プロジェクト管理といえば、ガントチャートを思い浮かべる方も多いでしょう。しかし、ガントチャートを利用したことがない人の中には「ガントチャートってそもそも何？」「具体的にどんなことができるの？」と思う人もいるのではないでしょうか。 ガントチャートって具体的にどんなことができるの？おすすめのツールは？ プロジェクト管理をするためにガントチャートを導入したい。 チームの進捗をすぐに確認できるガントチャートツールを探している。 本稿では、上記のような疑問や意図をお持ちの人に向けて、プロジェクト管理に役立つガントチャートのメリットや、Excelを使ったガントチャートの作り方、おすすめのガントチャートツール・テンプレートまで丁寧に解説します。 ガントチャートとは？ガントチャート（英語：Gantt chart）とは、プロジェクト管理や生産管理などのあらゆる管理工程で、やるべき作業やタスクの進捗を視覚的に
今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 「プロジェクトを計画しよう！」という話になった時、ガントチャートはよく利用されます。しかし、実際に現場でそれがツールとして「使える」かというと、使えなかったりします。 それはなぜなのか、そしてその対策はどうすればいいかをお伝えします。 目次 そもそもガントチャートとは何か？ ガントチャートあるある ガントチャートが現場で使えない理由①：実工数を無視した〆切になりやすい ガントチャートが現場で使えない理由②：タスクの相互依存関係が見えない ガントチャートが現場で使えない理由③：納期に頼ると「学生症候群」と戦うことになる 対策としてのクリティカルパスマネジメント ただ1点だけ問題が… そもそもガントチャートとは何か？ 「プロジェクト計画と言えばガントチャート」と連想され
ベーシックは2月14日、識学と共同開発したクラウド型マネジメント支援ツール「識学クラウドサービス」を開始した。 識学が提唱するメソッドをベースに、管理職のマネジメント力強化を目的にしたクラウド型マネジメント支援ツール。設定した複数の設問や課題に対してウェブ上で解答することで、管理者としての組織運営能力を評価できる。 組織問題の原因を見つける健康診断的な機能「識学サーベイ」のほか、マネジメントに関する動画トレーニングやテスト機能、結果および評価管理など、管理職の意識統一を図るマネジメントトレーニング強化プログラムなどを用意している。 同社はウェブマーケティングの人材育成を目的とした独自の教育プラットフォームの開発も進めており、今秋にサービスの提供を計画しているという。
その会社にはその会社ならではの働き方がある。みんなの働き方改革・業務改善を追う連載「私たちの働き方カタログ」の第24回は、情報キュレーションサービスを提供するGunosy。新規事業である「LUCRA（ルクラ）」のマネージャーを務める20代の渡辺謙太氏にチームビルディングについて聞いた。 課題はつねに出てくるので、振り返りを繰り返す 働き方改革で大きな鍵となるマネージャーのパフォーマンス。経営層から事業面でのプレッシャーを受け、現場のメンバーからはプロジェクトの進め方や働き方について突き上げを食らうことも多い。チームビルディングや組織作りの書籍が飛ぶように売れることからも、板挟みになりがちなマネージャーの悩みの深さが見え隠れする。 今回取材したGunosyの渡辺謙太氏は、ディープラーニングの研究で名を馳せる東京大学の松尾研究室に所属していた学生時代からインターンとしてGunosyに参画。20
働く時間・場所を社員が自由に選べる新人事制度「WAA」を2016年にスタートさせた、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役 、人事総務本部長の島田由香さんはそう語る。
私が、「課長の時間術」を身につけたのは、「時間は、自らひねり出すしかない」という立場に否応なく身を置いたからに他なりません。開き直りにも似た気持ちからでしたが、そのおかげで、本当に時間をうまく使う方法が身についたと思います。 （「はじめに」より） 28歳のとき課長になったという『課長の時間術』（田中和彦著、日本実業出版社）の著者は、そう記しています。そして、限られた時間をいかに自分の味方につけるかを、常に考えてきたのだそうです。 そんな経験に基づく本書は、組織の長として、組織全体の時間をどうマネジメントしていくかについて書かれた、文字どおりの「課長の時間術」。第4章「『会議』のムダを徹底的に省く時間術」に目を向けてみましょう。 会議を見直す意志 会議は、参加する人たちの時間を奪うもの。1時間の会議に10人が出席するなら、その会議は10時間の価値がなければ見合わないことになると著者は言います
何か新しいことをやりたいと思う時は、それを実現させるために色々なことを考え、実行します。しかし、誰か他の人も巻き込んで一緒にやっていく場合、その人たちは毎日その仕事ばかり考えているわけではありません。さらにひどい時は、早くその仕事が終わらないかなと考えています。ごくたまに、同じような情熱を持って取り組んでくれる人もいますが、ほとんどの場合、自分の方が情熱があるはずです。 起業家のDerek Siversさんは、一緒に働く人の性格や気分も考えた上で、計画を立てる必要があると言っています。良い計画を立てるには、一緒に働く人に関して、以下の項目を考慮した方がいいです。 相手が自分と同じくらいその仕事のことを気にかけてくれると思わない相手に自分と同じくらい真剣にその仕事のことを考えて欲しいと言わない相手に心を入れ替えて欲しいとか、いなくなって欲しいとか思わない上記1～3を考慮して、しっかりとしたビ
2013.05.09 働き方 システム構築プロジェクトの成功率はわずか2～3割――。IT業界でこの「定説」が叫ばれ始めてから、もう何年も経つ。 その間、法人・個人を問わずさまざまな立場の人間が「失敗率7割」の要因や改善方法について議論や提言を行ってきたにもかかわらず、業界全体として大きく改善する見込みは立っていない。 「いろいろな調査結果（※）によると、ITプロジェクトの成否を図る指標となるQCD（クオリティー・コスト・デリバリー）それぞれの項目を調べても、等しく成功率は3割程度だそうです。このデータから考えると、特定の領域だけで改善策を打っても、プロジェクトを成功には導けないということです」 そう話すのは、ウルシステムズの植松隆氏。同社は「発注側」と「受注側≒開発会社」の間に立ってITプロジェクトの推進をサポートする独自のコンサルティング＆開発支援を展開しており、その経験則で築いた「ユー
