長時間労働や過労死などで、その年に問題となった企業を決める「第3回ブラック企業大賞2014授賞式」が東京…長時間労働や過労死などで、その年に問題となった企業を決める「第3回ブラック企業大賞2014授賞式」が東京都千代田区で開催された。 ノミネートされた11組12社のうちから大賞に選ばれたのは、過労自殺で問題となった「ヤマダ電機」だった。同社はウェブ投票でも5256票を集め、「WEB投票賞」も受賞している。ヤマダ電機では、2007年9月に当時23歳だった男性社員が、過労の末に社宅で自殺している。 自殺による提訴が相次いでいる 男性の自殺は2011年6月に労災認定され、長岡労働基準監督署は亡くなる前の1週間で47時間30分の時間外労働をしていたと認めた。遺族は2013年12月に損害賠償などを求めて提訴しているが、ヤマダ電機側は労基署の認定が事実誤認に基づくとして、訴えを全面的に否定してい
7月29日は土用の丑の日だった。土用丑にはウナギを食べると決めて約20年。それをずっと守ってきたが、今年に限って取材が立て込んでランチの時間が取れなかった。ついに連続記録も途絶えるかと残念に思いながら、東京・秋葉原で取材を終えてトボトボと帰る道すがら、ふいに「美味しいウナギはいかがですか～」というアニメ調の女性の声が耳に飛び込んできた。 振り向くと、メイド服を着た若い女性と目が合った。そして、彼女の頭上にあったのは「すき家」の看板。吸い込まれるように入った店舗で食べた799円（税込み）の「うな丼並盛」は、ことのほか美味しく感じられた。 過酷で違法性の強い労働実態が明らかに その2日後の7月31日のことだ。すき家を傘下に持つゼンショーホールディングスは第三者委員会が調査報告書を提出したことを受けて、都内ホテルで会見を開いた。過重労働の実態が明らかになった同社は、外部の専門家に改善提言を求めて
パナソニック、三洋電機の従業員を9割減らして解体へ 1 名前： イリオモテヤマネコ(神奈川県)：2013/05/18(土) 09:15:29.95 ID:VTEg126xP パナソニック、三洋の人員９割削減 ３年後メド パナソニックは子会社の三洋電機の規模を大幅に縮小する。３年後をメドに国内外で2500人前後いる従業員を10分の１程度に減らす。 鳥取県の子会社は売却、北米のテレビ事業の分離を検討する。1950年に設立、ピーク時に売上高２兆円企業だった三洋の事業機能はなくなり、解体されることになる。 今年度中に本社人員約1000人を配置転換や早期退職などで100人規模に減らす。 法務、知的財産の管理など法人として維持… http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD170D0_X10C13A5MM8000/ 2 ： サイベリアン(大阪府)：2013/05/18(
野村證券 データサイエンス部/金融経済研究所 『ビットコイン市場分析入門』 ビットコインの基本構造から市場分析まで、ビットコイン市場の動向を体系的に理解できて良き 24頁のレポートですが満足度高い nomuraholdings.com/jp/services/za… pic.x.com/wzWBhj7OnF
携帯電話事業参入から5年。キラー端末である米アップルの「iPhone」と、格安な通話メニュー「ホワイトプラン」で常に加入者獲得でトップを走ってきたソフトバンクに転機が訪れている。今年10月、ライバルのKDDIが「iPhone 4S」の販売に参入し、ホワイトプランもようやく他社に追随されはじめた。一方で、震災後のエネルギー政策の混乱を目の当たりにして、電力事業への進出を表明するなど、話題の提供にも事欠かない。 孫正義社長率いるソフトバンクはこれからどんな針路を取るのか。日経ビジネスは11月21日号で特集「ソフトバンク～孫正義、試される突破力」を組み、次の一手を探った。 この企画と連動し、今日から3回にわたり、2時間近くにわたる孫社長へのインタビューの詳細をお伝えする。 いま最も注目を集める経営者の視線の先にあるものは？ (聞き手は山川龍雄・日経ビジネス編集長) ―― ソフトバンクが独占販売し
