「飲食店の寿命は６年」という説があるんですね。 パンケーキでも、立ち飲みバルでも、スープカレーでもなんでも良いのですが、「え！ それ面白そう！ 行ってみよう！」って思われて、みんなが通ってくれるのって６年くらいが限度なんです。 まあ６年くらい経ってしまえば、「ああ、そういうの流行ってたよね。なんか懐かしいなあ」って気持ちになるんです。 それで大手の飲食の会社では、大体そのくらいでお金がまわるように計算して、「じゃあ次は○○海産かな」とか「○○農場とかどうかな」とかって感じで、お店を潰しては新しくしてっていうのを繰り返すんですね。 僕たちのような小さいお店は、資金的な余裕もないし、例えばフレンチでしか修行をしていないので、突然和食をやろうなんてことも出来なくて、まああまり潰して新しいお店を、なんてことは出来ません。 それでまあ、ちょっとづつ「売り上げ」が減って、「まあここらで閉めようか」って
海外デザインブログCanva Design Schoolで公開された「How to Create a Moodboard And Get Your Creative Juices Flowing」より許可をもらい、日本語抄訳しています。 複数のデザイナーがプロジェクトに関わっていたり、クライアントとの打ち合わせなどで、デザインの認識やイメージが合わずに、パーツを作り直すなど困った経験はないでしょうか。 デザインのイメージをより分かりやすく視覚的に共有できる、ムードボード（英: Mood Board）を利用することで、より円滑なデザイン作業を実現し、制作時間の短縮やワークフローの改善にもつながります。 今回は、ムードボードを作成するときに参考にしたい、いくつかの効果的なポイントやテクニックをまとめて見ていきましょう。 詳細は以下から。 ムードボードとは？ ムードボード（英: Mood Boa
Resource Center ： リソースセンター ： アンゾフの成長マトリックス リソースセンターではシニアエクゼクティブとその候補生を対象に、イノベーションと顧客価値創造に関連するマネージメント手法や理論を短時間で学習できるような情報を提供します。私たちの専門は新規事業開発などのイノベーションコンサルティングですが、伝統的な左脳思考も事前の分析等では重視するためここでは既存のフレームワークも多く紹介しています。 経営がいわば企業内での管理を意味していた時代に、軍事用語である「戦略（ストラテジー）」を使い、市場における競合という概念を持ち込んだのがイゴール・アンゾフでした。1965年出版の「戦略経営論（Strategic Management）」では、長期的な計画とその実施による企業経営の重要性を説いたのでした。そこでアンゾフにより提唱されたのが、以下に説明する「成長マトリックス」です
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