U-NOTE サイト閉鎖のお知らせ 長らくのご利用、誠にありがとうございました。 当サイトは2024年12月31日をもちまして閉鎖いたしました。 これまでのご支援に心より感謝申し上げます。
悪い意味での典型的なSIエンジニアの口癖は、 「なんで○○なの？」 だ。 なんでそうなるのかを興味があるのではなく、否定するためになぜなぜ聞いてくるのだ。 説明できなければ、「×」。 こういう人とは建設的な議論にならない。 そういう人と話していても、話は広がらない。 雰囲気が悪くなるし、とりあえず否定しようと構えている人とやる仕事に良いアイデアは降ってこない。そのうち案も出なくなる。 それが続くと、無難なことしか言わない非イノベーティブなSIエンジニアの出来上がりだ。 一方で、(悪い意味での)典型的SIエンジニアには、 「これはこうだから、こうした方がいいんじゃない？」 という人は少ない。 対案を出すだけの技術的な素養はないからだ。 技術的な裏付けはなくても否定はできる。 プロ野球の観戦者や国の政策を否定するオバサンと同じで、 否定するのは実はすごく簡単なのだ。 そもそもどのような場合も完
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
［CEDEC 2012］「ドラゴンクエストX」における開発進捗管理法とは？ セッション「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」レポート ライター：大陸新秩序 2012年8月20日から22日にかけて，神奈川県内のパシフィコ横浜にてCEDEC 2012が開催されている。本稿では，開催初日に行われたセッションから「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」の模様をレポートしよう。 「ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン」公式サイト スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストＸ デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏 本セッションの講師を務めたのは，スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストX デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏だ。荒木氏は，「ドラゴンクエスト」シリーズや「FINA
1 大学の業務知識だけでなく、マネジメントに関連した基礎知識も得られ、大学職員のスキルアップをサポート！ （大学業務の専門家・実務家24名と日本能率協会が執筆・監修） 2 所属部門を問わず、して必要な知識を体系的に学べる！ 3 「大学SDフォーラム」や「到達度確認テスト※」と連動した内容で、学習者の理解度向上とSDに寄与！ ※仮称、2012年秋より実施予定 こんな方にオススメ！ 日常業務に問題意識を持っているが、その改善・提案手法が分からない。 中堅職員として、これから大学経営に携わっていきたい。 大学職員として自分がどのくらいのレベルにいるのか確認したい。 部下や後輩の指導・育成のためのツールを探している。 中堅と呼ばれる立場になったが、体系的に大学業務について学んだことがない。 もう一度、「マネジメント」やそのための手法を１から学びたい。 学内プロジェクト推進メンバーに選ばれたが、
ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座 ２０１１年１０月８日 株式会社スクウェア・エニックス CTO 橋本 善久 1©SQUARE-ENIX 2011 SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE なぜプロジェクトは 失敗するのか？ 2©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイント • 見込みより売上が少ない • 計画よりもコストがかかっている • 発売時期が遅れた • 発売に間に合わせるため内容が削られた • ユーザーの評判が悪い • 不具合が発生 • スタッフの満足度が低い、故障者が出た、辞め てしまった • など・・・ 3©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイントの分類 • スコープ（コンテンツの範囲）の問題 • 品質の問題 • コストの問題 • 時間の問題 • リソース（人員・環境）の問題 • ビジネスの問題 4©SQUARE-EN
「普段の仕事の中でよかれと思ってやっている“やる気向上策”の中には、かえってやる気を失わせるかもしれないことがあるのだな」。日経SYSTEMS 9月号の特集記事「IT現場のやる気を高める」を担当して、このことに気付かされた。 この特集記事では、読者モニターとともにやる気の実体を探る誌上ワークショップ、自分のやる気とチーム全体のやる気を高める工夫、2年連続大学日本一の実績をもつ帝京大学ラグビー部のやる気向上の取り組みを紹介している。 やる気の仕組みを探るために行った、心理学や脳科学の専門家への取材を通して、やる気を高めるつもりが逆効果になってしまう例をたくさん聞いた。ここではそのいくつかを紹介したい。みなさんの職場でこれらが行われていないか、振り返りながら読んでもらえればと思う。 競争意識をあおるだけではいけない 担当作業の進捗度合い、仕様書や設計書の作成分量――。メンバー一人ひとりについて
番組へのメッセージ 4月 「不況をチャンスに変える」 【出演】 似鳥昭雄（ニトリホールディングス社長） トランスレーター（聞き手）：勝間和代（経済評論家） バブル崩壊やリーマンショック後の不況にも関わらず、８７年から２０１０年２月期決算まで２３期連続増収増益を出している会社がある。家具・インテリアの製造小売り大手のニトリである。社長の似鳥昭雄さん（６７歳）は、２３歳で家具店を創業し、周到な情報収集で新規店舗の収支はもちろんのこと、時にアメリカの景気悪化までを予測し、会社の成長を実現してきた。「不況の時代こそ、お客様のために値下げする」と公言する彼は、早くからアジアで現地生産を開始。さらに製品を輸送する船のチャーターも商社に任せず、徹底したコストカットを成し遂げてきた。不況の時代こそチャンスで、人にも設備にも投資するという似鳥さんの仕事哲学に迫る。 （プロフィール） １９４４年樺太
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