福島第１原発事故のこれからの工程について会見する、東電の松本純一原子力・立地本部長代理（左）＝東京都千代田区の東京電力本店で２０１１年６月１７日午後４時４５分、手塚耕一郎撮影 東京電力は１７日、福島第１原発事故の収束に向け見直した工程表を発表した。４月１７日に最初の工程表を発表してから２度目の改定となる。原子炉を冷温停止状態にするなどの目標達成時期は変更せず、今後１カ月で敷地内の放射線量の高い汚染水を浄化して原子炉の冷却に利用する「循環注水冷却」の安定運用を目指す。また、法令限度を超える放射線量を被ばくする作業員が相次いで発生したため、従来の８課題に「放射線管理・医療」の項目を加えた。 工程表は、目標時期を２段階で設定。原子炉の「安定的な冷却」を目指すステップ１まで残り１カ月となった。その３～６カ月後のステップ２で周辺に放射性物質がほとんど出ない「冷温停止状態」を目指すとしている。 今後１
業界トップシェアを争うインターホン専門の電気機器メーカー[2]。アメリカ合衆国・フランス・タイ王国・ベトナムなどに現地法人があり、2017年（平成29年）時点で70か国以上で製品を販売している[2]。 インターホンの製造開始は1951年（昭和26年）[2]。名称は1954年（昭和29年）に愛興高声電話器の「愛」とインターホンの「ホン」を組み合わせて「アイホン」に変更し[3]、同年に商標登録もしている[4][5]（社名は1959年（昭和34年）に変更）。英語表記の「AIPHONE」は1966年（昭和41年）に登録しており、日本国外でも商標権を取得している[2][6][7]。 Appleのスマートフォン端末iPhoneが日本で発売される際に、Appleが「iPhone」の商標登録を申請したが、既に登録されていたアイホンの商標と極めて酷似しており、紛らわしいため取り下げられた[2][5]。そのた
鉄鋼大手の住友金属工業と新日本製鉄が経営統合に向け交渉を始めるとの電撃発表を受け、住金の鹿島製鉄所が操業する鹿嶋市内には驚きが広がった。地元では、グローバル企業になれば地元経済が活性化するという期待感と同時に、経営効率化の影響が社会人野球チームに及ぶのではと心配し、「スポーツ振興は継続して」と訴える声も出ていた。 住金の傘下で、鹿島製鉄所内の物流を担う住金物流総務課の平野清一課長（５９）は「話を聞いた職場の人たちは一様に驚いている。大きな変化が出てくるのではないか」と今後の行方を注視する慎重な姿勢を見せた。 鹿島製鉄所の元製銑工場長、狩谷順二氏（６２）によると、住金の経営統合の話は、日本鋼管と川崎製鉄との再編によるＪＦＥスチールが発足した０３年のころから検討され、当時はＪＦＥスチールと新日本製鉄の双方から住金へ働きかけがあったという。狩谷氏は「新日本製鉄は、スポーツ関係の活動を切り捨ててき
新日本製鉄と住友金属工業は3日、2012年秋に合併すると発表した。戦後産業史に刻まれた新日鉄の誕生から41年目の決断だ。合併で得ようとする果実は当時と同じく「国際競争力」。しかし、欧州アルセロール・ミタルや新興国メーカーを前に鉄鋼業のリーダーの地位は危うくなりつつある。「20年構想」ともいえる新日鉄のシナリオがようやく動き出した。「世界トップレベルのメーカーを目指す」。新日鉄社長の宗岡正二は3
