近頃、webで「共働き夫婦の家事育児役割分担」についての話題をよく目にします。 かくいう私も、うちの場合のアレコレを、どなたかの参考になればと、ツイッターや著書の中でちょこちょこ晒したりしてます。 なので、今回は特別編！といたしまして、緊急寄稿☆「妻から夫への『大変さ』の伝え方」をお送りします！ うだひろえさんの関連記事：ハードル高！で、やってみたら、キビシーー！！妊婦と2歳児のお出かけのリアル いや～、家事＆育児って大変ですよね。 私も自分でやるようになるまで、こんなに大変だとは思いませんでした。 うちは基本的には共働きなので、家事育児は分担しています。 しかし、きっちりと取り決めをしたわけではなかったので、比較的時間の融通が利き、なおかつ「母親」である私に、自然と負担が重くかかるようになりました。 自分の仕事に余裕があるときは、「今日も遅いんだ、仕事なら仕方ないね」と許せたりもするんで
Inc：「自分のやりたいことをしよう」というアドバイスはよく使われ、一般的なフレーズとして定着してきました。しかし、今回ご紹介するのは、別のアドバイス方法です。 数年前、ハリウッドの大物プロデューサーであるJeff Katzenberg氏が、1番言ってはいけないキャリアアドバイスについて話していました。それは「自分のやりたいことをしよう」と言うことでした。 私はこの意見に大賛成です。このアドバイスの問題点は、あまりに普遍的で真実からかけ離れているので、聞く人に対して申し訳なく思ってしまうところです。人生においては、まったくやりたくないことで大成功している人もたくさんいます。そういう人は、たまたまやっていたことが得意だっただけです。また、やりたいことに必死で取り組んでも、まったく身を立てることのできない人もいます。しかし、そういった人は貧しいままでも自分のやっていることが好きで、人生に満足し
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この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、「生産革新」の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。 ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を５項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、「あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由」である。では、まず
自社サービス運用している会社では、KPIを設定して数字を追っているところが多いと思います。 どんなKPIをどう計測するかはサービスによりけりなのですが、弊社では重要なKPIを毎日チャットに流すようにしていて、これが結構良い効果をもたらしているので、どんな雰囲気になるのか簡単にまとめておこうと思います。 朝9時に毎日Slackに流れる DAU、 新規ユーザー数、 翌日継続率をSlackに流すようにしてます。『KPI』というチャネルを作っていて、毎日9時に マスコットキャラのTabbyが教えてくれます。可愛いです。 Slackはメンバー全員が必ず見ます。メールは見ないこともありますが、Slackは確実にチェックします。 この 毎日皆が見るというのは、実はかなり重要なことです。 異変にすぐに気づく 分析サービスやSpreadSheetを見に行かなくても毎日流れてくるので 異変にいち早く気づくこと
上司からの評価は決して低くないし、昇給だって賞与だって多い方だ。 なのに、なぜだかなかなか昇格できない。その逆に、なんだかあまりぱっとしなかった奴がいきなり抜擢された。おまけにまわりの予想に反して意外にちゃんと活躍できている。ビジネスシーンにおいて、決して珍しくないシチュエーションだ。 私たちは評価の中で、数値目標を立てさせられたり、あるいは決まった数値目標を与えられたりする。それらは私たちの「できる」度合を測るKPI（Key Performance Indicator）だ。営業だったら売上額、事務だったら効率性などが代表的なKPIじゃないだろうか。 私たちの日々の目標になっているそれらのKPI、そしてその達成度を測った結果としての「評価」はもちろん私たちの出世にも関係しているだろう。じゃあ実際のところどれくらい関係しているのか、ビジネスパーソンなら誰もが気になるところ。 そんな疑問に答え
おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 あなたが雇われ店長なら、店長として充分な権限を持っていますか？ 何を持って充分とするかは人によって見解が分かれるでしょう。しかし、あなたが「名ばかり店長」なら、何としても権限を手に入れなければなりません。 権限がなければ何もできないからです。 権限を手に入れる方法 店長の権限について書かれた文書を探す 最初に、店長の権限について書かれた文書が存在するかを確かめてください。総務か人事の担当に聞けばわかります。マニュアルとは違いますから注意してください。 普通はそんなモノはありません。が、もし、あったら、これから説明する方法で権限を手に入れるのは難しいです。 そんな会社だったら、店長でいる意味はありません。転職をお薦めします。あなたの方から見切りをつけましょう。 そうした類の文書がなければ、店長の権限はいくらでも手に入れることができます。
