分かる』 労働時間革命 残業削減で業績向上! その仕組みが分かる 作者: 小室淑恵 出版社/メーカー: 毎日新聞出版 発売日: 2016/03/24 メディア: 単行本 Amazon Kindle 楽天 7net 今や労働時間削減は経営戦略。8カ月間で残業時間が半減。利益も前年比162%にアップした会社も。稼ぐ力を強化したい経営者必読の書! 豊田通商/損害保険ジャパン日本興亜/JTB/さいたま市ほか、900社以上にコンサルティングを提供する著者が、飛躍的に業績を上げた企業事例とノウハウを一挙紹介。 『労働時間革命 残業削減で業績向上! その仕組みが分かる』 労働時間を減らす ここに注目・言葉・名言 長時間労働は、負けている原因 量から生産性勝負へ リクルートスタッフィングの事例 取り入れたいと思ったこと あわせて読みたい 『労働時間革命 残
仕事とプライベート。サラリーマンの人は、結構、きっちり分けているという人は、多いのではないでしょうか。わたしも、サラリーマン時代では、時間の使い方も、付き合う人も、仕事とプライベートでは分かれていました。 しかし、独立してからは、あまり分けないほうになってきています。 これは、フリーランスとか、自分で仕事をしている人は、結構、そういう傾向があるのではないかなと、知り合いの個人事業主や経営者の人と話していると思いますね。 仕事とプライベートは「分ける」か？ 当然ですが、自分のことですから、仕事とプライベートを「分ける」か、それともあまり分けないか、自分がしたいようにすればいいわけですし、立場や環境などもあると思います。そして、一長一短ありますよね。 だから、ここでは、わたしが、どうしてあまりきっちり分けなくなっていったのかを書いてみて、そこから、どんなことが言えそうかを考えていみたいと思って
味の素が、2017年度から基本給は変えず労働時間を短くするそうです。 味の素 基本給変えずに労働時間短縮で労使合意へ NHKニュース １日の所定労働時間を現在の７時間３５分から７時間１５分に２０分減らすことで、労使が合意する見通しとのことです。 会社では、所定労働時間は年間８０時間削減され時間当たりの賃金が上がることで、実質的に月１万４０００円以上のベアに相当するとしています。会社では、労働時間を短縮した分、残業が増えることのないよう、業務を効率化するための働き方の改革も検討していきたいとしています。 月1万4000円のベースアップに相当するということです。 興味深いというか、時短した分の効率化が求められますよね。 より短い時間で、収益を増やす 同じことを短い時間でできると、効率化ですよね。生産性が上がったということになります。たとえば、1日8時間の仕事を4時間でできれば、倍の生産性です。
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