国内鉄鋼最大手の新日本製鉄と３位の住友金属工業が合併に向けた協議に入った。新会社は世界２位となり、世界最大手のアルセロール・ミタルを追い上げる。 日本企業は成長を続ける海外市場の取り込みを通じて国際競争力の強化を迫られている。そうした中での合併協議は、日本企業が再び世界市場トップの奪還に動き始めたものと受け止めたい。政府も産業界の競争力底上げに向けて後押ししてほしい。 新日鉄と住金は提携関係にあったが、これを大きく進めて来年１０月をめどに合併による経営統合をめざす。３日緊急会見した宗岡正二・新日鉄社長は「世界トップクラスの鉄鋼会社を目指したい」と語り、その狙いを強調した。 装置産業である鉄鋼業が世界市場に本格的に打って出るには、経営規模の拡大が欠かせない。生産規模を高めることで生産コストが引き下げられるほか、鉄鉱石や石炭など原材料の購入交渉でも優位に立てるとの判断からだ。 １９９０年代まで
３日発表された、１２年１０月をめどとする新日本製鉄と住友金属工業による合併が実現すれば、粗鋼生産量では世界第２位の鉄鋼メーカーが誕生し、世界の鉄鋼業界の勢力図にも大きなインパクトを与えそうだ。０１年に新日鉄が世界１位の座から転落して以降、日本の鉄鋼業界は官民一体で急拡大した中国勢など新興国メーカーなどの後じんを拝しており、新日鉄・住金が合併をテコに国際競争力をどこまで高められるか注目される。また、今回の合併劇がＪＦＥホールディングスや韓国メーカーなどを刺激するのは必至で、新たな再編の呼び水となる可能性もある。【高橋昌紀】 世界の鉄鋼業界ではこれまでも合従連衡が繰り返されてきた。引き金となったのは０６年のアルセロール・ミタル（ルクセンブルク）の発足。同社を率いるのはインド出身の実業家ラクシュミ・ミタル氏。大胆な企業買収で知られ、豊富な資金力を背景に欧州の名門メーカー、アルセロールを吸収し、ま
新日本製鉄と住友金属工業は2011年2月3日、経営統合に向けた検討を開始したと発表した。2012年10月1日をメドに、統合を目指す。記者会見で新日鉄の宗岡正二社長は両社の基幹系システムについて「時期は決まっていないが、できる限り早期に統合したい」と語った。 宗岡社長はシステムを統合する場合の方針について「新日鉄と住金のどちらのシステムにするのか、それとも全く新しいシステムを作るのか、今後いろいろ検討して決めるつもりだ」と述べた。住金の友野宏社長は「システム統合は大事業になると思っている。両社の特質を良く見て、技術の最新動向も踏まえて方針を決めたい」と話した。 新日鉄が67％出資している新日鉄ソリューションズと、住金が49％出資し日本IBMが51％出資しているアイエス情報システムの両システム関連会社については「統合などの方針はまだ決まっていない。これから検討する」（新日鉄の宗岡社長）とした。
新日本製鉄と住友金属工業の合併方針により、両社と資本提携を結んでいる神戸製鋼所の動向が注目される。 ３社は０２年から、ＪＦＥホールディングスに対抗する形で、提携を本格化させてきた。住金の友野社長は会見で、３社での合併に発展する可能性については「コメントは差し控えたい」と口を閉ざした。 神戸製鋼のある幹部は「新日鉄と住金は、規模を追求するために合併を決断したようだが、うちは規模を追求するスタンスではない。現段階では、両社の合併に加わる予定はない」とする。だが、このままでは神戸製鋼だけが業界再編から取り残される形になる。このため今後の対応について「将来も規模を追わなくていいかどうかは分からない」と幹部は含みを持たせる。 ある外資系アナリストは「神戸製鋼は建機事業が経常利益の３割強を稼ぎ出す構造で、鉄鋼会社以外に建機メーカーという顔もある。他の鉄鋼会社とはやや事情が異なる面もある」と分析する。【
新日本製鉄と住友金属工業は３日、１２年度をめどに経営統合する方針を固めた。国内業界首位と３位との統合で、激化する国際競争での勝ち残りを目指す。両社長が午後４時半から東京都内のホテルで会見し、発表する。
新日本製鉄と住友金属工業は３日、２０１２年度をめどに経営統合を目指す方針を固めた。午後４時半から、都内のホテルで新日鉄の宗岡正二社長と住金の友野宏社長が共同会見し、発表する方針。
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