今のお客様の分析をして、お店の魅力を再定義しましょう。 店舗にとって、「新規顧客」と「既存顧客」のバランスは永遠の課題ですね。どちらも大切ですし、フォローも必要です。店舗の成長の時期に応じて、どちらに軸足を置いてゆくバランスが異なります。さて、ご質問の新規顧客の効率的な開拓方法ですが、以下のようなステップで検討し、取り組んでみて下さい。 ①「既存顧客の棚卸」 ②「お店の魅力の分析をして、コトを発見」 ③「新規顧客の想定」 ④「ニーズのヒアリング」 ⑤「お店の魅力のブラッシュアップ」 ⑥「新規顧客へのアプローチ」 です。 ①「既存顧客の棚卸」とは、現在ご来店頂いている、既存のお客様の棚卸をして下さい、とい う意味です。つまり、どういうきっかけで来店されたか？ 何を購入さるか？何を飲食さ れるか？ どのような人の一緒にご来店されるか？ 年代や役職等々、既存のお客様をア ンケート等で情報収集して
>>>目次 + １回 + ２回 + ３回 + ４回 + ５回 + ６回 + ７回 業績アップの分析入門講座 第１回 販売データを活かす知恵 本当の宝は？ 「販売データは宝の山」とよく言われます。そして「データマイニング（宝の掘り起こし）」という言葉も使われています。 しかし実は、もっと大きな宝の山があります。 それはビジネスに関わる人々の、「肌で感じている市場の情報」や、「現場で培われている経験」であり、頭の中にある「業績を上げるための知恵」なのです。 この宝が、組織やチームの中で十分に共有され、営業戦略や活動の中に具体化されるとき、それは業績を上げるための大きな推進力となります。 そして「販売データの活用は、このもっと大きな宝の山を掘り起こすためのアプローチ」であり、次の3つのステップで実現できると考えられます。 最初のステップはデータの可視化と共有 ビジネスには、様々な役割を持つ人々が
クロスＡＢＣ分析の概要 ＡＢＣ分析はたいへん分かりやすい分析手法ですが、「1つの視点」から行う分析では、次のような問題が生ずる場合があります。 販売数量を基準にＡＢＣ分析を行ったケースで、非常に売れてると思った商品が価格を下げたために販売数量が上昇したもので、実際は利益がほとんど出ていなかった。このような商品は、「売上」や「利益」への貢献度も併せて評価するべきである。 「売上」では上位に位置するが、「利益」ではあまり貢献していない商品をどう見分けるべきか。 図１ クロスＡＢＣ
POSデータの「3つの基本分析」を理解する 本連載の第1回「店舗の利益構造から考えるPOSデータ活用法」では、5つの利益構造というPOSデータ活用の視点を紹介した。本稿からはまさにPOSデータ活用を意味する、POSデータの「分析」について解説していく。分析の深さによっては専用のソフトウェアを必要とする場合もあるが、本連載ではデータ分析の基本を紹介し、分析専用のソフトウェアを導入する前にユーザー自身で最低限の分析ができるようになることを目指したい。 POSシステムには設定された条件でデータをCSV形式でエクスポートする機能があるので、そのデータをMicrosoft Office Excel（以下、Excel）に取り込めば基本的な分析ができる。まずは以下、POSデータの3つの基本分析を知ってほしい。 POSデータの3つの基本分析 1．店舗分析（全体分析、サマリー分析） 売り上げなどの推移と傾向
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秘密結社THE GUILDも仲間が15人近くになり、僕の直轄チームも3人に増えた今日この頃。直轄チームのみんなには、できれば幹部になって欲しい。でも、翼を折って囲い込むのではなく、いつ独立しても恥ずかしくないように育てていきたい。っていうか、ここに書いたのできるまで、独立なんぞ許さんよ的メモ。新入社員は各自マスターしておくこと。 1: 収入の一定パーセントを貯蓄しなさい 収入の10%〜20%を、お給料日に自動振り込みで貯蓄しなさい。お金持ちになる唯一の方程式は「消費＜収入」。この方程式が強制的に維持される仕組みを作る。これが人生を安定させるために一番重要なことです。 2: 生活資金を半年分ためなさい まず無収入状態でも3〜6ヶ月生存できる貯金を作りなさい。生活費の安全バッファは大型案件や、お金にならないチャンス案件を手に入れる最低条件です。安全バッファがなければ、常に生活費のために自分を切
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2024年5月時点の調査。
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