先月，Ｓ先生と飲み会研究会に向かう電車の中でだべりながら，「この十年くらい行政学は「ＮＰＭ」と「ガバナンス」でなんとなく食ってきたわけやけど，これからどうするんやろうねぇ」というお話をしんみりと。いまさらＮＰＭとかいっても別にもう何にもNewじゃないし，ガバナンスって言葉ももうそれだけでは何を指しているのかさっぱり，って状況で，ここから先は何かどうでもいい定義争いにしかならないんじゃないかって感じがするわけで…。まあその定義争いに全てをかける人もいるんだろうけど，それもねぇ…。 Lane(2005)は，まあそんな状況の行政学の「契約論的転回」（適当に作った言葉っす）を狙った本なのかもしれない。人によっては別に何も新しいことを言っていない，と理解するだろうし，また別の人からみたらなんだかよくわからないことを延々と書いているだけとも見えるかもしれない。でもまあ僕にとっては，博士課程に入ってから
日本型NPM： 評価システムが機能する行政経営をいかに実現するか？ 玉村雅敏（千葉商科大学政策情報学部 専任講師） 行政の活動は、しばしば「お役所仕事」と揶揄され、非効率性やサービスの質の悪さの典型例とされてきた。しかし、近年、日本の地方自治体において、「生活者起点の行政」「行政DNAの転換」「成果志向の行政運営の追求」「住民満足の向上」といった標語を掲げた改革を推進し、行政の活動の結果として何を達成したのかという「成果」を重視することや、高い成果の効率的な実現をめざすことに取り組む自治体が現れ、実態の変化も生じつつある。海外の先進諸国の行政を見ると、より明確に変化している。例えば、執行部門に対して大幅に権限を委譲した上で、成果の達成について一種の契約を結び、徹底的に成果と効率を追求することや、住民を顧客と考え、その満足追求を活動の基準に据えることなど、民間経営に学びながら改革が行われ、行
日立総合計画研究所・編 近年、財政赤字の拡大に伴い、欧米で採用されているNPM（New Public Management）への関心が高まっています。 NPMとは、民間の企業経営手法を応用した政府／行政部門の運営方法です。1990年代に入って欧米でNPMが導入された背景としては、1980年代に財政赤字が拡大したことや、当時の政府／行政部門の運営が非効率だったことが挙げられます。政府／行政部門の無駄な支出を抑え、利用者（住民や企業）にとって利便性の高い行政サービスを提供するために、コスト削減や顧客サービス向上を目的とした民間企業の経営手法が採用されたのです。 NPMの基本的方針として次の三つを挙げることができます。第一に、結果主義の導入です。これは、従来の政府／行政部門が前年までの予算の確保に終始し、執行後の結果を顧みなかったことに対する反省に由来しています。NPMでは、明確な基準に基づき政
医療ガバナンス学会 (2009年12月10日 09:00) | コメント(0) | トラックバック(0) 北海道大学大学院医学研究科 医療システム学分野 助教 中村利仁 2009年12月10日 ＭＲＩＣ by 医療ガバナンス学会 http://medg.jp 事業仕分けのルーツを探ると、New Public Management(NPM)があるように思います。NPMは公共サービスと行政府が不可分のものではないと考えるところから出発します。そして、公共サービスを政策立案の「舵取り」の仕事と、サービスの提供そのものと法令遵守を監視する「漕ぐ」仕事の二つに分離します。次に、後者を行政府の外に出して大幅な権限を与えたエージェンシー（ほとんど経営上の制約のない一種の公企業）とします。その上で、エージェンシーに対して業績目標を与え、そこに説明責任を求めていきます。 事業仕分けに相当する作業は
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
