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2018年1月20日のブックマーク (5件)

  • App Makerのスタイルの基本とテーマを使って全体のスタイルを変更する方法

    ベースとなるアプリを作成する まず、題材となるアプリ「プロジェクト管理」を作成していきましょう。 以下のような構成のシンプルなアプリです。 モデル:Google Drive Tableモデルで、フィールドとして「プロジェクト名」「オーナー」「期限」を持つ ウィジェット:入力・編集用のフォームウィジェットと、表示用のテーブルウィジェット これまでの記事の復習のようなポジションになりますので、思い出しながら進めてみてください。 新規アプリを作成する まず、新規アプリを作成します。 手順は以下の通りです。 App Makerを開く 「Create New App」を選択 Select a templateから「Blank Application」を選択 アプリ名をクリックし「プロジェクト管理」に編集 ここまで進めると以下のような状態になるはずです。 モデルを作成する 続いて、データソースとなるモ

    App Makerのスタイルの基本とテーマを使って全体のスタイルを変更する方法
  • アマゾンが取引先に課している「冷酷な条件」

    今やEC業界の王者の座に君臨するアマゾン。日用品もワンクリックで購入できるようになり、消費者の生活が便利になっていく一方、アマゾンは日の小売業界を脅かす存在にもなっています。アマゾンと取引のある企業からは、「アマゾンに顧客を取られる」「アマゾンは冷酷な会社だ」といった声を聞くこともあります。 アマゾンは、なぜここまで強大な企業になり、「冷酷」とまで言われるようになったのでしょうか。そして、日企業はアマゾンにどう対抗していくべきなのでしょうか。これらの答えを導き出すには、まずアマゾンの経営戦略を知る必要があります。 私はアマゾンジャパンで、2002年から2006年までSCM(サプライチェーン・マネジメント)のマネジャーとして、物流や倉庫オペレーションまでの管理をしており、多くの採用面接もしてきました。今回はアマゾンでの経験を踏まえて、アマゾンがEC王者であり続ける理由の1つを考えてみたい

    アマゾンが取引先に課している「冷酷な条件」
  • 賢い「ノー」の伝え方。断るスキルで人生を最適化せよ

    人間は持ちつ持たれつで生きる社会的な動物だ。生まれつき人には親切にするようにできていて、「ノー」のひと言を口にしたら最後、築けたかもしれない絆が壊れてしまうのではないかと不安になる。

    賢い「ノー」の伝え方。断るスキルで人生を最適化せよ
  • 「他人の失敗」を見ると快楽を覚える本質理由

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    「他人の失敗」を見ると快楽を覚える本質理由
  • 経産省がEdTechの研究会発足 “チェンジ・メイカー”を育成

    さまざまなEdTechの開発・導入に向けた意欲を語る世耕大臣経産省は「『未来の教室』とEdTech研究会」を発足させ、1月19日に第1回会合を開いた。学校教育だけでなく、就学前やリカレント教育も視野に入れた人材育成の課題を明らかにし、EdTechの活用や産業としての振興を加速させる狙い。会合の中では具体的な人材像として、「自ら問いを立て、その解決に乗り出す課題設定・解決力と、イノベーションを起こすための創造性を持った『チェンジ・メイカー』」が示された。 同省では現在、先行してリカレント教育の充実や、転職などの労働移動の在り方についての検討を進めている。同研究会では、①就学前、初等中等教育、高等、リカレント教育の各教育段階で必要な教育②①に必要なEdTechの開発③教育現場への導入・普及や海外市場への展開を見据えた課題――などを議論する。 初会合では、委員らによるプレゼンテーションが行われ、

    経産省がEdTechの研究会発足 “チェンジ・メイカー”を育成